面试是一个双向选择的过程，既是雇主选择员工的机会，也是求职者展示自己的机会。面试是求职过程中的一场考核，对应聘者进行能力评估和个人品质展示。面试前应对自己的能力和经验进行充分准备，从而给面试官留下深刻的印象。以下是小编为大家收集的面试范文，供大家参考，希望能对大家有所帮助。
面试酒店管理个人简历
姓名：某某某。
性别：男。
民族：汉族。
政治面貌：团员。
出生日期：19**年09月
婚姻状况：未婚。
学历：中专。
毕业院校：某某学校。
毕业时间：20**年07月。
外语水平：英语(一般)。
电脑水平：熟练。
工作年限：8年。
联系方式：13888888888。
电子邮箱：www@****.com。
求职意向。
工作类型：全职。
单位性质：不限。
期望行业：旅游、酒店、餐饮服务、物业管理。
期望职位：物业管理、酒店管理。
工作地点：不限。
期望月薪：面议。
教育经历。
19**年9月至于20**年7月某某学校中专酒店管理。
工作经验20**年3月至20**年8月某某大酒店后勤部主管。
20**年10月至20**年7月某某酒店康体部主管。
自我评价。
本人从事酒店服务行业多年，有良好的服务心态及务实的工作作风；对酒店等服务行业有一定的管理经验，较好的服务意识，熟练运用办公软件。
管理岗位面试简历
1.请自我介绍一下。
2.你对行政部门的理解如何？
3.你认为行政部门的核心职能有哪些？
4.领导让你草拟一份贵宾接待方案，你认为最重要的内容有哪。
些？
5.你认为衡量员工绩效好坏的标准是什么？
6.你认为完成领导交办任务的标准是什么？
7.你如何看待销售人员经常不按时考勤的现象？
8.谈谈你从事人事行政工作的一些体会。
9.你在选择工作中最看重的是什么？
者具体描述。考查应聘者是否有对成功的渴望；抗压能力。
1.如何处理销售人员不按时考勤的问题？
2.怎样才算完成领导交办的任务？
3.怎样才能做好人事行政工作？
4.怎样才能使例会变得有效？
5.行政管理和人事管理的内容以及他们的工作重点是什么？
6.如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
7.处理员工关系最重要的是什么？
8.办理离职手续最重要的是什么？
9.员工招聘进来后你需要做什么样的工作？具体怎么做？
职员工，因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴）。
11.请你讲一个这样的经历：你的请假要求本来很合理（如去看医。
生）但是你的老板却拒绝了。你是怎样办的？
面试酒店管理个人简历
学历：大专。
工作年限：2-3年。
期望薪资：-3000元。
工作地点：广州-天河-岗顶。
求职意向：面点师。
工作经验(工作了11个月，做了1份工作)。
广州国美电器罗冲围分店。
工作时间：7月至6月[11个月]。
职位名称：营业员。
工作内容：电脑、手机、数码销售与售后服务。
教育经历。
207月毕业广西城市职业学院酒店管理。
语言技能。
普通话：较好粤语：较好。
证书奖项。
证书名称：全国计算机一级证书颁发时间：6月颁发机构：广西壮族自治区教育厅。
自我描述。
平凡,简单,能吃苦,易于接受新事物。
更多。
面试管理学简历
时间就如同白驹过隙般的流逝，找工作对于我们说已越来越近，此时此刻需要开始写简历了哦。你真的懂得怎么写好简历吗？以下是小编收集整理的面试管理学简历，希望能够帮助到大家。
姓名：
国籍：中国
目前所在地：广州
民族：汉族
户口所在地：珠海
身材：158cm，45kg
婚姻状况：未婚
年龄：26岁
人才类型：普通求职
应聘职位：行政/人事类：绩效hr、经营/管理类、erp应用实施工程师：
工作年限：3职称：无职称
求职类型：全职可到职日期：两个星期
月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州
公司名称：英杰国际贸易公司
起止年月：20xx-05～20xx-06
公司性质：外商独资
所属行业：商业服务
担任职务：设计设兼网络管理兼跟单兼船务兼电子商务专员兼采购经理
1、网站制作
2、网管工作
3、船务工作
4、跟单
5、接待中东客户
6、网上订机票
7、摩托车整车和配件采购工作
8、国内外广告宣传工作
9、一般的助理的工作
10、管理摩托车采购整个团队(手下2人)
11、寻找外单
12、办理公司营业执照年审
13、特殊产品及人才寻找等等
公司名称：广州金鑫五金公司
起止年月：20xx-08～20xx-01
公司性质：私营企业
所属行业：五金矿产，金属制品
担任职务：商务文员
1、协助总经理处理五金店日常行政办公事务
2、在互联网上寻找客户,将可能性客户数据分类整理
3、向可能性客户发送公司产品资料
4、与客户进行电邮交流
公司名称：央视索福瑞媒介研究公司
起止年月：
公司性质：中外合资
所属行业：商业服务
担任职务：访问员兼助理督导
1、每个星期六到指定被访家庭里收集电视收视率访问表
3、当某些被访家庭将近结束其访问期限时，寻找新的被访家庭，并对其进行填表培训
4、对没有进行过调查的指定地方指定人数家庭进行一次性电视收视率访问
5、培训短期项目访问员，给他们分发指定任务，核查他们的访问表格，挑出有效数据，统计访问数据，向总部上传统计数据。
毕业院校：华南理工大学
最高学历：硕士
获得学位:学士学位
所学专业一：企业管理
所学专业二：电子商务
20xx-0920xx-07珠海教育学院计算机大专
20xx-0220xx-01华南理工大学电子商务学士学位
20xx-0920xx-07华南理工大学企业管理在职研究生
20xx-0320xx-03北京大学纵横管理咨询公司广东办事处内审内审员证书
外语：英语良好
国语水平：良好
粤语水平：精通
工作能力及其他专长
3、为新员工办理入职手续;
4、办理员工社会保险的申报、变更、核对等相关工作;
5、负责公司人力资源管理系统的维护;
6、工资计算;
7、办理各种工商事务;
8、完成上级安排的其他工作;
9、结合在研究生课程班的`量度工具进行数据测量。
1、计算机的维护和管理;
2、网站的设计和管理;
3、网络推广(国内国外);
4、文件转换;
5、文档管理;
6、网络布局安装;
7、平面设计。
1、接待国外客户;
2、简单的英语翻译工作;
学习其他同类产品的营销优点，远离同质化，根据实际情况，创造自我风格，利用终端拦截、从小培养的方法，让顾客成为更忠诚的客户。
在办理公司iso认证方面：
在贵司有营业证照情况下找到最低价格的公司协助下在四个月内办理好一系列手续。
在20xx年7月4日就完成了两年的研究生课程班。在这两年的时间里面。认真学习，结合实际处理公司事情和规划个人职业生涯。也许本人的三年工作经验对于很多人来说都是微不足道的。但希望从事一家好的公司。
1)产品附加值高，生意好，并且从其业务线看，具备持续发展的能力和背景;
面试计算机岗位的简历
学历：本科。
工作年限：在读学生。
期望薪资：面议。
工作地点：成都-高新-不限。
求职意向：数据库管理/dba。
教育经历。
至今在校四川大学锦城学院信息系统与信息管理。
自我描述。
我是一个做事认真，踏实，热情，刻苦的人。拥有团队意识，知道团队在一个企业有多么重要。我相信我可以做好每一件上级交待的任务，按质按量。作为一个女生，我认为自己不比男生差，男生可以做的我也可以。所以请不要因为我是女生而拒绝我。
更多。
面试酒店管理个人简历
婚否：未婚民族：汉族。
身高：170cm体重：60kg。
简历求职意向。
求职职位：商务经理/企业管理/管理顾问/物业管理经理/主管：
工作经验/年：5专业职称：中级。
工作类型：均可就职时间：一个星期。
期望薪资：3500--5000求职地区：广州，深圳，珠海。
工作履历。
公司性质：私营企业所属行业：服务业。
担任职位：经理。
工作描述：工作范围主要做批发零售，培训新人同带领团队开发新的客户。主要的职责是统计经理、营业员业绩、佣金等数据，处理公司的财务、行政、人事等事务，服务前线人员的工作。负责市场开发、培训员工和后勤工作！
离职原因：求发展。
公司性质：所属行业：
担任职位：销售主管。
工作描述：开拓市场，发掘大型客户，销售旅游套餐，和公司型客户建立长期合作伙伴。包括旅游策划、计调、导游、业务！
离职原因：求发展。
公司性质：私营企业所属行业：服务业。
担任职位：驻店助理。
工作描述：主要负责管理及培训同日常业务运作和跟进。
离职原因：求发展。
公司性质：中外合资所属行业：服务业。
担任职位：训练员。
工作描述：训练员工，管理店内的'员工工作。
离职原因：求发展。
教育简历。
毕业学校：广州大学。
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语良好粤语水平：精通。
第二外语：无国语水平：精通。
简历自我评价。
本人有8年工作经验，英语四级，熟悉办公软件，iwork'09,photoshop,coildraw!形象端庄大方得体，工作认真负责，吃苦耐劳，能够较好与客人交流！有丰富的客源资源，拥有10多个4a级客户！能为贵公司拓展业务和培训、管理人事！本人大专学历，管理类专业，三年以上中型企业行政人事管理经验，熟悉工作分析，对员工激励及企业培训有深刻认识，有相关团队建设及企业文化建设经验，具备良好的组织协调和沟通能力、监控能力、对外公关能力。
面试计算机岗位的简历
目前所在地：广州民族：汉族婚姻状况：未婚年龄：34岁。
求职意向。
人才类型：普通求职。
应聘职位：经营/管理类：企业管理、经营/管理类：物业管理、市场销售/营销类：营销。
工作年限：10职称：无职称。
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：--3500希望工作地区：广州。
工作经历公司性质：外商独资所属行业：商业服务。
担任职务：客服主任(火车站流花站西一带)。
工作描述：负责整体项目的招商.客户服务工作,准确.明瞭地向客户介绍项目的整体概况及商场的各项管理要求,务实执行公司的方针政策,对业户正确传达.指引公司所订立的商场的管理规定.
教育背景。
毕业院校：广州大学。
所学专业一：机电一体化所学专业二：工商管理。
受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语良好。
国语水平：优秀粤语水平：优秀。
工作能力及其他专长。
有多年经营和管理经验，良好的沟通和协调能力，能很快地融入新环境中，工作效率比较高，能很好地完成任务，近年来从事物业管理（火车站流花，站西一带服装行业），与客户保持良好的`关系，熟悉一般电脑操作，有较好的英语基础，较强的阅读能力，有一定组织策划和公关协调能力，有责任感和使命感。
管理岗位面试简历
在工作上受到领导批评是很正常的，要调整好自己的心态，有承担错误与责任的勇气，针对问题积极解决，保证以后不出现类似错误。
资格比我老的同事，总是抢着做事，他这种积极的工作态度和工作热情，是值得我学习的。老同事中途把自己负责的工作交给我，有可能是因为老同事临时有更重要的工作要做，这种同事间交接工作的情况是很正常的现象。老同事把工作交给我，一方面是对我的信任，另一方面给予我更多的锻炼机会，我可以在新工作的尝试中不断积累经验，锻炼和培养独自承担工作的能力。
但是，这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题，长此下去，很有可能影响单位的整体工作进程，也无法实现高质量、高效率为人民服务，构建效率型政府的要求。因此，我会找一个合适的机会，征询上级领导的意见，为我们做出更加清晰的工作划分。
在今后的工作中，我会对老同事本着尊敬的态度，积极配合、谦虚谨慎、任劳任怨；虚心接受各方的批评，认真反思、积极改正；同时加强与领导、同事的沟通，虚心向他们请教，不断提高自己的工作能力，争取在今后的工作中得到同事的信任和领导的认可。
【中公点睛】解答人际关系题一定要有阳光心态，正确对待领导的批评，尊重老同事是根本，但是也要对此现象提出合理的解决方法，从而促进团队关系的和谐和整体工作效率的提高。
这种从车窗扔垃圾的现象让我想到了破窗理论。一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。这并不是一种简单的跟风现象，它本质上反映出人们文明意识、环保意识的欠缺。向车窗外扔垃圾的问题，并不是一朝一夕能解决的，而应该综合思想、制度、监督等手段多管齐下。
首先，加强全民文明意识、环保意识的培养。大力普及、宣传环保知识，提高全民素养，倡导文明行动从自身做起、从点滴做起；孩子是未来社会的主人，因此，要把学校教育、家庭教育和社会教育多方面结合起来，教育孩子们从小树立保护环境、文明守法的意识。思想意识的提高，是解决车窗扔垃圾问题的关键。
其次，制度是行为的规范，可以对不良行为进行有效制约。比如在车上粘贴制度条例进行规范，通过车媒播放公益广告，乘务员也可以通过喇叭宣讲制度，相应的对违纪人员进行提醒。对于乱扔垃圾现象严重的，按照制度规定进行相应惩罚。
再次，加强群众的监督和举报，一经发现有乱扔垃圾的情况，可将车牌号向监督部门举报，经摄像头核实，对被举报人进行处罚。
最后，在车上可以多安放垃圾桶等公共设备，方便乘客丢垃圾。设备损坏的要及时维修和补给。相信通过以上的措施，可以有效的解决乘客往车窗外扔垃圾的不文明现象。
【中公点睛】本题需要考生提出有效、可行的措施，来解决从车窗乱扔垃圾的现象。考生可以按照传统的结构，从思想、制度、监督三个维度有条不紊地提出改进措施。
4.台湾有位作家说了句有名的话：冷静的脑，温暖的心。请按照这个说一段话。
这句话是对人生的一种感悟，“温暖的心”是情感认同的真挚展现，“冷静的脑”则是对现实实事求是的认识和了解。“温暖的心”和“冷静的脑”其实是一个整体，只有将两者结合起来，个人才能成长，社会才能进步。
“冷静的脑”可以使我们更加明智。做任何事情，我们都需要保持冷静的头脑，都需要考虑现实条件的制约，遵守实事求是的原则，遵循客观规律，不盲目、不冲动。拥有“冷静的脑”，才能做出明智的选择和理性的取舍，才能够实事求是，按照社会发展的现实要求采取符合客观实际和长远要求的决断。作为政府工作人员，“冷静的脑”能帮助我们抵抗各种诱惑，提高防腐拒变的能力。
“温暖的心”可以使我们拥有良知。每个人都应该具有兼济天下的理想和悲天悯人的情怀，坚持公平正义的信念，给予弱势群体真正的关爱与同情，进而在全社会形成一种友爱、诚信、奉献的良善风气。政府工作人员尤其对群众要怀有一颗“温暖的心”，想群众之所想，急群众之所急，切实为群众排忧解难。如果没有“温暖的心”，最明智的“冷静的脑”也可能变得无情；如果没有“冷静的脑”，最真挚的“温暖的心”也会流于对公众的取悦和迎合。我们要把两者结合起来，既要保持冷静的头脑，做到实事求是，同时对于人民群众，要永葆温暖的心，做到以人为本，使人民生活得更幸福、更有尊严。
【中公点睛】首先要对这句话有深刻的理解，分别对“冷静的脑”、“温暖的心”所蕴藏的含义进行阐述，然后把两者结合来谈。但考生不能过于天马行空，而要将理论与现实相联系，尤其是结合公务员岗位来阐述。
希腊先哲亚里士多德在几千年前就说过“我爱我师，但我更爱真理”，而我想说的是我爱我师，我也爱真理。我会把尊师重道和尊重真理结合起来。
师者，所以传道授业解惑。这位德高望重的老师对我的学习帮助很大，他兢兢业业、呕心沥血，把自己的一生都奉献给了学生和他珍爱的教育事业，无论何时何地，我都会尊重和感激这位老师。
智者千虑必有一失，德高望重的老师引用了错误数据，导致结论错误，这也是可以谅解的。伟大的数学家华罗庚在发表的文章中犯了错误，陈景润给他的信中说道，明星上落下的微尘，我愿帮你拭去，被传为佳话。老师毕竟是权威，我要仔细核对老师的数据是否有误，或者和同桌商量下，听听他的看法，然后再做决定。毕竟，这位老师是德高望重的，知道的远比我多。
如果经过确定，数据确实有点问题，我会在课间休息的时候和老师私下沟通，委婉地向老师说明数据有误。相信老师会在下次的课上做出纠正。还可以考虑给老师传纸条或发邮件的方式，对老师告知。千里之堤毁于蚁穴，细节决定成败。作为一名公务员，我要在工作中精益求精、细心谨慎，少出错甚至不出错，一旦犯了错误应及时吸取教训，勇于承当责任。
如果出现了上述情况，我会做以下处理：
首先，我会安抚群众的情绪，使他们冷静下来，请他们向我详细讲明情况。我会耐心地倾听他们的意见，并把他们所反映的问题记下来，询问他们分配不公具体体现在哪里，找到问题的关键点。向大家表态，一定会把这件事处理好，把物品发放给最需要的人，把温暖送到每个困难家庭中。
其次，调查群众所反映的问题是否存在和属实。“没有调查就没有发言权”，我会组织村干部对领取慰问品的群众挨家挨户访问，核实发放明细，了解第一手信息。搜集多方信息后做出判断。如果没有，则向群众做好解释工作；如果有，立即纠正，向群众表示感谢和歉意，确保物品公平、公正、公开、及时地发放给群众。
请媒体记者跟随我的处理过程，给出客观、及时的报道，发挥媒体的正面引导作用。同时感谢媒体朋友对我们工作的关注和关心。
最后，吸取教训，反省并检讨，请领导批评指正。
作为一名公务员，工作务必细心谨慎，一定要避免再犯这种好心办坏事的错误。
工作是立身之基，是安身之本。除了认真完成好本职工作外，还要积极承担领导安排的新任务，并尽力在规定时间内完成，绝不辜负领导对我的信任和期待。
他任务，我们也应该无条件接受，并努力办好。
首先，我要把手头上的工作分清轻重缓急，做好统筹安排，这样既能完成好自己职责内的任务，又不会耽误进度与单位大局。如果时间紧急，要加班加点全力以赴提高工作效率，尽力完成领导交办的任务。
其次，如果领导交办的任务在规定的时间内，即使通过加班加点也无法保质保量的完成，我一定会灵活处理，以免耽误单位工作的整体进度。我会主动和领导进行沟通，讲明情况，请领导加派人手，或者我会寻求一些同事的帮忙和支持，请他们协助完成。
最后，我会对完成的工作进行认真思考，总结经验教训。在以后的工作中，实事求是，不逞强不贪功，以工作大局为重。加强与领导和同事的沟通，加强学习，提高自己的工作效率，使自己在以后的工作中能够承担更多的重任。工作中难免遇到压力和困难，在积极发挥主观能动性的同时，要事不避难，勇于担当，为单位的发展贡献出自己的力量。
工作中，哪类同事和领导对你来说最难相处，你是如何相处。
哪类。
1、人的性格是不同的，在单位遇到这样的人是正常的。不能有怨言和背后乱说。
2、善于观察，分析他们的为人处事的特点，以适应领导的方式来共事，跟这样的同事做事也不要有情绪，因为目的都是为了更好的完成工作。
3、对这样的人要理解很宽容，平时注重交流和沟通，学习他们的优点和长处。
4、对他们明显的不利于工作和团结的缺点，找机会委婉地提出来，我想他们是以工作和团结为重的。
知无不言言无不尽的看法。
1、先阐释含义。
2、积极的方面，做人坦诚。
3、消极的方面，工作机密就不该说。
4、在这个岗位上，我以后该如何做。
好的制度能把人良性的方面发挥出来，坏的制度能把好人变成坏人，你的体会。
社会昏暗，但是同样涌现了许多优秀的人。如清官海瑞。
2、好的环境有助于人的成长，我们应该努力创建和谐社会，使大家能够在一个和谐、安定、积极向上的社会风气中发挥自己的聪明才干，而如果身处的环境恶劣，同样要修身养性，更加培养自己坚定的信念，不能被消极腐败的风气所感染，做到出淤泥而不染。
单位让你负责一项事情，开始后出现情况，你怎么办。
1、首先我是个工作认真负责的人，活动之前一定会多操作几次，一般不会出现这种情况。
知，一定在最短的时间内解决。
3、如果确实耽误了，迅速向领导汇报，采取应急措施，看看其他方法能否补救。
4、活动解释，主动认错，恳请原谅总结原因，力争在下次不会犯类似的错误。
学校论资排辈现象，你能力无法发挥，你是否换工作？
1、这种现象的确存在，但是这种现象也在逐渐减少。但这种现象只是短暂的，随着人事制度的改革，当前存在的问题会逐步得到解决。而且即便换工作，还是从头做，未必能发挥自己的才能。
逃避或者换工作，而且想着要解决。
挂钩的，我会多向他们学习，并且积累经验。
如何理解言者无罪，闻者足戒这句话。
以为戒。
2、但是任何人提意见，都要有一定的事实和根据，不能无中生有，更不能落井下石。
4、如果提的意见我没有问题，我会积极沟通，消除误会，避免犯同样的错误。
1、这两点不矛盾，在不同前提下都有一定的道理。
没什么不可能强调的是人的主观能动性在取得成功中的重要意义，以及突破陈规旧件和树立高目标的必要性，量力而行强调的是在事情的实施中，科学客观的评价自我，避免眼高手低情况造成徒劳无获。
总之，在成功的路途中，既要有没什么不可能的底气，努力开创新局面，同时也有靓丽而行，谨慎客观实际，避免做无用功带来的损失。
2、这两种说法，各有一定道理，二者相辅相成，紧密联系，不可过于强调忽视另一面。
个人与集体是部分与整体的关系，在任何单位中，只有积极表现自己的才能，组织的工作才能充分开展，而每一个只都不希望自己的员工碌碌无为或是不求有功但求无过、不积极贡献。所以应当支持鼓励引导成员表现自己。但，凡事都要有度，若超过职责范围、越俎代庖，则会引起他人的反感，这个度就是要适当克制那种过分的对实际工作和队伍团结都无益的表现欲。
总之，在工作中除了做到兢兢业业、称职尽守的基本要求，也要积极热心的参与和分担集体事务，帮助同事。
管理岗位面试问题回答
首先标题不仅仅是文案的名字，更是文案的主题所以说拟标题前，还是需要弄清楚几件事：这篇文章是给谁看的，这些人最关注什么，这篇文章为了达到什么目的。这个渠道适合什么样的标题。比如说发在公众号里需要标题在14个字以内，并且在前7个字就得吸引到目标用户。所以这个标题的任务是吸引到这群人让他们点进来。不需要为了吸引不是我们目标用户的人而变成标题党。确定好这个原则，这个标题才不会跑偏。
然后再说技巧，我的经验是好文案和坏文案之间就差了一个数据，差一个符号，比如说：200斤减到140斤，我只用了3个月，比如说杜蕾斯的文案是怎么写出来的，这里用的是符号。然后可以用疑问、制造争议、直接要求行动这样的技巧。
比如说一个：【福利来了】深圳车主下载app，立享加油补贴。改为：免费加油！点击领取100元加油代金券，只限深圳车主哟！
最后，即使我写了一个自认为很棒的标题，最好还是能做个小范围的测试。比如我会写2-3个标题，测试下哪个反馈最好。
我们一个个说，第一个问题：如何定位，我们的用户是谁？是客户关系管理还是媒体？例如我们暖石100的公众号，定位是客户关系管理系统，面对的用户非常垂直，每一个关注的人都是营销学习者，所以说并不会去做追热点拉粉丝。而是做优质的原创的营销内容。而这样，粉丝增长并不多，但从朋友转发带来的付费用户，都是从上来的'。
第二个问题：核心目标是为了让用户看完再到网站看看，并不是直接购买。所以内容只需要完成引导到网站这个目标就可以了。
第三个问题：前面的两个弄清楚了，基本上已经回答了这个问题，用户定位清晰了，做针对他们的优质内容。来实现有效转化。
1、你认为作为一名合格的管理者，应具备的基本素质有哪些？
2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？
3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理，你会怎么办？
4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理？
5、有人认为事必躬亲的管理者不是好的管理者，你怎么看？
6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？
7、谈谈你平时是如何培养下属的？
面试酒店管理个人简历
年龄23。
求职意向及工作经历。
应聘职位：酒店,客房,餐饮,酒吧,慢摇吧,ktv,基层管理人员,储备干部或服务工作人员.
求职类型：全职。
个人工作经历：
20xx年广州市某酒吧做服务员。
20xx年潮州市某酒店做服务员。
20xx年恩施亚洲大酒店服务员及管理人员。
20xx年福建莆田soso慢摇吧工作。
20xx年至20xx年3月福建百利亨投资管理有限公司。
从服务员晋升到管理员转营销。
工作认真负责，具有团队精神，能够较快溶入企业文化。有以员工为本、顾客至上的经营理念。
个人联系方式。
通讯地址：重庆市。
中层管理岗位面试问题
首先一个人的管理理念很难用一两句话准确地总结出来。管理牵扯到方方面面，既有业务方面的问题，也有人事方面的问题，而业务方面也会因行业和职位的不同有着较大的差距，比如做销售的管理和做生产的管理就不一样。人事方面嘛，一般企业的中层是没有多少人事权在手上的，最多也就是有题本参奏的权利，或者适当分配一下奖金，提名升职或升工资之类，除此之外就是工作上的调配，但这个调配也很大程度上受制于员工本人的业务素质和业务范畴，所以说，谈管理理念确实不是一两句能说清楚的。
那么是不是就没办法谈了呢？也不是，本人经过总结，觉得可以考虑从以下几个方面去谈一谈：
一、管理体系。什么是体系呢？就是要有制度，有目标，有资源。做管理，首先要有形成文字的程序明确岗位职责，作业标准，工作目标，有了这个就可以做到有法可依；接下来就是要有资源，资源就是人和物，这些基本的东西要配备齐全了，就可以施行管理了。
二、赏罚分明。要有赏有罚，否则令不行禁不止，就谈不上管理了，中层管理要充分利用自身的权利和业务素质及生活经验，根据不同的员工和不同的情况，施行赏罚，以赏为主。赏不一定是金钱形式，可以是表扬，鼓励等非物质的，罚可以是批评，也可以是教育，也可以是经济或其他方式的处罚。
三、培训。作为一个团队，要将培训常态化，要和团队一起进步，一起成长，帮助员工学习进步，提高业务素质和个人能力。
四、要有决断。有些事情往往会扯皮，很难说谁对谁错，但管理者要通过自身的业务素质和生活经验作出清晰的判断，可以不急于表态，但一定要力求判断准确，不能留下“昏”的印象，否则，往后就很难管理了。
大约谈以上几点就包含了管理主要的内容，至于文化之类的，说大则大，说小则小，不是一个定数。
应聘者可能管理的.经验不是很多，需要怎么表现来弥补实际的经验不足。
1、是否真诚，坦诚是很宝贵的品质，有时候它就决定后面的一起；
4、决断力，一个人光能想，或是只是知道是不够的，需要去决断，需要去执行的魄力。
后勤管理岗位个人简历
国籍：中国。
目前所在地：广州。
民族：汉族。
户口所在地：广东省。
身材：xxxcm50kg。
婚姻状况：已婚。
年龄：32。
培训认证：xxx。
诚信徽章：xxx。
求职意向及工作经历。
人才类型：普通求职。
应聘职位：行政/后勤：行政/人事类、财务/审计/税务：财务会计类、
工作年限：12。
职称：无职称。
求职类型：全职。
可到职日期：随时
月薪要求：xx——3500。
希望工作地区：广州。
个人工作经历：xxx。
公司名称：xxx。
起止年月：xx—12～广州市恒迅技防系统有限公司。
公司性质：xxx。
所属行业：xxx。
担任职务：行政管理（兼职财务文员）。
工作描述：
1、负责公司内部培训、招聘以及各类资料、文件、档案、合同的管理工作；
2、负责系统工程设计方案、预算、合同的编制；
3、负责标书商务部分的编写、及标书排版；
4、负责工程竣工验收及售后服务工作；
5、兼财务文员，负责（地）税务报表网上电子申报，与客户及供应商沟通，做好催收欠款等工作。
离职原因：xxx。
公司名称：xxx。
起止年月：xxxx—09～xx—11广州市恒迅卫星定位技术监控中心。
公司性质：xxx所属行业：xxx。
担任职务：绘图员。
工作描述：负责gps电子地图的绘制、轨迹跟踪、定位等工作。
离职原因：xxx。
志愿者经历：xxx。
教育背景。
毕业院校：广东轻工职业技术学院。
最高学历：大专。
毕业日期：xx—07—01
所学专业一：电脑文秘。
所学专业二：会计电算化。
受教育培训经历：
起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语良好。
国语水平：良好。
粤语水平：优秀。
工作能力及其他专长。
技能专长：
1、善于组织管理。
2、有一定沟通与交际能力。
3、熟练掌握办公软件（如：word、excel等）的使用及操作。懂得应用cad、visio、photoshop等绘图及图像处理软件。
4、熟悉会计流程及其规范。
详细个人自传。
自我评价：
1、性格乐观开朗、办事稳重、能吃苦耐劳、善于思考、自学能力强，易于接受新事物；工作积极主动、认真踏实，有强烈的`责任心和团队合作精神。
2、有丰富的工作经验、具有独自处理事务的能力。
3、踏实、勤奋、坚强、有毅力。
希望能加入贵公司为公司的发展贡献我微薄的力量。
月薪要求：3000—4500元。
it管理类岗位面试技巧
不论你参加何种类型的面试，以下的建议可以说是百试百灵，马上为你送上成功大补丁：让考官喜欢你。
不管面试的类型设计得如何科学，让人喜欢的气质在对方决定谁能获得职位时总是起着很大的作用。欣赏我们的人或者与我们的兴趣、观点相同的人，这是人之常情。
你们也许并不完全相同，但你应该找出你们兴趣相同的方面：比如共同喜欢的电影、工作方法、产品，等等。如果你成功地使有权决定录用员工的面试者 看到了你们的共同之处，例如世界观、价值观以及工作方法等，那么你便赢得了他的好感并因此获得工作机会。以下这则真实的故事正是说明了这点：
经过几个月的努力，小强终于得到了与新加坡一家大公司面试的机会。他在准备面试时丝毫不敢懈怠。作为准备的一部分，小强在面试前一天傍晚去了一趟她准备前去应试的公司。
他纯粹只想看看公司办公楼里面究竟是什么样子，可就在他看的时候，一名正在扫地的大楼管-理-员注意到了她，并且问他是否需要帮忙。
小强说了实话：“明天我要来这里接受一个重要的面试。我想先了解一下这个地方。”那名管-理-员把小强请到面试者的办公室(这也许违反了公司的规 定)，并把摆在高高的架子上的几艘制作得非常精致的轮船模型指给他看。显然地，面试者是名收藏迷。那天晚上，小强赶紧去了趟图书馆，查看了有关旧轮船的资 料。
第二天，当小强与面试者见面时，他指着其中的一只轮船模型说：“嘿!那艘帆船不就是哈得逊号吗?”这立刻引起了面试者的好感，他也因此得到了这个工作机会。
人们喜欢别人听自己说话胜于自己听别人说话。你应该通过总结、复述、回应面试者说的话，使对方喜欢你，而不是仅仅注意你要说什么。
当看到办公室好看的东西时，你可以趁机赞美几句以打破见面时的尴尬，但不要说个没完。多数面试者讨厌这种赤裸裸的巴结奉承。相反，你应该及时切入正题-- 工作。
这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。例外：在电话面试和可视会议系统面试时，不要作思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。
随身携带一本小笔记本。在面试者说话时，特别是你问完一个问题之后，或者他在特别强调某件事情时，你可以作些记录。作笔记不仅表明你在注意听，而且也表明你对面试者的尊重。
面试通过就代表着我们走上了公务员的人生生涯,如何让自己在众多优秀的考生中脱颖而出,为大家总结了以下几点经验: 步骤/方法 面试技巧 1、准备时要注意放松心态,如果排...
相信大家对于面试都是不陌生的，人的一生当中，多少都会面对几次面试的，那么如果才能在面试当中更胜一筹呢?求职攻略不可少。面试技巧和注意事项就是大家都想了解了的。小编根据自己以及其他人的一些面试情况总结了下面几种面试技巧和注意事项，希望这些对大家以后面试能有帮助，下面就跟随小编一起来详细的了解一下吧。
一如何回答问题
(1) 把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。否则，长篇大论，会让人不得要领。面试时间有限，如果多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。这一点在面试自我介绍的时候尤其需要注意。
(2) 知之为知之，不知为不知。面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。
(3) 讲清原委，避免抽象。用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。
(4) 有个人见解，有个人特色。用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。
(5) 确认提问内容，切忌答非所问。面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的`含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。
二：如何消除紧张
面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。这时阅读书刊可以转移注意力，调整情绪，克服面试时的怯场心理。避免等待时紧张、焦虑情绪的产生。面试过程中注意控制谈话节奏。回答问题时，目光可以对准提问者的额头。有的人在回答问题时眼睛不知道往哪儿看。
三：面试中的基本礼仪
一旦和用人单位约好面试时间后，一定要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自己的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。进入面试场合时不要紧张。如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。
上述的几种面试技巧和注意事项对于面试是很有帮助的，如果非常想要得到这份工作，面试时候的第一印象是非常重要的，因此不仅自己要有实力，也一定要重视面试技巧和注意事项。最后希望大家都可以找到一份自己满意的工作。
一、接到面试通知后，最好在家打个自我介绍的草稿，然后试着讲述几次，感觉一下。 二、自我介绍时首先应礼貌地做一个极简短的开场白，并向所有的面试人员（如果有...
管理类岗位面试的问题
6、上级派下任务后，你如何分工？
7、你怎样处理下属之间的矛盾？你
8、你怎么看待事必躬亲的管理者？
9、你如何制定部门发展计划？
10、你如何建设一个高校的团队？
二、生产管理类岗位面试试题
1、你以前的公司主要生产哪种产品？主要工序有哪些？
2、谈谈你对5s现场管理的看法。
3、对于一个生产企业来说，是质量更重要，还是速度更重要？
4、说说你最推崇的现场控制方法。
5、谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历。
6、站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件？
7、你如何看待生产部与品质部之间的关系？
8、你认为生产管理工作中最大的难点是什么？
9.作为班组长，主要日常工作有哪些？
10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量
三、经营管理类岗位面试试题
1、你认为作为一名合格的管理者，应该具备的基本素质有哪些？
2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？
3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理得你会怎么办？
4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理？
5、有人认为事必躬亲的管理这不一定是好的管理者，你应该如何处理？
6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？
7、谈谈你平时是如何培养下属的。
四、其他管理类岗位面试试题
2、过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？
3、请说说你在员工制定目标和实现目标时起的作用？
4、你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些即富有挑战性，又具有可实现性、可衡量、可控制又相互兼容的目标）
5、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？
6、你怎样确保目标的实现性和可行型？
7、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。
9、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门及个人订立的目标中去？
10、若受到奖励，你有什么感想？
11、你最典型的一个工作日是怎样安排的？
12.你认为在情况下，管理人员不用任何解释就可以让员工去做某事？为什么？
13、你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？
14、你衡量一名合格经理有没有量化标准？
16、那些后来不归你管的员工干得怎么样？
17、讲讲你在什么环境下管理的最好。
18、你的管理方法的特点是什么？
19、过去，你是怎样肯定员工的贡献？
20、什么事最影响员工的工作热情？
21、你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？
3.你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?
4.请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。
5.当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响?
6.假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定去裁掉哪些人员，留住哪些人员??
8.你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题?
一、测试高层管理“分析能力”问题：
3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？?
4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？?
6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？?
7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？?
8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？?
9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？
二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题：
1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？
3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？
4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？
5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。
6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？
请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？
三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题：
1、你认为外行如何管内行？
解答：
管理的`魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。
技术问题：由技术员、工程师去解决
管理问题：通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控
象的领导，则应是专行人事来担任，如工程部经理、开发部经理、品管部经理等。
2、你如何看待职能的演变与分化？
解答：
规模小的时候：管理者是兵头将尾，事无巨细一把抓，企业运作依靠个人英
雄主义来维持；规模大的时候：管理者将集中精力去做好团队管理，发挥团队潜 能，这时企业运作依靠完善的组织管理与人力资源管理来维持。
3、你队职位层级的问题有什么看法?
解答：
越基层的干部，越要熟悉具体的业务与技术，并具较强动手能力；
越是高层则相反，因为此时其工作重点并非在这些具体业务上面，而在决策
规划与组织协调方面。而对业务主要是宏观上的把握与认识。
四、测试高层管理“计划与控制能力”问题：
1、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)
4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？
7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？
8、对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗？
9、你的工作通常能在时限内完成吗？
五、测试高层管理“决策能力”问题：
4、您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？
5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？
六、测试高层管理“领导与指挥能力”问题：
2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？
4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？
7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？
9、什么样的管理风格是你所欣赏的？
10、
你曾经与晋升的机会失之交臂吗？以后你对这类事情会如何处理呢？
1 您认为“管理”究竟是什么？
测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。
2 一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？
在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。
3 您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？
优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。
4 您认为作为经理最困难的是什么？
“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。
“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。
“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。
也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。
5 您如何控制和减少风险？
首先应当注意应聘者意识到的风险程度， 然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。
6 你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？
考察应聘者把握全局的能力。
7 您会如何计划和组织一个重要( 或长期)的项目？
招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。
8 您通常怎样制定和监控一项大型的计划？
注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。
9 您怎样处理与其他部门之间的矛盾？
没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。
10 请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。
考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。
11 您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么？
一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训；一无所获的人将来仍旧可能一无所获。
12 您通常是如何处理问题的？(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出)
考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性。
13 您是否有过管理下属的经验？您的直接下属有多少？
有经验的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的。
倾听是了解别人的关键。部门管理人员应当具备一定的培训能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法，并规定完成时限和标准，进行跟踪反馈。
15 您是如何调动员工的工作积极性的？
了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的能力。
16 您是如何监督和支持下属员工开展工作的？
测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管理手段。而不仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法。
17 您在工作中是如何对下属进行授权的？
考察应聘者的管理风格。
1. 你对行政部门的理解如何？
2. 你认为行政部门的核心职能有哪些？
3. 你认为人力资源部在组织结构中的位置如何？
4. 请你谈谈人事管理与人力资源管理的区别。
5. 你认为人事行政部门需要沟通最多的部门是哪一个？原因是什么？
6. 领导让你草拟一份贵宾接待方案，你认为最重要的内容有哪些？
7. 你认为衡量员工绩效好坏的标准是什么？
8. 你认为完成领导交办任务的标准时什么？
9. 你如何看待销售人员经常不按时考勤的现象？
10. 谈谈你从事人事行政工作的一些体会。
管理岗位
企业在选拔管理者的过程中要坚持以下几个原则：
第一，管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。
华为要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运，我们会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。
在华为，我们要求中高层管理者要具备自我提高的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解企业的核心价值观，具有自我批判的能力。要关心部下，善于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友，分析这些人的问题，给他们帮助。对管理者而言，做员工真诚的朋友很重要，这样，员工就能和你说知心话，可以弥补管理者在工作中的缺陷。
第二，管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。
在华为，我们强调批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层。在公司内部允许员工对自己的上级，对自己的部下进行批评，否则人人都顾及影响，都做“好人”，企业管理的进步就无从说起。
第三，要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者。
区别这个人是否具有成为合格管理者的潜质，主要看这个人的基础、素质以及能力，不能论资排辈。同时，要允许持不同意见的人存在。华为实行的是干部对事负责制，而不是对人负责制。对人负责制会滋生一些不良风气，会出现使很多人说假话、封官许愿、坦护问题、以人划线等一系列的毛病。华为对管理者有几条纪律：管理者只能以个人名义表达自己的意见，不允许使用联合签名的方式。管理者个人对问题的看法，只能用电子邮件的方式发给专用邮箱反映，而不允许未经批准擅自把电子邮件发上公告栏。当公司认为意见可以公开时，才可以公开发表。不管是正面意见还是负面意见，未经批准，在华为都是错误的。
第四，管理者必须具有培养超越自己的接-班人的意识，具有承受变革的素质，这是企业源源不断发展的动力。
企业变革的阻力一般都来自管理层，管理者要以正确的心态面对变革。变革从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡，这种平衡的循环过程，促使企业核心竞争力提升与效益增长。在这个过程中，管理者的利益可能会受到一些损害，大方丈可能会变成小方丈，原来的庙可能会被拆除，这时，管理者要从企业发展的角度出发，用正确的心态对待。就像华为，正处在一个组织变革的时期，许多高中级干部的职务都会相对发生变动。公司会听取管理层的倾诉，但也要求服从，否则变革无法进行。等变革进入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作岗位的需要，接受他们的调整愿望。
第五，企业对候选的管理者要进行深入的了解与沟通。
华为就要求管理者的个人履历加强透明度，他也可以选择放弃对公司的透明度，这样，公司也会放弃选择他做干部的权利。对管理者个人状况的了解有助于解决管理层的腐化问题。
华为还有一个选拔管理者的原则：凡是没有基层管理经验，没有当过工人的`，没有当过基层秘书和普通业务员的，一律不能提拔为管理层，哪怕是博士也不行。学历再高，如果没有实践经历，也不可能成为一个合格的管理者。
下面我们就以高层考察的“战略规划”和“领导能力”作为重点讲解，说说面试中应聘者需要注意的事项及面试技巧点拨。
1、战略规划
对于众多高管来说，如何平衡和执行短期和长期的规划是一个很关键的问题，许多高管在战略规划方面有很强的能力，但是在执行上却缺乏各方的支持。以下这些问题主要是考察中高层管理设定长期规划的能力，以及是否有能力管理和完成这些复杂的合作。
1.如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织？
2.如果你被录取，在新进的90天你会做些什么？
3.举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的？
4.如果有人想要退出共享服务或是标准化进程或是集中化进程，你会如何处理？
5.你怎样来决定什么项目该外包开发，什么项目又该自己开发？
6.说说你认为自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的？
2、中高层管理的领导力
领导力是考察中高层管理推动人和业务的发展的能力。最有效的中高层管理是把自己当做是业务领导者，然后才是管理者。以下这些问题主要是帮助你看到面试者的领导视野、造诣以及看到起在未来成为领导的可能性。面试时，注意关注面试者的业务交流能力、激励人的能力以及处理领导挑战的能力。
1你任职的上个公司，你有什么突出的表现，又是如何做到的？
2.能举个例子说明你是如何改善业务流程的吗？以及结果和你在其中扮演的角色。
3.作为一个领导者，你做过最难的决定是什么？为什么你认为是最难的，结果又是怎样的。
4.中高层管理这个角色是如何定义的？
5.你觉得如何来界定中高层管理的成功和失败？
6.描述一个你成功的例子，具体你是怎么做到的？
7.描述一个你失败的例子，是什么关键因素导致项目的失败，从中你学到了什么？
8.你如何领导你的直接下属？简单举个例子，说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的。
9.你是如何看待业务问题，如何应用技术来解决问题？结果会是怎样？
中高层管理职位面试技巧，主要是站在hr的角度来总结可能会提出的面试题，如果你求职的方向是管理层，那么就要注意这些技巧，并自我考察能不能给出理想答案，并提醒，如之前没有管理经验，面试前势必要恶补一下管理知识的。
销售管理岗位面试技巧
销售员面试技巧三：自我介绍
销售员面试技巧四：如何应对面试提问
下面列出一些面试销售员时考官可能会问到的问题：
1)请告诉我你最大的优点，你将给我们公司带来的最大财富是什么?
2)你最大的缺点是什么?
3)如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢?
4)人们购买产品的三个主要原因是什么?
5)关于我们的'产品生产线和我们的客户群体，你了解多少?
6)关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么?为什么?
7)若受到奖励，你有什么感想?
8)你最典型的一个工作日是怎样安排的?
11)在你的前任工作中，你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的?
12)若你给新员工上一堂销售课程，你在课堂上要讲些什么?为什么?
13)请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。
15)你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的?
17)你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人?
销售员面试技巧五：肢体语言，成功的变数
面试后的善后工作
很多朋友面试之后就没什么事了，但是应聘还没有结束，善后工作还是需要您来完成的。
1)在面试后的一、两天内，你必须给某个具体负责人写一封短信。感谢他为你所花费的精力和时间，为你提供的各种信息。这封信应该简短地谈到你对公司的兴趣，你有关的经历和你可以成功地帮他们解决的问题。
例：面试后的感谢信
尊敬的高利斯先生：
正像我已经谈到过的，我的专业知识、经验和成绩对贵公司是很有用的，尤其是吃苦钻研能力。我还在公司、您本人和我三者之间发现了思想方法和管理方法上的许多共同点。我对贵公司的前途十分有信心，希望有机会和你们共同工作，为公司的发展共同努力。
销售员要想在面试中获得成功，第一步要做的就是去了解你要求职公司的相关行业及公司信息，同时，还要清楚的对自身做一个整体了解，与招聘公司的招聘职位更贴切的优势特点，做到这些才能知已知彼。第二部要做的准备就是面试中考官会提出的一销售人员面试相关问题 的准备。做为考官，对于求职的面试，主要就要考察一下求职者是不是适合自己的岗位，所以需要求职者在这块要做一番准备了。
1、对事先准备好的行业及企业相关资料做一下整理，准备一份自己站在求职岗位上的对于企业后一些看法，虽然不一定会用到，但是有准备总比毫无准备要踏实。
2、找出自己适合这个企业的理由，及自身的优势，深圳人才网小编认为最好是与企业有关的，适时的秀给考官看，但不要锋芒太露，要懂得分寸。
3、要始终保持积极乐观的态度，即使被传言面试失败。
销售员面试中的一些注意事项:
1、第一印象是很重要的，整洁大方利落的装束最起码不会让考官讨厌你，其次如果能不经意间表现出销售员的好品质，就更会受到对方的好感，但千万不要刻意为之。
2、与考官对话，态度要不卑不亢，声音清楚洪亮，同时也要主动出击，有自己主见的人还是受人尊重的。
3、在面试中，除了你的外表和语言外，肢体和语音语调都在面试的成败中，起了非常重要的作用。要知道，面谈中肢体语言和语音语调最能另人印象深刻。所以怎样把握，大家也就心中有数了!
4、现场面试结束，并不代表整个面试的结束。结束以后的感谢信，和必要的电话询问都是面试的后续动作。同时，也不要患得患失，而要立即重新投入新的战斗，准备、准备、再准备!只有做了充分的准备，了解了公司需求和自身发展的契合度，并使自己成为他们不可或缺的人，才是职业成功的关键。
管理岗位面试技巧
企业在选拔管理者的过程中要坚持以下几个原则：
第一，管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。
华为要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运，我们会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。
在华为，我们要求中高层管理者要具备自我提高的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解企业的核心价值观，具有自我批判的能力。要关心部下，善于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友，分析这些人的问题，给他们帮助。对管理者而言，做员工真诚的朋友很重要，这样，员工就能和你说知心话，可以弥补管理者在工作中的缺陷。
第二，管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。
在华为，我们强调批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层。在公司内部允许员工对自己的上级，对自己的部下进行批评，否则人人都顾及影响，都做“好人”，企业管理的进步就无从说起。
第三，要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者。
区别这个人是否具有成为合格管理者的潜质，主要看这个人的基础、素质以及能力，不能论资排辈。同时，要允许持不同意见的人存在。华为实行的是干部对事负责制，而不是对人负责制。对人负责制会滋生一些不良风气，会出现使很多人说假话、封官许愿、坦护问题、以人划线等一系列的毛病。华为对管理者有几条纪律：管理者只能以个人名义表达自己的意见，不允许使用联合签名的方式。管理者个人对问题的看法，只能用电子邮件的方式发给专用邮箱反映，而不允许未经批准擅自把电子邮件发上公告栏。当公司认为意见可以公开时，才可以公开发表。不管是正面意见还是负面意见，未经批准，在华为都是错误的。
第四，管理者必须具有培养超越自己的接-班人的意识，具有承受变革的素质，这是企业源源不断发展的动力。
企业变革的阻力一般都来自管理层，管理者要以正确的心态面对变革。变革从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡，这种平衡的`循环过程，促使企业核心竞争力提升与效益增长。在这个过程中，管理者的利益可能会受到一些损害，大方丈可能会变成小方丈，原来的庙可能会被拆除，这时，管理者要从企业发展的角度出发，用正确的心态对待。就像华为，正处在一个组织变革的时期，许多高中级干部的职务都会相对发生变动。公司会听取管理层的倾诉，但也要求服从，否则变革无法进行。等变革进入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作岗位的需要，接受他们的调整愿望。
第五，企业对候选的管理者要进行深入的了解与沟通。
华为就要求管理者的个人履历加强透明度，他也可以选择放弃对公司的透明度，这样，公司也会放弃选择他做干部的权利。对管理者个人状况的了解有助于解决管理层的腐化问题。
华为还有一个选拔管理者的原则：凡是没有基层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通业务员的，一律不能提拔为管理层，哪怕是博士也不行。学历再高，如果没有实践经历，也不可能成为一个合格的管理者。
人力资源管理岗位简历
一份个人简历能偶成为高质量、高水平不仅仅是其华丽的内容，更为重要的是们能够让对方信服，能够具有很高的说服力。下面是一份人力资源管理岗位简历，欢迎参考。
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性别：女。
婚姻状况：未婚。
民族：汉族。
户籍：广西-桂林。
年龄：28。
现所在地：广东-深圳。
身高：162cm。
希望地区：广东-东莞。
希望岗位：行政/人事类-人事经理/主管。
公司性质：民营企业行业类别：咨询与调查业(顾问、企业管理、知识产权)。
工作描述：
1、全面负责公司人员招聘工作，满足公司业务及项目需求;。
2、负责公司考勤薪资、社保福利项目的核算缴付;。
3、作为项目助理负责项目前期与客户的联系沟通，并协助项目文件的整理交付;。
4、全面整理规范公司前期项目文件资料;。
5、总经理安排的其它工作。
公司性质：民营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具。
工作描述：
1、人员规划工作：
根据公司战略需要，参与公司整体业务运营梳理，公司组织结构调整工作;。
根据公司经营目标参与规划企业人员需求，制定年度人力资源规划：人员配置计划、人员补充计划、培训提升计划。
2、招聘管理工作：
结合公司招聘管理现状制定完善《招聘管理制度》，并负责制度执行过程中的优化与完善;。
采取网络招聘、猎头招聘、内部推荐等方式进行公司知识性员工招聘工作开展;。
组织跟进新入职人员进行试用期考核，提升招聘跟进工作。
3、绩效管理工作：
在遵循公司整体绩效管理制度的前提下，参与完善操作族员工技能绩效管理规定、销售人员业绩考核管理办法、项目考核管理办法。
4、薪酬管理工作：
根据公司整体的薪酬政策、策略，参与建立优化公司薪酬体系;。
公司薪酬体系管理维护，薪酬调整申请管理审核。
5、员工关系管理：
根据部门员工考核情况，对员工进行异动(转正/晋升)管理工作;。
根据公司奖惩管理规定，对公司项目管理、工作异常情况，进行调查奖惩处理工作;。
部门、员工间及公司与员工间问题冲突的沟通协调处理。
6、部门规章制度建设：《考勤管理制度》、《离职管理办法》《办公物品管理办法》等。
7、行政后勤工作监督：部门预算审核，常规费用管理、员工社保公积金操作管理监督等。
本阶段工作总结:。
建立部门基本的人力行政相关流程制度,规范了公司人力行政工作,逐步使部门真正发挥其职能,支撑公司运营需要。
公司性质：民营企业行业类别：批发零售。
担任职位：人事行政主管岗位类别：人事经理/主管。
工作描述：1、负责公司规章制度与分店人事行政各项工作的宣导、执行与管理;。
2、协助总部人力资源部、行政部进行制度编写等工作的完善;。
3、负责分店各类相关人事行政工作报表、单据的审核、确认与反馈;。
4、负责分店员工考勤、薪酬、绩效评估、人员异动等情况的分析及处理;。
6、负责分店员工关系管理及分店康体活动的策划、组织与开展;。
7、协助店长开展分店对外事务的协助处理。
本阶段工作总结:。
在总部人力资源部的指导下展开人力行政工作,确保公司总部的`相关制度规定在分店的切实执行，结合分店实际针对性的对部门工作进行分配分解完成，确保了门店人力的有效支撑。
项目经验。
担任职位：项目副组长。
项目描述：绩效薪酬体系咨询项目。
责任描述：
2、合作项目文件交付内容审核，针对文件内容与项目顾问沟通调整，最后完成文件交付;。
3、主推公司绩效薪酬体系落地实施：新旧薪酬调整沟通工作、绩效管理培训宣导落入实施工作。
计算机水平：高校非计算机专业二级。
计算机详细技能：熟练操作word，excel，powerpoint等ms办公软件。
普通话：流利粤语：差。
英语水平：cet-6。
英语：一般。
较强的学习能力、适应能力和承压能力，能较快的接受新事物;。
工作责任心强，做事有始有终;。
较强的计划能力、沟通协调能力、实施运作能力;。
良好的逻辑分析能力、语言表达能力;。
积极主动，乐观自信。
管理岗位应聘个人简历
姓名：
性别：女
出生日期：1988/8/25
婚姻状况：保密
国籍：中国
民族：汉族
身高：160cm
政治面貌：群众
教育程度：本科
毕业时间：20xx年6月
户籍：福建三明
现居住地：福建厦门
现从事行业：其他
现从事职业：行政/人事/培训类
现职位级别：高薪职位(管理类)
工作年限：5年以上
目前薪水：
海外工作经历：没有
期望工作性质：全职
期望工作地区：福建厦门
期望从事行业：综合类
期望从事职业：总经理助理/行政/人事人员
期望薪水：
到岗时间：20xx-3-15
供职情况：我目前处于离职状态(或还未就业状态),可立即上岗
求职意向：总经理助理、人力资源/行政人事管理或其他
教育背景
学校名称：福州大学(20xx年4月-20xx年6月)
专业名称：行政管理学
学历：本科
所在地：
证书：毕业证书
工作经验
公司名称：福建仙廷大酒店有限责任公司(20xx年2月-20xx年7月)
所属行业：其他
公司性质：私营.民营企业
公司规模：50～200人
工作地点：三明大田
职位名称：人事专员-人事主管
工作描述：1、人员内外部开发与培训;
2、人员录用、转正考核及员工岗位发展规划;
3、人员调配、薪酬福利等劳资管理;
4、人事制度、工作程序、日常公文的拟定、实施及规范管理;
5、人事档案及劳动合同规范管理;
6、行政例会、周质检工作组织实施管理工作;
7、季度评优实施与管理、好人好事管理工作;
8、酒店活动实施管理(如员工生日会等);
9、酒店后勤管理工作(如食堂、宿舍等);
10、员工浮动、流失管理工作(如浮动/离职面谈、浮动/离职原因分析等);
11、人事外联协调组织工作;
12、其他人事日常组织管理工作。