最新呼吸年会领导致辞(精选7篇)

时间:2023-10-09 20:52:28 作者:灵魂曲 心得体会 最新呼吸年会领导致辞(精选7篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

呼吸年会领导致辞篇一

同志们:

大家好!

十多年来,我们深情回望,感慨万千;展望未来,豪情满怀,千言万语,浓缩为三点六字:感恩,欣慰,归零。

一、感恩

首先我们以非常崇敬的心情,感谢公司和老板给予我们的平台,使我们的人生价值得到了充分的体现!感谢公司和老板给予我们不菲的待遇,使我们能过上安心、美好的幸福生活!感谢老板为我们建立了华坤这个大家庭,使我们感到无比的开心和温暖!我们不会忘记,在华坤这个坚强团结的集体里,我们付出的是艰辛,收获的是喜悦;我们更不会忘记,在华坤这个温暖的大家庭里,我们平等相待,积淀出多少真情,托举着多少梦想!在此,我们真心,真挚地呼出:谢谢老板!谢谢公司!

二、欣慰

这十多年来,首先让我们感到欣慰的是公司的飞速发展,由过去的十多条枪,发展到今天有一定规模的大团队,在广东,尤其是在清远,东莞等地区具有一定影响力的大型施工企业。更让我们感到欣慰的是,在国家经济增速下滑,房地产行业不景气的大背景下,我们老板高瞻远瞩,运筹帷幄,毫不犹豫地进行改革和转型,公司脱胎换骨地摒弃贸易型模式,真正回归到做建筑实体上来,从而大大提升了公司的生存能力和竞争能力。我们还感到欣慰的是,公司上下营造了人才辈出的环境和氛围,使我们的员工在华坤这块肥沃的土地上得以茁壮成长,现有很多已成为公司的`脊梁,使公司发展的动力不断提升和加强;我们最感到自豪的是,全体华坤人能“庶几夙夜,以永终誉”也就是说,我们无论走到哪里,在什么岗位,条件不论怎样变化,都能够始终会牢记自己是华坤人,在我们的血液和灵魂里始终是灌注着和镌刻着“以客户为中心,以奋斗者为本,诚信,学习,共赢,追求卓越”的价值观,让华坤好的传统,好的作风,好的品质,好的榜样等正能量得以继续传承!

三、归零

无论是公司已工作十多年的老员工,还是后面陆续进来的新员工;无论你在过去辛勤劳动中洒下了多少汗水,还是做出了多少成绩,那只能是代表过去,到现在也没有任何可以值得炫耀的资本。从今天起,一切从零开始。我们要时刻牢记自己是华坤人。要始终做到“肩扛千斤谓之责,背负万石谓之任”;使命感、责任感伴随着我们每时每刻。因此,我们要以“苟日新,日日新,又日新”的姿态,在公司改革转型中,加强学习,不断提升;主动“换档加油,升级改造,扬鞭奋蹄,做到提速于改革之机,转型于决胜之前!最后,我熊运黄表示,虽已上了年纪,但也不会停留在“廉颇老矣,尚能饭否”生活的世界里,而要像三国时的黄忠,飒爽英姿,驰骋疆场,为公司美好的明天,竭尽全力!

呼吸年会领导致辞篇二

大家好!

从全县农村劳动力整体看,素质较差,文化程度不高,很少真正受过专业技能培训,大部分转移劳动力只能从事较简单的普通工作,靠出体力、卖苦力换取收入,不能胜任一些职业技能要求高的工作,直接影响其收入增长和农业先进科学技术的普及传播。目前世界经济形势严峻,许多企业在减员,直接影响到农民工进城务工。为提高我县农村劳动力素质、增强其职业技能,促进剩余劳动力向非农领域就业,增加收入,我局将依托农村劳动力转移培训阳光工程做好以下工作。

根据经济和社会发展的需要,因人施教,采取灵活多样的培训形式,增强培训的实效性。一是以职业技能培训为主,对年龄偏大、文化基础差的劳动力重点开展以社区服务及家庭手工业为主的.实用技能培训;二是对有一定文化程度的青年农民重点开展技术含量高、就业前景好、市场需求旺的技术工种培训;三是对有创业愿望和相应条件的人员,组织开展专业培训,引导他们开发特色产业,创办经济实体;四是加强培训基地与当地劳动力市场的信息交流,及时掌握劳动力需求信息,有针对性地开展培训;五是积极鼓励园区、企业举办以招收本地农民工为主的定向委托培训班。

在采用传统培训方式的同时,努力探索新的培训方式,如利用电视、广播、农村大喇叭、印发技术资料等方式扩大培训范围。利用农村远程教育、职业技校等各种渠道提高教育培训水平,根据个人需求得到较全面的培训。

在农民教育培训中,要树立以人为本、突出技能、注重实效的培训理念。在培训方式上,采取分散培训与集中培训相结合。在教材开发上,既要规范统一,又要立足农村和农民实际,编写一些农民一看就懂、一学就会、一用就灵的“乡土教材”。在培训资源上,把传统教育方式与现代教育方式结合起来,动员各级各类学校特别是农业职业技能学校积极参与农民技能培训,确保农民教育培训取得明显成效。

在抓好用工量大的机械制造、电子电器、焊工、计算机应用、驾驶与维修、服装缝纫与加工、建筑装饰、餐饮旅游服务等行业技能培训的同时,加强农产品加工业、地方特色产业、农村服务业等相关技能培训,鼓励和督促培训机构积极引导受训农民参加职业技能鉴定。促进农民转岗、就业,增加收入。

为切实保证农民教育培训工作正常开展,建议县财政把农民教育培训经费列入预算,或设立“农民教育培训基金”,用于农民的教育培训。此外,还应广泛发动社会力量、企业捐资、企业或农村经济合作组织参与农民教育培训的体制,切实把农民教育培训作为一项重要的社会公益事业抓紧抓好。

健全农村劳动力的组织管理机构,形成县、乡(镇)、村三级农村劳动力就业服务网络,逐步形成包括就业培训、职业介绍、信息咨询、安全保障等在内的社会化就业服务机制。加强对转移出去农村劳动力的跟踪服务和管理,对在外务工积累一定经验和资金,愿意回乡创业者,要制定优惠政策,鼓励他们回乡创业,为建设新农村献计出力。

呼吸年会领导致辞篇三

大家好!

现在我代表院

领导

班子做《在我院全面开展优质护理服务示范病房的动员报告》。卫生部154号文件就要求在全国范围内开展以:“夯实基础护理,

提供

满足服务为主题的优质示范工程活动”,旨在深进贯彻落实医药卫生体制改革,进一步规范护理工作,切实加强基础护理,改善护理服务,进步护理质量,保障医疗安全,努力为人民群众

提供

安全,优质。满足的护理服务。

我院自往年6月份以来就成立了以院长为主要负责人的

领导

小组。护理部具体制定了“优质护理示范病区”活动

方案

及实施细则。确立了内一科为首个示范病区。今年3月又增加头颈部外科和泌尿缸肠外科为示范病区。通过优质示范病房活动的开展,这些病区的护理质量有了明显的进步,对病人的服务态度有了明显改善,收到

表扬信

明显增多,患者和家属的`满足度大大进步。取得了良好的社会效益和经济效益,达到了卫生部要求的三个满足:(患者满足,社会满足,政府满足)。

今年4月省卫生厅下发了《省年推广优质护理服务工作

方案

》文件,进一步要求在全省范围内全面开展优质护理服务,到12月底以前,三级医院开展的病房数应达到70%。二级医院应达40%。今年6月份卫生部又号召在全国医疗卫生系统开展三好一满足活动,其中工作任务分解量化指标明确要求:到年底,卫生部所属重点联系的110个医院应争取在全院全面推行优质护理服务。我院为卫生部重点联系医院,并已拉开了争创三级医院的序幕。因此,在全院范围内全面推行优质护理服务,已势在必行。这也正是我院飞速发展和医疗改革所赋于我们的光荣使命。

班子将统筹各部分围绕临床一线服务,真正把护士还给病人,让护士不出病房,围绕患者服务。护士长们:你们更应要冲锋在前,做好榜样,带领全体护士,一切以“病人为中心”,细心护理,在实践中摸索

总结出自

己的方法,让护士回回到护理的本源,真正将护理工作做好,做实,让患者满足。

“看万山红遍层林尽染,满江碧透百舸争流”。我们的医院已扬帆启航,乘风破浪,高速驶进了向三级医院发展的主航道上。让我们满怀豪情,鼓足勇气,齐心协力,为我院的护理工作再上一个新台阶,敢当争创三级医院的展路石,为三级医院的目标早日实现而努力奋斗吧!

呼吸年会领导致辞篇四

、各位来宾:

大家好!

不顾舟车劳顿来锦屏工地参加会议,这是对二滩公司的关心,也是对雅砻江流域水电开发事业的关心。在此,我谨代表二滩水电开发有限责任公司、代表锦屏水电工程全体建设者,向莅临本次盛会的国家开发投资公司及各控股企业的

领导

表示热烈的欢迎,对各级

领导

的关怀表示衷心的感谢!年以前,建设包括两河口水电站在内的雅砻江中游主要梯级电站,实现新增装机800万千瓦左右,公司拥有的发电能力达到2300万千瓦以上,公司将迈入国际一流大型独立发电企业行列;第四阶段,20xx年以前,全流域项目开发填平补齐,雅砻江流域开发全面完成。

锦屏水电工程是国家开发投资公司“二次

创业

”过程中,在雅砻江上投资最大、规模最大的项目。电站总装机840万千瓦,年发电量406亿千瓦时,是国家西部大开发的标志性工程,是“西电东送”战略的骨干电源点。锦屏一级、二级分别于20xx年和20xx年经国家核准正式开工。锦屏一级水电站305m高的拱坝,是当今世界已建和在建水电站中最高的拱坝。锦屏二级水电站4条长16.7km、开挖洞径13.1m的引水隧洞,构成世界最大规模的水工隧洞群。锦屏水电工程处于深山峡谷,被国内外

专家

公认为工程技术难度最大、施工布置难度最大、施工环境最危险、建设管理难度最大的.巨型水电工程。为促进锦屏水电工程建设,王会生董事长多次亲临锦屏工地检查指导工作,并提出了“共同的锦屏、共同的责任、共同的荣辱”的建设理念。在王会生董事长“三个共同”理念的指引下,二滩公司锦屏建设管理局坚持以合同管理为主线,以项目管理为核心,率领广大建设者在传承锦屏前期工程建设形成的“硬骨头”

精神

基础上,充分发扬“科学严谨、脚踏实地、坚忍不拔、敢于胜利”的

精神

,在工程安全、质量、进度、投资控制、环保水保等方面取得了一定成绩。截至目前,锦屏工程累计完成投资333亿元,锦屏一级大坝最高浇筑至124米高度,锦屏二级1#引水隧洞离贯通目标不到800米,锦屏一、二级机电安装稳步推进。建设过程中,广大建设者坚持科学发展、科技支撑、创新突破,逐步攻破了强岩爆、高压地下水、高边坡、高地应力、深部卸荷裂隙等世界级技术难题。与此同时,雅砻江流域最大、全国第三大水电厂——锦屏水力发电厂也在紧锣密鼓地筹建。

今年是二滩公司的“决战年”,在千里雅砻江畔,从中游的两河口到下游的二滩,从电力生产到工程建设,2.3万名建设者为完成工程建设和电力生产目标展开全面决战。今年也是锦屏水电工程实现首台机组按期发电目标的“决战年”,工程将完成投资近90亿,建设面临巨大挑战。锦屏一级大坝必须克服混凝土浇筑强度高、灌浆工程量大的困难,为导流洞下闸创造条件;锦屏二级4条引水洞都要通过强岩爆区、强涌水区,实现1#、2#引水洞、排水洞贯通;机电安装工程必须克服机电和土建交叉施工困难,锦屏一级水电站6号机组、锦屏二级水电站1号机组混凝土浇至发电机层,主机开始安装。

下,充分吸取国投集团兄弟单位的先进管理经验,与设计、监理、施工单位广大建设者一道,

精心

组织、科学管理,力争把锦屏水电站建成精品工程、科技工程、和谐工程,为股东方创造价值,为国家低碳经济发展、为提升

中国

水电科技整体水平做出应有的贡献。

最后,祝各位

领导

在锦屏度过一段愉快的时光,祝会议取得圆满成功!谢谢大家!

呼吸年会领导致辞篇五

、各位同仁:

大家好!

很荣幸能作为代表在此发言,首先我仅向在座的各位

领导

、同事以及那些正在一线奋斗的同事们致以最诚挚的祝福,祝大家新年欢乐,在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意。

来到公司已经x年了,在这x年里,我经历了从学生到公司员工的主角转变,这个过程是痛苦的也是欢乐的。说痛苦是因为要快速适应工作后与学校完全不一样的环境,说欢乐是因为我无论在工作还是生活上都不断地在提高,更加有职责心,也更加成熟。我相信这也是所有新员工的感受,社会这个大学堂会逐渐磨砺掉我们的幼稚,同时赋予我们更多的坚强。

进入xx分公司,我们来到不一样的部门和项目,开始不一样的工作,虽然身在天南海北,但我们的心是一样的,我们对工作的热爱是相同的.。我来到公司后进入了xx项目部,跟随大家忙碌在xx的各项工作中,从绘图到调试,从xx到xx,我深刻地认识到工作的不易,也深深地体会到肩上的职责,我们的每一项工作都可能会关系到系统的正确性和安全运行,所以每一个细微之处都需要百倍的细心和绝对的认真。为了帮忙我们尽快适应环境和熟悉工作,公司为我们每位新员工都指定了师傅。我的师傅是九号线的项目经理,她一向都很关照我,不但耐心地向我传授技术知识,并且以身作则地教会我积极主动的工作态度,在北京出差期间,师傅废寝忘食地投入到工程调试中,即使生病也依然坚持工作,甚至顾不上家中年幼的孩子和重病的老人。在我们公司这样的优秀员工不胜枚举,他们长期奋斗在最艰苦的环境却从不曾怀有怨言,正是他们无私的奉献支撑起我们公司的优秀业绩,他们带给我们新员工的不只是感动,更是震撼,是前进的动力。他们以实际行动践行着公司的价值观:诚信、职责、创新、奉献。我们要时刻以他们为榜样,严格要求自己,牢记自己的职责与义务,为公司的发展贡献全部力量。

没有居高临下的姿态,他们会耐心地倾听我们的想法,平和地提

出自

我的意见。在这样平等民主的环境中,我们每个人都能够畅所欲言,集思广益。此外,各位

领导

也十分关心我们员工的生活,即使长期出差在外,我们也能够经常收到来自

领导

的问候,感受到家一般的温暖。

在这半年的工作中,我们不可避免地遇到各种挫折,也犯过一些错误,是

领导

和老员工们的理解与宽容、鼓励与协作支持我们一向到此刻,没有你们就不会有我们今日的成长。在此,我要代表新员工衷心的感激大家,感激你们这半年来对我们的照顾和帮忙。多谢你们!

同时我也相信我们这些新员工的加入,必须会让我们的团队更加温暖,更加充满凝聚力,我们的公司也必须会蒸蒸日上,前景辉煌。就让我们所有人同心协力,共同奋斗,一起建设公司的完美明天!

我的发言到此结束。再次祝大家新年欢乐,多谢!

呼吸年会领导致辞篇六

尊敬的各位领导,亲爱的同事们:

大家好!

很高兴在今年荣获了优秀员工称号,也很高兴自己能够站在这里做代表发言!第一次成为优秀员工的心情是非常激动的,离舞台近的同事,眼睛好的话,一定可以看到我拿话筒的手在抖,这份抖是来自于我的激动,也是来自于我的紧张,希望在接下来的发言中,多多包容,谢谢。

说实话,在我未能成为优秀员工之前,我一度都是做一项事情算一项事情,做一天工算一天工,过一天算一天的态度,这就是我说的“混日子”的态度。

以这样的态度是没办法获得优秀员工称号,更是没办法获得财神爷的回报的。机缘巧合,今年我家里的事情让我重新审视了自己的工作态度,真真正正地把以前听到的优秀员工经验发言运用到了实际工作中,我发现这些经验真的非常有用,而且最有用的部分一定是我付出了行动的部分,如果我没能付诸行动,那一部分就是一个静止的部分,是一个别人的成功经验,跟我没有任何关系。但是我一旦付出了行动,执行力上来了,那些经验就成为了之前优秀员工与我的一种交流和沟通,在我付出了行动之后,我们这种讲者和听众的关系才算真正的完成了。

不知道我有没有讲明白我今天的发言,我的发言是在前辈们发言的基础上的一次跟进,希望大家都能够理解我讲的,也希望大家能够为此付出行动,这样我们的整个集体才是一个互相学习的有沟通有交流的优秀集体!

我的发言完毕,谢谢大家认真在听!谢谢!

呼吸年会领导致辞篇七

大家好!

新春伊始,万象更新。让我们满载着20xx年的各项经济效益全面增长的丰硕成果,迎来了20xx年的春天。值此厂部20xx年职工大会之际,我谨代表厂部对先进集体及先进个人及各位管理人员及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼!

今天这个会议是春节后我们召开的第一个大会,召开这次会议的目的有三个:一是借机向大家拜年;二是给大家收收心;三是向大家施施压。

新春放假期间,部分同志仍在加班工作,使其它员工度过了一个祥和的春节,开工后局面非常稳定,我代表厂部向春节期间坚守岗位、默默耕耘的同志表示衷心的感谢。

在过去的一年里,工厂在各位的努力下,各项工作取得了丰硕的成果。尤其是生产部,大家上下一心,想企业之所想,及工厂所需,想方设法扩大销售,千方百计提高生产产量,调动一切积极因素,促进事业发展。从稳固市场、扩大生产着手,从抢占市场、发展市场着眼,在竞争中求生存,在竞争中求发展,取得了较好的成绩和明显的效果,各项经济指标均创历史最好水平,在同行业中名列前茅,为广裕争得了荣誉。20xx年广裕取得的骄人业绩应归功于全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。20xx年,我们相信,我们有信心、有决心把各项工作做得更好:

今年是实施“节能减耗”规划的第二年,为了实现我们的梦想,我想对我们广裕的员工和主管们提几点要求。

作为一名广裕人,我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象,一个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的,后者是被动的。

其次,我要求我们每一个广裕人都要有团队合作的精神。这让我想起,我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他一定会考虑:我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时,准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作,才有赢的可能。其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的一员。而我们企业,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第一!目前,我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦;我希望,我们都能有一颗宽容心。

此外,还有很重要的一点,就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的能力,这一点我认为中国人民解放军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。

如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的.。身为领导,就必须通过自己的一言一行,传达、引领公司的文化,这是领导的责任和使命。

什么叫思考力?就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。

许多企业都存在这样一种普遍现象,即领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法,有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?按照国际上习惯的讲法,如果70%的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时,才能称之为团队。领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。下属不思考,做领导的要负很大的责任,因为没有让他们养成思考的习惯,是做领导的失职。请不要忘了,大部分的工作都是我们普通员工在做,大部分的产品都是普通员工在制造,大部分的服务都是普通员工在提供,一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。

沃尔玛的高层经理有一个习惯,在检查工作的时候,他喜欢站在门口。为什么?因为他认为公司到底碰到什么问题,顾客对公司有什么意见或想法,要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去,不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节,要学会从客户中、从细节中去发现问题。