通过写心得体会，我们可以更好地了解自己的优点和不足，从而改进和提高自己。这是小郭在参与志愿者工作后的心得体会，希望可以给大家一些参考和思考的空间。
盘点固定资产后心得体会
固定资产是企业重要的生产工具和经营资源，它对企业的经营发展起着至关重要的作用。为确保固定资产的使用情况和价值准确，企业需要定期进行盘点。近期，我参与了公司的固定资产盘点工作，并深感到盘点固定资产的重要性和必要性。在这次盘点中，我不仅学到了很多知识，更深刻体会到了盘点工作的重要性。下面我将就我这次盘点固定资产的心得体会进行总结和分享。
首先，固定资产盘点需要细心和耐心。在盘点过程中，我发现有些资产记录有误或缺失，这就需要我们细致入微地核对每一个财产的价值和使用情况。即使是一个看似微小的差错，在资产的管理中都可能带来巨大的影响。所以，我们一定要耐心地检查每一项资产，细致入微地核对资产的数量、质量和使用情况。只有这样，才能够确保财产记录的准确性和真实性。
其次，固定资产盘点需要有严格的流程和制度。在盘点过程中，我们明确了资产盘点的步骤和要求，制定了相应的流程和制度，确保了盘点工作的有序进行。然而，过程中还是遇到了一些问题，发现了一些制度执行不到位的地方，这就需要我们进一步完善制度和流程，确保资产盘点的全面性和准确性。只有将制度执行到位，才能够确保资产盘点的公正和客观。
再次，固定资产盘点需要与相关部门密切合作。在盘点过程中，我们需要与财务、设备管理等相关部门进行密切的合作，确保盘点工作的顺利进行。与相关部门的沟通和合作，有助于我们更好地了解企业的资产情况，以及财务、设备管理等方面的要求。同时，也能够加强团队的凝聚力和协作能力，提高盘点工作的效率和质量。
最后，固定资产盘点需要及时总结和反馈。在盘点工作结束后，我们需要及时总结经验，分析问题，提出改进措施，并向相关部门进行反馈。只有通过总结和反馈，才能够不断改进资产管理的质量和效果。同时，也有利于推动企业的发展和提升企业的竞争力。
总之，固定资产的盘点工作对企业来说至关重要。在这次盘点中，我深刻体会到固定资产的盘点需要细心和耐心，需要有严格的流程和制度，需要与相关部门密切合作，同时也需要及时总结和反馈。只有通过不断的学习和实践，才能够提高固定资产盘点工作的专业性和效率，为企业的发展做出更大的贡献。
固定资产存货盘点心得体会
引言：
固定资产存货盘点是企业年度重要的财务管理工作之一，通过盘点能够全面了解企业固定资产和存货的真实情况，对企业的财务状况和经营情况有着重要的影响。在固定资产存货盘点中，我深刻体会到了盘点工作的必要性与重要性，并从中总结出了一些心得体会。本文将从盘点前的准备工作、盘点过程中的注意事项、盘点中的问题解决、盘点结束后的整理工作以及盘点的评估和反思等五个方面，分享我的心得体会。
一、盘点前的准备工作。
在进行固定资产存货盘点之前，必须做好充分的准备工作。首先，需要制定详细的盘点计划和方案，确定盘点的时间、范围和人员组成等。其次，要对盘点需要使用的工具和设备进行检查和维护，确保正常运作。另外，还需要与相关部门进行沟通，了解最新的业务情况和存货变动情况，以便在盘点过程中能够更加准确地核实数据。
二、盘点过程中的注意事项。
在进行固定资产存货盘点的过程中，要注意以下几点。首先，要按照目标和计划进行有序的盘点，严格按照工作流程进行操作，确保每个环节的准确性和完整性。其次，要保持良好的沟通和协作，与相关部门和人员密切配合，及时解决问题和难点，确保盘点工作的高效完成。另外，要注重数据的准确性和可靠性，避免盲目假设和主观判断，尽可能地进行核实和比对，确保数据的准确性。
三、盘点中的问题解决。
在固定资产存货盘点中，难免会遇到一些问题和困难，需要及时解决。一是对于无法找到或无法核实的固定资产和存货，要进行记录并及时汇报，以便后续处理。二是对于盘点过程中发现的异常情况和问题，要迅速与相关人员进行沟通和解决，确保问题的及时解决和整改。三是对于频繁出现的盘点差异，要进行深入的原因分析，找出问题的根源并采取相应的措施，预防类似情况再次发生。
四、盘点结束后的整理工作。
在固定资产存货盘点结束后，需要进行相应的整理工作。首先，要对盘点过程中的各项数据进行核对和整理，确保数据的准确性和完整性。其次，要对盘点结果进行汇总和统计，分析存货情况和固定资产的使用状况，为决策提供依据。另外，还需要制定相应的整改措施和改进计划，对盘点中存在的问题进行解决和改进。
五、盘点的评估和反思。
固定资产存货盘点结束后，需要对盘点工作进行评估和反思，总结经验教训，为下一次的盘点工作提供借鉴和改进方向。评估和反思的主要内容包括盘点工作完成情况、数据准确性和问题解决的效果等。通过不断地评估和反思，能够逐步提高盘点工作的质量和效率，为企业的财务管理和经营决策提供更准确和可靠的数据。
结论：
固定资产存货盘点是企业财务管理的重要环节，通过盘点能够全面了解企业的财务状况和经营情况。在盘点工作中，我深刻体会到了盘点工作的必要性和重要性，并总结了一些心得体会。通过准备工作、注意事项、问题解决、整理工作以及评估和反思等方面的努力，能够提高盘点工作的质量和效率，为企业的发展和经营决策提供重要的支持。
盘点固定资产后心得体会
盘点固定资产是企业管理中极为重要的一环，它不仅有助于保护企业的财产安全，确保财务数据的准确性，更能为企业的发展提供基础性的支持。在近期的固定资产盘点工作中，我积累了一些心得体会，希望与大家分享。
第二段：制定科学合理的盘点方案。
在开始固定资产盘点工作之前，我们首先需要制定一个科学合理的盘点方案。盘点方案的设计应考虑企业的实际情况，并结合过往经验进行优化。例如，我在盘点方案中增加了资产标识码的使用，以便更好地追踪资产的使用情况和位置变更，提高了资产管理的效率。在实施盘点方案之前，我还与相关部门和人员进行了沟通，确保各方的理解和支持。
第三段：加强团队合作，提高工作效率。
固定资产盘点是一项大规模复杂的工作，需要涉及到多个部门和人员的合作。在盘点工作中，我注重与相关人员的沟通与配合，充分发挥团队的协作优势，提高了工作效率。同时，我也意识到了单纯依靠个人的努力是远远不够的，只有通过团队的共同努力，才能更好地完成盘点工作。
在盘点固定资产的过程中，我始终以认真负责的态度进行工作，对每一个资产进行了全面准确的记录。我仔细查看每一件固定资产，核对并更新了相关的资料信息，包括资产编号、规格型号、数量、存放位置等。通过持续的努力，我成功地完成了盘点任务，并及时向上级报告了盘点结果。
第五段：总结与展望。
通过这次固定资产盘点的实践，我深刻体会到了固定资产管理的重要性以及盘点工作的复杂性。我将继续加强固定资产管理的学习和实践，不断完善和优化盘点工作的流程和方法，为企业提供更加准确可靠的财务数据和资产管理服务。同时，我也希望能够通过与其他同行的交流与分享，共同提高我们的盘点能力和水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
（以上文章共计299字，需要补充内容）。
固定资产存货盘点心得体会
固定资产存货盘点是一个重要的管理工作，它对于企业的财务状况和经营状况有着直接的影响。在过去的一段时间里，我参与了公司的固定资产存货盘点工作，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。通过这次盘点，我意识到了固定资产存货盘点的重要性，对于企业的管理和发展具有非常重要的意义。在本文中，我将分享我对固定资产盘点的一些心得体会。
首先，固定资产存货盘点需要严谨的计划和组织。在进行盘点之前，我们需要制定详细的盘点计划，明确每项工作的责任范围和时间安排。盘点工作需要相关部门的密切配合和协调，以确保盘点工作的顺利进行。在过去的盘点中，我们意识到了计划和组织的重要性，并从中学到了如何更好地协调各个部门的工作，提高盘点的效率。
其次，精准的数据和信息是固定资产存货盘点的基础。在盘点过程中，我们需要准确地记录每一项固定资产和存货的数量、规格、价值和状态等信息。这些数据和信息是决策的依据，也是企业合规性和管理水平的体现。通过这次盘点，我意识到了数据和信息的重要性，并在整理和记录数据中学会了如何更好地保证数据的准确性和一致性。
第三，及时发现和解决问题是固定资产存货盘点的关键。在盘点过程中，我们会发现一些固定资产和存货的异常情况，如损坏、丢失、过期等。及时发现这些问题并采取相应的解决措施，是保证企业财务状况和管理水平的重要举措。通过这次盘点，我们意识到了及时发现和解决问题的重要性，并从中学到了如何更好地处理和解决问题，以保证盘点工作的顺利进行。
第四，在固定资产存货盘点中应注重合规性和法律风险的防范。固定资产存货盘点是企业长期经营和发展的重要组成部分，必须符合各项财务与经济法律法规的规定。在盘点过程中，我们需要密切关注合规性的问题，采取相应的措施和制度，防范法律风险的发生。通过这次盘点，我们强化了对合规性和风险防范的重视，并学到了如何更好地确保固定资产存货盘点的合规性。
最后，固定资产存货盘点需要持续改进和优化。盘点工作不仅是一次性的任务，而是一个长期的过程。通过这次盘点，我们不仅发现了一些问题，还提出了一些建议和改进措施。在今后的工作中，我们将持续改进和优化盘点的方法和流程，进一步提高盘点的准确性和效率。
总之，固定资产存货盘点是一个复杂而重要的管理工作，它对企业的管理和发展具有极大的意义。通过这次盘点，我深刻地认识到了固定资产存货盘点的重要性，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。在今后的工作中，我将继续加强对盘点工作的学习和研究，不断提高自身的盘点能力和水平，为企业的管理和发展做出更大的贡献。
企业固定资产盘点心得体会
企业固定资产是企业重要的生产力之一，是企业顺利发展的有力支撑。但是，企业固定资产管理也是一项非常重要的工作。为了确保固定资产的安全、正确、合法的使用和管理，企业每年都会进行一次固定资产盘点。本文将分享企业固定资产盘点的心得体会，以帮助企业更好地管理其固定资产。
第二段：盘点前的准备工作。
要想完成一次高效、精准的固定资产盘点，充分的准备工作非常重要。首先，要对所有固定资产进行一次全面的清点。将固定资产制定出详细的资产目录、规范的存储位置、目录编号并记录下来，以便于资产的日常管理。同时，要对遗失、破损、超期等无用的资产进行及时淘汰，过期的资产在处理时要进行积极的合理利用等，以保证科学合理的利用。还可以通过物联网技术将资产信息保存在云端，并通过RFID等设备对资产进行实时监控，极大地提升固定资产的管理水平。
第三段：盘点时的注意事项。
固定资产盘点时要做好以下几点注意事项。首先，要根据制定的资产目录进行领标识贴，在每一件资产上粘贴条形码，避免重复盘点或漏盘。其次，要在位于异地的固定资产明确共同的协调方式，与管理团队沟通好盘点期间的协作模式，事先确定人员和时间以进行资产确认。此外，要对每项固定资产进行一次全面的巡查，核对资产名称、型号、厂家、购入日期等信息是否准确，一旦发现任何问题要及时汇报，采取相应的补救措施。最后，在资产盘点结束后要及时整理记录并制成资产清册、盘点表等资料，确保资产盘点的实效性。
第四段：盘点后的处理工作。
盘点完成后，要及时对盘点结果进行汇总和统计。对于盘点未找到的资产要在固定资产目录中进行标记，在下一次盘点时进行补录。对于重复盘点的资产要记录下来以避免日后的重复盘点。对于盘亏的资产要进行核实、追查。此外，盘点完成后还要及时对盘点记录进行比对，核对资产目录和实际情况是否一致，以做出后续的管理决策。
第五段：总结。
企业固定资产的盘点工作虽然看似繁琐，但是却是企业固定资产管理的重要保障。通过优化固定资产盘点的工作流程，建立科学合理的固定资产管理制度，不仅可以有效避免固定资产的丢失和损坏，还可以提高固定资产的利用率，节约企业的经济资源。在未来的实践操作中，企业还需要深化固定资产的管理，不断优化资产盘点工作流程，进一步提升固定资产的管理水平和效率。
企业固定资产盘点心得体会
企业固定资产是企业的重要组成部分，是企业生产和经营的物质基础，是企业的核心财富。对于企业来说，定期进行固定资产盘点是常规工作之一。本文将从五个方面介绍固定资产盘点的心得体会。
第一段：意识和准备阶段。
企业固定资产盘点需要提前准确掌握所有资产，明确资产的名称、数量、规格型号以及存放位置。特别是对于不易检查的固定资产（如房屋、土地、水电费等）要进行仔细的准备工作。同时需要让员工充分意识到固定资产盘点的重要性，加强盘点的组织和管理工作。在前期的调研与解决企业固定资产问题的基础上，制定详细的盘点计划，根据资产的使用范围和使用情况进行分类并设立盘点小组，分配好职责和工作任务，确保资产盘点的顺利进行。
第二段：盘点工作的实施阶段。
企业固定资产盘点的实施过程中，需要进行详细、准确的记录工作，一般情况采用纸质记录方式以及电子表格记录，确保每一件固定资产都有详细记录。当然，为了提高盘点效率和准确性，一些公司也采取条形码设备、RFID等自动化工具进行资产的统计和管理。在盘点过程中，每个盘点员都要认真完成盘点任务，不放过任何一个细节，确保固定资产的准确性、完整性和真实性，发现资产流失、损坏、报废等问题及时向领导汇报。
第三段：核对和记录阶段。
企业固定资产盘点完成后，根据盘点表逐个对其中的数据进行核对，将记录不清、数量不足、报废的资产补充完善和更新到固定资产台账。对于记录的数据，还需与财务核对，确保数据的准确性，完善台账记录，为固定资产产权的维护提供强有力支撑。在这一过程中，就要求盘点人员具备一定的财务知识和资产管理专业的技能。
第四段：资产报废处理阶段。
企业固定资产盘点完成后，如果发现企业资产存在报废和无后继使用价值的情况，为避免浪费和占用更多资源，对于这些资产需要及时落实报废处理。报废处置要遵循企业的实际情况，根据财务会计制度的要求、税收政策和法律法规等相关规定及时进行处置，既要保证资产准确台账的解决，也要保证清洁、安全和环保措施的有力落实。
企业固定资产的盘点管理是企业整个资产管理的基础，是企业掌控资产情况的起点，也是企业资产保值增值的保障。通过稳定、及时、准确的固定资产盘点工作，增强企业资产管理的可靠性和有效性，提高财务和资产管理的专业化水平，防止财产流失、损坏、盗窃等事件的发生，确保经济利益和财产安全的保障。
总结：企业固定资产盘点具有普适性和实践性，对于中小企业来说更为重要。通过不断提高固定资产盘点工作的质量和效率，能够为企业的经营和发展提供强有力的支撑，保障企业财产安全和稳定经营。
固定资产存货盘点心得体会
近期，我所在部门进行了一次固定资产存货盘点工作，通过参与其中并总结经验，我深刻体会到了固定资产盘点的重要性，并对盘点工作有了更全面的理解。在这次盘点中，我从筹备、组织、执行、数据分析以及改进五个方面进行了总结和心得体会。
首先，筹备工作相当关键。在盘点开始之前，我们应梳理好盘点的目标和内容，明确将盘点的重要性和目的传达给全体员工。好的准备工作能够提高盘点的效果，避免时间和人力资源的浪费。我们制定了详细的盘点计划，将盘点工作分解为不同的阶段和任务，在每个阶段都设计了相应的评估和反馈机制。此外，我们还做好了人员的培训和指导工作，确保所有参与盘点的员工都对盘点流程和方法有清晰的理解。通过这样的筹备工作，我们能够在盘点开始时迅速进入状态，提高工作的效率。
其次，组织能力也是一项重要的素质。作为部门经理，我带领团队确保了盘点工作的有序进行。我们根据盘点计划，安排了合理的工作时间和人员。同事们在工作中互相配合，分工明确，各司其职。我们组织了每日例会，及时了解工作进展，发现问题及时解决，并对出现的困难和瓶颈进行了协商和调整。良好的组织能力能够确保盘点工作的顺利进行，减少可能出现的纰漏和错误。
第三，执行阶段是盘点工作最核心的部分。在执行过程中，我们严格按照制定的盘点程序进行操作。我们准确记录每个固定资产和存货的数量、质量、价值等信息，并及时整理数据。对于困难和特殊情况，我们第一时间与相关部门和人员进行沟通和协商，确保问题能够得到妥善解决。此外，我们还对仓库和资产的安全进行了评估和巡查，确保在盘点过程中不会发生意外事故。通过这次执行阶段的工作经验，我认识到执行力是成功盘点的关键，只有认真执行每个步骤，才能保证准确无误的数据。
数据分析是盘点工作中的重要环节。通过盘点所得到的数据，我们进行了详细的分析和对比。我们将盘点结果与之前的记录进行比对，找出异常和差异，并及时进行核对和修正。通过对数据的分析，我们还发现了一些不规范和低效的管理措施，提出了改进建议。数据的准确性与可靠性直接影响到企业的决策和发展，因此，数据分析是盘点工作中的一项重要环节。
最后，通过对此次盘点工作的总结和体会，我认识到盘点工作不仅是对固定资产和存货的整理和清点，更是对企业资产管理的一种监督和检验。只有通过盘点工作，我们才能真正了解企业所拥有的资源情况，并对其进行管理和利用。此次盘点工作中，我还注意到了一些需要改进的地方，例如对资产管理系统的更新和完善，对盘点程序和流程的进一步优化等。我会及时向上级反馈这些问题，并推动我所在部门在资产管理方面的改进。
通过此次固定资产存货盘点工作的经历，我深刻认识到了盘点工作的重要性，也明白了盘点工作中的每个环节的关联性和重要性。我将继续加强自己在这方面的学习和实践，提高自身的管理水平和能力，为部门的发展做出更多的贡献。
盘点车间固定资产心得体会
车间固定资产在制造企业中扮演着至关重要的角色，固定资产的管理与维护直接影响到企业的正常运营和生产力。盘点车间固定资产是企业进行固定资产管理的一项必修课，通过盘点车间固定资产，企业可以更好的了解固定资产的状况，及时进行维修与替换，提高生产效率和精益化生产。在这篇文章中，我将分享我盘点车间固定资产过程中的心得体会。
第一段：前期准备。
在进行车间固定资产盘点之前，我们必须要进行充分而细致的前期准备。首先，将所有的车间固定资产数据进行梳理，然后与实际现场核对，确保数据的真实性和准确性。其次，对于各类固定资产进行归类、编码，避免信息混乱。最重要的是明确盘点的目的和重点，使盘点工作有明确的方向和目标。
盘点过程中，我们对车间的固定资产进行依次排查，并对每一个固定资产进行记录，注重资产编号的对应以及各项详细信息的记录，包括厂商、型号、安装时间、使用寿命等基本信息。在记录的过程中，不仅要注重数字的准确性，还要留意设备的状况和使用效果等信息，以便在后期管理和保养过程中有效地处理和利用。
第三段：固定资产分类整理。
在对所有车间固定资产进行盘点之后，需要对所搜集到的资产信息进行分类归纳。将不同类型的资产进行分组，例如机器设备、电子类设备、工具模具，便于进行分类管理，并在固定资产使用、维修保养时实现快速查找和处理，方便快捷，避免人力资源浪费。
第四段：数据整理与处理。
数据整理与处理是盘点车间固定资产的重要步骤。在此环节中，我们需要对所记录的数据进行统计、汇总、分析，为后期的数据管理和决策提供参考。通过对数据进行图表化处理，能够很快地了解企业资产的总量、每一类资产的数量、价值及分布情况等信息。
第五段：盘点后的管理措施。
盘点车间固定资产的目的不仅是为了了解资产状况，更为了建立更好的管理机制，保障资产的有效性及延长使用寿命。盘点后，要及时将盘点结果反映到资产的管理中，例如对于已经过时的设备进行报废，对已经达到维护周期的设备进行保养和维护，以提高使用效率和维护的成本效益。
总结：
在盘点车间固定资产的过程中，我们需要认真对待每一项细节，注重数据准确性和资产信息的归纳分类，同时也要将其与管理工作相结合，才能真正实现固定资产的有效维护和管理。以此为经验，我们相信能够更好的优化管理机制，提高企业的生产效率，为企业的发展铺平道路。
盘点车间固定资产心得体会
固定资产是企业经营过程中不可或缺的一部分，车间作为企业生产的核心部门，拥有大量的固定资产。对于车间来说，对固定资产的盘点是非常重要的。近日，本人参与了车间固定资产的盘点工作，深切体会到了其重要性，在此分享一下自己的心得体会。
第二段：规范作业流程。
首先，在固定资产盘点之前，车间需要制定具体的作业流程，包括准备工作、资产分类、编号、盘点、处理等环节。重要的是要规范盘点的流程，统一人员分工，明确责任，以免盘点的遗漏和重复。在制定作业流程的同时，还需要建立健全的登记制度和档案管理，将资产的信息及时准确地记录下来，为盘点后的处理提供更准确、更有依据的数据支持。
第三段：认真细致的盘点工作。
其次，盘点工作需要认真细致地进行。首先要对资产进行分类，并分别记录资产名称、品牌、型号、数量、原值、使用情况等信息。汽车、机器床、检测设备、电气设备等应分别列明，避免疏漏。同时，在进行实物盘点时，应认真确认实物与台账是否匹配，并详细记录实物的现状和使用情况。如果发现资产存在使用、损坏等异常情况，应及时向上级汇报，以便及时采取相应的措施。
第四段：及时处理异常。
当确认存在异常资产时，车间需要及时处理，包括对不能使用的资产进行清理、对已无法修复的资产进行报废或拍卖、对大修或改装资产进行商议处理。车间需要建立和完善资产报废程序，确保资产的报废程序能够顺畅地进行。对于需要大修或改装的资产，车间应当按照程序进行处理，并做好后续的维护工作，以确保设备的稳定性和生产效率。
第五段：总结。
通过此次固定资产盘点的体会，我深感盘点工作虽然繁琐但其意义重大，有助于车间的管理、资产的清晰、使用效率和资产的价值。因此，车间需要将固定资产盘点这项工作视为生产经营的重要工作之一，采取科学、规范的方式来进行管理。只有这样，才能将盘点的价值发挥到极致，更好的推动企业的持续发展。
盘点固定资产后心得体会
第一段：引言（引出话题）。
固定资产是企业经营过程中必不可少的一项重要财务资源，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。而为了确保固定资产的真实性和完整性，及时发现并弥补损失，企业通常会进行定期的固定资产盘点工作。在经历了最近一次的固定资产盘点后，我有了一些深刻的心得体会。
第二段：明确目的和流程（加强论点）。
在开始盘点固定资产之前，清晰明确的目的和流程是非常重要的。首先要明确盘点的目标是为了确保固定资产的准确性和完整性，提高管理效率。其次要制定详细的流程和时间表，明确每个环节的责任人，保证盘点工作的有序进行。
第三段：重视人员培训和沟通（进一步论述）。
人员培训和沟通是固定资产盘点工作中至关重要的一环。在准备盘点前，对负责盘点工作的员工进行相关资产管理知识和技能的培训，提高他们的专业水平和技术能力。在盘点过程中，要加强与其他部门的沟通，充分了解固定资产的存放、使用和处置情况，并及时反馈给相应的部门进行处理。
第四段：建立完善的制度和制度执行（拓展论点）。
建立完善的制度是盘点固定资产工作的基础。通过制定明确的资产管理制度和流程，明确每个环节的责任和权限，规范资产的流动和使用。同时，要加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度得到有效执行，减少疏漏和失误，提高盘点工作的质量和效率。
第五段：总结盘点经验，提出改进措施（得出结论）。
通过这次固定资产盘点工作，我深刻认识到，固定资产盘点是企业日常运营中不可或缺的一部分，它不仅是对企业财产状况的一种监管和审核，更是一个机会，可以通过细致的盘点工作发现问题并及时加以解决。同时，我也认识到只有与其他部门的密切合作和沟通配合，才能更好地实施固定资产的管理和盘点工作。为了进一步完善固定资产盘点工作，我建议在以后的盘点工作中加强对员工培训和制度执行情况的监督，加强固定资产台账的日常管理，及时发现并解决问题，确保固定资产的持续有效管理。
总结：
通过对固定资产盘点工作的深入体会和总结，我意识到固定资产盘点工作不仅是一项需要精准执行的工作，更是对企业资产管理能力的一次检验。只有建立完善的制度，加强人员培训和沟通，严格执行盘点流程，才能确保固定资产的准确记录和管理，进一步提升企业的管理水平和竞争力。
固定资产盘点报告
2010年3月23日、24日xx财务部门组织了全厂之固定资产全盘工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。
1、根据公司现行之固定资产管理制度，各单项固定资产需由指定职能部门对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，此部分执行力度欠缺，如：无指定职责人员管理、维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情景。
2、因本公司生产的特殊性，大分部生产设备均为有较高价值之机器、机械设备。经过此次盘点发现生产部门对其所使用之机器设备保管及保养力度欠缺，主要受无指定专人管理以及生产环境较差因素的影响，由此引出的问题以及潜在的成本支出包括员工工伤支出增加、机器设备使用寿命缩短、市估值降低，产能收缩以及产品质量下降等。
1、根据公司固定资产管理制度规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情景时，应及时走报损报废申请及处置流程。但在此次盘点中发现，部分部门对于应报损报废的机械设备搁置时间超过几个月、几年甚至更长时间，但却一向未办理报废手续，且无相关部门及人员进行确认及跟踪。由此引出的问题及成本支出包括公司许多生产及办公用地被占用、闲置期间耗费人力物力对其进行持续保管成本增加、工厂生产格局错乱以及造成环境污染等。
3、根据公司固定资产管理制度规定，各部报损报废资产转移及替换需办理相应的申请及审批手续。在此次盘点过程中，各部门均有出现电脑、打印机等办公设备因损坏或维修而由电脑部门做替换的无编号无相关资料资产存在，但在寻问相关手续办理及经手人等信息时均无明确答复，具体原因不详。
四、各参与部门对财务部门盘点工作重视力度。
固定资产做为公司总资产及年末报表的重大组成部分，无论是相关职能部门或财务部门，均需要有足够的重视。在此次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺外，对财务部门的全盘工作也未能有足够的重视，如指定人员对固定资产的了解程度不够等。
根据以上盘点过程中出现的问题结合公司现行之固定资产管理制度做出提议如下：
1、依据现行之固定资产及低值易耗品管理确认方法，由财务固定资产负责人员对每项新进资产确认其归属。
2、已列入固定资产的各单项资产应由指定管理部门指定专人看管，对固定资产的变动及去向应有明确的记录及手续。
3、各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的保护、保养及维护负相应职责，资产出现问题时应及时上报。
5、各部现存之闲置机器设备，应指定专人管理，提议用薄膜遮盖等方式防尘。
6、此次盘点方式为地毯式全盘，财务部门全员参与，故可由各部门对盘点过程中发现的可疑及不详资产进行原因确认并报批后，由财务部固定资产管理专员将最终确认之实物资产对账面资产进行调整，重新整理资产编号，并将已整理好之编号分发各部门，由各部门主管督促相关人员重新粘贴并进行日常维护。编号需由财务部固定资产管理员统一发放，各部不得自行对固定资产进行编号。如有新进或替换之固定资产，需及时知会财务并从财务处取得编号。
7、各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号进行检查，如有发现脱落、模糊等情景应及时补贴或更换标签。
8、财务定期不定期对各部固定资产进行抽检。
财务部：xxx。
20xx-xx-xx。
固定资产盘点报告
20xx年3月23日、24日财务部门组织了全厂之固定资产全盘工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。
1、根据公司现行之固定资产管理制度，各单项固定资产需由指定职能部门对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，此部分执行力度欠缺，如：无指定职责人员管理、维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情景。
2、因本公司生产的特殊性，大分部生产设备均为有较高价值之机器、机械设备。经过此次盘点发现生产部门对其所使用之机器设备保管及保养力度欠缺，主要受无指定专人管理以及生产环境较差因素的影响，由此引出的问题以及潜在的成本支出包括员工工伤支出增加、机器设备使用寿命缩短、市估值降低，产能收缩以及产品质量下降等。
1、根据公司固定资产管理制度规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情景时，应及时走报损报废申请及处置流程。但在此次盘点中发现，部分部门对于应报损报废的机械设备搁置时间超过几个月、几年甚至更长时间，但却一向未办理报废手续，且无相关部门及人员进行确认及跟踪。由此引出的问题及成本支出包括公司许多生产及办公用地被占用、闲置期间耗费人力物力对其进行持续保管成本增加、工厂生产格局错乱以及造成环境污染等。
3、根据公司固定资产管理制度规定，各部报损报废资产转移及替换需办理相应的申请及审批手续。在此次盘点过程中，各部门均有出现电脑、打印机等办公设备因损坏或维修而由电脑部门做替换的无编号无相关资料资产存在，但在寻问相关手续办理及经手人等信息时均无明确答复，具体原因不详。
固定资产做为公司总资产及年末报表的重大组成部分，无论是相关职能部门或财务部门，均需要有足够的重视。在此次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺外，对财务部门的全盘工作也未能有足够的重视，如指定人员对固定资产的了解程度不够等。
根据以上盘点过程中出现的问题结合公司现行之固定资产管理制度做出提议如下：
1、依据现行之固定资产及低值易耗品管理确认方法，由财务固定资产负责人员对每项新进资产确认其归属。
2、已列入固定资产的各单项资产应由指定管理部门指定专人看管，对固定资产的变动及去向应有明确的记录及手续。
3、各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的保护、保养及维护负相应职责，资产出现问题时应及时上报。
5、各部现存之闲置机器设备，应指定专人管理，提议用薄膜遮盖等方式防尘。
6、此次盘点方式为地毯式全盘，财务部门全员参与，故可由各部门对盘点过程中发现的可疑及不详资产进行原因确认并报批后，由财务部固定资产管理专员将最终确认之实物资产对账面资产进行调整，重新整理资产编号，并将已整理好之编号分发各部门，由各部门主管督促相关人员重新粘贴并进行日常维护。编号需由财务部固定资产管理员统一发放，各部不得自行对固定资产进行编号。如有新进或替换之固定资产，需及时知会财务并从财务处取得编号。
7、各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号进行检查，如有发现脱落、模糊等情景应及时补贴或更换标签。
8、财务定期不定期对各部固定资产进行抽检。
固定资产盘点报告
为加强对资产的管理，提高国有资产使用效益，确保国有资产不流失。由各部门资产管理员牵头于x月xx日-xx日对本部门新区、老区的固定资产进行自查盘点，现将自查情况汇报如下：
1、计财部于x月xx日将x月底台账发至各部门信箱中，为实地核查提前做了准备工作。
2、为明确责任，各部门对此次自查盘点非常重视，积极组织本部门相关人员积极开展工作，由于资产种类及数量较多，使用情况变动多。自查盘点比规定时间推迟10天，除餐饮部未按时报送自查盘点表，其它部门于x月xx日前完成了此次自查工作。
1、资产管理不到位，管理意识不强、未能及时按月做报废、调拨等手续，在此次自查后出现大量资产变动和报废的情况。计财部及时进行账务处理，按调整后的资产由各部门资产管理员、部门经理签字后存档，做为年底全面清查的依据。
此次自查固定资产各部门报废数量16项，其中：kl部4项、工程部2项、中航大学服务部2项、客房部1项、人力资源部7项)，部门间资产调拨及存放地点发生变动情况更多。所以各部门平时要加强对资产的管理，如有调拨、报废、变更、资产名称不符等原因必须按月及时做手续，要增强工作主动性和积极性，确保账实相符。
2、闲置及待报废资产57项，其中kl部闲置资产25项、前厅部待报废资产11项、闲置资产19项、中航大学服务部闲置资产2项。计财部将在9月同使用部门对以上资产进行实地查看，合理进行调配，对于确实不能使用资产可进行处理，做到盘活资产。
1、综合办公室盘亏e5700联想笔记本电脑1台(卡片编号00192#)，20xx年x月出库。(x月xx日找到，在前厅部,已做调拨)。
2、kl部和华楼烘手器账面14台(卡片编号00349#)，20xx年4月出库，实际盘点12台，盘亏2台。(12台已在库房)。
3、餐饮部也存在账实不符现象，自查盘点表目前还没有报送计财部，另老区餐饮固定资产存放地点发生改变的必须按财务发送的表格卡片编号依次修改，不应打乱顺序。(x月xx日报送盘点表)餐饮部老区盘亏项目：
a、沙发账面2个，实物盘点1个，盘亏1个(转综办1个正在核实中)。
b、屏风账面1个，实物盘点没有。盘亏1个(已作报废处理正在核实中)。
c、椅子账面1把，实物盘点没有。盘亏1把(转工程部电工班正在核实中)。
d、椅子账面3把，实物盘点2把。盘亏1把(转工程部正在核实中)。
餐饮部新区盘亏项目：
a、不锈钢贵重物品柜(卡片编号00408#)账面2个，实物盘点不知哪，正在与供货商联系核实。
因新区低值物品价值较高，同时为明年预算做好基础工作，计财部将于9月建立新区低值台账，按20xx年1-8月实际出库发送各部门邮箱，届时各部门要按现有低值资产进行核对，并按规定时间完成此项工。
固定资产盘点报告
为加强和规范资产管理，保证公司资产的安全完整，根据《关于启动公司固定资产清查工作的.通知》要求，由xx部牵头，各部门配合对公司固定资产进行了清查，现将资产清查情景报告如下：
（1）资产清查工作基准日。
本次固定资产清查基准日为xxxx年xx月xx日。
（2）资产清查范围。
本次固定资产清查的范围是：xxxx公司及各分公司在基准日前所购置，并已办理财务支付手续的全部固定资产，包括房产、电子设备、交通工具、软件等。
（3）资产清查工作具体实施情景。
第一阶段（xx月—xx月底），各部门自查并建立和上报《资产登记台帐表》；
第二阶段（xx—xx月），固定资产工作小组复核。
按照该计划，各部门首先开展了固定资产自查工作；xxxx年xx月xx日至xx月xx日，固定资产工作小组赴各分公司实地进行实物盘点。
此次固定资产清查按照《固定资产管理办法》中的固定资产分类要求组织清查、统计工作，清查结果如下：
1、各分公司无专人负责固定资产管理，资产管理未职责到人；
2、固定资产账实不符，部分遗留问题等待处理；
3、采购报销时未填写明细，以致账实查证时存在困难。
1、总部各部门及各分公司应严格执行《固定资产管理办法》，认真落实各项工作职责，做到职责分工明确，职责到人。
2、规范固定资产账目管理。
固定资产盘点报告
根据《xx市行政事业单位资产清查工作方案》和《关于在全市范围内开展行政事业单位资产清查工作的通知》文件的要求，我们对本单位进行资产清查。现将有关资产清查情况报告如下：
市，人员编制人，在编干部职工人，实有人员（含临工）人。单位主要职能为。
（二）工作基准日：本单位资产清查工作基准日是20xx年12月31日。
（三）资产清查工作范围。
本次资产清查的工作范围是：本单位及未单独核算，与本单位合并填报报表的单位个，分别为xx。
不列入此次清查范围，但由本单位填报有关数据单位个，分别为xx。
（四）清产核资工作具体实施情况。
1，本次清产核资工作的主要内容为：基本情况清理，帐务清理，财产清查，完善制度。
2，资产清查的组织工作。本单位成立了资产清查工作小组，统一组织实施本单位资产清查工作。
小组成员包括：组长：
副组长：，成员：。
3，资产清查工作程序：
（1）制定本单位资产清查工作方案，组织学习有关政策，研究工作报表，做好人员分工；
（4）导入资产清查报表，分析资产清查结果；
（5）撰写资产清查工作报告，上报有关数据；
（6）工作总结和完善单位资产管理方向制度。
4，其他工作情况。
（一）资产清查结果。
通过对本单位2006年12月31日会计报表及资产损益情况的清查，本单位资产总额账面值为元，清查值为元：负债总额账面值为元，清查值为元：净资产总额账面值为元，清查值为元。
（二）会计差错调整情况。
截至2006年12月31日，本单位会计账中资产总额账面值为元，资产清查报表中资产总额账面值为元，差额元，属于会计差错调整。具体情况为：。
（一）资产损益及资金挂账情况；
本单位此次资产清查中，资产损失元，占资产账面值的。主要包括流动资产损失元，固定资产损失元，对外投资（有价证券）损失元，无形资产损失元，其他资产损失及资金挂账等元；具体损失原因分别为。
本单位此次资产清查中，资产盘盈元，占资产账面值的。主要包括流动资产盘盈元，固定资产盘盈元，无形资产盘盈元，其他资产盘盈等元；具体盘盈原因及入账，计价情况分别为。
（三）关于土地使用权情况的说明。
（四）单位申报处理的资产损益。
本单位在此次资产清查中国共产党申报处理资产损失元，申报处理的损失资产占单位资产总额账面值的。其中流动资产损失元，固定资产损失元，对外投资损失元，无形资产损失元，其他资产损失元。
本单位在此次资产清查中国共产党申报处理资产盘盈元，申报处理的盘盈资产占单位资产总额账面值的。其中流动资产盘盈元，固定资产盘盈元，对外投资盘盈元，无形资产盘盈元，其他资产盘盈元。
（一）存在的资产管理问题及产生的原因。
（二）存在的财务管理问题及产生原因。
（三）相应的改进措施。
（一）单位20xx年度结转后资产负债表。
（二）土地，房屋建筑物产权证明资料（复印件）。
（三）土地，房屋建筑物分布，使用状况及经营情况书面说明材料。
（四）需申报处理资产损益和资金挂帐明细表。
（五）20xx年市审计局出具年度审计报告或委托社会中介机构审计报告。
（六）其他需要提供备查材料。
固定资产盘点报告
1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等。
2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。
3、其他财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等。
（1）固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
（2）保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的零星设备设备。
（3）保管品：以费用购置的物品。
1、年中、年终盘点。
（1）存货：由生产部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。
（2）财务：由财务部门自行盘点。
（3）其他财产：由经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。
2、月末盘点。
每月末所有存货，由生产部门会同财务部门实施全面清点一次（品种较多的能够采取重点盘点）。
3、月中检查。
由财务部门通知有关部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
1、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
2、主盘人：由各有关部门主管担任，负责实际盘点工作的组织协调。
3、监盘人：由总经理室视需要指派或有关部门的主管负责盘点监督之责。
4、盘点人：由各有关部门主管指派或财产保管人担任，负责点计数量。
5、会点人：由财务部门指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
6、协点人：由各有关部门主管指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。
7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人，其职责亦同。
8、监点人：由总经理室派员担任。
1、经管部门将应行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部门准备。
2、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。
3、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。
4、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。
5、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用“结存调整表”一式两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数后，第二联财务部门自存，第一联送经管部门。
6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示。
1、财务部门应在报经总经理批准后，签发盘点通知，并负责召集各有关部门的主管召开盘点协调会后，拟订盘点计划，限期办理盘点工作。
2、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，对于各车间在盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。
3、盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点统计表”，并每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认。
若有出入者，必须重新盘点。
盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”送财务部门审核。
1、盘点日期及项目，以不预先通知有关部门为原则。
2、盘点前应由财务部门利用“结存调整表”将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数，再进行盘点。
3、不定期抽查盘点，应填列“盘存表”。
无论是那种类型的盘点，财务部门均应根据审核后的“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”，送经管部门填列差异原因及处理意见后，转报总经理审批。
1、现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年终（年中）盘点时，应由财务部门会同经管部门共同盘点外，平时，财务部门主管至少每月抽查一次。
2、盘点前应先将现金、零用金、票据存放处封锁，并于核对帐册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点。
1、存货的盘点，以当月结账最末一日举行为原则。
2、存货原则上采全面盘点，实施全面盘点有困难者，应报经总经理批准后，方可改变盘点方式。
1、委外加工料品：由各委外加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点，并经受托加工签字确认。
2、销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续。
3、经管部门将新增加土地、房屋的所有权的影印本，送财务部门核查。
1、所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应进行准备的事项，必须深入了解。
2、盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依照规定时间提早到达指定的工作地点向主盘人报到，理解工作安排。
如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准，否则以旷工论处。
3、所有盘点财务都以静态盘点为原则，所以盘点开始后应停止财物的进出及移动。
4、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效，否则应追究其职责。
5、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录之。
6、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受主盘人指挥监督。
1、参加盘点工作的人员必须遵守本制度，表现优异者，经由主盘人申报，给予适当的奖励。
2、工作玩忽职守、不负职责的，除责令重新盘点外，处以100至1000元以下的罚款。
1、保管台账帐载数量如因漏帐、记错、算错、未结帐或帐面记载不清者，对有关职责元处以500元以下的罚款。
2、保管台账帐载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律处以200元以上1000元以下的罚款。
财产、物料管理人员、保管人有下列情景者，除赔偿相同的金额，情节严重的予以开除处分，直至依法追究刑事职责：
1、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者；
2、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者；
3、未尽保管职责或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。
固定资产盘点报告
20xx年9月20日、根据建管局的要求，各部门的工作已步入正轨。为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据要求，我处精心组织了全处固定资产清查工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。
根据建管局现行固定资产及低值易耗品管理制度，目前我处对价值2000元及以上、如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等分别进行了定义以及明确的划分规定。
（一）领导重视，组织得力。领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为9月、10月的重点工作之一。有专人负责，各部门负责人配合固定资产清查小组，负责对全管理处固定资产及低值易耗品的清查工作组织实施，相关职能科室进行了明确分工。
（二）分工明确，职责清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查小组，确定清查范围及工作职责。
写固定资产清查系统。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查清原因，提来源理提议。总结阶段对有异议的项目再次清点确认，确认后详细填写“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认，连同清查工作总结交清查工作领导小组审阅。
管理处领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。
针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情景，管理处以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是清查出一批已报废的固定资产和低值易耗品。在此次清查后汇总上报建管局申请报废。
（一）完善制度。今后管理处将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我处实际、便于操作的固定资产管理办法。
（二）明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。
（三）加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。
（四）严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情景进行通报。
固定资产盘点报告
一、财产盘点范围[网友投稿]。
1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等。
2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。
3、其他财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等。
（1）固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
（2）保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的零星设备设备。
（3）保管品：以费用购置的物品。
1、年中、年终盘点。
（1）存货：由生产部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。
（2）财务：由财务部门自行盘点。
（3）其他财产：由经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。
2、月末盘点。
每月末所有存货，由生产部门会同财务部门实施全面清点一次（品种较多的能够采取重点盘点）。
3、月中检查。
由财务部门通知有关部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
三、人员的指派与职责。
1、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
2、主盘人：由各有关部门主管担任，负责实际盘点工作的组织协调。
3、监盘人：由总经理室视需要指派或有关部门的主管负责盘点监督之责。
4、盘点人：由各有关部门主管指派或财产保管人担任，负责点计数量。
5、会点人：由财务部门指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
6、协点人：由各有关部门主管指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。
7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人，其职责亦同。
8、监点人：由总经理室派员担任。
四、盘点前准备事项。
1、经管部门将应行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部门准备。
2、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。
3、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。
4、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。
5、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用“结存调整表”一式两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数后，第二联财务部门自存，第一联送经管部门。
6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示。
五、年终（年中）全面盘点。
1、财务部门应在报经总经理批准后，签发盘点通知，并负责召集各有关部门的主管召开盘点协调会后，拟订盘点计划，限期办理盘点工作。
2、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，对于各车间在盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。
3、盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点统计表”，并每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认。
若有出入者，必须重新盘点。
盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”送财务部门审核。
六、不定期抽查盘点。
1、盘点日期及项目，以不预先通知有关部门为原则。
2、盘点前应由财务部门利用“结存调整表”将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数，再进行盘点。
3、不定期抽查盘点，应填列“盘存表”。
无论是那种类型的盘点，财务部门均应根据审核后的“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”，送经管部门填列差异原因及处理意见后，转报总经理审批。
八、现金、票据及有价证券盘点。
1、现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年终（年中）盘点时，应由财务部门会同经管部门共同盘点外，平时，财务部门主管至少每月抽查一次。
2、盘点前应先将现金、零用金、票据存放处封锁，并于核对帐册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点。
1、存货的盘点，以当月结账最末一日举行为原则。
2、存货原则上采全面盘点，实施全面盘点有困难者，应报经总经理批准后，方可改变盘点方式。
十一、其他项目盘点。
1、委外加工料品：由各委外加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点，并经受托加工签字确认。
2、销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续。
3、经管部门将新增加土地、房屋的所有权的影印本，送财务部门核查。
十二、注意事项。
1、所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应进行准备的事项，必须深入了解。
2、盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依照规定时间提早到达指定的工作地点向主盘人报到，理解工作安排。
如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准，否则以旷工论处。
3、所有盘点财务都以静态盘点为原则，所以盘点开始后应停止财物的进出及移动。
4、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效，否则应追究其职责。
5、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录之。
6、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受主盘人指挥监督。
十三、盘点工作奖惩。
1、参加盘点工作的人员必须遵守本制度，表现优异者，经由主盘人申报，给予适当的奖励。
2、工作玩忽职守、不负职责的，除责令重新盘点外，处以100至1000元以下的罚款。
第十四条帐载错误处理。
1、保管台账帐载数量如因漏帐、记错、算错、未结帐或帐面记载不清者，对有关职责元处以500元以下的罚款。
2、保管台账帐载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律处以200元以上1000元以下的罚款。
十五、赔偿处理。
财产、物料管理人员、保管人有下列情景者，除赔偿相同的金额，情节严重的予以开除处分，直至依法追究刑事职责：
1、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者；
2、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者；
3、未尽保管职责或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。
固定资产盘点报告
1、盘点目的：为了全面掌握固定资产的使用情景。
2、盘点期间：20xx年4月16日——20xx年4月30日。
3、盘点人员：
4、盘点方式：这次固定资产清查盘点工作主要是以核对帐表方式进行逐一盘点。
为了全面掌握公司固定资产的使用情景，财资部于20xx年4月16日组织固定资产逐一盘点，参与人员包括财资部全体人员以及制造部张鸿明。
这次盘点总共历时两周，在大家的共同努力下，最最终4月30日顺利完成。
本次盘点主要是对资产的数量、位臵、使用人及其使用情景进行确认，并对资产折旧、处臵情景进行分析，同时拍摄照片辅助本次盘点。
（一）盘点范围：
本次盘点，主要是针对为生产商品、供给劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一年的房屋建筑物、机器设备、运输工具及其它与经营有关的工器具等，且单位价值超过2000元。
该资产有关的经济利益很可能流入公司，且成本能够可靠计量时确认为固定资产。
（二）资产使用状况说明。
本次报告中将分为机械、模具、运输、工装、办公设备、账外资产等几类进行梳理列示，同时将已经淘汰的资产罗列为其他项进行处理。
1、机械类。
资料：主要包括电焊机、水箱、天车等一些大型的机器设备。
使用情景：经盘查，所有都在正常的使用当中，并未出现任何损毁等现象。
2、模具类：主要涵盖了公司40.2和42.2型号在内的8套模具。
其中40.2型号的a、e、f模具已经卖给了云南大理分公司，其余模具均在车间正常运转生产。
同时40.2模具b和模具d折旧已提完，以后年度根据操作员反映的资产使用情景对该资产进行处理。
3、运输类：主要包括公司叶片运输车、叉车以及公车两辆、售后服务用车两辆。
除一台cpcd30叉车油箱已坏暂时无法使用外，其余车辆均正常工作。
4、工装类：主要包括车间各类大小工装设备。
在盘点中发现运梁小车已淘汰使用并将此车加以改装成为此刻的运梁车，三角拉线架、吊腹板夹具和瓦撑杆现废弃放库房，加湿房已改作钻孔机材料堆放室，而下料支架和无缝管200mm已经用完。
其余工装均在车间正常使用。
5、办公设备类：这类分为两部分进行统计，涵盖了办公室内的各种办公用品。
经调查，除库房有一台未使用的电脑和两台tcl彩电被放于库房外，其余办公资产均在各自岗位中被使用。没有发现盘盈盘亏情景。
6、账外资产类：这类在购入时未进行入账，直接计入费用，在当期予以抵扣。
固定资产作为公司总资产的重要组成部门，各部门（包括公司所有在职人员）均需要有足够的重视。不能有随意丢弃，或者其他不正确使用甚至损坏的行为。
在此次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺，某些车间管理人员对自我工段的资产不够了解，存放地点不明确，这对部门以及公司对资产的管理造成不便。
比如说：
1、车间管理人员对资产的传统名称和书面用名难以分清，对资产处理情景不甚了解，致使在盘查时构成不便，这也对资产的统一管理带来了困难。
2、在各个工段各个班组之间存在工器具相互借用，但没有相关记录，容易导致资产的流失，也资产对盘查造成困难。
3、资产盘点表中有些资产实际已经使用完毕，但由于没有及时更新相关信息，在盘点表中却未能体现。
对于新入账的固定资产，在公司财资部统一管理固定资产的原则下，按照固定资产的类别和管理要求，由有关部门负责归口分管，根据固定资产的使用地点，由各使用单位负责具体管理，并进一步落实到部门和个人，同时必须做好相关记录。
2、对于借入借出设备进行登记，由于车间工人变动比较大，必须做好资产的.交接工作；
4、需要维修的资产，要及时上报，暂停生产，避免安全事故的发生。
（三）资产的后续管理。
1、财资部定期对固定资产进行清查，固定资产清查从盘点实物开始。
在盘点过程中要认真核对账面价值，重新鉴定质量，查明存在的各种问题。
合理计提资产的减值准备。
2、盘点中如果发现盘盈、盘亏和毁损的固定资产，由负责保管或使用的部门查明原因，写出书面报告。
固定资产盘亏、损毁系人为原因的，要及时追究相关人员赔偿职责。
3、对于报废的固定资产，各个部门要及时办理相关申请、审批，并及时清理该资产，避免造成资产虚增。
对于完好但未使用的设备要指定专人保管。
固定资产盘点报告
根据公司计财【20xx】399号通知的要求，我站在20xx年11月3日至28日进行了本年度的固定资产盘查工作，盘查工作已圆满结束，现对本次盘查工作。
总结。
如下：
一、基本情景。
2005年10月1日xx正式成立，接收了原xx车站的固定资产，经过三年运行后，各部门的工作已步入正轨。为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据公司轻舞计财【2008】399号通知的要求，我站精心组织了全站性的固定资产盘查工作。
二、盘查的主要美容做法。
（一）领导重视，组织得力。xx领导高度重视本次盘查工作，把盘查工作作为11月xx的重点工作之一。成立由站长张帆任组长，副站长为副组长，各部门负责人为组员的固定资产盘查领导小组，负责对全站固定资产盘查工作组织实施，相关职能科室进行了明确分工。
（二）宣传到位，求实创新。为更好地到达盘查效果，xx专门下发了《关于进行固定资产盘查的通知》文件，就盘查范围、盘查资料、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。xx资产盘查领导小组专门组织各部门的盘查人员召开了盘查动员会议，认真学习了轻舞计财电【2008】399号通知，并对固定资产盘查表、固定资产卡片、固定资产明细账的填写提出了详细的要求。对盘查开展情景及时宣传，使每一位职工对盘查工作都有一个较高的认识，进取配合盘查工作。
（三）（去皱纹）分工明确，职责清晰。盘查工作共分为准备、盘查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产盘查工作组，工作组分为实物盘查工作组、财务帐册工作组、使用台帐工作组、资料整理工作组，明确规定各工作组的职责人、组员、分工范围等。对工作任务量大、职责重的实物盘查工作组又安排各相关职能部门的精兵强将担任盘查登记人员，设立四个盘查工作小组，分别负责电子信息设备、机械设备、工具器具、站场设施等设备的盘查，明确了各小组的盘查范围及工作职责。
（四）（抗衰老）循序渐进，合理安排。本次盘查的重点工作落在盘查阶段和总结阶段上。盘查阶段主要工作是各盘查小组对全站的固定资产进行盘查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，如实填写固定资产盘查登记表。对盘查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查清原因，提来源理提议。总结阶段是由帐册工作组与使用台帐工作组将各自的帐、卡与实物盘查工作组供给的固定资产盘点清单进行核对，对有异议的项目再次清点确认，确认后由资料整理工作组根据盘点结果详细填写“固定资产盘点报告表”，各盘查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认，连同盘查工作总结交盘查工作领导小组审阅。
三、盘查的主要成果。
xx领导和各部门都能高度重视盘查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。盘查工作领导小组每周针对盘查工作召开一次工作碰头会，一方面掌握盘查工作的进度，另一方面就盘查中出现的疑点、难点问题进行沟通解决。
经过此次盘查，xx主要取得了以下成果：一是全面落实了xx固定资产实物管理的各项基础信息，异常是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情景，xx以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是盘查出一批使用年限20年左右的基建项目，这些项目由于站场的不断更新改造，已经被拆除、填埋，此次盘查后汇总上报公司申请报废。
四、下一步资产管理的工作思路。
（一）完善制度。今后我站将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我站实际、便于操作的固定资产管理办法。
（二）明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。
（三）加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。
（四）严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情景进行通报。
（五）抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我站固定资产管理工作提高到一个新水平。
xxx。
20xx年11月26日。