最新改造工作简报 整改建议书格式(模板8篇)

实地察看、查阅资料等方式，抽查了巴州6个扩大内需和工程建设项目在执行国家基本建设程序、建设资金管理使用、工程进度等方面的情况。

自治州重点抽查200个项目达59%，基本摸清了底数，为进一步规范工程建设领域市场交易行为奠定了基矗但是也存在一些不容忽视的问题，应引起自治州各级领导的高度重视。

按照“谁建设、谁负责、谁主管、谁负责”的原则，检查组共抽查了6个项目，问题率达到100%。

具体是：

(一)和硕县2007年天然草原退牧还草工程草料基地(扩大内需项目)

1、项目变更未经报批。

该项目立项批复明确是喷灌，实际建设中改成滴灌，没有按基本程序报批。

2、该项目2007、2008年度财务帐没有专帐核算。

3、项目的121万农牧民饲料粮补助资金没有及时拨付。

4、招标公告时间过短。

2008年7月11日在《巴州日报》上刊登公告，截止日期为7月14日，不符合不少于20天的规定，同时，也没有在规定的“两报一网”媒体上刊登。

(二)博湖西泵站更新改造工程(扩大内需项目)

1、项目签订的勘察设计、施工及监理合同没有缴纳印花税。

(三)库尔勒市老城区污水再生利用工程(扩大内需项目)

1、地方配套资金不到位。

经查，中央预算和国债资金已全额到位，自筹资金仅到位1313.39万元，还有3434.1万元地方配套资金缺口。

2、污水库标段的`招标未在“两报一网”上发布，不符合规定。

3、管网项目没有办理土地它项权利证书。

(四)库尔勒至尉犁县城供水工程(改扩建项目)

1、本项目2004年立项、2005年施工、2006年6月竣工。

2009年5月，拟续建加氯间及管网改造，申请中央投资600万元，作为中央扩大内需第三批建设项目，经查，截止目前未形成实物工作量。

2、没有施工批复文件;管网建设用地没有办理土地它项权利证书。

3、项目监理没有招投标，而采取指定方式，不符合有关文件规定。

(五)轮台县优质杏现代农业示范项目(扩大内需项目)

1、本项目是先施工、后补办建设手续。

目前，建设项目选址意见书、工程地质勘察报告、施工图设计批复、土地变更手续、安全生产许可证、房建项目的土地许可证和房产证等仍然没有办齐。

2、项目采用的是工业企业制度建账核算，未按国有建设单位会计制度核算。

(六)且末县三级水电站项目(扩大内需项目)

1、前期准备工作不足。

至今没有办理施工许可证、安全生产许可证、建设项目选址意见书和建设用地手续，没有施工图设计、施工许可证和环评批复。

2、招标程序执行不规范。

本项目是核准制项目，虽然采取了邀请招标的方式，但招标公告未在“两报一网”发布。

评标委员会5人，业主单位占40%，不符合规定。

3、至今未建立会计账目。

一是严格项目建设基本程序。

工程建设基本程序是国家统一制定的工程建设领域的法律法规，必须严格遵循，任何单位和个人都不能随意变通、违规办事。

这次重点抽查的6个项目中，主要存在着项目建设基本程序、专项资金管理、工程进度(实物量)、工程招投标等方面的16个问题，绝大部分都是违反基本程序的问题。

建议凡缺少项目资料该补的要及时补上，项目基本建设手续一样都不能少，审批层级一个都不能低。

大家一定要严格按照中央要求，遵循基本建设程序，避免出现边批边建、先建后批、违规施建、擅自变更等问题。

按照中央精神，对中央投资和国有资金投资项目必须严格实行专款专用、专帐核算、专人管理。

对还没有建立资金账户的要立即建立。

对中央资金没有拨付到位的，要马上拨付到位，决不能出现截留、滞拨、置换甚至套取中央投资的问题。

对地方配套资金没有到位的，要百分之百落实到位。

对建账不规范的，要及时按照国有建设单位会计制度规范记账方式。

同时，要注意处理好争取中央投资与银行贷款的关系，中央投资尽量多争取，但必须与银行贷款同步，坚持“两条腿走路”，而且要落实在施工阶段，防止造成挪用、套取或置换中央投资的问题。

去年5月份，国家发改委、财政部《关于进一步加强扩大内需中央投资项目管理有关问题的紧急通知》(发改电〔2009〕137号)中要求：第三批中央新增投资项目要在2009年9月底前100%全都开工建设。

目前，巴州第三批新增中央投资项目安排了45个，开工建设42个，开工率93%;第四批安排151个，开工建设86个，开工率57%。

距离中央百分之百开工建设的要求尚有差距。

特别是库尔勒至尉犁县城供水工程附属设施和管网改造工程，第三批新增中央投资600万元目前未形成任何实物工作量。

州政府应敦促尉犁县委、县政府尽快提出具体实施方案，于3月30日前报自治区治工办。

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财务年工作总结工作总结 本页是最新发布的《财务年工作总结》的详细参考文章，好的应该跟大家分享，这里给大家转摘到。

财务会计知识要学的太多，需要努力学习提高自身的业务素质。工作 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，个人简历努力学习业务知识，在公司领导及部门领导的正确指导下更上一层楼。

以上是《财务年工作总结》的参考详细内容，讲的是关于工作、完成、、工作总结、财务、公司、业务、进行等方面的内容，希望对大家有用。

年县委财务工作总结

年关于财务工作总结

银行财务年工作总结工作总结

年乡镇财务工作总结

年会计财务工作总结

甲方：

乙方：

一，工程形式：

甲方负责建房所需的钢筋、水泥、红砖、沙石灰、碎石等材料，并负责运到工地。乙方负责楼房的主体工程施工，及建房中的一切机械工具。

二，工程工价：按楼面投影面积计算，每平方米 元(包括批灰工钱)

三，甲方责任：

1，提供施工用水、电、矿泉水。

2，及时提供一切需用建材。

3，捣楼面时，每层加多支付人民币 元给乙方，并提供工作人员每人快餐一份。

4，另外要加给乙方的'价钱：捣门尺加收 元，捣地台加 元。批灰外墙 元。

四，乙方工程内容：

1，楼房主体建筑、柱、梁、墙、楼面等各种规格由甲方确实。

2，淋砖，工程结束后，清理各楼层。

3，墙内外批灰，但不包括门面。

4，楼顶砌围封一米高。

5，用水泥砌楼梯三角。

6，安装排污管。

7，前檐阶捣水泥。

8，柱、梁用全新模板。

五，乙方必须保证达到如下要求：

1，保管好并合理使用甲方的建筑材料。

2，水泥柱注重垂直度，偏差不能超过1厘米。

3，捣水泥楼层时不得有水泥纸和其它大的杂物。

六，乙方要实行安全施工，施工中左造成安全事故，由乙方承担一切责任，与甲方无关。

七，乙方要确保施工质量，如达不到甲方要求，甲方有权要求乙方翻工，翻工所需工钱和材料由乙方负责。

八，工程付款：每完成一层主体工程后，甲方付给乙方 %，余下工程款在全部完工验收合格后一次性结通。

九，以上不尽事宜，由双方协商解决。

十，以上协议一式两份，签字后即生效。

甲方：

乙方：

日期：

来源：发表时间：2014年01月03日浏览：357 次

甲方：xx市xx供销社

乙方：

根据xx市政府新农村建设精神及xx党工委政府的规划以及xx村委要求，特将xx供销社xx门市部加以改造。甲方愿将xx供销社xx门市部东 5 间旧门面房，面积约 100 平方米 的改造工程交给乙方施工改造，乙方在改造过程中必须遵照甲方的改造要求进行施工，不准偷工减料，确保施工质量。

1 、甲方原旧门面房 5 间下半部分不拆动，上半部拆止房门头平，甲方不承担一切费用及责任。

2 、房门高改为 3 米 ，宽度不变，门口上部设过梁加雨蓬出 80 公分。

3 、室内地坪上提 50 公分，房屋总高为 3.6 米 ，楼板下设 24 0 × 240 圈梁，每间中间设南北 240 × 500 大梁一道。

4 、砼标号为 c20 ，钢材采用国标，砖砌体用 50 水泥砂浆砌筑，屋面采用 sps 柔性防水屋面。

5 、内墙为防瓷墙面，外墙采用 1:3 水泥砂浆墙面，用白水泥收面，屋面设前排水。

6 、主门采用卷闸门。

年 月 日至年 月 日

四、付款办法： 竣工后付款

五、工程保修期及保修金： 主体 1 年，屋面 3 年，待工程竣工后扣除总造价的 5% ，在此保修期内如出现质量问题，乙方无条件进行返修。

六、乙方应文明安全施工，在施工中出现安全人身事故由乙方完全负责，甲方不承担任何责任。

七、乙方负责村组协调及建筑时所发生的纠纷，如不能按时竣工，每月按门面房市场租赁价的双倍赔偿甲方。

八、未尽事宜，双方另行协商解决，本合同一式三份，甲、乙双方各执一份，交市社一份，签字之日起生效。

甲方：xx供销社

乙方：

xx 年 xx 月 xx 日

转眼间，20xx年就要挥手向我们告别了，在这寒冷的冬天，回想自己接近一年来所走过的路，所经历的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态，以及应对能力。

在这段的时间里有失败，也有成功，遗憾的是：稳定的客户还不多，稳定的客户也不多；欣慰的是：客户资源开始积累，处理订单的效率得到了提高，自身业务知识和能力有了提高。首先得感谢公司给我们提供了那么好的工作条件和生活环境，有经验的上级给我们指导，带着我们前进；他们的实战经验让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基础。在工作上，同事之间互相交流，汇聚每个人的智慧，把事情做到极致，把客户订单处理到位。

进入一个行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中，我学到了如何定位市场方向和产品方向，抓重点客户和跟踪客户，懂得不同市场的不同需求，这样才知道主要产品主攻哪些国家，同事遇到不同地区和国家的客户，也知道推荐其所需，更好的把自己和产品推销出去。当然这点是远远不够的，应该不短的学习，积累，与时俱进，了解行业动态，价格浮动。关键之处是对公司和产品熟悉，就自然知道目标市场在那，也可以很专业地回答客户的问题。

不仅是要对目标市场的了解，也对竞争对手的了解。绝对不能坐井观天，不知天下事。因为世界上唯一不变的`就是“变化”，所以要根据市场的变化而做出相应的策略，这样才能在激烈的竞争中制胜。知道竞争对手的产品以及价格信息，才能知道自己产品的优势。除了自己多观察了解意外，还需要和客户建立好良好的关系。因为同一个客户，可能会接到很多公司的报价，如果关系不错，客人会主动将竞争对手的报价信息，以及产品特点主动告诉。在这个过程中，要充分利用自己的产品优势，材料特点，分析对方报价，并强调我们产品的优势，更有利喜迎客户。

谈到业务技巧，首先想到的是如何取得订单。很多客户都喜欢跟专业的业务人员谈生意，因为业务人员专业，所以谈判中可以解决很多问题，客户也愿意把订单交给专业的业务员来负责。当然，业务技巧也是通过长时间的实践培养出来的，而在我自己这一年里的外贸经验中，我所学会的是做客户的顾问，站在客户的角度，设身处地为客户着想，一切从客户的需求出发，在电话，在电邮，或客人来访中，我们要不断提问，从客户的回答中了解到客户的需求，这样做会事半功倍，例如，如果客户是想买高质量的产品，你便可以挑一种好质量的产品给他，价格贵一点也没关系，相反，如果客户只想买便宜的产品，在报价时就不要太高，否则就会吓跑客户。做业务，我们要学会“了解或激发需求，然后去满足要求”。

其次是，处理订单，处理订单的过程，说简单也简单，说难也难。简单就是，按照客户要求的产品，写到生产单上，下到生产部就完工。而难的地方在于，作为客户的顾问，我们有必要时时刻刻关心，产品的进展，生产过程中产品是否有问题。货物生产好，要检查各个部分，是否存在外观上明显缺陷，或者一些影响到功能的产品问题。如果有问题，要及时更正。要记住：产品在工厂，我们可以挽救一切；产品一出去，一起都来不及了。到时候，只能听候客户发落。到交货期之前，要不断的提醒，不断催促生产部，确保能按时交货。

最后，要长期维护客户，我们要做好的是售后服务。经过几单处理之后，我明白：出现问题是很正常的事情，对于这方面一定要摆放好心态。由于产品本身的特点，很可能货到之后出现破损现象，安装或者实际操作，可能会出现一些问题，需要我们去解决。我经常倍感头痛，常常不知道怎么办，甚至抱怨。但是，问题出现了，总有解决的方案方法，各领导帮助，各部门配合，问题总会得到解决。

做生意，最怕“奸商”，所以客户都喜欢跟诚实的人做朋友，做生意。在与人交流的过程中，要体现自己的诚意。在客户交流的过程中，只有诚实，才能取得信任。

只要对自己的职业有热情，才能全神贯注地把自己的精力投下去，外贸更加是如此，因为外贸是一个很长的过程。

外贸行业中，开发一个新客户的周期一般在半年到一年之间，或者更长，所以，在这个漫长的过程中，在自己没有订单而同事有订单的时候，一定有耐心，暴风雨后便是彩虹。从我自身经历来说，接到第一单，只是一个几百美金的样品，确实60个日日夜夜，当然不排除其中的运气成分。我现在和这个客人聊天的时候还说：you are important to me。 your sample order gave me self—confidence， and perseverance in my international trade career。

这一点最重要，在工作中，不管是自己在网上搜索开发的客户，还是从公司平台上接到的询盘客户，算起来估计有几百个，但真正下订单的，可能就那么几个。所以，业务员可能很多时间都是在做“无用功”。但是一定要有自信心，有很多潜在的客户，都是要在很长的时间里才转变为真正的客户，所以必须持有坚定的自信，才会把业务做得更出色。只要有音讯的客户，就要厚着脸皮把他抓住不放，总有一天会有意想不到的收获。对于下过单的客户，不用说肯定是重中之重，需要时不时的问候一下有没有需要帮助的，到了一定的时候要主动询问next order的时间。

在工作中，我可以说，我没有虚度，浪费上班时间，对工作我是认真负责的。经过时间的洗礼，我相信我们会更好，俗话说：只有经历才能成长。世界没有完美的事情，每个人都有其优缺点，一旦遇到工作比较多的时候，容易急噪，或者不会花时间去检查，也会粗心。工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去跑，却忽视了团队的作用，所以要改正这种心态，相信别人，相信团队的力量，再发挥自身的优势：贸易知识，学习接受能力较好。不断总结和改进，提高素质。

自我剖析：以目前的行为状况来看，我还不是一个业务员，或者只是一个刚入门的业务员，本身谈吐，口才还不行，表达能力不够突出。根源：没有突破自身的缺点，脸皮还不够厚，心理素质不过关，这根本不象是我自己，还远没有发掘自身的潜力，个性的飞跃。在我的内心中，我一直相信自己能成为一个优秀的业务员，这股动力；这份信念一直储藏在胸中，随时准备着爆发，内心一直渴望成功。

挥别旧岁，迎接新春，我们信心百倍，满怀希望！

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20**年3月10日至14日，自治区扩大内需、工程建设领域专项治理、重点建设项目联合监督检查组采取听取汇报、实地察看、查阅资料等方式，抽查了巴州6个扩大内需和工程建设项目在执行国家基本建设程序、建设资金管理使用、工程进度等方面的情况。

总体认为，巴州各级党委、政府能够积极贯彻中央和自治区关于落实扩大内需决策、工程建设领域突出问题专项治理的要求，认真安排部署各项工作，加强监督检查，建立了项目台帐，抽查的库尔勒、和硕、博湖、尉犁、轮台、且末等5县1市自查率均达到100%,自治州重点抽查200个项目达59%，基本摸清了底数，为进一步规范工程建设领域市场交易行为奠定了基矗但是也存在一些不容忽视的问题，应引起自治州各级领导的高度重视。

一、存在问题

按照“谁建设、谁负责、谁主管、谁负责”的原则，检查组共抽查了6个项目，问题率达到100%。

具体是：

(一)和硕县20**年天然草原退牧还草工程草料基地(扩大内需项目)

1、项目变更未经报批。

该项目立项批复明确是喷灌，实际建设中改成滴灌，没有按基本程序报批。

2、该项目20**、20**年度财务帐没有专帐核算。

3、项目的121万农牧民饲料粮补助资金没有及时拨付。

4、招标公告时间过短。

20**年7月11日在《巴州日报》上刊登公告，截止日期为7月14日，不符合不少于20天的规定，同时，也没有在规定的“两报一网”媒体上刊登。

(二)博湖西泵站更新改造工程(扩大内需项目)

1、项目签订的勘察设计、施工及监理合同没有缴纳印花税。

(三)库尔勒市老城区污水再生利用工程(扩大内需项目)

1、地方配套资金不到位。

经查，中央预算和国债资金已全额到位，自筹资金仅到位1313.39万元，还有3434.1万元地方配套资金缺口。

2、污水库标段的招标未在“两报一网”上发布，不符合规定。

3、管网项目没有办理土地它项权利证书。

(四)库尔勒至尉犁县城供水工程(改扩建项目)

1、本项目20**年立项、间年施工、20**年6月竣工。

20**年5月，拟续建加氯间及管网改造，申请中央投资600万元，作为中央扩大内需第三批建设项目，经查，截止目前未形成实物工作量。

2、没有施工批复文件;管网建设用地没有办理土地它项权利证书。

3、项目监理没有招投标，而采取指定方式，不符合有关文件规定。

(五)轮台县优质杏现代农业示范项目(扩大内需项目)

1、本项目是先施工、后补办建设手续。

目前，建设项目选址意见书、工程地质勘察报告、施工图设计批复、土地变更手续、安全生产许可证、房建项目的土地许可证和房产证等仍然没有办齐。

2、项目采用的是工业企业制度建账核算，未按国有建设单位会计制度核算。

(六)且末县三级水电站项目(扩大内需项目)

1、前期准备工作不足。

至今没有办理施工许可证、安全生产许可证、建设项目选址意见书和建设用地手续，没有施工图设计、施工许可证和环评批复。

2、招标程序执行不规范。

本项目是核准制项目，虽然采取了邀请招标的方式，但招标公告未在“两报一网”发布。

评标委员会5人，业主单位占40%，不符合规定。

3、至今未建立会计账目。

二、整改建议

一是严格项目建设基本程序。

工程建设基本程序是国家统一制定的工程建设领域的法律法规，必须严格遵循，任何单位和个人都不能随意变通、违规办事。

这次重点抽查的6个项目中，主要存在着项目建设基本程序、专项资金管理、工程进度(实物量)、工程招投标等方面的16个问题，绝大部分都是违反基本程序的问题。

建议凡缺少项目资料该补的要及时补上，项目基本建设手续一样都不能少，审批层级一个都不能低。

大家一定要严格按照中央要求，遵循基本建设程序，避免出现边批边建、先建后批、违规施建、擅自变更等问题。

二是严格建设资金管理。

按照中央精神，对中央投资和国有资金投资项目必须严格实行专款专用、专帐核算、专人管理。

对还没有建立资金账户的要立即建立。

对中央资金没有拨付到位的，要马上拨付到位，决不能出现截留、滞拨、置换甚至套取中央投资的问题。

对地方配套资金没有到位的，要百分之百落实到位。

对建账不规范的，要及时按照国有建设单位会计制度规范记账方式。

同时，要注意处理好争取中央投资与银行贷款的关系，中央投资尽量多争取，但必须与银行贷款同步，坚持“两条腿走路”，而且要落实在施工阶段，防止造成挪用、套取或置换中央投资的问题。

三是进一步加快工程建设进度。

去年5月份，国家发改委、财政部《关于进一步加强扩大内需中央投资项目管理有关问题的紧急通知》(发改电〔20**〕137号)中要求：第三批中央新增投资项目要在20**年9月底前100%全都开工建设。

目前，巴州第三批新增中央投资项目安排了45个，开工建设42个，开工率93%;第四批安排151个，开工建设86个，开工率57%。

距离中央百分之百开工建设的要求尚有差距。

特别是库尔勒至尉犁县城供水工程附属设施和管网改造工程，第三批新增中央投资600万元目前未形成任何实物工作量。

州政府应敦促尉犁县委、县政府尽快提出具体实施方案，于3月30日前报自治区治工办。

一、公司现状分析

公司经过8年多的发展，具备了一定的规模与产值;然而，随着企业生产规模的发展，内部管理的问题越来越多，规范化管理显得愈来愈重要。

公司目前存在的主要问题有：

(一) 人力资源和行政管理工作

1. 人力资源管理工作基础薄弱，公司办公室的职能真正体现出来。

2. 管理人员大部分都是年薪制，月度工作业绩没有和当月工资挂钩，对各部门的月度计划与目标没有明确，也没有绩效评价，更谈不上持续改进。

3. 行政工作职责和工作流程不明确。

例如：门卫不归办公室管理;技术部对一些小的技术问题不敢作主处理，总是请示上级，其实是在人上级布置工作，自己没有尽到职责。

4. 人力资源管理工作仅停留在招聘，办理入(离)职手续，没有对各级人员进行系统的培训和技能评价。

团队建设做的不好，没有把员工的士气鼓舞起来。

(二)、生产管理工作

1.生产管理系统结构不合理，生产副总工作头绪多，忙于应付和处理应急事件，没有时间去做计划、生产能力评估、生产现场管理等工作(缺生产部经理)

2.装配车间生产现场乱，物品摆放拥挤且标识不清。

3.注塑车间模具管理比较混乱。

模具无履历卡，模具进出库检验制度不全，经常出现使用时才发现模具有问题。

4.注塑车间没有巡检和完工检验，塑料件质量没有保证手段，废品较多。

5.对供应商几乎没有管理。

没有共应商供货记录(按时供货率和零件批次合格率记录与统计)，对供应商没有约束和激励。

(三)、质量管理工作

1.质量管理还停留在检验阶段(质量管理的原始阶段)。

2.对外协零部件检验，未能严格按检验标准进行。

3.质量统计工作空白，预防工作做得少，缺少质量的持续改进。

(四)、技术管理方面

1.技术工作计划性不强，新产品开发进度慢，满足不了客户的需求(主要是内贸市场)。

2.技术标准化管理工作薄弱，设计过程的质量控制欠缺。

解决丽得公司存在的问题只有一条路：完善管理体制平台，理顺主要业务流程。

管理咨询专家常驻管理一线“传、帮、带”—提升现有管理人员的管理方法与管理技能;同时，培训后备人才，增加公司发展需要的管理力量。

二、公司咨询工作原则

1. 共同工作：项目一经确立，即由丽得电器公司和迪亚特企业管理公司共同组建项目联合工作组。

项目运作过程中，双方应本着团结合作的前景，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。

2. 信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。

3. 法人意愿：该项目旨在为丽得公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于丽得公司的法人。

4. 理论与实际相结合：通过调查、访谈、测量等手段收集项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决现得电器公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案并指导实施。

三、咨询目标及工作内容

咨询课题

本咨询项目的咨询课题为：浙江丽得电器有限公司内部管理规范与提升。

方案一

(一)、项目界定

1.人力资源及行政管理工作的规范;

2.生产管理(含供应商管理)工作的规范;

3.品质管理工作规范运作;

(二)目标

1.使人力资源及行政管理工作规范化进行。

2.规范生产管理的流程，重点之一是模具管理的流程、职责、手续、记录表格，使模具管理工作做的有效;重点之二是供应商管理的流程、制度、职责、考核等工作的规范。

使订单交付率提高。

(目前没有统计订单按时交付率)

3.将目前品质管理缺陷进行改进，使品质管理有实际效果(例如废品损失降低多少)。

(因为现在无法准确知道目前的废品损失是多少，需要先规范统计数据)

(三)、方案

1.设计组织结构、制订各部门职责和工作流程

对各部门管理人员进行岗位职责培训：工作流程、工作内容、责任。

需要的表格、记录、统计数据等。

2.制订订单评审、跟踪流程与要求。

模具开发、制造、使用、保管、维修等工作流程与要求。

3.制订供应工作流程和要求。

制订供应商管理制度，建立供应商业绩评价标准，对供应商实行考核。

4.先规范生产过程的质量统计项目和内容，对目前质量数据进行准确统计。

对统计数据进行分析，找出主要问题，提出改进措施并实施。

建立持续改进的机制。

(四)时间与费用：

1.时间：咨询工作日68天(6个月)

第一个月：16天(每周4天，包括培训上课的'时间);

第二个月：12天(每周3天，包括培训上课的时间);

第三个月：12天(每周3天，包括培训上课的时间);

第四个月：8天(每周2天，包括培训上课的时间)

第五个月：12天(每周4天，包括培训上课的时间)

第六个月：8天(第周2天，包括培训上课的时间)

费用：12。

3万元。

首付3。

6万元，以扣第个月5日支持2万元，付完为止。

方案二：

(一)、项目界定

1.人力资源及行政管理的规范

2.生产管理(含供应商管理)工作的规范;

3.品质管理工作规范运作;

4.新品开发流程与规范

(二)目标

1.规范化人力资源及行政管理和步骤，每个环节的要求和表格，记录。

模具管理工作做的有效;重点之二是供应商管理的流程、制度、职责、考核等工作的规范。

使订单交付率提高。

(目前没有统计订单按时交付率)

3.将目前品质管理缺陷进行改进，使品质管理工作有实际效果(例如废品损失降低多少)。

(因为现在无法准确知道目前的废话损失是多少，需要先规范统计数据)

4.规范新品开发流程和技术管理工作。

使新品开发的速度提高。

(三)、方案

1.设计组织结构、制订各部门职责和工作流程。

对各部门管理人员进行岗位职责培训：工作流程、工作内容、责任。

需要的表格、记录、统计数据等。

对各部门的业绩进行统计、评价和考核。

2.制订订单评审、跟踪流程与要求、模具开发、制造、使用、保管、维修等工作流程与要求。

3.制订供应工作流程和要求，制订供应商管理制度，建立供应商业绩评价标准，对供应商实行考核。

4.先规范生产过程的质量统计项目和内容，对目前的质量数据进行准确统计。

对统计数据进行分析，找出主要问题，提出改进措施并实施。

建立持续改进的机制。

5.制订新品开发的流程和阶段评审规则。

制订新品开发计划和实施方案，找出制药新品开发速度的原因，制订纠正措施并实施。

(四)、时间与费用;

1.时间：咨询师工作日88天(6个月)

第一个月：16天(每周4天，包括培训上课的时间);

第二个月：16天(每周3天，包括培训上课的时间);

第三个月：16天(每周3天，包括培训上课的时间);

第四个月：12天(每周2天，包括培训上课的时间)

第五个月：16天(每周4天，包括培训上课的时间)

第六个月：12天(第周2天，包括培训上课的时间)

2.费用：17.6万元

首付：5。

6万元，以后每个月支付2。

4万元，付完为止。

(以上二个方案供选择，签订合作协议后由我方出具详细的项目实施计划与丽得公司管理人员一起实施)

(五)、运用的基本方法

在本次咨询工作中，我们将运用多种管理咨询基本方法：在进行问题识别时，采用静态调查法(包括二手资料收集、员工意见调查、访谈)与动态调查法(包括现场观察和现场测定)相结合;在进行问题分析时，运用多种管理诊断分析工具，采用定性分析与定量分析相结合，项目组内部讨论和与客户共同研讨相结合;在制订、实施项目咨询方案时，运用相关管理理论、借鉴国内外优秀企业的管理经验，并结合丽得电器公司实际情况力求实效。

四、项目实施计划(概要)

(一) 方案一：主要工作内容及时间分配

主要工作计划：

项目计划与准备：(工作内容)组建项目组、项目组进驻前准备、编写项目进度表、如开项目启动会，内部调查访谈。

工作时间：丽得公司叶总直接配合1人*5个工作日。

第一阶段：组织结构确定、职责制定、人力资源和行政管理业务流程的规范。

内部信息收集：通过访谈、资料收集、问卷调查等方式全面掌握企业内部情况。

在信息收集的基础上，对企业内部管理存在的问题进行识别和分析，提交本阶段实施计划，指导实施。

相关管理人员培训6次。

1人*23个工作日专家组另有1人参与工作。

第二阶段：生产订单的实施流程;模具管理流程与规范;质量统计与质量改进工作的规范。

制定质量统计和持续改进的规定;

指导相关部门实施;

相关管理人员培训6次。

1人*26个工作日专家组总体参与指导

第三阶段：完善与巩固

对二阶段的工作进行检查与评价，相关工作的改进与完善，后续工作安排。

相关管理人员培训3次

1人*14个工作日

(二) 方案二：主要工作内容及时间分配(表格)

主要工作计划

项目计划与准备：(工作内容)：项目组进驻前准备，编写项目进度来、召开项目启动会，内部调查访谈。

叶总直接配合1人*5个工作日

第一阶段：组织结构确定、职责制定、人力资源和行政管理业务流程的规范。

部门业绩统计方法的确定和使用。

内部信息收集：通过访谈、资料收集的基础上。

对企业内部管理存取透明性的问题进行分析攻击和识别

项目组织体系：

确定工作目标和工作方向

安排项目资源并提供必要的支持

验收和审批工作成果

拟定决策

促使企业管理层对项目的全力参与和支持

授权项目组开展工作

项目领导小组：a和b

进行项目规划，拟定项目方案及总体方向

确保项目进程，监控项目质量

项目进程中提供指导和监督

向项目领导小组汇报项目进程和成果

确认双方工作职责和安排

定期安排双方沟通以随时调整

下一步工作安排

咨询公司项目成员：咨询顾问师1名

咨询助理1名

制定项目工作计划

保证交付成果按时完成

传播知识给客户成员

保证咨询服务质量

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