计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
岗位质量管理职责 质量工作计划篇一
所谓教学质量监控，是指监控组织通过对教学质量的持续监督，定期收集有关教学工作质量、教学成果质量和办学条件质量等方面的信息，在分析整理的基础上发现可能存在的质量问题，对教学行为及时调控，以稳定与提高教学质量的过程。
学校的根本任务是育人，教学质量及人才培养质量是学校的核心问题，全面提高教学质量，关系着学校的生存与发展。在新形势下，为了全面保证人才培养质量，实现规模、质量、结构、效益协调发展。基于此，我校树立“教学质量生命线”的意识，并积极构建系统的、科学的、有效的教学质量监控体系，坚持行之有效的教学监控措施，实施教学质量的三全管理，有力地促进和保证我校教学质量的不断提高。
1、教学质量监控的目标体系：
（3）人才培养质量系统——其主要监控点为课程合格率、优秀率、各项竞赛获奖率、创新能力等。
2、教学质量监控的组织体系：由教导处、教研组及教师构成三级监控组织，根据管理的职能，在不同层面上实施质量监控。
3、教学质量监控的方法体系：
（1）教学信息监控——通过日常的教学秩序检查，期初、期中和期末教学检查，通过教学信息反馈和学生学习信息反馈等常规教学信息收集渠道，及时了解和掌握教学中的动态问题。
（2）教学督导监控——对所有教学活动、各个教学环节、各种教学管理制度、教学改革方案等进行经常性的随机督导和反馈。
（3）调整控制方法——根据信息收集、信息处理进行及时的调控。
4、教学质量监控的制度体系：
（1）教学研究制度
（2）听评课制度——行政领导、教学管理人员、教研组长及同行相结合的听评课制。
（3）学生评教制——每学期通过问卷调查的形式，由学生作为课程教学评估的主体，对教师的教学质量进行评估。
（4）教学常规制度（涉及教学计划、备课、上课、辅导、作业、考试等环节）。
岗位质量管理职责 质量工作计划篇二
故障诊断和维修
4 及时维修抛料异常飞达，以及引起品质问题的飞达
5 监控每种板的抛料率，抛料高于0.3%时应立即采取措施进行控制
9 经常提问，检查操作员是否有规范化的操作意识和控制要点。
10 根据每天的品质状况、生产效率和抛料情况对设备状态进行综合分析
14统计各类文档，提升smt设备使用水平
15 根据相关操作指导书与工艺文件与相关流程，对smt现场操作员、技术员进行业务管理，通过对生产现场严格的工艺管制、生产流程的优化、线平衡的优化，提高产品品质和工作效率。
4 发现操作员应会而实际不会的作业，亲自教会一次
1 总结设备维修经验及推广 2 总结设备调试经验及推广
3 现场经验总结和推广：结合设备资料和现场工作经验，完善经验库
岗位质量管理职责 质量工作计划篇三
医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线，在"医疗质量服务年"活动的基础上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。
增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。加强质控管理，住院病历书写按《病历书写规范》和评分标准执行，处方书写按《处方管理办法》和处方评价执行。
科室、服务标识规范、清楚、醒目、易懂。坚持以病人为中心，在优化医疗流程，方便病人就医上下功夫，求实效，增强服务意识，优化发展环境，努力为病人提供温馨便捷、优质的医疗服务。
加强全院医务人员的素质教育使医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观;需要强烈的责任感、事业心、同情心;树立牢固的医疗质量、医疗安全意识;在院内全面开展优质服务和"安全就是最大的节约，事故就是最大的浪费"活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、赶、超的良好氛围。
建立符合医院实际的质量管理体系，医院成立以院长、副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓;分管领导具体抓;职能科室天天抓;临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理的格局。加强医疗质量管理坚持平时检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。"抓三基"、"促三严"、落实"三级医师"查房制度。组织院内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规，并记入个人业务档案。
通过开展以医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗安全为目标的全方位质量管理工作，使医院的各项工作达到综合目标责任制预期目的，医疗质量逐步提高，安全隐患逐渐减少，无医疗事故发生，医疗纠纷少，提高医疗质量，确保医疗安全。
岗位质量管理职责 质量工作计划篇四
实行分管院长领导下的质量管理监控体系，全面组织落实护理质控措施，加强专项检查、督导、整改，达到护理质量持续改进，确保患者安全。
（一）补充完善护理质量、安全管理体系，培养一支素质良好的护理质量管理队伍。
（二）进一步完善护理质量标准与工作流程。
1.结合临床实践，不断完善护理规章制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如特、一级护理；基础护理；消毒隔离；护理文件的书写；供应室、手术室、患者十大安全目标等质量评价标准；修订护理技术操作流程。
2.组织护士学习规章制度、新标准、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力、加强护士安全意识、全员质量管理意识。
3.发挥护理部、科室二级质量监控小组及护理骨干的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行科室平时检查与护理部督导相结合，重点与全面检查相结合的原则。护理部每月召开护理质量分析会一次，对每月护理质量检查情况通报，分析产生原因，提出整改办法。
5.加强重点环节，重点时段的管理：如合理排班、交接班、夜班、节假日的、新上岗人员的科学管理。
6.做好危重病人、大手术后病人的基础护理与专科护理，加强健康教育，提高病人生活质量。
7.组织学习《患者十大安全目标》，制定质量评价标准，每月进行对十大安全目标内容进行检查、督导；对跌倒、压疮等高危因素进行不间断的评估，及时跟进护理措施。
8.加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷差错及时进行讨论分析。
9.建立并健全安全预警工作，及时查找工作中的隐患，并提出改进措施。
（三）加强护士业务技能培训，确保患者安全
1.护理部派干事专门负责护理技能培训工作、拟定年度各层级护理人员培训工作计划，采取先示教、后科室护士长组织培训，护理部抽考和必考相结合的原则。
2.护理部按照“二甲”达标标准细则，每月组织1~2次护理理论学习，并进行考核，注重规章制度在临床工作中的落实。
3.加强专科护士培训与护士进修：拟定8名护士参加伤口、康复、重症、新生儿等专业的专科护士培训。选3~4名护理骨干到省医院、华西医院进修学习3月。
岗位质量管理职责 质量工作计划篇五
4、组织落实第一批材料设备进场验收、分部工程及重要分项工程验收，参与展示区、项目开盘以及合约交楼、交场综合验收，参与工程竣工验收，协助落实维修管理。
2、持有国家注册建造师、注册监理工程师资格证书优先；
4、具备良好的管理、沟通协调能力与执行力；
5、熟练各类工程检测、验收仪器及办公设备的`运用以及常用办公软件的操作。
岗位质量管理职责 质量工作计划篇六
质量总监岗位职责1-12 图
所示。1-13质量的持续改善。其具体职责如图
三、质量主管岗位职责
质量主管岗位职责1-14 图
四、质量专员岗位职责
对原材料、检验质量管理体系的执行情况，质量专员的主要职责是在质量主管的领导下，在制品、1-15其具体职责如图管理好质量资料。作好记录与质量控制，外协件和产成品进行检验，所示。
责职位岗员专量质 1-15 图
验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。
彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。、4不合格质量员对分项工程质量检查。在班组自检合格的基础上，对已完的分项工程，的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。
元。如果在未返修的情况下同意进入下道工序，发现一次罚款
对操作班组的技术交底。
况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。
并负责督促检查各部门的执行经审定后组织贯彻落实；制订公司年度质量工作目标，、4 和落实情况。、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协 5 助公司领导组织和推动质量管理工作。、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合 6 性、合规性评审。
安排人员将规章制报领导审批并严格执行；组织制定公司质量管理的各项规章制度，、1 度交有关部门备案。、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。2、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司 3 质量方针、目标的制定。
工作权限：、建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施； 1 从而有效提升客户的满意度和公全面提升公司产品的质量水平，控制公司产品质量，、2 司的市场占有率。
岗位：质量管理部主管、遵守国家和企业的各种规章制度、法规。1、负责产品质量问题投诉和追综。2、收集质量信息，按规定及时填写质量活动、质量信息报告。3、协助部门经理搞好管理各项工作。4、在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。5 并对因质量事故而损起草事故分析报告，协助部门经理组织并参加质量事故的分析，、6 坏企业的信誉负责。、深入车间和工地，掌握质量动态，搜集质量信息，按有关规定及时填写质量活动、质 7 量信息报告。
工作权限：、协助质量管理部经理做好部门的管理工作。1 岗位：质检员、不断学习有关业务知识和检验工作标准，努力提高自身的业务水平。1 按技术标准、2半成品工件的符合性进行在制品、检验程序或有关作业指导书的要求，判断，正确做出合格或不合格的结论，并做出标记。
有权制止其继设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，如发现图纸、在工作中，、3 续进行生产，同时应及时向有关领导汇报。
参加对批量产品、质量进行自检，（工序）督促生产车间对产品、4 关键部件的首检工作。、会同成品专检人员及用户对成品包装质量进行抽检，用户无人参加时，5 自行抽检。、一切检验都必须如实、认真、详细填写检验记录，凡质量缺陷负责追踪，明确责任部 6 门、责任人。
并填写返工返修联系单，人员将其送入不合格隔离区，对不合格品负责督促有关车间、7 同时对处理意见的实施情况进行检查。
将产品的质量缺陷消灭保证产品的质量水平，通过对具体分管产品认真及时的检验，、1 在厂内。
岗位：计量员、根据检定计划，按时将各类计量器具送上级机关进行检定，并做好记录并存档。1、负责对计量器具的日常修理和维护。2、做好各类计量器具的抽检工作。3 工作权限：、1保证生产中使用的计送检计划的编制和实施工作，具体负责公司各类计量器具检定，量器具符合要求。
岗位：资料员
实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督；
组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。
质量事故的分及时组织对不合格产品、负责公司产品质量的统计分析和改进工作，）5（析、评审，并提出处理意见。
并提出改组织对产品质量问题和客户意见进行分析，会同销售部门听取客户意见，）6（进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。
巩固质量管理体系的群众基础。开展群众性的质量管理活动，组织公司的质量培训，）7（）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；8（积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。
划及生产任务按期完成。
做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程(2)中对产品质量进行动态管理和监控。
理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写(4)组织本部门管理人（每月进行，质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。
员及相关部门）
。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。培训成果的鉴定）
每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录(6)归档，评审人员为质量管理主管或检验人员。
记录存档。
。理部，办公室）
建立和完善本公司的质量管理体系，协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，）10（1每月进行 次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。
负责本部门人员绩效考核及员质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，）11（要求对考核过程和复核过程进行记录存档。,工绩效考核的复核工作）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公12（司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。
00：00~10：9）每天16（向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。