“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
企业党建总结报告篇一
企业是一个以经济利益为主导的社会组织形式，合理高效的企业组织是保证企业顺利发展的重要前提。我在过去的几年里担任企业的管理职务，逐渐领悟到企业组织对于企业的意义，也积累了一些运用有效组织管理手段的心得和经验，下面我就把这些总结分享给大家。
第二段：理念与价值观的传递
企业的理念和价值观是企业文化的核心，也是组织的精神纽带。一个有远见、有担当的企业领导者应当充分传达企业的理念和价值观，使员工理解并接受这些规范，并把它们融入到企业日常的管理和生产中。在实际运营中，我们应当通过微信群、月度专题教育、周例会等方式，推广企业的核心价值观、行为准则、管理制度等稳定性的规范，让企业文化逐渐融入员工的思维模式和行为习惯之中，切实提高员工的工作积极性和企业责任感。
第三段：部门组织的优化
企业的部门是企业生产和管理的基础单元，因此部门组织应当合理化和优化。我们应当根据企业状况、发展阶段和日常业务需要，认真制定部门组织架构，绘制清晰的部门职责，为每个部门配备一名管理者，严格执行分工合作、履行职责的原则。在部门组织中，我们也应当克服分割对抗、缺乏有效沟通、信息不通畅等现象，鼓励跨部门协调，加强团队合作，提高效率和员工幸福感。
第四段：人员激励和培训
人才是企业最大的财富，企业管理者应当认真制定人才激励计划，通过薪资、奖励、福利、晋升等激励方式，激发员工的积极性和创造力。除此之外，企业管理者还应当重视员工的职业发展和人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，不断提升员工的职业素质和业务水平，为员工的事业发展提供有利条件。
第五段：流程优化和技术应用
企业管理的另一个重要方面是流程管理，流程的优化能够提升企业效率，利用信息技术能够使工作流程更加简单、高效。企业管理者应当通过不断的精益化管理、流程优化，构建出符合企业文化和特点的、高效、专业的管理模式。同时，Enterprise Resource Planning （ERP）和其它技术应用可以高度集成企业相关业务，为企业管理提供更加有效的解决方法。
结语
合理、高效的企业组织管理对企业的发展至关重要。在获取你的成功路上，我们应当始终坚持企业文化强化、组织优化、员工激励和培训以及工作流程的现代化和信息技术化，加强创新，持续优化，不断调整，让企业的组织和管理具备更加高效、专业、创新的特点，创造出一个更加美好的未来。
企业党建总结报告篇二
企业组织是一个企业发展的重要环节，对于每个企业都至关重要。作为一个企业的管理者，我一直致力于优化企业的组织结构，不断挖掘企业的潜力。在这个过程中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。
第二段：优化组织结构
作为一个企业的管理者，首先要做的是优化企业的组织结构。什么是优化组织结构呢？简单来说，就是要删减不必要的职位和环节，合理分配资源和权力。只有这样，企业才能够表现出更好的组织效率和更高的生产力。对于一些小规模企业来说，可以采用扁平化管理模式，把企业的管理人员和普通员工之间的距离拉近。而对于一些大型企业来说，则可以采用分工合作的方式，合理分配职责和资源。
第三段：优化人力资源
优化组织结构只是企业优化管理的第一步，还需要重视优化人力资源。通过科学的人力资源管理，可以把员工的个人潜力和企业的需求有机结合起来，实现人与企业的共同发展。具体来说，就是要建立完善的用人机制，招聘和培养人才，鼓励员工参与企业管理和发展，建立薪酬制度和奖励机制等。
第四段：建立企业文化
除了优化组织结构和人力资源以外，建立企业文化也是提高企业管理效率和员工生产力的关键之一。企业文化是企业精神和价值体系的体现，是企业的共同信仰和理念。建立适合自己企业的文化，不仅可以提高员工的共同认同感和自我动力，还可以加强企业内部的凝聚力和竞争力。
第五段：营造良好的工作环境
最后一点，营造良好的工作环境也是一个优秀企业应该尽力去实现的。良好的工作环境有助于提高员工的工作热情和生产效率，同时也能增强员工对公司的认同感和忠诚度。良好的工作环境应包括安全卫生、办公环境、后勤保障等多个方面，这些都应该成为企业管理者考虑的重要因素。
结论
通过对企业组织的优化和管理，可以提高企业的竞争力和市场占有率。同时，也能让员工得到更好的发展和生活。所以，企业组织是企业管理的重要环节，我们应该不断总结经验，不断完善企业组织和管理，使企业能够在市场中长期稳定发展。
企业党建总结报告篇三
企业资金的投资决策，是企业运行管理中的一项最重要的工作。而投资决策指的是企业经营活动中对资金数量、投向和所要预测的结果(即目的)进行的一种经济策划活动。对投资决策进行预决算的主体是企业的财务部门。免费论文，企业财务管理。反过来说就是企业财务部门对企业投资决策有着直接作用。但真正起到决策性作用的，还应由企业领导决策层作出决定，是决策主体，具有决定性作用。而企业财务管理在企业投资决策中只起到协助作用，是以执行的方式直接参与运作，没有决定性意义。其主要表现在投资决策中，对预算进行直接作用，而没有决定与否决权，对决算只是以直接参与的方式执行，是执行主体，与企业决策层形成协作关系，但不能脱离相关决策层而独立存在。另外，对于企业其他管理工作与财务管理工作之间的关系，是相互渗透，相互协调的，而不是相互独立和分离，其目标都是为企业的发展的总目标而各施其职、各尽其责来完成自己的工作，最终为企业的发展和繁荣尽自己的努力。如果互相之间脱离而形成自我独立，离开了其他管理工作的协调配套，其管理就变成空中楼阁，是具有盲目性的。
二、在资金运作上
企业资金的运作，是通过财务管理部门来执行的，而企业资金的增值则是通过企业财务管理来实现。其主要表现在企业资金运作中，财务管理部门根据生产情况、销售情况和库存(原料和产品)情况对资金进行调控，使有限的资金得到合理的调配，实现价值的最大化。这也是企业财务管理所追求的最终目标，同样也是企业管理的最主要目标。
然而，往往有些企业财务管理在管理工作中表现出来的企业价值只是高额的账面利润，表面上看是增高，效益高。事实上，这些高额利润的账面利润背后往往隐藏着一些难以表露的实情，如呆账、坏账的存在而引起的企业资金周转不良和一些技术落后、质量差的产品造成的库存积压，都不同程度地拖着资金周转的后腿，其结果表现为账面利润高，实际现金净利润悬空。
三、在成本控制上
成本管理是财务管理的工作重点之一。传统意义上的成本管理即节约成本、减少支出。免费论文，企业财务管理。其实降低成本必然能够增加利润，但成本增加并不意味着利润减少。在市场经济的背景下，其强调的是市场。在市场机制的调控下，物价经常变动，产品升级换代周期缩短，这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因素。如果只是简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保证，由此降低产品竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇了企业的生产基础。所以，控制成本要根据市场的变化来调整，而不是一味地简单地强调降低成本。对于财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些不必要的支出。至于那些能够给企业带来结构升级，提高质量、市场竞争力和经济效益，还有那些虽然看起来增加了企业负担从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出，则必须给予保证和支持，作为企业财务管理职能部门应灵活掌握市场行情，运用现代高科技产品——多媒体计算机网络进行市场运作，寻找相关信息，适当调整企业生产资金，协同生产管理部门，在保证产品质量的前提下，把成本控制在适当价位，使生产出来的产品既能具有强大的竞争力又能创造出高额利润，才能为企业的蓬勃发展夯实基础，在市场竞争中站稳脚跟。
四、在利润分配上
作为利润分配的直接执行部门，企业财务管理部门在利润分配上起着直接作用，其对企业资金在各部门的共同努力下创造出来的'用于报酬分配上的那部分利润的分配，是在市场经济条件下以分配原则为基础进行分配，能够体现企业职员的贡献程度，使工作人员能够持续地为企业生产付出劳动，从而推动企业不断向前发展，这已成为一种习惯性规律，也是企业发展的主要动力。利润分配的合理与否直接关系到每个员工的经济利益，反过来关系着企业的运作是否正常，从而影响到企业整体目标。所以，作为企业财务管理职能部门应当以新经济政策条件下的分配原则进行合理分配，使员工劳有所得，多劳多得，少劳少得，不劳不得。免费论文，企业财务管理。免费论文，企业财务管理。同时还要根据技术层次、知识结构、贡献大小来作为依据使工资报酬能真正体现所付出的劳动量、技术系数和贡献量以实现企业效益的最大化。当然对于股份制的利润分配，不可能以短期利益而丧失远景目标。以上这些虽然与财务职能部门关系不大，其分配主体是由股东执行但执行主体应认真做好相关工作，既能以企业效益在合理分配下实现最大化。其意义在于能够调动职员的工作积极性，以最大的工作热情换取最高的收益，从而在真正意义上使企业的效益已不可争议得到最佳体现。
五、在信息处理上
现代企业信息化已日益普遍，信息化管理在企业运行中越来越被重视和采用，是因为信息化的发展促使服务对象在工作效率上产生极大的效应，它可以成倍加快工作效率，减少很多繁重的工作，提高了管理水平。企业财务管理信息化为财务管理工作的各个方面创造了有利条件，能够在有限的时间和空间内完成大量技术数据、信息资源，有效地解决了财务管理工作繁重而急需解决的问题。同时既可以减少组织机构的多层性、多界面，又可以减少机构繁多而造成的相应的资金分流，大大地提高了管理效益作为企业管理核心机构的财务管理部门，应该充分运用信息环境和条件，使信息技术充分展现出它应有的作用。即通过运用信息技术对信息资源进行管理，把企业的相关数据、流程、决策信息化，以一定的数据格式图表输入到计算机内，以数字的形式保存下来，以便随时查询和使用，为企业决策提供相应的信息，指导企业的经营和决策，为企业的稳定、持续发展做出积极的技术支持。其主要表现在：快速反馈全球市场信息;努力寻求经营成本和产品进入市场的渠道;提高对企业内部其他部门和外部组织的财务管理水平;提供更加丰富的战略性财务信息;做出更强大的财务分析和决策支持能力。免费论文，企业财务管理。另外还可以通过电子商务系统来了解企业内外部账务情况，加快资金的流动。免费论文，企业财务管理。
总之，企业财务管理工作贯穿于企业管理的始终，对各环节具有调控和协作作用，同时也还要依赖于企业其他管理部门的相互协作，才能体现出财务管理职能部门的核心作用也才能更好的服务于企业的各项工作，为企业的目标实现做出应有的贡献。
企业党建总结报告篇四
国有企业组织工作是一个广泛的领域，需要涉及人力资源、财务、营销等多个方面。作为一名组织工作人员，我从事这项工作已有数年，并在此期间积累了一定的经验，今天我想分享一下我的心得体会。
第二段：深入了解企业
在组织工作中，深入了解企业是至关重要的。首先，需要了解企业的基本情况，例如公司性质、规模、业务范围等方面。其次，需要知晓企业的组织结构和制度，以便更好地开展工作。最后，需要认真听取员工和管理层的意见和建议，加深对企业状况的了解。
第三段：优化招聘流程
招聘是组织工作的核心之一，优化招聘流程对于提高招聘质量和效率至关重要。首先，需要制定明确的岗位说明书，明确岗位职责和任职条件。其次，在发布招聘广告时，应该仔细考虑是否准确表达招聘意图和需要。最后，面试环节需要严格执行，为选拔合适人才打下坚实的基础。
第四段：加强人才管理
人才是企业发展的重要推动力，因此，加强人才管理也是组织工作的重点之一。首先，需要制定有针对性的人才培养计划，让员工可以不断成长并适应企业发展需要。其次，要积极开展激励措施，提高员工士气和生产效率。最后，要加强员工管理，营造良好的企业文化和工作氛围。
第五段：总结
总之，国有企业组织工作是需要耐心和细心的，但是只要坚持不懈，就一定能够实现更好的工作效果。在日常工作中我们需要注重研究企业状况，优化招聘流程和加强人才管理，这些都是提高工作质量的基础。希望我的心得体会对于其他组织工作人员有所帮助。
企业党建总结报告篇五
高技术企业的组织管理模式融汇了现代各种组织理论，如组织理论与自组织理论、权变理论、系统论、组织学习理论等，均在高技术企业得到了良好的体现。
1)组织资源信息化、知识化。
继资金、技术、人力资源之后，信息已经成为当代企业组织的第四个资源。在高新技术企业里，技术、人力资源都已经成为信息的载体，人成了制造、使用、储存、传递知识的中心，而网络则成为物化智力，并成为进一步推进信息、知识传递和制造过程的媒介，智力资本、知识资本空前重要，人力资本和知识资本的存量及其增长已成为衡量高新技术企业组织创造能力和组织活性的重要指标。知识资产占企业总资产的比重越来越大，无形资产的管理即对知识资产的管理以及对知识、信息的管理日益受到重视。高技术企业大多重视人本管理，并有向“人能”管理方向发展的趋势，力求以人为中心、以人的创造能力为中心和以知识和信息的作用发挥为中心配置资源。
2)组织柔性化、边界模糊化。
一方面，现代通信技术正在改变着人们的时空观，企业组织边界对人的约束力逐渐变弱，人们大量在不同组织间穿梭往来，变换角色，知识工作者可以同时为多个企业服务，网络企业的存在则是现代企业组织进一步柔性化、虚拟化的结果，它也是知识智力与技术综合作用的结果。
大多高技术企业，为了完成某一项任务大量采用工作团队和项目组织，r&d工作需要多职能的综合与协同。在不少高新技术企业里，r&d部门与市场部门已经密不可分，技术人员广泛参与了产品的营销过程，而营销人员也广泛加入到r&d工作中来，甚至有一些企业把二者合而为一。为了防止组织僵化、官僚化，以加强组织协同与激活组织的创造能量，苹果公司从1985年开始已经有三次重组，而且每次调整的幅度都很大，包括某些部门或者职能的分解及合并。
组织柔性化，有助于跨部门的工作协调与知识和信息共享机制的形成，从而有利于跨学科领域、技术门类创新工作的完成以及服务能力的及时调整，同时也是以此为手段实现组织柔性化的。当代企业，生产的敏捷性已经受到需求多样化、个性化的影响，已经向大规模定制方向发展，企业能力的柔性使与之相适应的组织体也变得具有韧性。如应用软件功能的多样化、个性，零部件的可替代性等，而且低成本满足客户个性化需求日益受到企业重视，这对组织体的响应速度与运作效率有更高的要求，组织的灵活性要求大大增强。知识产品易于实现个性化，知识型企业的柔性大大高于传统企业，高技术武装起来的信息化程度高的企业才可能具有如此大的柔性。
3)团队组织的管理自组织化。
高技术企业中存在大量知识工作者，知识工作者一般具有强烈的自主倾向，壁垒森严的传统管理模式明显不适合这样的管理对象。高技术企业理所当然存在组织过程，即管理者针对特定目标，通过一些特殊手段对企业资源进行配置，旨在维护企业的完整性和统一性的过程。高技术企业的自组织活动是指企业的员工依据自身的特点和偏好，依托个人的、群体的默会性知识针对具体作业，在没有外界的特定干预下，对企业资源的运用过程。
自组织的过程，基本上是知识在组织中传递的过程，而且是大量默会性知识在组织成员间传递的过程。由于组织体成员交流频率很高，而且成员的自主性与个性化特征较为突出，因而无论从维护组织的凝聚力角度讲，还是从维护个体或自组织体创造性活动讲，组织体扁平化是必然要求和必然趋势。组织过程增多，企业庞大，必然要求组织行为规范化，为了维护管理效率，因而导致组织层级的增加，业务完成需要接触更多的人与进入更多的相关部门，从而沟通效率降低，组织官僚化，跨越组织体（部门）进入另一个组织体（部门）获取所需知识与信息的难度增加，这必将遏制创造的效率乃至扼杀创新行动。
高技术企业中，组织与自组织活动是相互矛盾相互统一的，组织是从上到下的较宏观的过程，不过分涉及细节，自组织则是从下往上的过程。在维护企业目标的完整性和统一性的前提下，一个部门或小组大量时间处于自组织状态，组织过程与自组织过程的统一，这真正体现了“管理就是为了不管理”的辩证思想，组织过程有助于企业的稳定发展，自组织过程有利于企业创新活动的开展。
4)组织的学习经常化。
组织作为一个能够敏捷应对外界环境变化的生态型统一体，自身要有不断学习进化的能力，对高新技术企业尤其如此。组织学习能力的强弱，反映了组织适应外界环境，对外界环境变化快速做出响应的能力，同时也是组织充分利用内部信息和智力资产与外部信息交互作用进行创造能力大小的体现，多个部门或小组创造能力的有机融合与集成，达到一定量的规模和质的水平之后便可以构成企业的核心能力。
组织内成员的知识化水平很高，学习能力强，因而相互交流学习的效率很高，由于知识生产的边际递增效应，还可以加速组织的进化与自组织水平。高技术企业比传统企业有更多的研讨式交流，而且存在大量谈天式的非正式交流方式，更多地借助网络与邮件，交流的对象涉及整个团队乃至组织外。由于外部学习的必要，有些企业有意识地给成员预留了在外部环境中学习和交流乃至进行合作的`自由和时间，这在美国的高技术企业里并不鲜见，而且有的还有资金支持职务外的兴趣开发活动。
5)工作创业化。
国内外的高新技术企业均广泛采用项目管理和事业部制，这两种模式中的团队均有很大的自主权。这类企业里，项目组一般规模不大易于沟通协调，同时项目组大多是非强制性组合，组织匀质程度较高，即成员大多素质相似，因而团队成员对实现的目标易于有强烈的认同感，我们钟爱自己的事业，因而具有强烈的进取心，培育了较强的风险意识、创业精神，这也是高新技术企业普遍强调的观念。
项目成员会把项目当作自己的事业来运作，因而工作交流效率高，为了增强创新成就感，一些企业采用了内企业家培育模式管理项目，即让r&d部门的项目组对创新成果如产品进行全过程管理，包括市场推广，甚至有的项目还培育成了全新的子公司，从而造就了具有复合能力的经营管理人才。
企业党建总结报告篇六
国有企业是中国社会主义经济的重要组成部分，其高效运转和稳定发展是推动中国经济持续增长的关键因素。在国有企业的运营中，组织工作是关键和基础性的工作之一。我的工作经历中，我深感组织工作的重要性，也具有了一些心得体会，现在将这些经验分享给大家。
第二段：建立各项制度
作为组织人员，我们需要为公司的各项工作建立完善的制度。简单地来说，制度是企业行为的约束规则。一个组织的制度完善不仅可以激发员工的工作热情，还可以提升公司运营的效率和企业的形象。在我所在的企业中，我负责制定绩效考核制度。我们为每个员工设置了一套详细的考核规则，并采取了透明公正的考核方式。如此一来，我们不仅增强了员工的工作积极性，也大大提高了工作效率和企业形象。
第三段：重视人才梯队建设
在组织工作中，重视人才梯队建设是至关重要的。我们需要明确员工的要求和目标，并根据其能力和特点，制定个性化的职业规划和发展路径，为员工提供可持续的发展机会。我在过去的工作中体验到，员工的工作热情和专业素质的提升，不仅促进了企业的长足发展，同时能促进员工的个人发展。为了加强人才梯队的建设，我们制定了各项人才培养计划，包括集中培训、现场教学和定期评估等。这样，我们不仅可以提高员工的专业能力，还可以提高员工的整体素质。
第四段：积极开展加强组织文化建设
作为企业组织人员，我们需要积极地开展组织文化建设，努力发扬企业正能量。我们需要切实把握文化建设的定位和目标，为员工提供良好的精神氛围和文化环境，以鼓舞员工积极主动地迎接挑战。除了发扬正能量外，我们还应该降低公司项目和业务过程中的文化风险。因此，我们放弃了标准化的流程，鼓励员工创新思维，并提高员工的团队精神。这些正面措施不仅提高了员工的凝聚力，还提高了公司的市场竞争力。
第五段：结语
总之，组织工作是国有企业内的重要工作之一。在组织工作中，我们需要建立各项制度、采取积极的人才梯队建设、开展组织文化建设，通过多种手段提高员工的整体素质和企业形象。当然，每个国有企业有其独特的体制和现状，不可一概而论。但希望我分享的心得能为组织工作人员提供一些参考。最后，我相信如果我们不断努力，组织工作将更加深入人心，为企业增添新的动力。
企业党建总结报告篇七
――视频班：庆格尔
虎哥从组织结构、组织效率方面介绍了什么是组织，从管理者职能和管理目的介绍了管理的含义，使我们更加深刻的理解了管理和组织之间的关系。学习完课程后，我阅读了相关书籍，并结合实际工作进行分析，使学习的效率大大提升。我会秉承这种方法，在富恒商学院为期一年的学习中，将学到的知识努力地应用到工作生活中。
在学校时我跟随同学姐夫进行创业，在项目初期总给我一种模糊的感觉，听了这堂课才真正明白我当时缺少的是什么。这个项目创建初期的想法，以送惊喜，送快乐为主题；以穿小丑服装，搞怪嘻哈为方式；根据客户需求目标送上礼物。共同创业的五个人，盲目的发传单，搞宣传，拉客户。当接到第一单并且实施的时候，我们乱套了。五个人中选出两名演小丑，五个人一起为如何给目标客户送出鲜花绞尽脑汁，从进门的动作、步伐，到与客户的'互动，再到自我介绍和送花时的搞笑包袱，为了这一单我们整整忙活一上午。结果在遇到客户时编排的动作一点没用上，还把客户一岁大的孩子吓哭了，当时气氛尴尬至极。虽然结束时目标客户很感动，但是我们的心情却是很糟糕。通过几次这样的教训，慢慢的我们五个人开始进行分工，有负责接待客户的、有表演小丑的，还有活动策划人员、后勤保障人员。针对不同场合也设置了不一样的流程。
听了这次的课我发现，我们之前的分工不就是组织建立的第一步吗？建立组织分为三部分，第一：流程、横向分工、运营效率、组织流程。第二：层级、纵向分工、决策效率、组织结构。第三：形态、横纵结核、整体效率、组织形态。当初的节目设计，单纯注重了各个点的设计和优化，却使整个流程出现了问题，过于死板没有随机应变。通过慢慢的改善，我们有了简单的分工，业务流程也初步的建立，通过提高组织效率来降低企业成本。
课程中虎哥讲到企业组织的建设，组织的总体效率必须大于个体效率的总和，否则组织的建立是失败的。而且组织的效率改造要从四个方面着手，并且举出了生动的例子。从泰勒对动作研究使点效率提高，创造“点”的标准化；再到福特汽车的流水线生产使线效率得到提高，创造出第一批流水线生产；再到丰田公司的“以销定产”、“定价前置”、“售后服务”、“经销商体系”先“线”的基础上，向面跨出一步，全面对接客户需求，全面挖掘市场带给企业的效率。最后哈墨的流程再造使“面”升级到了“体”，将流水线中的“分工”转为“合工”，以“流程”中心代替“职业任务”，将“工作体系”转为“责任体系”，让员工为自己的工作负责，用责任推动“主动性”。在我以后的创业过程中，调动员工的积极性可以从以下几个方向着手：1、工作本身能够获得看得见的成果，从而树立更高的目标。2、能够获得信息反馈，自身工作得到合理的评价，并不断更新自己。3、能够持续学习，不断进步。相信随着订单和公司人员的增加，组织结构会慢慢的由纵向到横纵结合的转变。
通过实践经验和知识重新梳理，对于学习效率的提高有很大作用。在课堂上我还学到了组织的结构类型。组织的结构分为1、纵向型组织结构：直线制与直线职能制，优点是集中统一指挥，缺点是下级缺乏必要组主权，横向协调能力差。2、横向型组织结构：矩阵制与事业部制，优点是响应灵活，资源共享，缺点是一个部门两个或者多个领导，对中央管理层要求高，否则容易失控。3、网络型组织结构：互联网制，优点是优化了层级，灵活，效率高，缺点是对单独个体人员要求高，可控性差，道德风险高。
企业的发展离不开管理者对员工的管理，一个合格的管理人员，必须是一名业务通、能力强的，所以我们要求管理人员必须是一名业务能手，通过积累成为职业高手，最后到管理组织能手。但是所有的管理人员必须秉承一点“管理的最终目的是为了经营”。我们的管理者不一定要死啃课本，但是一定要熟练业务，并且以终身学习为使命，从生活的各个方面发现管理的新方式。
书本中的知识来源于生活，是先人经验的汇总，结合实际案例，脑中总结和汇编书本知识理念。将知识搞透彻，而不是死记那些书面定义和理念。