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七一建党节演讲稿—一个女企业家的追求     各位网友，如果此篇文章不能满足您的需要，请到[资源交流区]下留言，我们会在最短的时间内回复，并按照您的要求更新，感谢您的访问。  记“山东省优秀女企业家”、优秀共产党员王 王某，新技术开发服务公司经理。12年前，她从公司主业转到了内部多种经营单位，开始了艰苦创业。从此，她把理想的种子植根于这块创业的土地，把一个党员的先进性融入到钟爱的事业上。先后荣获局“三八”红旗手、双文明先进职工、巾帼建功十杰、优秀厂长（经理）、优秀共产党员等荣誉称号；今年又获得了“山东省优秀女企业家”、“山东省三八红旗手”荣誉称号，是油田唯一获此两项殊荣的女企业家。 鸟美在羽毛，人美在心灵。多年来，王以党员的标准严格要求自己，始终保持一颗爱党爱事业爱职工的美好心灵。她用自己的实际行动回答了新形势下党员领导干部应该想什么、做什么、追求什么的这样一个重要问题。1990年，公司党委任命王为服务公司经理。当时，服务公司的全部资产是一间房、一部车和五万元借款，职工只有七人，家底可谓一穷二白。她深刻体会到“本资料权属本站放上鼠标按照提示查看本站创业难，在多种经营行业里创业更难”这句话的含义。然而，王没有畏难，她想到的是：组织相信我，我就要干出个样子，对职工和公司负责。就这样，王义无反顾地挑起重任，带领职工战胜了一个又一个的困难。 1990年底，王按照公司决策，组建了服务公司服装厂。起初，厂房只有两间，设备是10台脚踏缝纫机，人员是20几名公司安置的职工子女。当接到为钻井总公司生产3万只口罩的第一张订单时，王心里没底。果然，没有任何生产经验的职工将口罩做得大小不一。订货方见后，毫不客气地要取销合同。王树琼好话说了一大堆，才争取了10天的延长期。她没有责备职工，而是含着眼泪，与职工们加班加点，重新加工。在第一批产品出手后，王和职工们长长出了口气，领教了市场的残酷性和创业的艰难性。 可是，这种稳定日子没有过多久，形势的变化又把王推向了更为艰难的境地。1996年，公司主业分流的100多名女工来到了服装厂。王树琼压力俱增，“职工这么多，饭碗从哪里来？单靠劳保服装的生产，怎么养活这些职工？”这些问题让她考虑了很久。恰好此时，王树琼获得了油田内部有衬衣项目需求的市场信息，她立即联系，拿到了“3个月内交货2万件衬衣”的订单。而当时的情况是一没有设备，二没有技术，也没有生产过衬衣的经验。其中艰难和压力可想而知。但为了大伙能有饭吃，就要豁出命拼一把。王立即组织人员兵分两路，一路考察面料，一路考察设备。没想到在南京她意外扭伤了脚，脚背充血鼓起，走路十分困难。在浙江绍兴，王在同事们的搀扶下，考察了全国最大的纺织品批发市场。在浙江黄岩、义乌等全国著名的衬衣生产地区，她们前后跑了20多个大大小小的厂家，吃了不少闭门羹，坐了不少冷板凳。在歧视的目光中，她读懂了自强自立的内容；在不信任和不合作的态度中，她领会到市场营销和公关的重要性。冷静思考后，她把当地很有名气的港泊衬衣厂和红星制衣厂作为公关的重点，反复做工作。厂方被她们感动了，最后达成了设备和技术方面合作的协议。8天里，王和同事们完成了设备采购、面料采购、技术引进、技术人员聘请；8天里，她一瘸一拐，由同事搀扶着跑遍了3大服装面料市场和20多个厂家，行程达5000多公里。8天里，她和同事们完成了服装厂的技术升级和产品结构的调整。“王是铁打的吗？”显然不是。“是什么使她如此坚韧刚强”，是一个共产党员对事业的执着追求，对工作高度负责的精神。 爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。王心中只有事业和职工，职工群众对她的感情很深。职工群众心中有她为了扩大社会销售和众姐妹闯荡大江南北、黄河两岸、长城内外的镜头；有她带头装货卸货和帮助姐妹们学业务、练技能的身影；更记下了她住便宜店、吃方便面，少花钱多办事等一件件朴素感人的故事。同事们常说：“有这样的领导，我们一本资料权属本站放上鼠标按照提示查看本站百个放心。”服务公司老职工，爱人是家属，两个子女在家待业，家庭经济十分困难。王得知这一情况后，立即四处联系，将子女安排在公司板房厂和基地友谊广场工作，解决了他的一块心病。职工肝硬化住院两年期间，王先是联系济南专家组来会诊，后又将送往北京著名302肝病医院治疗。治疗费达20多万元，家人一时拿不出这么多钱，王想方设法筹钱救人。爱人每次见到王后，感激得话没先说眼泪就滚滚而出。1998年7月，王去莱芜联系业务，路上遇到了车祸，右臂粉碎性骨折，刚回家后，服装厂却发生了意外事情。原来11名女工到油田上访，这些女工刚从主业转岗，不适应服装厂计件工资的管理制度，要求原先在主业的工资待遇。王理解她们一时激动的心情，胳臂上吊着绷带到车间找她们一一做思想工作，反复地劝导，使11名女工丢掉了思想包袱，调适了心态，以饱满的精神状态重新投入到工作中。女工们从王身上看到了共产党员的新形象，更体会到了党组织的温暖。 九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。平时，王默默地苦干，一点一滴地积累，别人可能没有注意到。当苦干多时，积累多时，她和职工的工作成绩和价值随着时间的推移，日益显现出来，不由得让人佩服和赞叹。在残酷的市场竞争中，为了优化企业形象，她牵头组织企业文化建设，制订了经营宗旨、服务规范，培育形成了“自强不息、卓越创新”企业精神，增强了职工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。为了提高市场竞争能力，王和其他班子成员组织实施现代企业管理制度和模式，创建了“小点点”童装、“圣西曼”床饰用品、“皮安”鞋、智能型燃气报警器等品牌，形成了各具特色的品牌管理体系。加强技术和质量管理，获取了国家级防静电服、防刺穿鞋、皮安鞋、防静电鞋四个产品的生产许可证。完善了经营、成本、质量、技术、用人等8个方面的管理机制，进行了涉及组织结构、队伍结构、产品结构的改革调整，提高了职工队伍素质，增强了本资料权属本站放上鼠标按照提示查看本站市场竞争实力。1990年服务公司负债经营，而2001年销售收入达到4803万元，固定资产达到680万元。1990年服务公司生产项目仅是蓬布、手套的加工，而如今拥有了服装、制鞋、板房、印刷、仪器仪表等五大生产项目。**公司的快速发展和取得的成绩，在王眼里，是欣慰，是对党和事业的忠诚和负责；在职工眼里，是倾注了王辛勤、汗水和智慧，是对她们实实在在的关爱和感情。 爱因斯坦认为：一个人的价值，应当看他贡献什么，而不是看他取得什么。王为企业发展做出重大贡献，在事业成功和诸多荣誉的背后，她也失去了许多。长期的劳作使她患上腰肌劳损、椎骨突出、严重鼻炎等几种慢性病。车祸后，又留下了右肩后遗症。为了事业，顾不上家，她让丈夫提前退养，以便照顾家里。一向好脾气的丈夫也心痛地埋怨：“身体不顾、家也不顾，你落下一身病是何苦呢。”这时，王心里说不出的酸楚，十几年来没有为家人做过一顿象样的饭菜，自己确实对不起这个家和深爱自己的丈夫。但是一想起工作和姐妹们，她就忘记了这些，又精神抖擞地投入到工作中去。 同志们，朋友们，这就是王，一个对党和事业高度负责、有美好人生追求的王。山东省“优秀女企业家”和山东省“三八红旗手”的荣誉称号，她当之无愧！ 我的演讲结束了。谢谢大家。

演讲稿像议论文一样论点鲜明、逻辑性强，但它又不是一般的议论文。它是一种带有宣传性和鼓动性的应用文体，经常使用各种修辞手法和艺术手法，具有较强的感染力。以下文章由本站心得体会栏目精心为您提供，欢迎大家参考。

我们常说“阳光总在风雨后”、“风雨过后有彩虹”，与笔者今天渲染的“圆梦多在厄运中”基本相同，但其涵义的深沉与高远的程度有所不同，明显高深的`便是“圆梦”与“厄运”两个词语。

很明显，“圆梦多在厄运中”是套用、演绎英国哲学家培根的名言“奇迹多在厄运中”。今天我借此，来阐述企业界当下面临的现实，远眺未来光明的梦境，惟望产生一点非同一般的启示作用。

圆梦多在厄运中，这句话蕴含着卧薪尝胆、笨鸟先飞的道理。面对困境，我们应该冷静而科学地探究和拓展企业生存与发展的空间，使生产经营和资本经营的每个环节都能接受市场的校验。

比如，如何协助行业管理部门强化行管权威性、扩大影响度、提升凝聚力，推进有效管控、引导行业良性发展;与企业存有产品及原料合作、协作关系的单位，很多时候实际上就是对手，如何在与这些对手的竞赛、竞争中激活自我;怎样保持诚信的美誉度同时又实现主客“双赢”;怎样充分利用各种资源，巧妙地、艺术地而又文明守法地挤占哪怕可能是人家发掘的市场资源;怎样加强管理，开源节流，挖潜增效。

凡此种种，都值得我们用心去琢磨和追索。我们特别是国有大型企业绝不能坐在产能规模大、工艺技术成熟的“坐标”上而盲目乐观，也绝不能把效益低下一概笼统地归罪于市场环境差的名下。

圆梦多在厄运中，这句话对每个企业人都有警醒作用，也就是说，每个企业人应该为圆“企业梦”“工业梦”“中国梦”献计出力、倾洒心血和汗水，干好自己的本职工作。在职工中，极少数人错误地认为：“企业梦”“工业梦”是公司党委、行政的事，是单位领导的事。殊不知，每个职工常规性地乃至超常规地干好本职工作正是“企业梦”“工业梦”的前提和基础，也是“中国梦”的开始。可以设想，一个三心二意、众叛亲离的职工队伍是不可能使企业克难闯关的，“企业梦”“工业梦”不可能兑现，“中国梦”更加遥远。

一些职工期望政府部门强化整治措施，广泛整合资源优势，提高资源占有的集中度和规模化，加快优胜劣汰步伐，尽快关停并转“规模小、消耗高、污染重”的产能。这个愿望是合情合理的，企业有关这方面的诉求和呼吁也是正当的、积极的。然而，我们必须清醒地认识到：不管外部条件起不起变化、如何变化、能产生多大连锁反应，万变不离其宗，真正起决定性、持久性作用的还是每个企业人的努力奋斗、勤恳工作。

圆梦多在厄运中，企业人力战厄运、力排众难，不断追梦，依靠科技创新拓展“资源节约”“环境友好”的康庄大道，必将重塑我国传统产业，再造民族工业辉煌，为早日实现“中国梦”圆满完成工人阶级的历史担当。

我从腾讯出来五年了，大概投了2-3亿在天使投资，投资了大约50家公司，去年有一家公司上市(淘米)，还有一家公司卖了1亿美金(第七大道卖给了搜狐畅游)。在这家企业中(第七大道)，我们是200万投资，2年变1亿人民币，交了2千万的个人所得税(笑)。

过去5年内，我们碰到过很多企业家、很多项目，有一些成功的，也有一些失败的。我发现成功总是有共性的，失败总是有各种各样的原因。我们自己也在总结，什么样的企业失败了，为什么会失败。我重点分享一下在失败中总结的经验教训。

比如原来做游戏的人要做电商，原来做互联网社区的要做游戏。在现在的互联网环境下，这种跨行业创业失败概率都会比较高。

可能有人会问，“曾总这个不对了，当年你们腾讯创业的时候也跨行业了。”对，我们创业的时候互联网行业刚刚开始，不要忘记腾讯最早也是参与深圳电信互联网建设的，马化腾在润迅是做寻呼台，call机和im都很相近的，我们都是搞通讯出身的。

在这个行业比较成熟的时候，如果你进行跨行业创业往往专业经验不够，所以很容易导致失败。

例如，投资游戏公司，你的核心研发能力，有一项不行，这种项目基本上成功的概率就不高。

2、3个人合作，产品还没有出来团队就闹矛盾了。曾经有一句话，“创业的伙伴关系是比婚姻关系更难维持的关系”。因为婚姻关系里，只需要晚上12点之前回到家，基本上是有保证的。离婚是财产对半分，资产还存在。

但是，如果创业伙伴解散了，那么我们投的钱基本上清零了，变成了一堆电脑。我现在很深刻地理解十年前idg熊晓鸽说“创业失败什么都没有了”的话。曾经有一个做网游的公司做了一半解散了，我们900万的投资只剩下400万，还剩下40多台的电脑。

所以说婚可以离，婚离了还有一半的资产，但是创业团队一解散，资产马上清零，这是我们的一个很典型的失败教训。

我们大概有一个项目已经投了四年多，公司现在的现况和我们投资四年前基本一样。虽然没有死，但是基本上就是那么回事了。其实我们没让他关门就是为了响应政府号召“维稳”，至少提供了20多个就业机会。

我要跟所有的创业者要说一点，创业的时候只能专心致志做好一件事。什么叫“一件事”?就是只能开发一个游戏，只能做一个产品。

我见过好几个项目，在第一款游戏不成功的时候做了两个、三个，本来他的成本并不大，但是同时做了两个游戏，成本就大了，现金消耗非常快，导致公司容易关门。

在电商行业，b2b和b2c的生意不能混合在一起做。我们(德迅投资)有一个很有名的失败案例是拉特兰定制衬衣项目。这个项目后来我送给了员工，现在还活着，一年赚几十万。当时在公司中有两派意见，一是直接面向企业，二是直接面向个人，所以后来b2b和b2c混合在一起做，失败了。

创业者就应该学习周鸿祎，只做好一件事情，靠这个先把用户做起来。腾讯早年就只做好了一件事情——qq。

有很多项目在创业初期股东安排就不合适，利益不均衡，没有空间容纳其他更好的人才。当我们投资的时候，他的股东结构已经是这样了，我们很痛苦，想让他再发点期权，但也就是一点点，很难吸收到很好的人才。

过去几年，我们还曾经试图花钱去买旧股，重新调整股东结构股，我们花了几十万、上百万买了旧股调整了结构，后来无一例外都失败了。这是一个很宝贵的经验，但凡股东结构不合适，我们就不要投了。

有一个创业者，规划了他做的游戏大概什么时候能够做完，然后他就认为这个肯定是没问题。我们和他沟通，他又不太愿意和我们沟通。过了一段时间我们再来看他的时候，这个项目的现金流已经快用完了。

还有一个更搞笑的项目，我们刚投完他，才过了四个月，投的200万已经花掉了一半，他同时启动了四个ios游戏团队，本来他只做一件事情，慢慢做是有机会的。然后他自己又很有信心的说：“我肯定第一款游戏能成赚钱”，后来失败了，到第二款还是这么说，最后一个都没做起来。所以说创业的第一步就是要把自己的现金流保护好，不要盲目地乐观。

两年前，我们投了一个做端游的公司，本来计划9个月游戏要做出来，那个时候页游还没有那么火，端游还有可能成功。可是他拖延了时间，一直等到一年后，产品才出来。整个市场发生了巨大的变化，端游基本上没机会了。我所指的端游是投资率比较低的2d端游，现在只有腾讯这样的有钱人敢花5千万到1亿做的3d端游才有机会，小公司已经没有机会了。

天下武功唯快不破，如果你筹划的时间很长，市场环境在不断变化，和你当初进入市场时候的设想是完全不一样的。

有一些公司，特别是创始人非常喜欢在媒体上高调曝光，导致引来了新的竞争者和巨头进入，这种公司往往会很惨的失败。

举一个案例，当年淘米创业的时候，我们身边的人都不会跟别人说汪海兵(淘米创始人)在干嘛，只有他在静悄悄地做。做了一年多，直到推向市场才陆续有其他的公司知道，竞争对手后来才在追赶已经来不及了。

如果你还没有开始做就已经张扬，比如说连我都知道的“唱吧”，往往是不能成功的。大家可能一下子就涌进来，腾讯把qq音乐一改就把你打倒了。创业一定要非常低调的进入市场，还没有获得市场成功时，千万不要太高调。做投资者可以很高调，因为我们要吸引创业者让我们投钱，但是创业者不能太高调，必须扎扎实实做你的业务，直到被迫地曝光。

谢谢大家。

企业家是组织最宝贵的财富,也是社会进步的推动力量。以下是本站小编分享给大家的关于成功企业家演讲稿，欢迎大家前来阅读!

——马云20xx内部讲话，为800名阿里新员工上的一堂公开课

1、谈理想：希望公司对人类社会进步有贡献

我们希望阿里巴巴是这么一家公司，希望在中国这个土地上诞生一家对世界经济发展、人类社会进步有贡献的公司。所以我们希望招聘进来的员工，大家都充满这个使命，大家都充满着这个理想，大家都是一起团结，当然我们也有很多的分歧，但是最重要的是点点滴滴把它做下去。

所以你们可能听了这些以后，会发现公司是不是玩得太虚了，这就是我们公司的与众不同之处。如果你觉得这样的公司不愿意加入，没有关系，听了今天以后，你可以辞去，阿里巴巴的门应该永远要打开，很容易出去，但是很难进来。大家记住，要容易出去，很难进来;如果说容易进来，很难出去，那是监狱。

我们这家公司未来的85年，我们依旧会按照这样的路线往前走，强大的理想主义加上现实主义的结合，形成我们对于未来的思考、对于世界的思考。

2、谈使命：让天下没有难做的生意

我想还是跟大家讲，公司的使命驱动，至少我在这个公司，很重要的工作就是坚持这家公司使命驱动，让天下没有难做的生意，让这家公司以价值观来管理自己，强化文化。

我们这家公司走的路线也很独特，我们这家公司，我们第一天在湖畔花园的时候提出这句话，叫做“东方的智慧、西方的运作、全世界的大市场”。我们这家公司诞生在中国，阿里巴巴诞生在中国，但阿里巴巴不是一家中国公司，我们当然也不是美国的公司，人家说阿里巴巴是一家什么公司，我们的股东有世界各地的，我跟大家讲，阿里巴巴诞生在中国，但是它是一家全球化的公司。

3、谈kpi：没有kpi的理想就是空想

每个人都愿意停留在理想之中，每个人都恨kpi，但如果没有kpi、没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识，那么我个人觉得所有的理想都是空话，我们就变成一个梦想者，胡说八道。

天下没有完美的组织，为什么，很简单，要想走得快，那你就一个人走，你要想走得远，那就一群人一起走。要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。

4、谈人才：第一大产品是员工，曾经四倍工资都挖不走

我们希望的第一大产品不是我们的淘宝，不是我们的天猫，不是我们的支付宝，也不是我们的云，也不是我们的菜鸟，我们第一的产品是我们的员工，因为我们相信，我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务会做好，客户才会满意。

以前挖我们员工的人很多，那时候我们还在华星大厦，曾经开到四倍工资，只要阿里人能去，给四倍工资，我们一个员工也没去。

5、谈偏好：最讨厌天天说公司不好，还留在公司里的人

我们喜欢的人，是提意见、有建设性意见、并且有行动的人，我们讨厌那些天天抱怨的人，我们不喜欢这些人，无论在内网、在外网，我们最讨厌那些天天说公司不好，还留在公司里的人。

就像老公说老婆不好，老婆说老公不好，又不愿意离婚，我们门是打开的，我们愿意听建议、批评，但是要有行动，大家只有团结一致才能度过难关，而不是碰上灾难麻烦的时候，大家都是互相说你的错。

6、谈福利：利益一定是自己打下来的

前几年争论了很久，有些东西我们跟其他公司不一样，我反对有大巴车班车上下班，为什么，不是买不起。员工如果没有车，那去挤地铁、去挤公交车、去骑自行车，保证自己上班不迟到，所有的公司、所有的优秀员工都经历过这一点。

我告诉大家，即使有班车，迟到的人会更多，放下工作的人会有更多，我们不是在乎加班这点工作，我们在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、热爱你的工作，你会早起。

阿里人记住，利益一定是自己打下来的，没有人的奖金、没有人的收入是别人给你的，而是凭自己的努力。业绩、市场是打下来的，没有人给你们，成绩也是努力出来的。我们为努力鼓掌，为结果付报酬，如果有结果，we pay，如果你很努力，没有结果，我们鼓鼓掌，也很好。

一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素，比如资金能力、技术能力以及经营者制定的企业战略等等。但是我认为，这些因素固然重要，然而比这些更重要的是，眼睛看不见的、无形的因素，就是员工的意识，以及作为这种意识的集合体的组织的风气，或者说企业的文化。

就是说，在企业里，每一位员工对自己的公司抱有自豪感，从内心祈愿公司成长发展，并为此竭尽努力。还是企业里充满不平不满，到处怨声载道，员工们都像批评家一样批判自己的企业。这两种情况下，企业的业绩就会迥然不同。

在日本已经破产的企业，尽管利用了“破产重建法”，但真正重建成功的概率极低，这是现实。原因在于，按照“重建法”，虽然大幅度的免除债务、削弱成本等等眼睛看得见的改善可以实现，但是，产生的副作用是，眼睛看不见的人心涣散了、消沉了。就是说，员工们丧失了积极向前的意识，不能由衷配合公司重建，不能把自己持有的力量最大限度地发挥出来，这就是重建之所以失败的要因。

日航在开始重建时也一样。公司破产了，职场里许多同事辞职了，奖金取消了，工资大幅下降，退休金削减了，作为航空企业生命线的航线被大幅削减，许多飞机卖掉了。因此，员工们意气消沉，失去了自豪自信，职场的氛围暗淡而压抑。

但是，我就任日航会长以后，正如上面所述，我全身心投入日航重建的姿态，点燃了精神萎靡的员工们的心。员工们的心中都萌生了使命感：“既然是我们自己的公司，无论如何必须由我们自己的双手来重建”。同时全体员工就是一个命运共同体，这种“一体感”也酿成了。

就是这样，每位员工的心变了，意识变了，作为这种意识或者说心的集合体的组织风气也发生了变化，日航的业绩因此戏剧性地向上攀升。

是什么成就了日航的复兴?

日航重建成功，我的任务完成，20xx年3月，我退出了日航董事会。夜晚，在上床入睡之前，我常常回顾日航重建过程的日日夜夜，“究竟为什么日航重建能够获得如此奇迹般的成功?”我进行了深入的思考。

前面已经讲到，为了重建日本经济，为了保住留任日航员工的就业岗位，为了日本国民，我鞭策这把老骨头，不拿一分钱报酬，全力以赴，投入了日航的重建。同时，员工们也抱着同我一样的想法，为了重建日航而拼命工作。

看到我们抱着纯粹的“利他之心”，奋不顾身、持续拼命努力的样子，“上天”因可怜我们而向我们伸出了援助之手。我不得不这样去想。我觉得，如果没有这种远远超越我们自身力量的宇宙、自然在背后推动，日航如此奇迹般的回升是不可能的。

这层意思，或许还可以用“自力”和“他力”的概念来表达。“利他之心”能够唤来超越自力的所谓“他力之风”来帮助自己。

不妨把我们的人生比喻为在大海中航行。为了度过一个理想的人生，我们必须用尽自己的力量，拼命划船。但是，仅仅依靠自身的力量不可能到达遥远的彼岸。必须做好准备，在航船前进的方向上，接受他力之风的推助。所谓准备，就是扬起接受他力之风的结实而美妙的风帆。

在这个宇宙间，常吹着一股“他力之风”，它推动森罗万象、一切事物不断向着好的方向、更好的方向前进。然而，如果一味地强调“我呀我的”，在用“利己之心”扬起的风帆上，因为布满了孔洞，任凭“他力之风”如何吹刮，那风都从孔洞中穿过，无论风帆升得多高，航船也不会前行。与此相反，如果用“利他之心”扬起风帆，就能饱受他力之风的恩惠，一帆风顺，在茫茫大海中破浪疾驰。我认为，日航重建的奇迹般的成功就证明了这个道理。

我讲这一番话，说明了在日航重建之际，“为社会为世人”这种纯粹的动机，也就是所谓“利他之心”就是成功的原动力。

靠利他之心真的能够经营好企业吗?

确实，“想要赚更多的钱”、“要想过更富裕的生活”，这一类利己的欲望在开展事业的时候，可以起到发动机那种巨大的作用，特别是新兴的风险型企业，要实现利己欲望的热情和愿望往往成为开展事业的起点。而且在这种热情和愿望的驱使下构筑的高超的战略战术，实际上把事业引向了成功，这也是事实。

然而，仅仅依靠利己欲望经营企业的人，他们的成功决不可能长期持续。因为如果一切策略的目的全都集中在满足自己的欲望这一点上，那么竞争对手也会只考虑自己的利益，以牙还牙，采取针锋相对的措施。结果必将发生摩擦和争斗。

还有，在将利己的欲望作为发动机使事业获得成功的时候，这种成功越大，经营者自己就会变得越来越傲慢不逊。他们会忽视在公司发展过程中忘我奉献的员工，不把员工的努力和贡献放在眼里。经营者忘记了谦虚，企业内部就会产生不协调的声音，最后甚至会将企业引向破灭。

从利己的欲望出发，具备举世罕见的才华，这样的企业家经历艰辛，创建了出类拔萃的公司，但过了不久，他自己的心态出了问题，致使企业衰落，也玷污了自己的晚节。这样的事例，无论东西，不胜枚举。

另一方面，在做生意的时候，加入体谅他人的、利他的思想，让对方、让周围的人都觉得“这个买卖做得好!”对方也会好意相报，结果双方得利，皆大欢喜。这样的事我想大家也都经历过吧。由于我毕生努力贯彻这种精神，结果不止一次获得了远远超出想象的卓越的成果。当然，我所说的“利他”，并不是损己利他，并不是要通过损害自己来让对方获利，决不是这个意思。恰恰相反，正因为自己“想要富裕”，就应该体会到对方和周围的人同自己一样，“也想富裕”。人同此心，因此要考虑如何让对方同自己一样，也能高兴欢喜。就是说，不是“只要自己好就行”，不可一味地自私自利，必须投入同情、体谅、慈爱的“利他之心”，决不可以过度地去满足自己利己的欲望。

在佛教里，用“自利・利他”来表达这层意思。所谓“自利”就是自己的利益，所谓“利他”，就是他人的利益。所谓“自利・利他”，就是为了自己获利而采取的行动，必须同时让他人、让对方也获利。自己赚钱，对方也赚钱。我认为，这才是真正的经商，才是健康的商业社会的基本原理。

超越时代和国界，所谓经营，所谓商业，必须基于“自利・利他”这种思维方式。

今天我讲了关于利他之心为本的经营。就是揭示崇高的理想，提升员工的觉悟，激发团队的活力，并且获得上天的力量，从而促使企业成长发展。这种以利他之心为本的经营，在京瓷和kddi的发展过程中，以及在日航的重建中都发挥了巨大的作用。

努力以这种利他之心去经营企业，就一定能够引导企业不断成长发展。这是超越行业、超越国界的“真理”。对于这一点我深信不疑。