最新数字化资产管理工作计划书(精选6篇)

时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

数字化资产管理工作计划书篇一

一、根据目前公司发展状况和今后趋势，结合公司未来的发展计划。公司将以“公平、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、项目、财务方面的专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队，以集团化模式运作对传统农业，商业、房地产业进行投资。现从以下几方面开展20__的工作。

人事行政部

总体目标：建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成日常行政招聘与配置；

3、建立和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度教育。

6、完成公司的招聘与配制工作。

7、充分考虑员工福利，建立员工激励制度，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

财务部

1．建立健全公司财务制度（其中包括费用报销制度，项目制度等，并结合情况的变化，完善新的制度）、进一步规范各项会计工作。

3、建立和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

4、 建立和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

5、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

总办：做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。

2、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善

3、做好办公物品的采购和配给工作

4、制度公司资制管理制度，（包括工商、税务、企业代码证等）

二、具体实施方案：

人事行政部

1、20__年3月中旬完成人事行政副总、财务副总、项目副总的招聘、2月23日前人事行政经理须到位。

3、20__年4月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司及部门各项规章制度建设，包薪资体系建设的员工激励制度和内部升造制度。

5、20__年7月底完成项目所需人员的招聘。

财务部

1、20__年4月30日之前完成公司财务制度及流程的建设并加以完善

2、20__年5月31日之前完成增资、审计、评估、年检、企业网络关系梳理等基础工作，为新项目的融资做好前期的准备。

3、20__年7月31日之前、按项目执行计划前期资金需融资到位。

项目部

1、20__年4月30日之前完成项目部制度及流程的建设。

2、20__年5月30日之前完成项目的前期调研，考察，风险评估（包括光电、地产、农业、现代服务业和内金融业）。

三、实施目标注意事项：

组织架构

1、 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

职位分析

1、 职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、 职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。

4、 该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。

四、员工福利与激励

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在20__年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

五、目标实施需支持与配合的事项和部门

公司及部门的各种规章制度草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见，协助修改加以完善，全部完成后需请公司总经理审阅通过。

数字化资产管理工作计划书篇二

数字化资产管理工作计划书篇三

在固定资产台账的管理方面我一直严格依据公司《固定资产管理制度》的要求会同采购部门、使用部门、请购部门等相关部门一同进行验收，在完成相关资产的开箱验收 、 、资产验收等基础上，做 好 好资产转固工作前期资料 的 的准备和台账的登记，按 照 照资产已转固和待转固的 不 不同状态登记固定资产管 理 理的不同台账。随时核对 、 、检查资产的使用状态和 资 资产的使用情况，在工作 中 中做到认真仔细，不出纰 漏 漏。

2.工作中的问题 由于历史遗留问题，公司 固 固定资产台账上的极个别 资 资产在今年 5 月的固定资 产 产盘点工作中清查出无实 物 物，和公司的固定资产台 账 账存在账物不相符的情况 。

。经过同使用部门和财务 部 部门相互的核对，明确了 无 无实物原因，保证了公司 固 固定资产的安全性。

致管理部门无法 规 规范管理。经过后期沟通 ， ，采购部门在所采购资产 回 回公司的第一时间即组织 相 相关部门进行资产验收等 相相关工作，有利于管理部 门 门对固定资产的及时、规 范 范管理。

由于公司个别 部 部门自行购买所需资产， 且 且所购资产回公司时未通 知 知采购部门和管理部门进 行 行资产验收，只在所购资 产产发票到达公司需采购部 门 门付款时，采购部门和管 理 理部门才知晓资产状况。

因 因此，无从进行资产的初 验 验收，导致公司固定资产 台 台账与实际资产状况不相 符 符合，不利于固定资产的 规 规范管理。

3.改进措 施 施：

在今后的工作中， 我 我会及时和相关部门进行 沟 沟通，及时进行资产的验 收 收及其他相关工作，规范 资 资产管理；继续规范登记 不 不同状态资产的不同台账 ， ，随时抽查使用部门资产 的 的管理和使用情况，保证 公 公司固定资产的合理高效 利 利用。

纳入统计、持续调 整 整优化投资结构为目标， 保 保持高强度工作力度、高 频 频度工作节奏，扎实抓好 统 统计调查工作，提高统计 工工作质量，保障统计数据 质 质量，较好地完成了全乡 固 固定资产投资统计、重点 项 项目建设等各项工作任务 。

一、上半年全市固定资 产 产投资及重点项目建设情 况 况 固定资产投资取得实 质 质性进展 2016 年县 下 下达恒丰乡固定资产目标 任 任务为 2695 万元。上 半 半年，共完成固定资产投 资 资 1640 万元，占年度 计 计划目标的%，其中，恒 丰 丰乡干部周转房建设到 7 月 月底基本竣工，目前共投 资 资 90 万元，完成率达% ； ；农村私人建房和固定资 产 产设备购置完成投资 15 6 60 万元，完成率为%。

重点项目建设取得新成 效 效 2016 年恒丰乡重 点 点项目为恒丰乡干部周转 房 房建设，总投资 1 9 5 5 万元，现已完成投资 9 0 0 万元，占年度投资计划 的 的 %。

发展、惠民 生 生”为工作主线，加快经 济 济发展方式的转变，不断 强 强化执行力建设，经济呈 现 现平稳较快发展，各项事 业 业全面进步。

1、实施 扶 扶贫脱贫攻坚工程。按照 县 县扶贫办的安排部署，完 成 成了 250 人的贫困人口 档 档案建档，制定相关措施 上 上报扶贫办；计生“少生 快 快富”帮扶工作也得到有 序 序的开展。

2、实施就 业 业创业工程。安排完成了 1 15 名公益性岗位，为零 就 就业家庭解决了基本就业 问 问题；做好提供“西部计 划划”、“三支一扶”、“ 到 到村任职”等工作岗位的 申 申报。

3、实施劳动力 素 素质提升工程。乡党委加 强 强对村两委班子成员及返 乡 乡农民工的教育培训，切 实 实增强他们的带领群众致 富 富能力；乡劳动保障所有 序 序的组织各村青年 69 人 次 次参加驾驶、电焊工、马 尾 尾绣等职业技能培训，提 高 高他们的工作技能，并合 理 理引导外出务工以增加劳 动 动收入。

4、实施危房 改 改造工程。全乡 85 户群 众 众实施危房改造，预算投 资 资 185 万元，目前动工 率 率为 100%，完成率为 6 65%。

5、实施农村 饮 饮用水安全工程。芒勇湖 村 村和景奎村饮水安全工程 预 预计投资 38 万，修建竣 工 工后能保障 800 人安全 饮 饮水，目前 该项目由县 水 水利局进行建设。

入使用，文 化 化软实力得到逐步提升。

7、实施公共卫生事业 建 建设工程。加大新型农村 合 合作医疗宣传力度，群众 参 参合率达 96%，全乡全 民 民健康档案工作正在有序 的 的开展中。

8、实施社 会 会创新管理和平安创建工 程 程。加强对我乡境内的煤 矿 矿企业安全生产监督力度 ， ，协调好企业与群众的利 益 益关系，多起矛盾纠纷得 到 到有序解决；乡治安联防 队 队伍的建设，使中小学、 幼 幼儿园安全得到了保障。

二、制定得力措施，狠抓 落 落实，提高统计工作水平 加强组织领导，促进投资 增 增长和重点项目建设 我 乡 乡成立了统计工作领导小 组 组，细化投资和重点项目 工 工作目标，坚持主要领导 亲 亲自抓，分管领导具体抓 ， ，层层抓落实原则，确保 我 我乡统计工作得到良好的 开 开展。

认真落实建设项 目 目统计基层基础规范化工 作 作。

严格执行国家统计 制 制度，按照县统计工作会 会 会议精神相关文件要求， 对 对我乡境内的建设项目， 按 按照科学规范的跟踪和服 务 务流程进行统计，加强重 大 大建设项目核实工作，有 效 效地建立了与发改、建设 等 等部门的联系合作机制， 及 及时了解项目立项、开工 、 、实施情况。有效推进我 乡 乡统计工作规范和服务水 平 平。

重点抓好报表审核 工 工作，力求提高数据质量 。

为高质量做好投资项 目 目统计定期报表任务，确 保 保建设项目统计数据质量 ， ，准确把握固定资产投资 增 增长趋势，做好开工登记 管 管理，严格把关，逐一落 实 实。并要求统计人按时参 加 加县^v^举办的统计业 务 务学习，全面、准确、及 时 时地完成了报表上报任务 。

建立健全各项统计台 帐 帐和统计登记管理工作。

在每月认真做好固定资 产 产投资完成情况表的同时 ， ，按月认真做好固定资产 投 投资台帐、随时掌握各项 目 目投资的进展情况。

加 强 强统计分析，切实搞好优 质 质服务。

在认真做好每 月 月报表说明、及时反映社 会 会经济生活的新情况、新 问 问题的基础上，认真开展 了 了统计分析研究，努力提 高高调查分析水平，切实搞 好 好优质服务。

上半年 ， ，我乡固定资产投资、项 目 目建设、民生工程等各项 工 工作基本实现了时间过半 ， ，计划目标过半，但全年 的 的工作任务重，下半年的 投 投资形势依然严峻。因此 ， ，我乡一方面要紧紧围绕 全 全年 工作目标，进一步 提 提高项目服务、推进和管 理 理水平，加大对项目建设 工 工作的督促力度，有效推 进 进该项工作有序地开展。

另 另一方面加强对各项目的 投 投资调度和协调服务，进 行 行深入调查研究，进一步 摸 摸清影响项目建设进度的 各 各种因素，有针对性的提 出 出具体措施，狠抓落实， 确 确保各项工作的顺利完成 。

固定资产 工 工作总结 四中路小学张 晨 晨希 一、政治思想：认 真 真学习马列主义、^v^ 思 思想、^v^理论、三个 代 代表思想、科学发展观理 论 论；积极参加学校组织的 政 政治、业务学习，自觉贯 彻 彻党的路线、方针、政策 ， ，遵守《教师法》，认真 履 履行小学高级教师职责， 认 认真执行《中小学教师职 业 业道德规范》中的各项条 例 例。

二、工作态度：本 年 年度本人担任固定资产管 理 理、库房物资管理、日常 办 办公用品采购、完成后勤 事 事务性任务等项工作。在 工 工作中本人认真履行小学 高 高级教师职责，在工作中 注 注重培养学生爱护学校财 产 产，勤俭节约的好品质。

三、业务水平：作为学校 固 固定资产管理员，本人积 极 极参

加区财政局和区教委 对 对中小学固定资产管理员 的 的各项培训；认真学习学 校 校固定资产管理业务知识 。

1、本年度 2016 年 年 9 月，根据中小学固定 资 资产管理员培训精神，我 校 校实现了对学校固定资产 实 实行统一领导、归口管理 、 、分级负责、责任到人的 管 管理体制落实。明确了在 学 学校固定资产领导小组统 一 一领导下的学校固定资产 管 管理员和实验室设备管理 员 员、图书室管理员、后勤 资 资产管理员等归口管理员 的 的岗位职责分工。建立了 规 规范的教学资产、图书资 产 产、办公资产三大类十二 小 小类手工明细帐，完善了 以 以各种方式增加、减少的 固 固定资产的出入库手续。

学 学校固定资产管理框架初 步 步确立并投入运转，为小 学 学规范化建设工程和 20 1 16 年率先实现教育现代 化 化的办学条件达标建设提 供 供了组织保证。

2、本 年 年度与教学资产、图书资 产 产、办公资产等归口管理 员 员合作，接受了北京市教 委 委新农村建设折子工程的 市 市级调拨资产和办学条件 达 达标建设调拨资产，完成 了 了对所接受资产的清点、 验 验收、核对、入库，为登 记 记上账打下了良好基础。

3、本年度 2016 年 1 11 月完成了对办学条件 软 软件数据核实。核实录入 了 了学校占地、单体建筑、 各 各类用房、图书馆、体育 运 运动设施、教职工信息、 班 班级建设等相关信息。核 实 实录入了新增、减少资产 。

。基于数据录入准确、各 类 类用房分配合理，在学校 办 办学条件软件初步测评中 得 得分居六所直属校第一名 。

。为学校办学条件正式评 估 估达标奠定了基础。

4 、 、财产物资是货币资金的 转 转化形式。传统管理存在 “ “重财轻物”和“派用轻 管 管”的惯性，以致存在库 房 房物资积压、浪费现象。

本 本年度本人在库房物资管 理 理上完善了物资入库登记 、 、和物资领用登记，及时 补充库房日常办公用品库 存 存，临时需用物资随时报 需 需、随时请示、随时采购 ， ，使降低库存与保障供应 相 相结合。

5、本年度 2 0 016 年 4 月与教学资产 管 管理部门和现代教育技术 使 使用部门合作，完成了对 学 学校现代教育技术类资产 的 的清查核实，落实了区教 委 委装备站关于加强对现代 教 教育技术类资产管理的指 示 示精神。

6、后勤工作 事 事务性、机动性强，本年 度 度本人参与了学校预案、 教 教育系统房屋土地调查确 权 权、文保单位信息采集、 交交通档案整理以及搬运桌 椅 椅等事务性、临时性工作 完 完成。

少 壁 壁，但相应地，也得到了 不 不少的磨砺机会，这些机 会 会对我来说都是实际而有 效 效的。有了这些不可或缺 的 的经验，和半年前的业务 水 水平比起来，现在的我工 作 作起来明显会感觉较之以 往往更加的顺手，效率自然 就 就高了。其实所谓事倍功 半 半，所谓厚积薄发，就是 每 每天都要尽可能地累积进 步 步，哪怕只是几处“微不 足 足道”的细节，天长日久 下 下来也是一笔可以极大助 力 力工作的财富。回忆一年 的 的工作，感觉相当充实。

今 今后，一定在学校领导关 心 心支持和同事们团结协作 配 配合下，更加勤奋工作， 为 为学校发展做出自己应有 贡 贡献。

：cpa 会计固定资产复 习 ...

数字化资产管理工作计划书篇四

20xx年是我校实施“十二.五”发展规划的开局之年，我们要紧紧围绕学校本科教学水平评估的目标，继续深入贯彻科学发展观，以改革创新的精神，求真务实的作风，认真扎实地做好国有资产管理工作，圆满完成物资设备采购任务。

1、完善资产管理制度。对国有资产管理文件进行梳理，按“谁使用谁管理”的原则，不完善的修改完善，缺少的制订出台，达到建立完善资产管理系列制度。同时认真执行各项管理制度，用制度来强化资产管理责任，规范资产管理，提高资产使用效益。

2、把好资产管理关键环节。一是把好实物验收环节。严格按合同约定逐项核对验收，对商家赠送的设备同样验收入帐，对小数额自行购置的设备，要有供货方公章、有使用人和经手人，否则不验收报帐。二是把好设备报废销帐环节。严格申报审批程序，现场察看、清点实物数量，能使用的调剂使用，不能使用的半年或年终集中报废处理，并及时销帐。三是把好资产帐务核对环节。每学期由国资处记帐员与计财处和使用单位核对一次资产帐目，并将新增设备贴上标签，以保帐物相符，物卡对应。

3、实行资产网络化管理。搞好网络软件升级，上半年开通网络帐务管理、查询系统，建立健全科学规范的资产帐务网络管理系统。

4、加强资产管理员队伍建设。国资处要充实资产管理和记帐员，专门负责资产清查、贴卡和帐务管理工作。系部要配齐专职资产管理员，部门要明确兼职资产管理员，国资处拟在6月份举办一期资产管理员业务培训班，提高管理队伍的业务水平。

5、加强资源有偿使用管理。每期末出通知要求办班者先申报后使用，假期中组织人员全面清查使用情况，核实办班情况后交计财处按标准收费，对规避收费的当事人交监察室依规处理。

1、编制全年采购计划。与经费执行部门一道做好教学设备和行政设备采购计划和编制工作，认真核定使用单位资产存量，对计划项目进行论证，避免重复购置和超标购置。

2、完成政府采购任务。做好“中央与地方共建特色优势学科实验室”1000万项目的采购工作。元月份完成其中350万项目的合同签订，3月份做好650万项目的论证和政府招标，争取上半年完成政府采购设备供货到位，以保9月份投入使用。

3、做好本校采购招标工作。严格执行本校预算，与审计一起做好价格调查，心中有底才招标。严格按程序操作，尽量集中招标采购。在招标中贯彻公正、公平、竞争、择优、价廉物美原则，继续实施“二次报价”和“低价优先”评标法，控制价格，选择优质，维护学校利益。

4、重视履约，督促供货。明确招标操作人员责任，负责整个采购工作流程，既重视前期准备工作和招标签约，又要负责履行合同、督促供货到位和后期参与验收了解使用情况。同时明确办公室人员督查职责，既督促操作人员完成履约，又督促中标商家按时供货，避免拖延。对于因场地不济延期的项目，也应尽量督促和衍接。

5、建立专家评委库。聘请校内资深专业教师担任设备采购评委，分类建立专家组，负责项目论证和招标评审，每次论证会、招标会随机抽取专家评委参与工作，以实现立项必要可行和采购价廉物美。

1、重视业务学习。纠正过去重事务、轻学习的倾向，树立学习也是工作，而且是为了更好地工作的观念，坚持每月组织工作人员政治业务学习一次，学习国资管理政策法规和学校管理文件，熟悉各项工作程序，提高工作人员政策水平和业务素质。同时召开一次工作会议，每月研究安排当月工作，小结上月工作。

2、加强工作计划性。对全年任务作出大致的月安排。当月工作力争在当月完成，临时遇到的工作应在本周完成。遇事马上就办，反对推诿拖延，注意统筹兼顾实施，运用系统方法操作，环环紧联，有序推进，狠抓工作落实，提高工作效率。

3、改进工作作风。增强服务意识，主动为基层服务，为师生服务，遇事深入下去，到现场察看情况，调查研究，听取意见，解决问题，急人所难帮人所需，在不违反程序的前提下，急事快办，量力而行，尽力而为，按质如期完成工作任务。

4、加强党风廉政建设。领导要认真执行《廉政准则》，带头廉洁自律，克已奉公。同时严格管理部属，经常进行廉政教育，加强内部监控，提倡互相监督。在经济活动中坚持按程序操作，主动接受监察、审计、计财及师生群众的监督，搞好校务公开，保持清正廉洁，营造风清气正的内部环境。

5、做好综合治理工作。教育工作人员遵纪守法，增强安全防范意识，远离黄赌邪毒，防火防盗防事故，确保平安稳定。

6、做好学校安排的其他工作。为节约型校园建设、学校信息化系统、上报有关情况提供准确的统计数据。

数字化资产管理工作计划书篇五

各部门固定资产管理员需对本部门使用的所有固定资产负责。按照学校资产管理相关制度、规定办理所有固定资产的增加、变动、处置等有关业务，填制相应的验收单，并办理有关签字手续，提交归口部门进行归口审核。

一、各部门固定资产管理员工作职责 1.申请购置本部门教学、科研、生产及行政办公用的仪器设备及家具； 2.及时办理固定资产的新增、验收、变动、处置等业务的填报工作； 3.协助学校固定资产管理部门对本部门的固定资产进行清查、登记、统计汇总及日常监督检查工作，做到帐物相符； 4.对需报废的固定资产，应及时上报归口固定资产管理部门（需提交纸质申请及报废资产的发票复印件、资产附件明细等相关佐证材料），协助学校固定资产管理部门完成固定资产处理手续和相关工作； 5.对固定资产管理中存在的问题，应及时与归口固定资产管理部门取得联系，加以处理； 6.固定资产管理员调动要办理移交手续；对固定资产移交不清的人员，不予办理调动手续。

二、归口管理部门管理员审核职责 设备处、总务处、图书馆是学校固定资产管理的归口审核部门，其主要职责是确保录入信息库的固定资产数据完整和准确。

4.负责固定资产数据与财务部门数据的核对，确保固定资产数据与财务数据准确无误； 5.负责定期与各部门固定资产管理员进行实物盘点，确保账物相符； 6.负责汇总并审核各部门报送的资产报废材料，并上报校长办公会审批，审批通过后及时将报废材料报送财务处； 7.负责审核各部门提交的资产的新增、调拨、变更、报废、处置信息。

财务处是我学校固定资产管理的财务审核部门，其主要职责是确保录入信息库的固定资产数据完整性和准确性，并根据财务部门提供的凭证号执行软件的财务审核功能，形成有关固定资产帐表。

1.审核员应认真检查《固定资产验收单》中的信息项是否符合要求，并与系统中的数据进行逐项核对，核实无误并签字后，会计人员方可办理固定资产报销手续； 2.在财务报销记帐后，及时将对应固定资产的凭证号、记账日期等财务信息录入固定资产卡片中； 3.应定期与归口管理部门资产管理员核对学校固定资产数据，确保固定资产数据与财务数据准确无误； 4.负责整理资产归口管理部门报送的报废材料，并及时联系财政局对报废资产进行审核、处理； 5.对归口管理部门提交的资产的新增、变更、报废、处置信息，及时进行审核，并提出相应的意见。

数字化资产管理工作计划书篇六

（一）行业建模工作取得成效

1、根据禹城经济特点，我们先后对设备制造、功能糖行业进行了调研，通过纳税评估，建立了钢铁、功能糖行业税收预警指标和评估模型，对重点行业税源进行了有效监控。

2、年我们对羊绒行业进行了调研，针对羊绒纺织行业特点，除建立税收贡献率、生产成本占主营业务收入比例等企业财务报表信息指标外，重点建立毛利率、投入产出比和能耗比等9项行业关键数据指标。

3、主要成效：通过行业评估和监控，20xx年1-6月份设备制造、功能糖、羊绒三大行业（制造业）实现地方税收10686万元，同比增收36%。

（二）充分利用预警和评估两个工具监控好税源。

1、按照风险导向评估的理念，重点开展行业纳税评估，保障税源转化为税收。在选案时，转人工选案为风险导向评估，同一税种超过3次预警的，低于行业平均税负50%的，均可直接列为评估对象。通知自评后，企业拒绝自评或核查的直接转交稽查处理。2、围绕税收预警，抓好收入质量。定期对税收预警反馈信息进行复核，及时发现疑点问题或自查不清的企业或行业，直接约谈核实评估，确保应收尽收。

3、主要成效：一是上半年开展制造业和金融业两行业评估，制造业评估补税户数13户，评估入库税款132万元。

金融业评估2户，评估税款56万元。二是3月份新软件上线后，共对136户次预警信息进行了分析和分配核实，核实需补税户项目66户项，查补税款358万元。

（一）结合税源管理专业化模式，积极调整应用行业管理方法或模型，做好行业税源监控。重点是按照风险评估的理念，开展分层次纳税评估，保障组织收入。同时做好内外结合，共同做好评估工作。

1、科室配合，深化查、评、管互动。认真开展纳税评估，注重强化预警和监控的后续管理，对监控发现应补税反馈不需要补税的，负责一抓到底。

2、适时聘请税务代理机构人员，借助中介机构的力量加强评查力度，提高管户质量。

3、探索国税代征一税两费，探索与国税部门合作，双方联合在共同关注的领域开展纳税评估、交流评估经验和共享评估信息。

（二）加大税种监控力度。突出加强房产税、土地使用税、土地增值税、印花税的管理，借助预警软件，对重大疑点税源管理科直接核实。对反馈无问题的反馈检察室，要追究责任。

（三）探索适用本地区经济发展的行业评估办法或者其他税种的评估，进一步挖潜税源。开展中小企业或税种的综合评估（如资源税调研）调研管理薄弱行业加强评估，（如物流行业调研），实现增收。

（四）加强预警工作考核，同时对重点疑点纳税人直接约谈核实，不定期对预警反馈信息进行复核。

（五）业务科室共同考核，提高信息数据质量。

数据采集是税收预警和纳税评估第一环节，这些问题涉及征管、申报、发票缴销、开票、纳税服务等等，需要双向把关。一方面需要加强考核，另一方面需要处在数据前沿的企业和接受信息的人员加强学习，按照信息采集要求认真录入或审核，同时还需要税管员在日常管理中对企业加强管理和指导，减少不必要的预警反馈，同时给评估工作提供真实有效的数据。

重点与征管科联合，加强数据质量管理，共同探索考核机制。重点加强办证、财务报表录入、报送等信息采集环节的监督和考核，为纳税评估提供真实的数据来源，保障纳税评估的有效实施。

（六）做好业务工作的相互结合。

纳税评估与税收分析、票税比对、汇算清缴、信用等级评定、征收方式鉴定、稽查选案等密切相关。在纳税评估工作中注意借鉴和利用这方面的信息，利用这些方面的调查结果，发现疑点问题。

比如从计统、征管、税政各个流程环节处理中，发现问题企业，或从税负分析、行业分析、户籍分析中，确定异常指标，进而查找问题企业。确定被评估对象。

1、组织及时学习新政策，比如：在所得税申报的问题上，如何填报减免、如何填报房地产预计利润等等经常发生变化，这些问题我们得不到及时学习，如何帮纳税人正确填报。这虽然不是我们税源管理部门分管的事，但会直接影响到我们预警和评估工作的质量。

2、结合下半年税源专业化工作，理顺岗责体系，避免工作脱节。比如：反馈问题，尤其是不需补税的登记错误或申报存在问题的，怎么处理怎么流转到申报征收岗。经评估存在问题的，是否作为（或影响）领购发票、信用评级、征收方式鉴定、甚至减免等依据。

3、探索改善评估软件，借鉴稽查软件进行评估。

4、探索信息数据的修改如何设置双重权限，并且实时记录监控。