人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
竞争的议论篇一
第一段：引言
在如今激烈的市场竞争中，销售竞争力成为了企业在市场中生存和发展的关键。通过自身多年的销售经验，我总结了一些关于销售竞争力的心得和体会。在这篇文章中，我将分享我所认为的关于提高销售竞争力的重要因素和方法。
第二段：一流的产品和服务
首先，一流的产品和服务是提高销售竞争力的基础。客户更倾向于购买高质量、有竞争力价格和出色服务的产品。为了确保产品和服务的一流性，销售人员需要不断了解市场和客户需求，并与其他部门保持良好的沟通和合作。此外，售后服务也是重要的一环，及时响应客户的问题和需求，解决问题并提供满意的解决方案，使客户感受到企业的专业和责任心。
第三段：建立良好的客户关系
除了提供一流的产品和服务，建立良好的客户关系也是提高销售竞争力的关键。通过与客户建立良好的沟通和合作关系，增强客户的信任感和满意度，使客户更有可能与企业长期合作。销售人员需要主动与客户保持联系，了解客户的需求和意见，并及时反馈给企业相应部门。通过参与客户的活动和展会，销售人员还可以加强与客户的互动，以建立更深入的合作关系。
第四段：市场营销策略
在不断变化的市场环境中，制定合适的市场营销策略也是提高销售竞争力的重要手段之一。销售人员需要根据市场趋势和竞争对手的动态，制定适应性强的市场营销策略。诸如定期调整产品定价、制定促销活动和市场推广计划等方法，可以吸引更多客户并增加销售额。此外，通过分析市场数据和销售数据，及时调整和改进市场策略，以更好地满足客户需求，并在市场竞争中脱颖而出。
第五段：个人素质和能力提升
最后，个人素质和能力的提升对于销售人员来说是不可忽视的。在激烈的市场竞争中，销售人员需要具备良好的沟通能力、谈判技巧和人际关系管理能力。通过继续学习和不断提升自己的专业知识和技能，销售人员可以更好地应对各种市场挑战和客户需求，提高自身的销售竞争力。同时，积极的工作态度和团队合作精神也是必不可少的，能够增强销售团队的凝聚力和综合实力，共同实现销售目标。
总结：
提高销售竞争力需要综合的努力和方法。一流的产品和服务、良好的客户关系、合适的市场营销策略以及个人素质和能力的提升，都是至关重要的因素。作为销售人员，我们应该不断学习和改进自己，始终保持对市场的敏感性和客户的关注度。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业创造更大的价值。
竞争的议论篇二
竞争是我们在生活上无法回避的，大家在竞争上都有着怎样的经历呢？下面就是小编整理的作文竞争范文，一起来看一下吧。
“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃紫泥……”，一句简单的俗语，就表现出了生物界中生存竞争的现象。在生物界中各种生命都会产生激烈的竞争，更何况我们这些高等动物——人类呢！在我们的现实生活中，竞争无疑是激烈而又残酷的，它可以将人淘汰出局，也可以让人获胜进步。因此，人们的神经时刻紧绷着，也因为竞争无处不在。考场上、应聘、做生意等等，它像一条无形的鞭子，时刻鞭策着人们。但是，因为竞争的残酷，淘汰的人数不胜数，渐渐地，人们开始讨厌竞争，憎恨竞争，更加反感竞争所带来的压力。在这里，我却感谢竞争。
作为一名学生，竞争也就是在考场上和学习成绩上。我感谢竞争，是感谢它给我带来了压力，让我有了前进的动力；我感谢竞争，是感谢它教会了我在竞争中合作，使我与诸多对手成为朋友；我感谢竞争，是感谢它对我无形的鞭策，让我在不停的前进……总之，我在竞争中学习进步，在竞争中成绩提高，在竞争中锻炼自我，竞争改变了我。
我以前在小学时，学习成绩并不很好，一直处在中上游阶段，并且还忽高忽低，不能稳定。后来一个偶然的机会，因为和一个同学打赌比学习成绩，使我在那段时间每天都挑灯夜读，努力奋战，决心要与那个同学一决雌雄。终于，功夫不负有心人。在那次打赌中，我赢了，这就是我与人的第一次竞争。因为那次学习成绩进步很快，我还得到了老师家长的表扬，激发了我的学习积极性，我也就真的开始努力了。汗水一滴一滴的付出，成绩也一点一点的进步，我终于得到了回报，我的成绩名列前茅。从那以后，我总会与我不相上下的同学进行竞争，在竞争中，更努力的学习，结果使我的学习成绩进步更快了。
竞争是一把双刃剑，如果你能借助它来激发自己的斗志，你定能战胜一切；如果你因在竞争中的一次失败就自暴自弃，那就等于使自己走向灭亡。学会竞争，理解竞争，那么你就会像我一样：感谢竞争！
在这五彩斑斓的世界里，同时具有激烈的竞争，使人们争先恐后地进入世界里，如果你抛弃竞争，只有失败属于你。
“竞争”这两个字时时刻刻地警惕着我们，如：在学校里，同学们你我相互竞争，同时可以使自己扬长避短，竞争的气氛洋溢在学校。在社会里，社会的发展与进步，经济的振兴与繁荣都离不开竞争，有学问而无道德，如恶汉，被社会抛弃，同样，有道德而无学问，如鄙夫，也会被社会抛弃。相反地，有些人能够在这个社会生存，他将留在社会里去 迎接新的挑战。这些关于在于是否存在竞争的意识。
在一个具有竞争性的班里，同学们都互不相让地在教室里学习，连课余的时间也不例外，甚至到放学后，有些同学还呆在教室里全神贯注地学习，舍不得离开。直到中考的前一天，我还是很松弛地学习，就像一只乌龟拉着一块巨大的石头，原地移动。现在我人已身在考场，等待监考官发试卷，随着试卷来临，心情激动而又紧张。最后，我只能对着试卷目瞪口呆，真是哑巴吃黄连——有苦说不出。想到此时，看着自己的空白试卷感到惭愧。
作为现代的青少年应该要好好学习、天天向上，可是我却在……面对这一却，我想碰上“挫折”，应当是磨练自己的好机会，不怨天、不尤人，力争不利变为有利，是竞争的必然性。
经过这一次，我明白了：失败并不可怕，可怕的是你没有勇气去战胜它，为祖国振兴而读书，成为一个真正的强着。
球场上，正因为有了竞争，才有了活跃。有了竞争才有了那无数的球迷，有了那么多的为自己的球队而呐喊的人。有了竞争才有了那球员烈火般的激情。
正因为有了竞争，才有人一步登天，有的人却跌入了谷地。有的人成为富豪，而有的人则成为乞丐。有的人是一举成名，而有的人则是从此消声灭迹。
竞争就是“不是你死就是我亡”的争斗，一扇你进我出的人生之门。
竞争经受磨难，经受失败的痛苦，人不可能一辈子做一个长胜将军。
我们应该让这种磨难与痛苦转化为动力，而决不能受了压力而自悲自叹。尤其是在竞争中面对失败和挫折时，更不能自暴自弃。因为竞争不相信你的眼泪。
我们应该懂得， 失败是成功的积累，在竞争中不可能没有失败，也不可能有永远的成功。
一个成功的竞争者面对失败，应经得起风雨，应具有抗挫折的能力。在竞争中流泪的是弱者，只有在困境中奋起的人，才能成为真正的强者。
法国物理学家伦琴小时侯虽然学习成绩好，但他也很调皮。一次，学校认为他不尊重师长而被开除了学籍，使他不能上大学。后来几经挫折，伦琴以优异的成绩考入了苏黎世大学，毕业后却又因为履历问题拒绝他成为一名教授的助理。面对人生路上的种种挫折他从没掉过眼泪。而总是急流涌进，最后经过整整20年的努力他发现“x”射线，成为第一位获得诺贝尔奖的科学家。
古今中外这么多年来，象伦琴这样向困境宣战，在逆境中奋起并成就伟业的人比比皆是，并不罕见。
对竞争中的挫折的承受力是考验一个人的意志力与毅力的顽强与否，挫折与竞争是紧密联系的。关键在于人的抗挫折的能力好，谁就能笑到最后。记住，竞争永远不会相信眼泪。
竞争的议论篇三
产品竞争力的高低并不完全取决于产品本身品质的好坏，有很多技术上领先、价格不贵、使用也方便的产品没有在市场中获得预期的收益；当一些企业获得领导地位之后，二线企业也不是无所作为，影响产品竞争力的因素很多，只要企业能够在几个方面、甚至一个方面建立优势，就可以在市场上占据不可忽视的地位。
1.通过垄断形成产品力
对于垄断企业来说，垄断的商业价值是最大的。垄断企业总是可以给自己的产品要一个高价格，可以按照自己的需要开发新产品，可以较少地关注消费者需求。最典型的就是微软，从windows98开始，微软的操作系统几乎没有什么值得一提的创新，但是这不妨碍微软获得90%以上的市场份额和86%的利润，这就是垄断的力量。
多数情况下，企业很难实现垄断，但是可以追求“垄断性的力量”。例如，思科在网络通信市场、格兰仕在微波炉市场、英特尔在电脑芯片市场、新型经销商在区域市场、超级终端在城市零售市场，依托这种“垄断性的力量”，企业既可以最大限度的保证经营安全，又可以追求较高的利润。
2.知识产权和技术标准
在市场经济初期，中国绝大多数成功企业利用我国各个行业的巨大市场机遇，走一条基于营销的规模扩张型道路，获得了长足进步，但是在最近几年中，这条道路越来越暴露出局限性，因为竞争已经逐渐深入到知识产权竞争和争夺技术标准的范畴。
在it、家电等领域，我国企业由于要交纳大量专利费用，产品成本据高不下，严重影响了竞争力。很多著名企业虽然声称获得了多少专利，实际上是“炒作大于实效”，几乎没有什么拿得出手、值得一提的技术创新。中小型企业可以依靠“炒作”而获得短期利益，把握一时的机遇，但是大型企业，特别是行业内的领导型企业必须按照产业发展的客观规律办事，下真功夫取得关键技术的突破，否则不会有出路，最近几年，很多著名企业步履蹒跚，就是因为在技术方面的缺憾所致。
值得欣慰的是，已经有很多企业在技术上饱尝受制于人的辛酸后，开始真正致力于技术积累，部分企业还试图依托中国庞大的国内市场，制定行业技术标准，这对于提高产品竞争力无疑是一件好事。
3.通过战略联盟塑造产品力
战略联盟能够形成一种系统的力量，特别是互补产品的战略联盟能够具备单一产品无法抗衡的力量，如果结成战略联盟的互补企业分别是各自领域内的领导型企业，则这种战略联盟的威力就更加惊人。
商业史上最著名的战略联盟就是微软公司与英特尔公司的战略联盟，即wintel联盟，这个联盟使合作双方同时在各自领域内占据压倒性竞争优势。ibm开放pc机标准，与pc行业内的硬件制造商和整机制造商结成了事实上的联盟，从而把具有先发优势的苹果公司拉下了王座。
4.率先在新的技术平台推出产品
由于技术的进步，会使整个社会带来阶梯性的变革，更为企业提供了超常规发展的机遇，
一个企业如果能够在技术变革的时期，及时调整战略，主动适应新技术的要求，转变观念，调整战略，在新的技术平台开发产品，就会使自己迅速脱颖而出。
在任何一个巨变时代，旧时代的既得利益者大多会自觉、不自觉地抵制变化，总是在外部形势逼迫自己不得不变的时候才开始变化，动作非常缓慢，而新兴的势力则毫无历史拖累，直接进入一个富有崭新意义的市场，占据市场，快速发展，替代原来的领导者。
以索尼、富士通、日立、nec、东芝为代表的日本企业在模拟技术时代中呼风唤雨，是消费电子领域模拟时代的既得利益者，但是在数字技术时代却反应迟钝，而三星公司这类企业却由于包袱小，所以很快适应了数字时代的技术要求，日韩企业之间的竞争优势出现逆转。
20世纪70年代的intel、80年代的微软和90年代的cisco，它们的崛起无不伴随着一个颠覆性技术的到来：微处理器、pc和网络。他们成功的秘诀就是他们把握住了颠覆性的技术革命。
5.丰富产品系列
当存在多个细分市场时，如果一个企业只进入部分细分市场，而在其他细分市场任由竞争对手发展的话，一方面会错失市场机会，同时，当竞争对手在那些细分市场获得成功后，实力增强，就会转而进攻更多的细分市场。为了防止这种事情的发生，一个企业应该努力进入尽可能多的细分市场，也就是说，应形成完整的产品系列。
虽然细分市场之间的隔离不是刚性的，各个细分市场之间会有一些影响，一个企业产品系列内部的各个产品之间会出现一定的竞争，一个产品的畅销会夺取其他产品的部分客户，但是，企业会在整体上获得竞争优势，这也是形成完整产品系列的价值所在。
行业内的弱势企业和新进入者一般只能在个别细分市场形成攻势，也只能在个别细分市场取得优势。这些企业资源有限，不能四处出击，但是行业内的领导型企业应该努力形成完整的产品系列，尽量减少市场空白，减少弱势企业进攻和发展的机会，以巩固自己在整个行业的领导地位。
各个行业的领导型企业普遍采用了这种战术来充分挖掘市场潜力、增强自己的市场地位。娃哈哈公司在水市场，推出纯净水、矿泉水、非常可乐、多种茶饮料；联想公司的pc机、海尔的空调、格兰仕的微波炉都依靠完整的产品线来获取和巩固竞争优势。
6.快速推出新产品
在竞争越来越激烈的市场中，速度成为一种特别重要的竞争力。一个企业能否快速向市场推出产品，是获得经营差别化优势的重要内容。有些企业片面追求产品品质的完美，却忽略了速度的重要性。企业要获得经营差别化优势，必须关注推出新产品的速度。即使从技术的角度讲，产品本身还有一些缺陷，但只要不会给消费者带来危险或损失，企业就应该尽快推出产品，让那些焦急等待的消费者能够尽快应用，这也是向消费者转移的附加价值。至于产品在技术上的问题，可以在后续产品中予以弥补。微软公司各个版本的操作系统一直有各种毛病，但是，正是因为微软及时推出新产品，在快速推出改进型产品，使得微软占领了市场，也给消费者带来了利益。
在产品大众化阶段，快速推出新产品具有更大的价值。因为这个阶段的特点就是市场高度细分，消费者需求千变万化，企业只有不断推出各类新产品，才能在市场上占据一个主流位置，否则，很容易被采取这种策略的竞争对手赶上或超越。
竞争的议论篇四
销售竞争力是一个企业不可忽视的重要方面，它直接影响到企业的业绩和市场地位。在自己从事销售工作的过程中，我逐渐体会到了提升销售竞争力的一些要点。下面将在以下五个方面详细分享我对销售竞争力的心得体会。
首先，培养良好的拓展能力是提升销售竞争力的关键。在现代社会，市场竞争日益激烈，客户需求也在不断变化。作为一名销售人员，要善于发现市场潜力，寻找更多的销售机会。这需要我们不断扩大销售渠道、拓展销售范围，与更多的潜在客户进行沟通和交流。同时，我们还要保持对市场趋势的敏感度，不断调整销售策略，以适应市场需求的变化。通过不断提升拓展能力，我们就能够获得更多的销售机会，进一步提升销售竞争力。
其次，客户关系管理是提升销售竞争力的重要手段。客户是销售的核心，因此我们要深入了解客户的需求，建立良好的客户关系。首先，我们要耐心倾听客户的诉求，真正理解客户的需求。其次，我们需要提供优质的产品和服务，以赢得客户的信任和满意。当然，与客户建立密切的联系和沟通也是十分必要的。我们可以通过电话、邮件、微信等多种沟通渠道，及时了解客户的动态，并根据实际情况进行个性化的销售推广。通过有效的客户关系管理，我们能够提升客户的忠诚度，进一步增强销售竞争力。
第三，不断学习提升自身素质也是增强销售竞争力的重要手段。销售工作是一个需要不断学习和适应的过程。只有保持对新知识的了解和学习，我们才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。因此，我们要利用各种学习机会，提升自己的销售技巧和专业知识。可以通过参加培训班、阅读相关书籍、与同行交流等方式来不断深化自己的销售知识。同时，我们还要具备良好的学习态度，持续不断地提升自己的综合素质，提高自我驱动力和执行力，以应对不断变化的市场挑战。
第四，团队合作是提升销售竞争力的重要推动力。成功的销售往往离不开有效的团队合作。作为销售人员，我们要主动与团队成员合作，共同完成销售目标。互相交流和协作可以增加工作效率，同时也可以分享彼此的经验和资源，共同提升销售竞争力。在团队合作中，我们要倡导以客户为中心的理念，确保团队全员都为实现客户价值而努力。只有通过良好的团队合作，我们才能更好地应对市场变化，提高销售绩效。
最后，积极调整心态也是提升销售竞争力的重要因素。销售工作常常伴随着压力和挫折。在面对困难和挑战时，我们要保持积极乐观的心态。销售过程中遇到困难并不可怕，关键是积极寻找解决方案，并勇往直前。同时，我们要保持良好的心理素质，增强抗压能力，遇到挫折时能够及时调整自己的心态，坚持不懈地追求客户满意和销售成功。
总之，提升销售竞争力需要我们不断拓展销售能力、优化客户关系、学习提升自身素质、发挥团队合作作用以及积极调整心态。只有通过不断努力和探索，我们才能不断提升自己的销售竞争力，并在激烈的市场竞争中取得更好的成绩。
竞争的议论篇五
随着现代商业的发展，销售竞争力对于企业的发展变得愈发重要。作为一个销售员，我始终关注着如何提高自己的销售竞争力，不断总结经验和体会。以下是我在销售工作中的一些心得和体会，希望能给其他销售员提供一些启示和帮助。
首先，销售能力是提高销售竞争力的重要因素。一个优秀的销售员需要具备良好的沟通能力、说服力以及深厚的产品知识。我在提高销售能力方面有几个经验。首先，要多学习产品知识，了解产品的特点、优势和劣势，这样在与客户交流的时候才能更加自信和专业。其次，要多锻炼沟通能力，善于聆听客户的需求和疑虑，并给予恰当的回应。最后，要提升说服力，找到客户的痛点，并有针对性地提供解决方案。只有在这些方面不断努力，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，建立良好的客户关系对于销售的成功至关重要。一位智者曾说：“销售是人与人之间的交流和协同。”我深以为然。通过与客户建立良好的关系，我们才能在销售过程中得到更多的支持和信任。因此，我总结了几个建立良好客户关系的方法。首先，要注重与客户的沟通，及时回应客户的需求和问题，展现我们的专业和诚信。其次，要保持耐心和友善，对待同等重要的所有客户。再次，要经常保持联系，提供售后服务，并随时提供有关产品的更新信息。通过这些方法，我们可以建立起稳固的客户关系，为销售的发展打下坚实的基础。
然后，创新意识是提高销售竞争力的必备素质之一。市场竞争激烈，同质化产品充斥着市场。作为销售员，我们需要不断寻找创新的销售方式和策略。我发现，提高创新意识的方法有几个。首先，我们应该积极参与市场调研和分析，了解行业的发展趋势和竞争对手的策略。其次，要持续学习和思考，不断挖掘新的销售思路和方法。最后，与团队成员和领导进行交流和反馈，共同探讨各种创新的可能性。只有保持创新意识，及时调整销售策略，我们才能在竞争激烈的市场中抢得先机。
最后，销售竞争力需要不断提升自我管理能力。作为销售员，我们需要管理好自己的时间、情绪和动力。首先，要合理安排时间，将重要的任务优先处理。其次，要保持良好的情绪，无论是面对成功还是挫折，都能保持积极向上的态度。最后，要不断激发自己的动力，定期设定目标和计划，并通过奖惩机制激励自己的工作表现。只有在良好的自我管理下，我们才能持续保持高效的销售竞争力。
综上所述，销售竞争力的提高需要全方位的努力。我们必须提升销售能力、建立良好客户关系、保持创新意识并提升自我管理能力。只有在这些方面都做到得当，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得良好的销售业绩。我相信，只要我们坚定信心，并不断持续学习和进步，就能不断提高自己的销售竞争力，实现更大的成功。
竞争的议论篇六
3、凝聚产生力量;团结诞生希望。——佚名
4、一只山羊被狼吃掉，十只山羊把狼吓跑。——佚名
5、一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。——佚名
6、村子团结力量大，家庭团结幸福多。——藏族谚语
7、天时不如地利，地利不如人和。——孟轲
8、追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。——叔本华
9、一定要比你竞争对手更努力。——陈安之
10、用众人之力，则无不胜也。——《淮南子》
11、谁要是蔑视周围的人，谁就永远不会是伟大的人。——左伊默
13、要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么——宗庆后
14、错误在所难免，宽恕就是神圣——波普
15、只要人手多，石磨挪过河。——佚名
竞争的议论篇七
中小企业要全面、综合地提升产品竞争力和品牌竞争力，殊为不易，大多数中小企业往往参照大企业的模式走――实施整体一体化，从研发、生产、品质管理，然后营销一齐抓，这样谈不上竞争力，往往处处落于人下。中小企业本就是资源、资产、管理力和人力资源存在局限和欠缺，要方方面面的平摊和投入，只能捉襟见肘，做好东来，缺了西，到头来哪一方面都没有优势。
集中资源，集中优势，单点突破，是中小企业成长的不二法门。
中小化妆品企业既要做好市场研究，消费者需求研究和把握，提炼最大需求和寻找市场价值的产品概念；又要进行相应有效的产品配方研发，进行优良效果调试；更要进行优秀的产品包装设计和应用，进行产品生产制造和品质检验与控制；另外又要整体产品渠道拓展，市场网络和分销网络建立、管理，实施产品销售推广与促进，品牌推广与提升。要全面做到精、专、高效，显然是勉为其难的。如何进行突破？大多数企业都选择前端去做营销。以营销带动企业整体性突破。以销售、品牌推动和拉动企业发展。
营销的原点是产品。所有技、战、术都是围绕着其展开的。离开了产品给予消费者的使用满足，给予消费者使用功效满足和给予精神、文化价值满足，那么所有的优异营销技术，战术和策略都无源之本。因而从产品价值塑造而起，是产品营销、品牌营销的根本。
要创造卓越的产品功能、功效，对于中小化妆品来说是近于可望不可求的奢望。因为要得以实现首先要有优秀的技术研发人员，然后有优秀的技术资讯、设备和优良的原材供应。需要有较高成本研发成本投入，这对中小企业显然难以实现的。
化妆品行业是一个讲求精神价值满足的行业。给予消费者年轻十岁，并非给予了生理年龄的年轻化，而是看起来年轻十岁。这里边包含技术功能层面给消费者容貌改观，另一方面就是自信和精神上给予使用者心理暗示的因素。因此产品包装和产品、品牌传播塑造对化妆品价值提升尤为重要。
中小化妆品企业所采用的都是低成本投入的营销方式，大规模的广告投入和运动，显然极为有限，因而包装设计、塑造对传播一个产品、品牌价值尤为重要。产品包装是照见产品内涵与价值的窗户。抓好这道与消费者沟通门户，即能达至提升产品、品牌，为将来发展铺设金光大道。
大多数从事化妆品的人都深知，单从产品功用和功效来说：屈臣氏自有品牌产品并非特别优异，然而屈臣氏抓住贴近市场消费者新颖卖点，时尚化的产品概念，新颖、亮丽的包装，时尚感十足的色彩和元素符号，去吸引时尚化需求的白领，从而深深吸引哪些追求新颖、时尚的女性。正因为如此不少厂家很不服气地说：我的产品品质比它好，却没有它那样的吸引力。
去年一个被评为十大新进品牌“可爱东西”。据老何了解：该品牌并没有自设生产厂房，仅作品牌设计、营销管理，属一个轻资产的品牌管理公司。由旗下广告设计公司代办整体包装设计、传播，由老板亲自操刀主理。该品牌仅运营三年左右，已代理商遍布全国，成为多个新进个人护理品专卖店品牌模仿学习的对象。该品牌成功在于抓住可爱、活泼的设计路线，以韩国少年可爱设计元素，从色彩、调性、卖点、包装材料、容器选择到货架陈列辅助物等系统，全面体现定位，因而成为个人护理专卖店产品一令人刮目的品牌。
抓住设计，并非聘请一个名声在外的广告设计公司即可一达而就。当今滥竽充数、夸夸其谈的东西实在太多了，广告设计公司亦不能幸免。大多数广告设计、包装设计公司人员都是从平面设计发展而来的，其专业知识、包装生产工艺的了解和把握，包材的运用等专业性都是极为有限度，加上设计人员专业心态，消费市场的把握都难以一声委托即可以解决。
要抓好设计，让设计成为提升品牌的利器，让设计成为产品增值和品牌加分的元素。关健在于内部品牌操作人和管理人的能力与管理控制，如可爱东西、屈臣等品牌有着一个良好品牌管理团队和人才，才能让设计为品牌插上腾飞的翅膀。好设计，需要懂设计的人来管理，产品、品牌才有价值和竞争力。
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