绩效计划和工作计划的区别(实用6篇)

时间:2023-09-20 15:15:23 作者:字海 工作计划 绩效计划和工作计划的区别(实用6篇)

光阴的迅速,一眨眼就过去了,很快就要开展新的工作了,来为今后的学习制定一份计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗?以下我给大家整理了一些优质的计划书范文,希望对大家能够有所帮助。

绩效计划和工作计划的区别篇一

在20__年度里,我本人能够拥护中国xxx的领导,坚持四项基本原则,认真学习各项规章制度,遵守国家的各项规章制度,在工作中做到刻苦耐劳,任劳任怨,按时完成领导布置的各项任务,能够团结同事之间的关系,在完成本职工作之余,积极帮助有需要的同事。原则性强,积极肯干,认真负责,有较强的进取心。处理故障时有条不紊,办事利落,准确;有整体观念,能团结同事,共同完成任务。在完成本职工作之余,积极帮助有需要的同事。

我在20__年主要工作有:

2、 处理好同事之间关系,做到用最快的速度去解决故障,如一时去不到,会说明原因,所有故障尽量在两个工作日内解决,特别是重要部门,比如五楼的行长室和各老总办公室电脑,都是有故障做到马上解决。平时经常提醒同事及时备份,重要文件一定要存放在非系统盘,并耐心解答同事各种电脑疑问。平时想同事所想,急同事所急,通过耐心细致的工作,既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。

3、 遇到硬件损坏的电脑,及时通知厂家更换设备,分行现时大部分电脑都较新,还没有过保修期,期间当有坏件时,及时通过800电话通知厂家过来更换零件,保障了系统的正常运作。

4、 理清各科室的设备,将淘汰和不用的旧电脑上收:各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放,除留下少量配置较高的作为备份机外,把没有用的旧电脑全部上收,使之后的资产清理减少很多工作。

5、 管理逐步规范化:现时分行大部分电脑都是dell和联想,还有少量方正。

dell中的520和320都配备了系统光碟,当这两种电脑系统崩溃时,用随机光碟恢复正版win_p系统。

6、重视计算机安全运行环境,分行现有超过200套计算机,每台机都有自己的相关专业软件,为保证每个系统正常工作,每台机都安装了省行招标的pc cillen杀毒软件,为了防止木马传播,在pc cillen的基础上加装360安全卫士等安全软件。

绩效计划和工作计划的区别篇二

根据xxxx市民政局的工作安排,近期区划地名科管理工作重点安排计划如下:

一、按时完成《xxx政区大典xxx卷》xxx内容的编纂任务。按照省厅《〈xxx政区大典xxx卷〉编纂工作实施意见》和《编纂手册》要求,集中精力、精益求精,抓紧组织实施编撰工作。我市工作安排是:2-3月安排部署工作;2月-4月镇(街办)组织词条编撰;5月-6月完成全市词条编撰和对镇(街办)两级词条的审查,六月底完成全市编纂任务,并报送xxx编纂委员会办公室。

二、积极开展“边界和谐走廊”建设活动。围绕和谐稳定大局与服务群众需求,扎实开展“边界和谐走廊”建设活动,以平安边界建设为纽带,认真落实各项规章制度和工作措施,积极争取行政区域界线管理经费,强化边界隐患排查和矛盾纠纷处置应急机制建设,及时妥善调处因边界地区法定线与习惯线不一致和因资源管理使用产生的矛盾纠纷。按照省综治委要求,认真开展平安边界建设检查考核工作,确保界线周边地区社会稳定,实现和谐发展。

三、认真完成年度界线联检任务。按照省民政厅部署要求,根据***省第三轮界线联检工作计划,认真组织实施,开展20xx年度我市牵头的xxx—曲阜线、xxx—邹城线两条边界县级行政区域界线联合检查的年检任务,做到依法联检、规范联检、科学联检,按时上报联检成果资料。

五、积极开展地名文化建设。进一步弘扬地名文化,在地名命名更名中注重挖掘、保护优秀历史地名,丰富新地名的文化内涵,提高地名的文化品位,加强地名文化品牌建设。

民政局区划地名科

20xx年x月xx日

近期工作计划以及教务文员工作内容

一、近期工作计划:

1、安排调整各报名点的教练员

2、落实文员约车、教练员接送服务

3、落实新教练员培训工作、以及末尾淘汰制度。

4、强调廉洁制度、服务意识。

5、了解最近考试不合格学员的原因

6、组建科目三由总部文员约车及报考、提高科目三的合格率及安全文明合格率。

7、安排及督促55台辆车的年审工作、购买保险

8、督促新教练员备案工作

二、教务文员的工作内容:

1.刘美芳负责gps查询、教练员学员接送查询、车辆超速查询、超区域行驶查询、车辆是否在指定区域停放查询油耗报表统计、出场报备、商务班跟踪。

3.新增2名教务文员安排对所以科目二学员回访、安排科目三教练约车、报考。

绩效计划和工作计划的区别篇三

1、是公司绩效或企业绩效,即某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。

2、是组织绩效与个人绩效之间的连接点,相对于组织绩效而言,部门或团队绩效是个体性的;相对于个人绩效而言个体而言,部门或团队绩效又是整体性的。

3、是指员工在某一时期内的工作结果、工作行为和工作态度的总和,即员工个人的工作表现和成绩,如个人的生产率、生产质量、工作效率和服务质量等。个人绩效既包括任务绩效(正式规定的工作职责的履行情况),也包括周边绩效(比如员工所表现出的超职责行为,利于团队和组织发展的额外贡献)。

通过上述讲解,我们清楚地了解到了组织绩效、团队绩效和个人绩效之间的差别与链接,下面小司为大家盘点,hr朋友们在对待组织绩效、团队绩效和个人绩效的时候,要注意的几个关键点:

1、组织绩效与个人绩效,;

2、绩效管理要使个人绩效与团队绩效、组织绩效(减少偏差);

3、组织绩效管理,是帮助组织快速、持续、健康发展,以组织目标为导向;

5、,而是“组织与个人的融合”。

绩效计划和工作计划的区别篇四

第一条为加强我州农村公路养护管理,提高农村公路养护质量和投资效益,促进农村经济社会发展和社会主义新农村建设,根据《省农村公路养护管理办法》等法律、法规,结合我州实际,特制定本办法。

第二条农村公路养护管理工作适用本办法。

本办法所称农村公路是指经交通运输行政主管部门确认的县道、乡道和村道及其所属的桥梁、隧道、公路渡口。

已升级为省道的县道、乡道和村道,在省交通运输行政主管部门未纳入省道养护管理范畴之前,参照县道进行养护。

第三条农村公路养护管理按照“省级指导、州级考核、县为主体”的原则,实行政府主导、市场运作、社会参与的养护机制。

第四条农村公路养护管理主要包括日常养护、养护工程和路政管理工作。

日常养护是指农村公路小修保养、汽车渡口维护及其它配套设施维护等。

养护工程是指农村公路大中修、危旧桥梁改造、公路安全保障工程、水毁修复工程、公路绿化、公路灾害防治等。

路政管理工作是指农村公路管理机构根据国家法律、法规、规章的规定,为保护公路、公路用地、公路设施,保障公路畅通所实施的行政管理行为。

第五条农村公路养护管理逐步推行有路必养。对纳入财政预算养护管理范畴的农村公路定期给予补助,对未纳入财政预算养护管理范畴的农村公路,可采取村规民约、村民一事一议、义务投工投劳等方式进行养护。

第二章工作职责

第六条州人民政府负责制定全州农村公路养护管理制度,明确农村公路管理机构及职责,筹集本级农村公路养护资金,督促县市人民政府足额筹集农村公路养护管理资金。

第七条县市人民政府是农村公路养护管理的责任主体,负责制订本区域内农村公路养护管理规划和工作计划;筹集农村公路养护资金;负责农村公路养护管理工作。

第八条州交通运输局负责指导、监督和考核全州农村公路养护管理工作;会同州财政局审批下达农村公路养护资金计划(国省补助养护资金、农村公路转移支付养护资金、州本级养护资金),并监督计划的落实。

州财政局负责农村公路养护国省补助资金拨付,本级财政补助资金筹措,并监督资金使用。

州农村公路管理机构具体负责全州农村公路养护管理工作,指导、监督、检查县市农村公路养护管理工作和计划执行情况,引导、推广农村公路养护新技术和新工艺。

第九条县市交通运输行政主管部门及依法授权的农村公路养护管理机构在本行政区域内具体负责农村公路养护管理工作;拟定农村公路养护建议计划,并按照批准的计划组织实施;依法依规组织农村公路养护工程的招投标和发包工作;对农村公路养护质量进行日常检查;负责农村公路路政管理和路产路权保护;指导乡镇人民政府及村民委员会做好农村公路及其附属设施的保护工作。

第十条乡镇人民政府应设立农村公路管养机构,明确分管领导,确定专(兼)职人员,安排专项经费,负责本区域内乡道和村道的养护管理工作。

第三章资金与计划管理

第十一条农村公路养护资金实行“县为主体、国省补助”的投入机制。

绩效计划和工作计划的区别篇五

人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上,将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善,并使之能够更好地为公司发展服务。《人事绩效考核个人工作计划》是由工作计划网工作计划栏目小编推荐提供,供您阅读和借鉴,本站时刻更新文章,您可以常登陆工作计划网工作计划栏目搜素您要的内容。

一、绩效考核实施目标概述

公司自××××年开始推行绩效考核工作至今,在改善员工绩效方面取得了一定的成绩,同时在具体操作中,也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的`重要任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的。

二、绩效考核具体实施计划

1.××××年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写,提交公司总经理办公会审议通过。

2.自××××年2月1日开始,按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。

3.具体设想

(1)建议对现行基本制度进行完善

结合上一年度绩效考核工作中存在的不足,对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面,保证绩效考核工作的良性运行。

(2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行

目标管理的检查作为修正目标的经常性工作,其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。

(3)建议推行全员绩效考核

上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核,而忽视了对高层的绩效考核,从而使考核效果大打折扣,本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后,将对全体员工进行绩效考核。

4.本年度绩效考核工作的起止时间为××××年1月1日到××××年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。

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绩效计划和工作计划的区别篇六

建筑企业工程成本管理就是对企业在施工生产经营活动中所发生的工程成本,有组织、有系统地进行计划、核算控制、分析等一系列的科学管理工作。成本管理的目的在于在保证工程质量的前提下,不断改善经营管理工程、挖掘降低成本的潜力,以最少的生产耗费,取得最优的经济效益。工程成本管理一般包括:成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等内容。

一、成本核算

成本核算是企业成本管理的基础,建筑企业应当根据其工程施工的特点和施工经营管理的需要,正确组织施工费用的核算和工程成本的计算,不断提高成本核算的水平,为成本预测、成本计划、成本分析各个环节提供必要的资料。

(一)工程成本划分

目前,工程施工企业将于工程成本分为预算成本、计划成本和实际成本三种。

工程预算成本就是根据工程量,按照国家规定的分布分项工程预算单价和取费标准,计算的预算应指出的施工费用。预算成本是控制成本支出,衡量和考核企业实际成本升降的尺度。预算成本加计其他费用(如临时设施费,劳保支出、技术装备费用)和法定利润,即为工程造价,是与发包单位签定合同结算工程价款的依据。

工程计划成本,是在预算成本的基础上,根据工程的具体情况,考虑实现各种指标的要求,能够达到的预算成本,是对工程用工、材料和其他费用进行控制的依据。

工程实际成本,是建筑企业在施工过程中实际发生的,并按一定的成本核算对象和成本项目归集施工费用住处和总和。它同预算成本比较。可以反映工程的盈亏情况。

从工程成本的性质来说,预算成本反映企业的预算支出,实际成本反映企业的实际支出。实际成本与运算成本相差比较的差额,为企业的实际降低成本额,实际降低成本额占据运算成本的比例为实际成本降低率;预算成本与计划成本相比较的差额,为企业的计划降低成本额,计划降低成本额占预算成本的比率称为计划率。计划成本与实际成本相比较,可以考核企业成本计划的完成进度。

(二)工程实际成本的核算

工程实际成本按其构成的内容,包括人工费、材料费用、机械使用费、其他直接费和间接费五个成本项目。

1.人工费的核算

人工费的核算方法,通常应当根据受益原则,直接计入或合理分配计入工程成本,但在一般情况下,建筑安装工人往往同时在若干个工程施工,而且所计发的计时工资一般都是根据上个月职工的出勤情况来计算的,因此建筑安装工人的基本工资就需要在各个成本之间进行分配。为了简化核算手续,可以以分公司(或项目组)为单位,分别确定各分公司(或项目组)本月份每工时平均基本工资,然后按施工工程所发生的工日数,计算各个成本核算对象应分摊的人工费。

2.材料费的核算

在工程实际成本中,材料费约占总成本的70%左右,因此,企业必须建立与健全材料物资的管理制度。认真作好材料费的核算,控制材料费的支出,是搞好工程实际成本核算的重要环节,它对于促进工程成本的降低具有重大的作用。在成本核算中,对于工程用料、辅助生产用料、专项工程用料、辅助生产用料、专项工程用料以及其他非生产用料,必须划分清楚,对于工程用料,也要根据成本管理的要求分清用料的对象,正确的计入工程成本。

3.机械使用费的核算

随着我国施工机械化程度的提高,机械使用费在工程成本中的比重不断增大,因此加强施工机械的管理、核算,以控制机械使用费的支出,对于提高施工机械利用率、降低工程成本都有着重要意义。

施工单位使用的施工机械,可分为租赁的和自行管理两种,它们核算方式有所不同。对于施工机械租赁费的核算,施工单位可以从机械施工公司或企业内部独立核算的机械供应站租赁各种施工机械,在这种形式下,施工单位可以根据对方的租赁结算帐单,直接计入各有关的工程成本核算对象;对于自有施工机械施工费的核算,由分公司自行管理的施工机械,在使用过程中,首先应将发生的费用按机组或单机归集,计算每台班实际成本,然后根据机械任务单所列各项工程使用台班数,将当月的机械使用费分配计入各成本核算对象的工程成本中。

4.其他直接费的核算

其他直接费是指施工现场直接耗用的水、电、风、气费用,冬雨季和夜间施工费用、流动施工津贴、特殊地区施工增加费,以及施工现场发生的材料二次搬运费。施工现场耗用的水、电、风、气,有的是外购的,有的是由辅助生产部门自行生产提供的,如果是外购的可以根据外单位提出的结算帐单编制记帐凭证直接计人各该成本核算的对象成本内。

5.间接费的核算

施工企业间接费用是指为组织和管理工程施工支出的管理费用,其性质属企业的制造成本,包括工资福利费、折旧费、办公费、差旅费、水电费、劳动保护费。在实际操作中,一个分公司(或项目组)往往有几个工程项目同时施工,有几个成本核算对象,这样间接费用就不能由一个成本核算对象负担,而应采取相应的分配方法,将间接费通过分配计入各工程成本对象,实际中一般采用人工费比例法,即以各成本核算对象实际发生的人工费为基数来分配间接费用。

二、成本计划

成本计划是从企业的实际情况出发,根据生产技术组织实施、劳动工资、材料供应、机械设备等计划来编制,同时还要以各种先进技术经济定额为依据,针对工程的具体特点制定,一般按以下步骤进行:

(一)收集资料

为了编制工程成本计划,企业应当做好准备工作,广泛收集和整理所应当做好准备工作,广泛收集和整理所需要的各项资料。

(二)预测和总结上期工程成本计划的完成情况

工程成本计划一般在上年第四季度编制。因此在编制工程成本计划时,需要预测年度终了前这一段时间工程成本计划的完成情况。

(三)测算计划期工程成本

企业在预测分析上期成本计划完成情况时,应根据成本预测数据以及成本降低指标,分析研究影响降低成本的诸因素,测算成本可能降低的数额和幅度。

制定工程成本计划的程序,一般是先分施工任务,后定降低成本任务。

(四)编制成本计划

计划部门和财务部门根据各部门、各单位初编成本计划进行检查复算,如没有问题,即汇总编制全公司的成本计划。

工程成本计划应根据施工经营管理体制,逐级编制,按时间一般分为年度、季度和月度计划三种,公司主要编制年度成本计划,分公司编制季度成本计划,项目组编制月度成本计划。

1.公司工程成本计划的编制

公司工程成本计划,一般包括降低成本计划总表、间接费用计划表、降低成本技术组织措施计划表。

2.分公司成本计划的编制

同公司成本计划编制方法相同,但其内容需要结合分公司实际情况。

3.施工队(项目组)工程成本计划的编制

根据施工图和施工图预算、施工组织设计、施工定额、施工方案,编制施工预算,作为整个工程项目的成本计划。

三、成本控制

成本控制就是在企业的生产经营活动中,对工程成本形成中发生的偏差进行经常性的预防、监督和及时纠正,把成本控制在计划范围之内。其控制方法有制度控制、定额控制、指标控制。在实践中不同项目有不同的成本控制方法,但以下几点内容应当可以共同遵循:

(一)加强人工费的管理

项目部设一名既懂施工预算,又有施工经验且责任心强的管理员,管理员负责人工费的决算工作,定额员按预算将分部分项工程的的人工费进行分解,列出各工序预算工日,以便日程控制,结合预测、预控、成本降低计划进行人工费间结算,做到总工日不超支,总平均工日单价有盈余,最大限度压缩预算外用工。

(二)加强材料费管理

重点是材料的采购,做到货比三家,在保证质量的前提下,选择价格较低的材料,并加强验收入库工作,大宗材料打足方量,防止材料进场数量不足、出现未干先亏的现象。

强化限额领料制度,减少材料在使用中的浪费,“三大材料”专人管理,加强考核。对于目前许多工程大型工具租赁费超支的现象,一方面对大型工具加大管理力度,加强保养,减少丢失损失,另一方面,严格施工方案的制订,使之合理,更利于节省工具费用,从而降低成本。

(三)机械使用费管理

机械设备应重点考核合理使用,提高利用率。如推土机、铲车机、铲车等机械,在保证生产需要的前提下,应优先选用型号较少的,以降低台班单价,不使用的机械应及时退场。

(四)其他直接费管理

临时设施费用应精打细算,既要达到文明工地标准,以保证企业外部形象,又要防止奢侈浪费,减少不必要的开支。

(五)间接费的管理

应编制间接费开支计划,并严格执行。

四、成本分析

工程成本分析,是在工程成本形成过程中,对施工耗费和支出进行分析、比较、评价,为未来的成本管理工作指明方向。成本分析主要是利用成本核算资料及其他有关资料,全面了解分析成本变动情况,系统研究影响成本升降的各种因素及其形成原因,寻找降低成本的潜力。

(一)成本分析内容

1.事前的成本预测分析

建筑企业在投标和编制成本计划前,需要对工程成本进行预测分析,提出投标数值,确定是否投标,可以提出成本降低目标,使工程成本计划建立在科学先进的基础上。

2.日常成本分析

在施工过程中,要经常对施工费用和各种定额的执行情况进行分析,揭示成本变动的趋势,并加以重视,促使成本不断降低。

3.事后成本分析

对成本计划执行结果进行分析,把对一定时期的实际成本同计划、同上期等进行比较,找出薄弱环节,并加以改进,保证企业经济效益的提高。

(二)成本分析方法

1.比较分析法

又称对比分析法,是成本分析的主要方法,一般采用以下几种形式:(1)实际成本与计划成本比较;(2)本期实际成本与上期实际成本比较;(3)实际成本与先进成本比较。应用比较分析法时,应当注重指标之间的可比性,并剔除不可比因素,这样进行分析才有意义。

2.比率分析法