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技术中心年度工作总结 公司技术中心工作总结篇一
山东省xx县丝杠有限责任公司企业技术中心，紧紧围绕公司中心工作，结合公司生产经营工作实际，努力践行科学发展观，在建立健全企业创新体系，提高企业自主创新能力，全面开展企业创新活动方面做了大量工作，取得了较好成绩。
丝杠公司企业技术中心为隶属于山东省xx县丝杠有限责任公司的独立研发机构，中心所需资金纳入公司的年度预算，独立核算，单独列账。
企业技术中心是企业创新体系的核心，是加强企业自主创新能力的重要平台。在企业内部建立企业技术中心，不断地开展企业自主创新工作，是保持企业活力，促进企业发展的重要组成部分。为了更好的规范企业技术创新工作，加快企业新产品、新技术、新工艺研究开发步伐，不断增强企业核心竞争力和抗风险能力，必须在企业内部建立一种技术创新的长效机制——企业技术中心，以适应公司快速发展的需要。
xx县丝杠有限责任公司企业技术中心成立于20xx年5月，企业技术中心主任由公司总经理担任，中心常务副主任由总工程师担任，具体负责中心研发工作。公司设立了技术中心技术委员会、技术中心专家委员会和技术开发中心。技术开发中心下设设备技改部、产品开发部、技术质量部、测试中心、信息中心、财务处、办公室等部门。公司制订了《技术中心岗位责任制》及相应的奖惩制度，建立了技术创新的激励机制，制定了培养科技型人才的实施方案和合理的课题选择、立项程序及项目管理制度，形成了责任明确，运作有序的研发创新格局。公司一贯重视人才培养，多渠道广泛吸纳人才。一是社会招聘离退休技术人员，充分发挥他们的光和热，带领中青年技术人员开展技改创新工作。二是招收大中专毕业生进公司见习培训，让他们直接参与开发项目的开发工作，促其发展，早日成才。公司根据奖惩制度，对技术中心工作人员给予奖励，对做出突出贡献的科技人员给予重奖。在公司科技研发工作中，科技人员根据公司自身情况及产品特点，将技术创新工作根植于新产品开发和技术改造中，不断增强企业自身造血功能，保持企业发展活力。技术中心将技术创新工作和技术改造工作有机的紧密结合起来，在创新的基础上进行技术改造，在技术改造中实现技术创新，使企业技术改造工作最佳化。
企业技术中心为隶属于公司的研发机构，研究开发项目围绕公司的发展目标和方向来确定，技术中心建设和研发经费也由公司提供，其研发经费列入公司的年度预算，实行中心独立核算。自公司企业技术中心成立以来，公司已累计投入资金1000余万元，其中科技活动经费265万元，对技术中心研发工作给予了优越的资金支持。公司先后购买了数控车床、数控铣床、加工中心、丝杠行程误差动态测量仪、滚珠丝杠副力矩检测仪、数字式测量投影仪等先进的研发设备和检测设备，建立了计量室、检测中心等基础设施，完善和提高了技术中心的基础设施条件。通过自评自查，丝杠公司企业技术中心工作符合市级技术中心的基本条件，在项目研究开发、资金投入、设备配置、人才组合、科研合作等方面具有一定的优势。公司还将继续按照市级企业技术中心的要求，为本公司技术中心提供一切可能的优越条件，促其发展，以适应公司快速发展的需要，也为今后参评省级技术中心打下坚实的基础，公司技术中心也将在技术创新过程中不断地完善和提高自己，以求得更大的进步，在企业发展中发挥更大的核心作用。
近年来，丝杠公司技术中心加大与科研院所的合作力度，不断推进公司的技术创新进程。公司聘请了北京滚动部件协会原会长为公司常年顾问，目的是可以使公司站在滚珠丝杠产品新技术的科技前沿，研究开发使用广、精度高、质量好的滚珠丝杠副系列产品，赶超世界先进水平。公司通过与山东大学机械工程学院的科技合作，共同搭建了“高性能滚动型运动系统数控机床功能部件研发平台”。通过科技合作，将高校研究成果直接转化为生产力，既解决了企业人才、技术缺乏的难题，又为高校提供了课题的实验场所。通过优势互补，实现互利双赢。
技术中心年度工作总结 公司技术中心工作总结篇二
编制：审核：批准：...技术中心编制 二 o一七 年 十 月
...目 录
1...
主任岗位职责
在上级分管领导的领导下，全面负责技术中心工作。
1、根据公司发展战略目标，组织拟订创新技术发展规划，选择 确定研究课题，并组织实施，并围绕工程项目推动科技成果的转化。
2、组织公司科研课题的申报、立项、评审工作，以工程项目为 依托，对新建、技改等项目进行调研、论证、研发、决策。
3、组织对公司批复确定的新建、技改、扩建等工程建设项目的 工艺设计及技术方案论证，完成设备技术文件编写、施工图设计、工 程概算、竣工验收等工作。
4、组织实施产、学、研合作。积极与高等院校、科研院所建立 多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为公司技术创 新服务。加强与国内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开 发，推动产业技术的升级换代。
5、积极承担省、地方的科研项目。组织技术攻关、开展技术交 流与技术合作，研究开发具有自主知识产权的新技术、新工艺、新材 料、新装备（“四新”），带动企业的技术进步。
6、组织引进先进技术，注重技术继承和创新并举，形成具有本 企业特色的自主知识产权体系，不断提高企业技术水平和竞争力。
7、组织重要工程技术资料的收集、整理、总结、归档，形成技 术积累，并推广应用。
8、培育技术创新队伍。组织建立有效的激励机制，完善必需的 研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的 整体素质。
9、完成上级领导交办的其它工作。
1...
...副主任岗位职责
在主任的领导下，负责本管辖内的技术工作。1、协助主任做好技术中心的日常管理工作。
2、协助主任做好科研课题的申报、立项、评审工作，以工程项 目为依托，对新建、技改等项目进行调研、论证、研发、决策。
3、协助主任做好本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术 力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大 技术事项向主任和公司领导提出决策建议。
4、协助主任做好新建、技改、扩建等工程建设项目的工艺设计 及技术方案论证，完成设备技术文件编写、施工图设计、工程概算、竣工验收等工作。
5、协助主任做好技术人才的培养工作，技术队伍的管理工作。 6、协助主任做好企业工程技术资料的收集、整理、总结、归档 工作，形成企业的技术积累，并组织推广应用。
7、参与技术谈判和对外技术交流，协助主任做好新技术、新工 艺、新材料、新装备（“四新”）的研究开发和引进工作，注重技术继 承和创新并举，形成具有本企业特色的自主知识产权体系，不断提高 企业技术水平和竞争力。
8、按时完成主任交办的其他任务。
2...
...选矿工程师岗位职责
在主任和分管副主任的领导下，负责本岗位技术工作，并结合公 司选矿的实际情况开展工作。
1、负责选矿的技术管理和技术指导。 根据公司选矿的实际情况，组织制订选矿工艺、操作规程，并不断更新、完善。
2、根据生产原料情况，负责对入选矿石进行配矿工作，掌握、检查选矿过程的金属量平衡情况。
3、负责选矿方面的新技术、新工艺、新材料、新装备（“四新”）的研发和引进，注重技术继承和创新并举，形成具有本企业特色的自 主知识产权的选矿工艺体系，不断提高选矿技术水平和竞争力，解决 生产中的实际问题。
4、负责取样、试验、化验等方面的技术指导工作，同时做好矿 样的小试工作。
5、参与对选矿系统的技术改造；并负责与选矿有关（如矿业项 目等）的技术支持。
6、不断提出并收集来自员工的合理化建议，并组织实施。 7、负责对关键岗位操作员工的专业技术培训工作。8、负责技术资料的整理、归档。9、完成领导交办的其他工作。
3...
...冶金工程师岗位职责
在主任和分管副主任的领导下，负责本岗位技术工作，并结合公 司冶金的实际情况开展工作。
1、根据公司的冶金主工艺，编制公司一类冶金工艺规范、规程 等文件，制定适宜于本公司的相关技术标准。
2、对公司冶金生产过程中技术难题进行攻关，并解决生产中的 出现的技术难题。
3、负责跟踪公司冶金生产过程中的金属量控制，以确保金属量 总体平衡。
4、负责公司冶金方面的新技术、新工艺、新材料、新装备（“四 新”）的研发和引进，注重技术继承和创新并举，形成具有本企业特 色的自主知识产权的冶金工艺体系，不断提高公司冶金技术水平和竞 争力，解决生产中的实际问题。
5、配合主任、分管副主任做好公司冶金及相关的技术革新；并 参与实施。
6、负责对关键岗位操作员工的专业技术培训工作。 7、不断提出并收集来自员工的合理化建议，并组织实施。8、负责技术资料的整理、归档。9、完成领导交办的其他工作。
4...
...化工工程师岗位职责
在主任和分管副主任的领导下，负责本岗位技术工作，并结合公 司化工的实际情况开展工作。
1、根据公司的化工主工艺，编制公司的一类化工艺规范、规程 等文件，制定适宜于本公司的相关技术标准。
2、对公司化工生产过程中技术难题进行攻关，并解决生产中的 出现的技术难题。
3、负责跟踪公司化工生产过程中的质量控制，以确保产品质量 达标。
4、负责公司化工方面的新技术、新工艺、新材料、新装备（“四 新”）的研发和引进，注重技术继承和创新并举，形成具有本企业特 色的自主知识产权的化工工艺体系，不断提高公司化工技术水平和竞 争力，解决生产中的实际问题。
5、配合主任、分管副主任做好公司化工及相关的技术革新；并 参与实施。
6、负责对关键岗位操作员工的专业技术培训工作。 7、不断提出并收集来自员工的合理化建议，并组织实施。8、负责技术资料的整理、归档。9、完成领导交办的其他工作。
5...
...机械工程师岗位职责
在主任和分管副主任的领导下，负责本岗位技术工作，并结合公 司装备的实际情况开展工作。
1、负责制定公司机械设备相关管理规定和制度。
2、负责公司机械项目专业设计优化、施工组织设计审查、施工 组织管理，并协助施工预算核定工作。
3、负责公司新建、扩建、改进项目的机械设备改进或更新，确 保生产稳定。
4、负责公司机械方面的新技术、新工艺、新材料、新装备（“四 新”）的研发和引进，注重技术继承和创新并举，形成具有本企业特 色的自主知识产权的机械装备工艺体系，不断提高公司机械装备技术 水平和竞争力，解决生产中的实际问题。
5、配合主任、分管副主任做好公司机械装备及相关的技术革新； 并参与实施。
6、不断提出并收集来自员工的合理化建议，并组织实施。 7、负责对关键岗位操作员工操作技能培训工作。8、负责技术资料的整理、归档。9、完成领导交付的其他任务。
6...
...电气工程师岗位职责
在主任和分管副主任的领导下，负责本岗位技术工作，并结合公 司电气的实际情况开展工作。
1、负责制定公司电气设备相关管理规定和制度。
2、负责公司电气项目专业设计优化、施工组织设计审查、施工 组织管理，并协助施工预算核定工作。
3、负责公司新建、扩建、改进项目的电气设备改进或更新，确 保生产稳定。
4、负责公司电气方面的新技术、新工艺、新材料、新装备（“四 新”）的研发和引进，注重技术继承和创新并举，形成具有本企业特 色的自主知识产权的电气装备工艺体系，不断提高公司电气装备技术 水平和竞争力，解决生产中的实际问题。
5、配合主任、分管副主任做好公司电气装备及相关的技术革新； 并参与实施。
6、不断提出并收集来自员工的合理化建议，并组织实施。 7、负责对关键岗位操作员工操作技能培训工作。8、负责技术资料的整理、归档。9、完成领导交付的其他任务。
7...
...自动化工程师岗位职责
在主任和分管副主任的领导下，负责本岗位技术工作，并结合公 司自动化的实际情况开展工作。
1、负责制定公司自动化相关管理规定和制度。
2、负责公司自动化项目专业设计优化、施工组织设计审查、施 工组织管理，并协助施工预算核定工作。
3、负责公司新建、扩建、改进项目的自动化设备改进或更新，确保生产稳定。
4、负责公司自动化方面的新技术、新工艺、新材料、新装备（“四 新”）的研发和引进，注重技术继承和创新并举，形成具有本企业特 色的自主知识产权的自动化装备工艺体系，不断提高公司自动化装备 技术水平和竞争力，解决生产中的实际问题。
5、配合主任、分管副主任做好公司自动化装备及相关的技术革 新；并参与实施。
6、不断提出并收集来自员工的合理化建议，并组织实施。 7、负责对关键岗位操作员工操作技能培训工作。8、负责技术资料的整理、归档。9、完成领导交付的其他任务。
8...
...仪表工程师岗位职责
在主任和分管副主任的领导下，负责本岗位技术工作，并结合公 司仪表的实际情况开展工作。
1、负责制定公司仪表设备相关管理规定和制度。
2、负责公司仪表项目专业设计优化、施工组织设计审查、施工 组织管理，并协助施工预算核定工作。
3、负责公司新建、扩建、改进项目的仪表设备改进或更新，确 保生产稳定。
4、负责公司仪表方面的新技术、新工艺、新材料、新装备（“四 新”）的研发和引进，注重技术继承和创新并举，形成具有本企业特 色的自主知识产权的仪表装备工艺体系，不断提高公司仪表装备技术 水平和竞争力，解决生产中的实际问题。
5、配合主任、分管副主任做好公司仪表装备及相关的技术革新； 并参与实施。
6、不断提出并收集来自员工的合理化建议，并组织实施。 7、负责对关键岗位操作员工操作技能培训工作。8、负责技术资料的整理、归档。9、完成领导交付的其他任务。
9...
...土建工程师岗位职责
在主任和分管副主任的领导下，负责公司的土建管理工作。1、负责项目组本专业的技术管理工作。
2、配合项目负责人完成建设项目的勘察、设计、施工以及监理 工作的协调管理。
3、负责本专业设计变更的提出、初步审核及其核定工作。 5、审核、检查单位工程的测量定位、施工放线工作。6、审核施工单位提出的本专业的施工组织设计和施工方案。7、检查和验收施工现场的原材料、成品、半成品、构配件的质 量。
8、参加隐蔽工程验收，签署隐蔽工程验收记录。
9、旁站、跟踪检查各分部、分项工程的进度审定、施工质量管 理工作。
10、填写施工日记，记载施工气温、气象、施工人员情况、施工部位及质量情况等内容。
11、会同监理及施工单位做好施工现场经济签证工作。 12、参加工程预验收和正式竣工验收。13、负责竣工工程保修期内的有关保修工作。14、完成领导交办的其它工作。
...10
...造价工程师岗位职责
在主任和分管副主任的领导下，负责公司的造价核算工作。1、负责建立健全工程造价管理制度，招标管理制度和成本控制 体系，并监督执行。
2、参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段 及可行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设作出科学的 论断，选择最佳方案。
3、负责工程设计、施工概算编制及审核。
4、负责组织建设项目的施工分包、重要设备等招标工作，包括 标底的编制委托和审查，办理工程施工的外部招投标手续，委托招标 代理，审核招标代理的招标文件，协助招标组织招标答疑等，拟定相 关合同。
5、负责建设项目成本目标的控制，组织施工过程中甲供或甲控 材料、设备及分包工程的招投标工作，负责工程建设过程中材料设备 的认质认价工作，同时办理材料设备及分包工程的合同签订手续。
6、负责统计并审核工程量和月度工程进度，办理工程款付款手 续，保证工程进度、质量、控制工程成本。
7、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复 核工作打好基础。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情 况。
10、完成领导交办的其它工作。
11...
...测绘工程师岗位职责
在主任和分管副主任的领导下，负责公司的测绘工作。1、负责测量技术工作，对测量技术管理、工程设计、技术措施 及其效果负责，对技术成果质量负责。
2、负责公司测量规章制度的制定和贯彻执行。
3、负责测绘仪器、工具的配置、检查、鉴定、校正返修等工作。 4、协助相关部门参与工程施工过程中的隐蔽验收、工程量测绘、竣工验收等工作。
5、指导本专业相关人员的技术、业务工作，承担组织测量技术 培训。
6、负责测绘技术资料收集、整理、归档及保密工作。 7、完成领导交办的其他工作。
12...
...资料管理员岗位职责
在主任和分管副主任的领导下，负责公司的资料管理工作。1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等 资料，并登记造册，妥善保管。
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理 登记手续。
3、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。 4、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按 有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理。
5、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等 主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。
6、负责协助相关部门提供建筑工程规划、消防、质监、环保等 部门报建工作工程资料。
7、相关部门借阅图纸及工程资料，应报主管工程师及部门领导 同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅 手续后，方准借阅。
8、完成领导交办的其他事宜。
13...
技术中心年度工作总结 公司技术中心工作总结篇三
称：技术中心经理 名 务 职
门：技术中心 部 属 所
直接上级职务：副总经理 工作目的：
良好的职位道德，敏锐的观察能力，思维敏捷对工作认真负责
开发部岗位职责
称：开发部主管 名 务 职
门：开发部 部 属 所
直接上级职务：技术中心经理
工作目的：
良好的职位道德，敏锐的观察能力，思维敏捷对工作认真负责
技术中心年度工作总结 公司技术中心工作总结篇四
本工程位于江阴-靖江工业园区，头圩港至上六圩港之间，单层钢结构厂房，采用桩基础;建筑面积为52625平方米，工程造价为5520万元。建设单位为江苏新扬子造船有限公司;设计单位为苏州中才非金属矿工业设计研究院有限公司;监理单位为南京工大建设监理咨询有限公司;施工总承包单位为宜兴陶都建筑安装工程有限公司;钢构制作分包单位为安微鸿路钢构有限公司;江苏宜兴赛特钢构有限公司;钢构安装单位为江苏宜兴赛特钢构有限公司;钢管柱c50砼采用商品砼供应商为靖江市三江商品砼有限公司。
我单位承担本工程施工阶段的监理工作(建筑给水排水及采暖、建筑电气、建筑电气防雷接地、钢结构防火涂料等子分部工程不在监理合同范围内)，项目监理机构依据建设单位委托监理合同及工程的设计文件、施工合同及国家法律、法规及施工标准及施工验收规范进行工程监理。
根据本工程的结构特点及工程结构的复杂程度以及工程的重要性，项目监理机构采用了直线职能制监理机构组织形式。由总监理工程师直线组织指挥,本工程共安排了三位专业监理人员，一位钢构监理工程师，一位土建监理工程师，一位监理员。
为了便于工程信息及时有效的沟通,项目监理部配备了专职文档管理人员1名，在总监理工程师的领导及指导下，负责本工程信息的收集、传递、加工、整理、分发的工作，并配备了电脑、打印机各一台。为了便于控制工程质量，针对本工程的特点，项目监理部配备了回弹仪、检测锤及测量仪器等检测工具，由项目监理部专业监理工程师及监理员在日常针对工程工序质量巡视、检查、平行检验中使用。
在监理合同履行的过程中,针对本工程在施工过程中质量、进度方面出现的偏差问题，项目监理部为了保证三大控制目标不变，在做好信息管理工作的同时，针对工程出现问题的特点及时调整监理目标控制措施，并及时与业主及施工单位进行沟通做好协调工作。在工程施工阶段的监理工作中项目监理部采取切实有效的组织措施及方法，对工程质量及进度的目标进行控制,主要采用专题会议措施、阶段性监理工作总结措施、现场调查法、全过程全方位跟踪监督管理法等措施和方法对工程进行监理，保证了工程合同的切实有效履行。
本工程的投资控制工作由业主自行控制;本工程的工期出现延期现象,实际工期比合同约定工期延长4个月。
自从我单位承担本工程施工阶段的监理工作以来，我们谨守监理工作职业道德，以科学、公正、独立有序的工作风貌，严谨认真的工作态度开展监理工作。
在本工程监理工作开展以后，项目监理部会同新扬子造船有限公司的工程质量管理科严抓工程质量，针对本工程质量的关键部位、关键工序主要采取专人专岗的措施进行工程质量的监督管理。在工程监理工作开展的过程中，项目监理部积极主动的与业主、施工单位进行沟通协商，针对施工过程中存在的质量问题项目监理部相继采用了组织措施、经济措施、技术措施等措施及方法，强抓工程质量，在确保工程质量的前提下严抓工程的施工进度。
其中对于钢构件的加工由业主派员驻场监造(宜兴赛特钢构有限公司)，项目监理部对钢构分包单位承担加工制作的钢构件质量进行不定期的随机抽检，并由项目监理部的材料见证人员负责对钢构件原材料的质量进行取样复检工作。项目监理部在对钢构加工制作抽检工作中发现的质量问题，现场督促施工总包单位完善质检体系并加强对分包单位的施工质量管理工作，并要求总包单位的质检员在现场跟踪监督分包单位对于存在的质量问题整改的过程和结果。
对于进入施工现场钢构件的质量检查验收工作，由项目监理部会同现场的业主代表及施工单位的钢构质检员共同检查验收，对于在检查中发现的不符合质量要求的钢构件，经项目监理部与业主代表进行沟通协商并根据工程的实际情况，同意施工单位在施工现场进行整改施工。针对存在质量问题的钢构件，在整改施工过程中，项目监理部主要采用旁站监理的工作方法加强对工程工序质量的监督管理工作,并要求施工单位严格按照监理程序进行报验，由专业监理人员及业主代表对整改施工的结果进行检查验收。
针对钢构件在加工制作、安装施工过程中质量及进度等方面存在的问题，项目监理部及建设单位的工程质量科分别采取口头通知、书面通知以及专题会议等形式要求施工单位限期整改，并按监理程序报验。
通过以上的方法及措施保证了工程的质量及工程的安全使用，xx年5月14日在业主的主持下成功的进行了行车试验。
1、地基基础工程质量情况
本工程的管桩为phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a，生产厂家为江苏无锡荡口管桩有限公司。桩长为28米的共818根，桩长为19米的为176根,桩进场时有出厂合格证和质量证明书，桩基施工时有静压桩施工记录，各工序按监理验收程序进行了报验，桩基施工完毕按设计及业主的要求做了小应变和桩基静载试验。
(1)、在进行桩基小应变检测中根据检测结果其中892#、886#桩存在轻微缺陷为2类桩、922#桩为3类桩，其余桩的检测结果均合格。
土方开挖后监理人员在检查中发现c/2-13轴共计11根桩出现了桩位偏差超过验收规范要求的现象同时存在高桩现象。
项目监理部针对以上问题通知施工单位在严格、认真调查的基础上出具质量事故调查报告并报项目监理部进行审核，同时项目监理部针对此问题及时的开展现场调查研究工作收集相关资料并将调查结果上报现场的业主代表。
项目监理部针对此问题的调查结果及时的与现场的业主代表、施工单位项目经理部进行沟通，业主要求施工总包单位与设计院联系，由设计人员到现场进行调研并由设计院出具技术处理方案进行整改施工。
项目监理部针对整改施工的过程进行旁站监理,针对整改施工的结果由项目监理部及现场业主代表共同检查验收符合设计及验收规范的要求。
(2)、砼强度等级：垫层为c10、桩砼为c60、管桩填芯为c40，其余为c30，根据试块强度评定，其评定结果均符合要求;通过对基础结构分部工程的检查和工序验收，施工单位自评合格，监理单位验收合格。
2、主体结构的质量情况
(1)、厂房部分主体结构的钢结构由柱、桁车梁、屋架及支撑体系、围护结构组成，外墙为多孔砌体和采钢板组成;分包单位在钢结构的制作过程中，建设单位派人员到厂家驻厂监造(宜兴赛特钢构公司)检查工程施工质量，项目监理部不定期的派员到厂家进行工程质量的抽查工作，针对钢构件在抛丸除锈、焊接、组装、预拼装和涂装施工过程中存在的质量问题都提出了一些整改要求，整改结果在监理人员及业主人员的共同检查验收下基本符合要求;在现场安装时监理人员跟踪旁站检查了钢管柱吊装、梯形屋架吊装、行车梁安装、高强螺栓连接等施工工艺的过程。项目监理部在针对钢构安装施工过程中出现的质量问题，主要采用旁站监理的工作方法在现场督促施工单位针对不符合要求的项目进行整改，针对整改的结果由项目监理部及业主代表共同进行检查验收。
(2)、钢结构主体在安装施工中主要存在安装尺寸的偏差超出验收规范要求以及钢管柱砼存在疑似空鼓的现象。针对以上问题项目监理部的专业监理人员对存在安装偏差的部位进行逐一进行测量并对钢管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明确标识，并要求施工队单位对钢管柱进行钻孔检查，项目监理部将以上问题的检查结果及时向业主反映。项目监理部在与业主、施工单位进行沟通后,业主及项目监理部要求施工总包单位与设计院联系并邀请设计人员到现场进行调研;设计单位根据现场的调研结果以及项目监理部的检查结果，出具了设计技术处理方案。现场监理人员及业主人员对施工单位按照设计技术处理方案进行整改过程进行见证检查，2017年4月28日项目监理部及建设单位工程质量科、设计院及施工单位对于钢构主体安装施工过程中存在的质量问题的整改结果进行全面的检查验收，检查验收的结果符合设计要求。2017年5月14日新扬子造船厂工程质量科针对工程的质量进行了行车运行试验,试验结果正常符合设计要求。
(3)、钢管柱砼强度等级：钢管柱内的砼强度等级原设计为c40，后业主指示变更为c50，根据试块强度评定，其评定结果均符合要求。
通过对主体结构分部工程的检查和工序验收，施工单位自评合格，监理单位验收符合设计文件及验收标准的要求。
技术中心年度工作总结 公司技术中心工作总结篇五
山东xx企业集团有限公司始建于1993年，公司主营高档混凝土模板用胶合板、胶合板、木工字梁等木制品，是全国最大的建筑模板生产厂商，中国林产工业协会胶合板专业委员会理事长单位，中国模板协会木模板专业委员会会长单位，山东省创新性企业，山东省专利明星企业，山东省林业产业化龙头企业，山东省农业产业化龙头企业，被国家农业部评为全国乡镇企业实施“走出去”战略先进企业。公司年产各类产品40余万方，20xx年实现销售收入xx.46亿元，出口创汇7000万美元，利润总额达10612万元；20xx年实现销售收入12.71亿元，出口创汇7300万美元，利润总额达1xx28万元；20xx年实现销售收入xx.02亿元，出口创汇7700万美元，利润总额达xx342万元。公司连续多年被银行授信aaa或aa+信用企业。连续三年税收居全省同行业第一位，连续六年出口居全国同行业同类产品第一位。
模板用胶合板连续五年出口居全国同类产品第一位。经过十几年的发展，“xx”品牌荣获中国建筑模板第一品牌、山东省著名商标、山东名牌、重点培育和发展的山东省出口名牌、山东省国际知名品牌等荣誉称号，并于20xx年荣获中国驰名商标。
山东xx企业集团有限公司只做高端产品，高档建筑覆膜板占国内市场60%以上，我公司制定的该产品质量标准于20xx年上升为国家标准《混凝土模板用胶合板》（gb/t17656-20xx）此外，公司还参与起草制定《胶合板》、《人造板的尺寸确定》、《木工字梁》、《木材工业用豆基蛋白胶粘剂》四项国标的制定以及《防虫胶合板》行业标准的制定。近年来我公司承担863计划、国家火炬计划、国家星火计划5项，获得发明专利32项，取得省级以上成果鉴定证书xx项，科技进步奖15项。公司建有山东省企业技术中心（省经信委）、山东省院士工作站（省科技厅）、山东省环保人造板工程技术中心（省科技厅）、山东省速生木材高效利用重点实验室（省科技厅）、山东省科技兴贸出口创新基地（省商务厅）以及国家中小企业公共技术示范服务中心（工信部）和国家博士后科研工作站（人社部）。
装箱底板用环保型杨木胶合板的研制”；“防虫胶合板的研究与开发”；“桉木树皮粉代替面粉做胶粘剂填充剂的研发”；“环保型防虫；阻燃实木复合板用胶合板的研究开发”；“无害化快速清理镜面钢板新技术的研究”；“木单板等离子处理机的研制与开发”；“用于配套热压机缓冲的新技术的研究”；“高温导热油系统强力去垢清洗剂的研发”；“桉木树皮碎料夹芯贴面胶合板的研发”。
20xx年中心新确定研究课题7项。分别是“大豆胶黏剂生产无醛胶合板的新型技术的研究”、“新型耐磨覆铝箔胶合板生产工艺的研发”；“配套热压机的新型晾板架技术的研究”；“桉木树皮纤维隔音人造板及其制造方法研究”；“用豆粕粉制备胶合板用无醛胶黏剂的研究”；“新型耐磨覆金属面胶合板的研发”；“速生材人造板技术的研究与开发”。
2、专利获取情况
20xx年中心新获得发明专利3项，分别是“一种无醛大豆改性木材胶粘剂及其制备方法”,专利号：zl20xx10xx7020.3；“铝木复合胶合板及其加工方法”，专利号：zl2009100xx241.0；“金属增强木材复合板”，专利号：zl2009100xx240.6。
3、信息服务情况
20xx年中心为100多家企业接受技术咨询165次，并及时为辖区内各中小企业提供新产品、新技术介绍及市场供求情况分析，有效的整合了板材市场资源，促进了临沂地区板材行业的有序发展，为临沂板材的快速可持续发展做出了巨大贡献。
4、技术服务
共计212人次，共计128家企业，针对当前提高胶粘剂性能、降低生产成本、设备维护保养、单板改性等共性技术需求服务。此外，中心将“一种无醛大豆改性木材胶粘剂及其制备方法”、“铝木复合胶合板及其加工方法”、“金属增强木材复合板”等先进成果授权生产使用。
5、培训服务
中心在此期间共计举办培训服务7次，参加企业xx5家，专家讲师有中心专家，及外聘专家教授包括南京林业大学教授（无醛胶合板加工制造）、临沂市质监局领导（产品质量讲解）、临沂市商检局领导（主要讲解企业管理：9000及现场管理）、中国林科院木材工业研究所专家（讲解国内外市场新形势、产品结构调整急迫性等）。每期培训会议都具有很强的针对性，根据集群内企业层次、产品规格档次的不同，分批分专业授课，取得强烈反响，众多企业进一步了解国内外市场行情、经济发展新形势以及先进的企业管理方式、先进技术应用及工艺革新等新情况，以上授课促进产业创新、优化、升级起到了积极地推动作用。
临沂市林业产业联合会等创新联盟及协会开展多次市场调研及宣传活动，中心与临沂市会计事务所协会达成一致意见，对中心会员单位出报告实行80%的收费优惠政策。
1、走产学研合作之路，密切联系协会，带动社会资源
与南京林业大学、中国林科院木材工业研究所、山东农业大学等科研院校的合作，首先有利于强化中心研发能力，提高中心在行业中的引导力。其次，有利于科研院所优秀成果通过中心进行成果转化，既促进了企业发展又帮助高校实现成果转化。突出协会的重要性，通过协会可以及时有效的开展各项活动，取得积极成果。
2、坚持独立运营，独立核算，实现财务收支平衡
中心在突出服务功能的同时坚持市场化运作，尊重市场规律、重视知识产权，采取有偿方式进行成果转让，使之成为中心收入的主要来源，并突出中心特色，保持中心创新能力的持续性和研发先进性，实现长远发展。
3、强化服务能力
度非常大，为此中心将探索与企业实现重要仪器设备共享，降低成本，此外，对委托研发企业不但设备共享，还采用技术共享的模式降低企业研发费用，其技术成果可在集群范围内授权使用，有效地扩大成果转化力度，不能仅仅局限于一两家企业。
4、加大中心信息化建设力度。
在新的一年里，我们中心将提高培训能力和技术指导力度，按照工信部和省经委要求，完善窗口中心的建设，充实我们的服务内容，更好的为临沂市板材的发展服务。
我公司中心建设工作特色明显，在各级政府部门的关怀领导下取得一定成绩，但是中心工作还要积极探讨和努力开展，20xx年中心将积极争取检验资质的申请，更好更务实的促进集群发展。
技术中心年度工作总结 公司技术中心工作总结篇六
一、企业技术创新战略与规划的实施情况,包括企业技术创新战略的.制定与调整，年度计划的制定与实施（涉及企业秘密可作技术处理）。
二、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等）、合作创新情况（产学研之间、企业之间及国际合作情况）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施），企业技术中心建设对企业发展的突出贡献。
三、企业技术创新活动开展情况，包括年度重点创新项目的实施效果、关键核心技术和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等创新情况，以及技术创新活动取得的成果。
四、技术创新信息化建设情况。
五、其他有特色的工作情况。
省级技术中心编写提纲
《省级认定企业技术中心认定申请报告》编写提纲
省级企业技术中心评价材料要求
省级研发中心申请报告编写提纲
《国家认定企业技术中心申请报告》编写提纲
山西省省级企业技术中心评价材料要求
项目工作总结编写提纲