心得体会对个人的成长和发展具有重要意义，可以帮助个人更好地理解和领悟所经历的事物，发现自身的不足和问题，提高实践能力和解决问题的能力，促进与他人的交流和分享。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
干部心得体会篇一
作为我国党和国家工作的中坚力量，老干部是建设我国现代化事业的重要组成部分。他们在历经风雨的岁月中积累了丰富的政治、经济和文化经验，为社会主义现代化建设作出了重要贡献。同时，老干部还是传承和弘扬我国优秀传统文化和思想的重要阵地。因此，学习老干部的经验和理念，对于我们深入了解社会主义现代化建设和我国传统文化，进一步提高自己的政治素养和综合素质，具有十分重要的意义。
第二段：学习老干部的经验和理念
学习老干部的经验和理念，需要我们注重细节，深入了解他们的工作方法和精神面貌。在日常生活中，我们应该注意掌握老干部的做事方式，包括工作中的细节处理和问题解决能力。同时，我们也应该学会用大局思维看待问题，拓展眼界，加强思考和分析能力，提高独立解决问题的能力。
第三段：加强老干部的敬意和爱戴
老干部作为我国社会主义现代化建设的重要力量，他们的经验、智慧和工作成果都是不可磨灭的。我们应该积极地加强对老干部的敬意和爱戴。通过与他们的交流和互动，了解他们的成就和思想，以此汲取经验，加强自己的学习能力和实践操作能力。同时，也要让他们感受到自己的价值和作用，让他们在生活中得到充分的关爱和尊重。
第四段：传承和弘扬我国的优秀传统文化和思想
在学习老干部的经验和理念中，我们也应该关注我们国家的传统文化和思想。作为我们民族文化的重要组成部分，传统文化和思想对于我们日常生活的方方面面都有着十分重要的指导意义。因此，我们要通过学习老干部的工作成果和思想成果，深入了解我国优秀传统文化和思想，将其发扬光大，传承下去，为我国的现代化建设贡献力量。
第五段：最后总结
总的来说，学习老干部的经验和理念很有必要，因为这些经验和理念是我们赖以生存和发展的重要基石。通过与老干部的互动、交流和学习，我们可以更好地了解我国传统文化和现代化建设的成果，提高自己的实践操作能力和创新精神，带领我们走上一条坚实、健康、可持续发展的道路。让我们一起努力，传承我国优秀传统文化和思想，推动社会主义现代化建设迈上新台阶！
干部心得体会篇二
本办法适用于总公司以及各分公司。 三、权责范围
储备干部在定岗前的管理部门为总公司人事行政部。
储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。其入职、晋升、加薪等程序也需依据 公司人力资源相关管理制度执行。 五、储备干部的招聘甄选、培养、考核与淘汰。
1、储备干部的招聘甄选：储备干部的招聘甄选由总公司人事行政部负责制定招聘甄选计划并组织实施。
2、储备干部的培养：入职培训：为帮助新进非定向储备干部迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。新进非定向储备干部需接受 公司人事行政部组织的入职培训，具体内容与训练安排由 公司人事行政部制定相应的培训方案。
轮岗培训：新进储备干部需到公司各个岗位实习并在指导老师的辅导
下进行为期一年的轮岗培训，了解掌握公司的产品、市场 及各项流程。培训方式采用“师带徒”的形式，由公司人 事行政部主导，各轮岗部门负责实施。培训结束后，根据 储备干部的考核结果与工作表现，由公司人事行政部为其 确定工作服务岗位，并制定职业规划。（注，各轮岗部门需 为在本部门参加培训的储备干部指派辅导老师。辅导老师 须具有2年以上的工作经验及丰富的专业知识；另要求辅 导老师对储备干部进行工作记录评估，并接受公司对其培 养效果的考核）
储备干部的考核：新进储备干部的考核分为月度考核、期末考核，具体内空如下： a. 月度考核储备干部在培养期间每半月需以书面形式向公司人事行政部提交工作报告。报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍等。（见附表一：月度考核工作报告） b. 期末考核储备干部培训满一年后，由公司人事行政部主导，各用人部门协助实施对储备干部进行综合素质能力考评。考评结果作为衡量储备干部任职能力的重要依据（考核内容见附表二：综合素质能力考评表）。
储备干部的淘汰：通过考评储备干部在培养期间表现明显不符合未来
既定岗位要求的或能力不足者，视其表现由公司人 力资源部对其进行岗位调动与定岗，或解除劳动合 同。
放基本工资，加班费按照公司现有计酬标准进行支付。
干部心得体会篇三
为加强储备干部（以下简称储干）管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。
二、 适用范围
本办法适用于公司所有储备干部之工作及薪资解释。
三、 术语界定：
储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的用于填补公司各级管理与技术职位空缺的在现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。
四、 工作权责：本制度由人力资源部制定、执行、修缮、解释。
五、 基本内容
1、储备干部招聘要求
1)、大专（中专）以上学历，国际贸易、商务英语、市场营销或机械相关电子专业优先考虑，外贸储备要求英语cet-4级及以上,口语良好，生产储备人员可视情况而定。
2)、热爱工作，工作勤奋，仪表端正整洁，善于沟通，谈吐流利，思维清晰，分析、判断能力强，愿接受公司培训，与公司一起共同发展。
3).销售储备培训期分三个阶段（2-6个月为所有储备干部储备期），从产品学习期到业务跟单，再做业务。
4）、生产储备干部阶段适应公司企业文化、规章制度等，从了解产品学习期到产品认识的程度。
5)、能承受一定的工作压力；
6)、有较强的上进心、学习能力强。
2、入职
1、由部门所储备人员给于应聘储干所在岗位职能、目标后，放生产部门储备。
2、行政部(部门主管或生产主管)不定期找储备干部谈话了解其心态想法。
3、 培训
1）各部门，人事部负责储干的入职培训与在职培训工作，编制储备干部年度培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。形成储干培训的人员《培训记录》、《年度培训计划的培训记录》、《在职培训考核记录》、《入职培训记录》。并按工号次序存放入职培训记录。
2）如培训合格，部门主管填妥入职培训记录，由各部门交人事行政部存档；如培训不合格,部门主管根据该职员之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃。
4、晋升和降职。
1）由储干晋升为拉长、班长或品质、技术人员以上职位者，应先填写《人员增补申请表》并附书面考评报告，经其直属部门主管、送人力资源总部复核并报总经理处核准。各部门主管应对提出晋升人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核并附上书面考评意见，而不仅仅是一个签名。
2）储干可因个人原因向公司提出晋升或降职请求，由用人部门各阶主管签字确认，即可交人力资源部复核，由人力资源部最终考核后报总经理处核准，其异动自总经理 核准之日起生效。
3）对业绩不良者或多次违反公司规章制度储干降为生产员工。
5、异动管理。
关系。
2）员工之间异动由生产部各阶主管、相关部门及主管签字确认后，即可交人力资源部核准呈总经理签字确认生效。
3）储干异动为职员须经人力资源部考核合格后方能呈总经理处核准。考核内容分为专业知识、专业技能两个方面。考核结果以 70%的分数额为合格。
4）储干异动须用人部门先填写《人员增补申请表》（须附上该部门最新组织架构图，并在图上用色笔标明需增补的岗位），经各阶主管初审，报送人力资源部，待总经理处核准后，方可填写《人事变动审批表》。
5）异动手续完成后，异动储干的资料留人力资源部存档；同时由人力资源部知会异动当事人，通知异动当事人更换厂证并按时到新岗位报到。在没有接到正式通知之前，提前到新岗位工作者不予计发工资。
6）储干异动为员工或职员的试用期为 2-6 个月，试用期间给予计时工资，计时工资底薪标准为1200元/月-1300 元/月。各岗位的具体执行标准参照异动当事人前期月度平均工资，由人力资源部审批、总经理处核准。
7）异动试用期满，考核不合格者，则予以调换岗位或降职使用。如不接受降职或调换岗位处理者，则准予办理离职手续。
6、 离职
（1） 本公司辞退储干，必须经由公司总经理处批准。
（2） 对解雇离职的储干，各部门主管必须有详细文字资料，说明解雇的具体理由和事实，按离职程序逐层报批。
（3） 部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对储干的实际能力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议，并填写“辞职申请书”（简称“辞职单”）。
（4） 部门经理接到“辞职单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合条例辞退条件，签署意见报上一级管理部门。
（5）人事行政部接到“报告单”后，必须找辞退职储干谈话，了解拟辞退储干的思想反应和意见，再根据实际情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的，人事行政部签署辞退意见，如属不应辞退的，与有关部门主管沟通后，协商安排工作。
（6） 对被辞退储干相关手续经办部门要将相关手续提交人办资源部备案。
（7） 由部门主管通知被辞退储干办理辞退手续。
7、辞退
储干因工作能力不能胜任本职工作，或身体原因不能继续从事原来的工作，既没违反规章制度，也不愿离职的储干，公司有权劝其离厂，凡属解雇、劝退的储干，离公司后永不录用，自动离职、辞职的储干，自离职日期起半年后方可录用。
8、考核
1）考核时间为 2-6 个月，即在新进 2 -6个月内对其绩效过程与结果进行考核。
2）生产部考核
a) 考核内容：工作成果、工作技能(该工序、工种应掌握技能，实掌握技能项数)、出勤（工作）时数、工作态度、学习创新，共计五项。
b) 考核形式：将各项考核项目配备分值，每项项目依绩效程度进行相应评分，各项综合评分即为本项考核成绩。
c) 考核执行：由各车间课长与经理根据储干日常工作的绩效，逐级执行考核。
d) 考核比例：占总考核的 40%。
9、人事部考核
a) 考核内容：每周工作与学习中的心得体会、存在问题的检讨与分析、提供解决问题的建议办法等写成书面述职报告，提交人事部。人事部从述职报告内容的深刻性、对问题发现与阐述、对问题的分析与解决等方面去综合评定述职报告。
b) 考核形式：考评以量化形式体现，各次考评的平均分数即为本项考核成绩。
c) 考核执行：由人事行政部主管、经理逐级执行本项考核。
d) 考核比例：占总考核的 30%。
10、所在部门考核
a) 考核内容：储干参加的岗前培训，如厂纪厂规、企业文化、生产工艺流程、各类经营管理知识等。
b) 考核形式：储干参加培训后进行书面测试，其各项考试的平均分数即为本项考核成绩。 c)考核比例：占总考核的 30%。
a)生产部将考评结果汇总至人事部，人事部对上述各部门的考核结果进行统筹。
b) 人事部对所有考核过程与结果进行全面监督。
c) 人事部受理被考核对象的申诉。
11、考核沟通
a) 考核项目公开：为明确储干的绩效目标，对储干形成正确激励导向，考核考评内容与形式对储干公开。
谈地点选择不受干扰的地方，时间不小于 20 分钟/次），肯定其成绩与指出其不足，帮助储干提升绩效，考评成绩达成一致后经储干签名确认，如有分歧点亦需注明。
c) 考评复谈：考评成绩在 d 等以下的，应由厂长与人事行政部复谈。
12、考核结果及运用人事部汇总最终考核结果，其分类如下：类别 分值 等级措施
d （60~70 分） 勉强称职 难以满足工作要求，连续两次被评为 d 段的则考虑调职或劝退。 e （60 分以下） 不称职 不称职，调职或劝退。
注： 1、考核结果比例分配：不作要求，按实际考评结果考核即可。
2、考核结果运用：人事部存档，作为任用、异动、调薪的依据。
13、考核申诉
a) 申诉：储干对考核结果存在分歧点或不满意，可向人事部提出申诉。
b) 受理：人事部安排人员进行受理，并作面谈记录
c) 调查：人事部就申诉事由进行调查，收集分歧双方的理由阐述。
d) 协调：人事部召集分歧双方，协调双方达成一致。
e) 处理：人事部提出处理意见（附调查报告），提交总经办处核准后，落
实处理意见。
六 、 薪酬福利：试用期产线待遇，试用期后如调整相应部门根据所在部门工资结构加以调整。
制 订：鄢显珍审 核： 核 准：
干部心得体会篇四
作为一名新干部，我充满热情和期望地开启了新的工作旅程。在这段时间里，我收获了许多宝贵的经验和体会。我认为，作为新干部，我们需要不断学习、努力工作，并具备良好的沟通和团队合作能力，才能更好地发挥自己的作用，为组织的发展做出贡献。
首先，作为新干部，我们要保持学习的姿态。只有不断学习，才能不断提升自己的素质和能力。在工作中，不仅要学习业务知识，还要学习各种管理技巧和沟通技巧。我发现，通过参加培训班、阅读相关资料、与老同事交流等方式，可以不断提升自己的专业素养和管理能力。此外，了解自己所在领域的最新动态也是必不可少的，只有掌握了最新的信息，才能更好地适应和应对变化。
其次，努力工作是一名新干部的基本要求。没有付出就没有收获，只有通过付出辛勤的努力才能取得工作上的成绩。在工作中，我发现只有尽职尽责、勤奋工作，才能得到上级的认可和信任。一名优秀的新干部应该有强烈的责任心和使命感，要时刻超越自己，勇于承担更多的责任和挑战。同时，要注重细节，做好每一个细节工作，这样才能保证整个工作的顺利进行。
此外，作为一个新干部，良好的沟通能力也是非常重要的。通过有效的沟通，我们可以更好地与同事合作，解决问题并取得更好的工作效果。在与同事沟通时，我们要注意倾听，尊重对方的意见，并尽量采纳建议。同时，要善于表达自己的想法和观点，通过清晰明确的语言和逻辑，使得对方能够更好地理解。良好的沟通能力可以促进团队的凝聚力和合作力，从而更好地完成工作任务。
最后，团队合作是一个组织成功的关键。作为一名新干部，要意识到自己不可能独立完成所有的工作，需要与同事一起合作。在团队合作中，互相支持和相互帮助是非常重要的。我发现，只有与同事建立起良好的合作关系，才能高效地完成任务，并取得更好的工作结果。在团队中，我愿意主动帮助他人，共同消除困难和压力，并与同事分享成功和快乐。
综上所述，作为一名新干部，我们要保持学习的姿态，努力工作，具备良好的沟通和团队合作能力。只有这样，我们才能更好地发挥自己的作用，为组织的发展做出贡献。我相信，在今后的工作中，我会不断努力，不断提高自己的能力和素质，为实现自己的人生目标而奋斗。
干部心得体会篇五
作为新干部，我深感肩上的责任与使命。参与工作后，通过与前辈们的交流和自己的实践，我对从事干部工作有了更深入的认识和理解。在这个过程中，我有了一些心得体会。
首先，新干部要明确自己的角色与定位。作为新一代的干部，我们应该明白自己所从事的工作是为了服务人民群众的利益，是为了推动社会进步的事业。我们不仅仅要承担起部门的职责，更要有整体观念，站在全局的角度去思考问题，为国家、为人民、为社会的发展负责。只有树立正确的角色意识，我们才能更好地履行自己的职责和使命。
其次，新干部要积极学习和进取，持续提升自己的素质。我们应该时刻保持学习的状态，不断提高自己的能力和水平。作为干部，我们要有坚定的理论基础，要有深入的专业知识，要有全面的知识结构。只有具备充足的知识储备，我们才能更好地处理工作中的各种问题，找到解决问题的新思路和新方法。同时，我们也要不断提升自己的领导力和沟通能力，学习如何带领团队，如何与同事合作，如何处理人际关系。只有做到知行合一，将学到的东西实践于工作中，我们才能更好地成为一名合格的干部。
再次，新干部要善于总结和反思。我们要经常对自己的工作进行总结，发现问题，找到原因，并及时采取改进措施。总结工作经验，不断改进工作方法和方式，能够提高工作效率和质量，也能增加自己的工作经验和技巧。同时，我们要善于反思自己的工作态度和方式，及时调整自己的心态和工作方法。只有保持积极向上的工作态度，不断提高自己的工作能力和素质，我们才能更好地适应工作的需要，更好地服务人民群众。
最后，新干部要勇于担当和承担责任。我们要勇于担当自己的责任，敢于承担重任。只有在实践中锻炼自己，勇于担当，我们才能逐渐成长为一名优秀的干部。同时，我们还要善于发现和培养优秀的人才，将他们逐步培养成为接班人。作为干部，我们不能只关注自己的发展，更要注重培养后继人才，为组织的持续发展奠定基础。
综上所述，作为新干部，我们要明确自己的角色与定位，积极学习和进取，善于总结和反思，勇于担当和承担责任。这些都是我们成长为一名优秀的干部所必备的品质和能力。在今后的工作中，我们要不断努力，不断提升自己，为实现国家和人民的目标不懈奋斗，为实现自己的人生价值做出积极的贡献。我们相信，在经过不断的探索和实践后，我们一定能够成为一名优秀的干部，为社会的进步和发展做出应有的贡献。
干部心得体会篇六
材干部是一个全新的概念，在现代企业中拥有着至关重要的位置。但是，成为材干部并不是一件容易的事情。它需要的不仅仅是一定的专业技能，还需要领导能力、沟通能力、创造力和团队合作精神。作为一名材干部，我有幸获得了一些宝贵的体会和经验，这些经验不仅仅帮助了我的职业生涯，更让我不断地成长。
第二段：专业技能
要成为一名材干部，一定需要具备强大的专业技能。在我的工作中，我认真学习、总结和拓展自己的技能和知识。通过与同事们的交流，我了解到了很多新的技术和方法，帮助我更好地完成自己的工作。同时，我还积极参加公司内外的培训和会议，提高自己的专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。
第三段：领导力
作为材干部，除了专业能力外，领导力也是一项重要的能力。在我的工作中，我努力学习领导力，通过自身的实践和经验来提高自己的领导力。我喜欢团队合作，积极参与各种项目，鼓励团队成员充分发挥自己的才华和优势。我的领导方式注重沟通和协调，尊重每一个团队成员的意见，不断积累领导经验和提高领导能力。
第四段：创造力
作为材干部，创造力也是非常重要的。对于企业来说，发掘新的机会和创造新的业务模式可以为企业带来源源不断的活力。我喜欢挑战自己，时刻保持一颗创新的心。在工作中，我不断寻找新的解决方案和方法，尝试新的思路和想法，从中不断汲取创造力的力量，让自己在工作中更加出色。
第五段：团队合作
作为一名材干部，更重要的是要注重团队合作。只有大家齐心协力才能完成企业和团队的目标。在我的工作中，我不仅注重自己的个人表现，更注重与同事们之间的团队合作。我喜欢与团队成员共同讨论和解决问题，通过深入的交流沟通，我们能够形成更加紧密的合作关系。在团队中，我也会尊重每一位团队成员，充分发扬每个人的特点和优点，让大家都能够获得成长和收获。
结论：
在成为一名材干部的道路上，需要不断的努力和追求。无论是专业技能、领导力、创造力还是团队合作，都需要我们不断学习和实践。只有具备强大的综合能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，成为一名出色的材干部。
干部心得体会篇七
第一段：新干部的角色转变和心态调整（200字）
成为新干部是一个重要的转折点，对于我们来说，这意味着从一个普通的员工变身成为一名领导者，这个角色转变对我们来说是一个挑战和机遇并存的过程。心态调整是这个过程的关键，我们必须适应新的角色定位，调整自己的思维方式，以承担起更大的责任。
第二段：新干部的责任和使命（200字）
作为新干部，我们肩负着更大的责任和使命。领导者不仅需要带领团队实现目标，还要做出正确的决策、解决问题、发展下属等，这些都是我们作为新干部必须学会并承担的责任。同时，我们作为新干部也要具备高度的敬业精神和忠诚度，为组织的发展贡献自己的力量。
第三段：新干部的学习和成长（200字）
成为新干部意味着我们要继续学习和不断成长。我们要不断提升自己的专业能力，通过学习和实践加强自己的领导者素质。同时，新干部也要重视经验积累，通过实际工作中的经验总结和反思，不断提高自己的管理水平和领导能力。
第四段：新干部的沟通和团队建设（200字）
作为新干部，良好的沟通是我们必不可少的能力。我们要能够与团队成员和上级建立良好的沟通渠道，及时了解团队的需求和问题，并做出相应的调整和解决。同时，团队建设也是新干部的重要任务，我们要带领团队形成和谐、高效的工作氛围，激发团队成员的积极性和创造力。
第五段：新干部的价值观和品德修养（200字）
作为新干部，我们应该树立正确的价值观和积极正面的品德修养。我们要坚守诚信，重视职业道德，做到言行一致。同时，我们要具备高尚的品格，对待工作和他人要充满热情和责任感，做到诚实守信、忠诚守法。只有这样，我们才能发挥我们作为新干部的示范作用，为他人树立榜样。
总结：新干部是我们从普通员工到领导者的重要角色转变。我们需要调整心态，适应新的角色定位，并承担起更大的责任和使命。我们的学习和成长是一个不断提升的过程，沟通和团队建设是新干部不可或缺的能力。同时，正确的价值观和高尚的品德修养是我们作为新干部的重要素养。通过努力和实践，我们将成为更优秀的新干部，为组织的发展做出更大的贡献。
干部心得体会篇八
一、好干部贵在“知行一致”
所谓“知行一致”，就是把自己学习到的、领悟到的、掌握了的东西，通过自己的实践和行为加以体现，而不是“说说一套，做做又一套”，也不是“知其然，而不行其然”。
现在关于“好干部”的标准有许多，比较常见的，如“学习的模范”、“务实创新的模范”、“奉公自律的模范”等等。这些标准在实践之前，都是认识层面的东西，喊口号很容易，但要真正通过我们自己的作为来加以实践，却是很不容易的事。真正的好干部，不仅要知道好干部的标准，还要善于通过自己的努力来实践这些标准、深化这些标准，以自己的实际行动，不断升华好干部形象，丰富好干部的内涵。象焦裕禄、孔繁森、郑培民这样的好干部，数十年如一日，深怀爱民之心、常做利民之事、勤谋富民之策，把自己的汗水、热血，乃至生命奉献给了党和人民的事业，这样的干部，他们的精神，是普通人可以认识到、领会到的，但不是普通人可以做到的。这是一种磨杵成针的坚韧，是一种坚苦卓绝的修炼。因此，做一名“好干部”，贵在知行一致，贵在坚持，要把自己掌握的理论、知识，自己的才干等不断运用到为人民服务的无止境的实践中去。
二、好干部贵在“超越自我”
“超越自我”也是说说容易，做做难，因为人最难认识的，往往就是他自己。连自己是什么水平，处于什么样的境界，有哪些优缺点都无法正确认识，又谈何超越自我?所以，超越自我首先是要正确认识自己，对待自己。古人说过，“以史为鉴”、“以人为鉴”。作为一名好干部，就要虚怀若谷，勇于向高的目标看齐，在和榜样、先进的比较中，查找自己存在的不足和差距，找到自己下一步努力的方向。其次，超越自我是全面意义上的超越。一名好干部，政治素质好是一个重要方面，业务能力强也是一个重要方面，也就是我们经常说的“又红又专”。但随着时代的发展，国家、社会对干部的要求越来越高、越来越多，从干部自身发展的角度来看，也提出了更高的要求。马克思所描绘的人的全面发展，首先要在干部队伍的身上得到体现。人的能力、素质是多方面的，多种能力和素质往往能起到互补、互相强化的作用，从而实现“1 12”的效果。今天我们强调“一专多能”、“复合型”的人才，就是这个原因。所以，要想当一名好干部，就要时时抱着一种谦虚谨慎的态度，抱着一种好学勤奋的态度，不断锻炼、培养自己的素质和能力。最后超越自我是一个没有止境的过程，人认识自然、认识社会、认识自己是没有止境的，因此超越自我也没有止境。一名好干部，就要在不断的实践中，不断完善自我、提高自我，从而更好地发挥自己服务国家、服务社会、服务人民群众的才干和能量。
三、好干部贵在“善于实践”
每一名干部，都必须是党和政府路线、方针、政策的忠实贯彻者和执行者。党的执政思想、理念以及意图，政府管理社会的职能，都必须通过每一名干部的具体工作才能得以实现。因此，对于干部来说，他们的实践能力尤其显得重要，这关系到党和政府的路线、方针、政策能否得到全面、正确的贯彻和执行。作为一名善于实践的好干部，首先要善于创新。要能按照党和政府制定的路线、方针、政策，结合当地、当时的工作实际，因地制宜、因时制宜地，创造性地开展工作。其次是要善于谋划。工作不是一朝一夕的事，工作也不仅仅是某个小范围的事。虽然每个干部都有其特定的工作范围，但作为一名好干部，必须站在全局的、长远的角度来谋划自己的工作，善于审时度势，做到顾全大局、远近结合，而不能做“井底之蛙”，或者做事只顾眼前、不图长远。第三是要善于做到原则性和灵活性相结合。原则性体现政治性、政策性，原则性决不能丧失，但在把握原则性的同时，还要注意把握灵活性。只要原则性，不顾灵活性，是机械式的干部，教条式的干部，这样的干部不“聪明”，也不具备应对复杂局面的能力。比如一项决策，其目标是要兼顾经济效益和社会效益，怎么样使得在兼顾两者的同时，使我们的成本最低化，没有一点灵活性，恐怕是很难成事的。
四、好干部贵在“心怀群众”
一名干部好不好，群众心中有杆秤。只有心怀群众、心系群众，一心为了实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益的干部，才能真正得到人民群众的认可，才是真正让人民高兴、让党放心的干部。一名干部，只有心怀群众，他的胸襟才是非常广阔的，不会整天局限在个人私利的小天地里，蝇营狗苟，无所作为;由于他胸襟广阔，他工作的立意才会高，眼光才会更长远，工作的成效才会更加显著，更加符合人民群众的利益。首先，要树立正确的群众观。要深刻理解“人民群众是历史的创造者”的论断，正确贯彻党的群众路线，时刻牢记自己来自人民群众，自己的目的和任务是为人民群众服务。其次，要树立正确的政绩观。要认识到自己的政绩是体现在人民群众物质、精神生活得到丰富和提高上的，而不是反映在上级领导的笑容之中的，更不是靠搞形式主义、摆摆花架子可以树立的。第三，要珍惜民力。作为执政党，作为一级政府，我们手中掌握的资源很多，但作为一名好干部，要时刻紧记：这些资源是人民创造的，属于人民，对这些资源的使用，一定要慎之又慎。我们只有使这些资源保值增值的责任，而没有任意挥霍、大肆浪费的权利。总之，要做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。