心得体会是每个人在学习和工作中的总结和思考，对于个人成长和进步至关重要。下面是一些成功人士的心得体会，希望能够给大家带来一些帮助和借鉴。
企业业绩心得体会
第一段：企业业绩的重要性（200字）。
企业的业绩是衡量一个企业成功与否的重要指标，也是各种经营活动的结果。良好的业绩不仅能够带来利润增长和市场份额提升，更能够树立企业的声誉和形象。通过不断努力提升业绩，企业可以吸引更多的客户，吸引优秀的人才，为企业的可持续发展提供动力。因此，我们应该认识到企业业绩的重要性，不断努力追求卓越，取得更好的成绩。
第二段：提升企业业绩的关键因素（200字）。
提升企业业绩的关键因素有很多，其中之一就是市场竞争力。企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须准确把握市场需求和消费者喜好，不断创新和调整产品和服务。此外，高效的运营管理也是提升企业业绩的关键。优化供应链管理、提高生产效率、降低成本等，可以改善企业绩效并提升竞争力。同时，员工的素质和能力也是非常重要的因素。优秀的团队合作精神、专业技能和创新思维能够推动企业业绩的持续增长。
第三段：有效的战略规划（200字）。
企业要提升业绩，必须制定有效的战略规划。首先，企业应该有明确的目标和愿景，清楚地定义自己的定位和发展方向。其次，企业要根据市场环境和竞争态势，制定相应的市场营销策略和销售计划。此外，企业还应该关注内部管理，建立有效的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力。通过科学合理的战略规划，企业可以有效地调动各方资源，最大程度地实现自身的利益最大化。
第四段：积极的创新思维（200字）。
在当今充满变革和不确定性的时代，积极的创新思维对于企业提升业绩至关重要。企业要注重创新，不断推出符合市场需求的新产品和新服务。同时，企业还要注重技术创新和管理创新，不断提高生产效率和运营效率。创新不仅仅包括产品和技术的创新，还包括企业文化、组织架构等方面的创新。只有具备积极的创新思维，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现业绩的持续增长。
第五段：总结（200字）。
提升企业业绩是所有企业都面临的重要任务。通过准确把握市场需求，优化运营管理，不断提升员工素质和能力，制定有效的战略规划，积极引入创新思维，企业可以实现业绩的持续增长，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。在这个过程中，企业应该注重长远发展而非短期利益，注重质量而非数量，始终以客户为中心，追求卓越。只有如此，企业才能在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业业绩心得体会
第一段：引言和概述（150字）。
企业的业绩是一个关键指标，几乎决定了一个企业的成败。在过去的几年里，我所工作的企业面临了许多挑战，但通过团队的共同努力，我们取得了可喜的业绩。在这个过程中，我领悟到了一些关于企业业绩的心得体会，这些经验对我以后的职业生涯非常宝贵。
第二段：明确目标和策略（250字）。
为了取得好的业绩，一个企业首先需要明确目标并制定相应的策略。我的公司曾经面临激烈的竞争，为了在市场上脱颖而出，我们设定了明确的目标，并制定了长远和短期的策略。这些策略包括改进产品质量、提高客户满意度、加强市场营销和提高员工培训等方面。通过确立这些目标和策略，我们能够更好地组织资源和团队，以实现预定的业绩。
第三段：团队合作和沟通（300字）。
团队合作和有效的沟通是取得良好业绩的重要因素之一。在我的工作经历中，我意识到只有团队成员之间的紧密合作和无缝沟通，才能够运作得更加高效。我公司在这方面做出了许多努力，例如定期组织团队建设活动、鼓励员工交流合作等。团队成员之间共同的目标和清晰的沟通渠道，使得我们能够更好地解决问题、应对挑战并取得优秀的业绩。
第四段：高效管理和激励（300字）。
高效管理和激励员工也是取得良好业绩的关键。作为企业的管理者，我们必须具备良好的领导力和管理能力，能够有效地指导团队成员并激励他们发挥潜力。通过设定明确的目标、提供有竞争力的薪资和福利、培养员工的技能和知识等，我们能够激发员工的积极性和创造力，进而帮助企业取得优异业绩。
第五段：持续改进和学习（200字）。
最后，企业要保持良好的业绩，必须不断进行持续改进和学习。在我所工作的公司中，我们注重反思和总结，发现问题并寻找解决方案，不断改善工作流程和产品质量。同时，我们也认识到学习是一个持续的过程，通过参加行业会议、培训课程和交流学习，我们能够不断提升自己的专业能力和知识水平，从而为企业的业绩提供更好的保障。
总结（200字）。
通过我的工作经历，我意识到要取得良好的企业业绩，需要从明确目标和策略出发，进行团队合作和沟通，高效管理和激励员工，并不断进行持续改进和学习。这些因素相互交织，相辅相成，能够帮助企业实现预定的业绩。作为职场中的一颗螺丝钉，我也会不断努力和学习，为企业的业绩作出更大的贡献。
企业文化评价条例心得体会
企业文化是企业发展的重要支柱之一，它不仅代表企业的价值观念和经营理念，还体现了企业的管理风格和企业形象。企业需要不断地进行文化建设和评估，以保持企业的核心竞争力。为此，国家制定了《企业文化评价条例》，并在全国推广实施。在此过程中，我也对于该条例进行了深刻的思考和认识，有一些心得感悟，下面就与大家分享一下。
《企业文化评价条例》规定了评价对象、评价内容、评价标准和评价程序以及对评价结果的处理等方面。根据条例，企业文化评价主要包括企业价值观、企业形象、组织管理、员工培训、企业创新、社会责任等方面的内容。并且评价标准主要采用定量指标和定性评估相结合的方式，以确保评价结果的客观性和可靠性。这些规定对于企业在文化建设方面有很好的指导和参考意义。
企业文化评价作为文化建设的核心工作之一，对于企业的长远发展具有重要的意义。首先，文化建设和评价可以为企业注入新的思维和理念，推动企业转型升级。其次，文化建设和评价可以提高企业的核心竞争力，吸引人才和客户的青睐。再次，文化建设和评价可以促进企业的创新和发展，推动企业不断实现自我超越。综上所述，企业文化评价在企业发展中具有不可替代的重要性和意义。
在现实应用中，企业在进行文化评价时需要遵循条例的规定，并根据自身的实际情况进行个性化评价。因为每个企业都有其独特的文化特质和经营模式，如何对企业进行评价，以实现文化建设的目标，是一项需要充分研究和探索的工作。在实际应用中，我们需要从企业的目标、战略、管理、品质和效益等方面入手，进行综合评价和分析，并加强对评价结果的跟踪和反馈，以掌握企业发展的动态。
第五段：总结。
总之，企业文化评价是进一步推动企业文化建设的有力措施。条例对于企业文化评价提供了统一的标准和程序，可以帮助企业更好地把握评价的方向和重点。在实际应用中，我们需要针对企业的特点进行量身定制的评价，注重评价结果的反馈和跟踪，从而推进企业文化建设和发展。只有不断地强化文化建设和评价，企业才能在市场中立于不败之地，赢得更广阔的发展空间。
企业文化评价条例心得体会
2016年国务院发布了《企业文化评价条例》，着力提出了新时代中国企业文化建设的指导思想和总体要求。近年来，随着“文化崛起”与“品质兴起”的不断提升，企业文化建设已成为企事业单位重要的发展战略。本文是本人对企业文化评价条例的心得和体会，以期对广大企业提供一些参考和借鉴意见。
第二段：企业文化的现状。
当前，我国的许多企业在文化方面还存在不少缺陷和不足。主要致因于企业文化意识淡薄，对于企业文化建设的投入不够，对于企业文化价值的认识欠缺，缺乏对员工关心和关爱，导致员工不具备承担更高职责的能力和动力，并与之相对应的是对于员工责任等基本的综合素质要求过低等一系列问题。这些问题都影响了企业品牌形象的树立，以及核心竞争力的提升。在这种背景下，企业文化的建设已成为企业发展的重要要素。
《企业文化评价条例》对于中国企业文化建设具有很重要的意义。它的正式发布，将会对于中国企业文化建设质量的提升和效率的改进，起到积极的推动作用。它旨在通过对于企业文化建设过程中的评价、缺陷和进一步改善等方面的要求，促使当今的中国企业将文化问题当成自己的发展工程、事业和重任，不断更新、深化并完善，从而推进中国的企业文化普及和发展。通过这一条例的实施，相信必将会在企业文化建设领域发挥不可估量的作用。
第四段：充分认识企业文化对于企业发展的重要。
准确地说，企业文化是企业面向内部员工和面向外部社会的一种精神意识形态。一个好的企业文化能够有效地提高员工动力和责任心，建立和完善健康、共享式的企业管理文化，达成双赢。同时，企业文化如果能够顺畅地融入企业一切的运营管理活动中，那么它将会成为企业身份内涵的重要组成部分，实现品牌价值的提升，建立企业核心竞争力优势。
第五段：结论。
要加强和推动企业文化建设，必须提高企业的文化意识，加强对企业文化建设的投入，广泛推进企业文明建设，奠定企业“育人”“管人”“养人”的根本保障。《企业文化评价条例》作为国家监管出台的文件，对于企业文化建设全过程监督和管理起到积极的推动作用，并需要广泛推行实施，以期推进中国的企业文化普及和发展。通过我们的共同努力，相信汇聚各类优秀资源，探索和借鉴国际先进经验，将推进企业文化进一步的创新与发展。
业绩评价实训心得体会
业绩评价是企业管理中的一项重要工作，通过对员工的工作表现和业绩进行评估，可以提高企业的竞争力和效益。为了加强对业绩评价的理解和掌握，在实训中，我深入学习了相关知识并参与了实际操作，获得了一些宝贵的心得体会。
第一段：总结实训前准备工作的重要性。
在进行业绩评价实训之前，我们首先需要对相关理论知识进行学习和准备。我通过阅读相关书籍和参加培训课程，获得了一定的基础知识。同时，准备工作还包括了解实训的具体要求和目标，熟悉实训用到的工具和软件。这些准备工作是实训过程中的基础，为顺利完成实训任务打下了坚实的基础。
第二段：实际操作的重要性和挑战。
在实训过程中，我们需要结合实际案例进行评价分析，这是一项极具挑战性的任务。在评价过程中，我们需要综合运用各种评价指标和方法，全面评估员工的工作表现和贡献。同时，还需要考虑到企业的整体目标和战略，将评价结果与企业的长期发展相结合。在面对复杂的实际问题时，我们需要灵活运用分析工具和方法，迅速作出合理的决策和评价结论。
第三段：团队合作的重要性。
在实训过程中，我们组成了评价小组，共同完成评价任务。通过与同伴的合作和讨论，我深刻体会到了团队合作的重要性。每个人都有自己的专长和观点，通过交流和互相学习，我们能够获得更全面、更准确的评价结果。另外，团队合作还能够减轻个人负担，提高工作效率，使评价工作更加顺利进行。
第四段：学习实践的重要性。
通过参与实际操作，我不仅加深了对理论知识的理解，而且提升了实际操作的能力。在实训过程中，我积极参与讨论和决策，提出自己的观点，并进行实际操作和分析。这种学以致用的过程，使我更加熟悉和掌握了评价工作的方法和技巧。实践过程中的挑战和困难也激发了我的学习动力，促使我不断探索和学习，提高自己的业务水平和能力。
第五段：经验总结和展望未来。
通过业绩评价实训，我获得了宝贵的经验和教训。我意识到在业绩评价中，客观性和公平性是至关重要的。评价过程中应尽量避免主观偏见，充分考虑到员工的实际工作情况和背景。同时，评价结果应该及时反馈给员工，为其提供改进和成长的机会。展望未来，我会继续学习和实践，不断提升自己的评价能力和水平，为企业的发展贡献更大的力量。
总之，业绩评价实训是一次宝贵的学习和锻炼机会。通过学习理论知识，实际操作和团队合作，我深入理解了业绩评价的重要性和方法，提高了自己的评价能力。这次实训使我更加明确了职业发展的方向和目标，为将来的工作打下了坚实的基础。我相信，在未来的工作中，我将能够更好地运用所学知识和经验，为企业的发展做出更大的贡献。
企业文化评价条例心得体会
近年来，企业文化已经成为许多企业关注的重点，企业文化不仅是企业的精神和灵魂，也是企业发展的重要驱动力。为了更好地推动企业文化建设，国家发布了《企业文化评价条例》，并对企业文化建设进行了全面规范。在实践中，我深刻感受到科学的评价条例对企业文化建设的指导和促进作用，也深刻体会到了心得与体会。
第二段：条例指导企业文化建设。
《企业文化评价条例》明确规定了企业文化建设的基本原则和评价标准。具体来说，条例要求企业必须坚守法律法规、尊重社会公德、注重文化建设、倡导创新创业等，这些原则和标准为企业文化的建设提供了科学指导，让企业文化建设更加规范和有序。
第三段：条例推进企业文化建设。
《企业文化评价条例》能够起到推动企业文化建设的作用，主要是因为他要求企业必须开展文化自查、设立文化建设目标、进行文化建设评价，这些要求可以激励企业更加关注企业文化的建设。并且条例规定了文化建设的内容和形式应该围绕企业的文化定位和企业的目标进行设计，避免了资源的浪费和文化活动的无目的性。
第四段：条例促进企业价值创造。
《企业文化评价条例》并不是简单的对企业文化进行评价，而是要求企业文化必须与企业的价值创造紧密联系，条例强调“文化创新促进企业价值创造”，提醒企业不仅要打造“有形的资产”，更要注重“非物质的资产”，即企业的文化，这样的文化价值创造可以促进企业的可持续发展。
第五段：结论。
总之，《企业文化评价条例》为企业文化的建设提供了规范和指导，促进了企业文化的发展，也推动了企业的价值创造。在日常生产和经营中，企业必须严格遵守条例相关规定，深入贯彻条例的精神，积极推动企业的文化建设，营造良好的企业文化氛围，提升企业的核心竞争力，并为社会的发展和进步做出积极的贡献。
业绩评价实训心得体会
第一段：介绍实训背景及目的（150字）。
本次实训是在公司内部进行的一种业绩评价实践活动，旨在通过对公司员工的绩效进行评估，提高员工的工作动力和效率。在实训期间，我们学习了业绩评价的理论知识，并运用所学知识进行实际操作，从而了解了业绩评价对企业管理的重要性。本文将分享我在实训中的心得体会，包括实践过程中的困难及解决方法，以及对业绩评价的理解和感悟。
第二段：实训过程中的困难及解决方法（250字）。
在实训过程中，我遇到了一些困难。首先，由于我缺乏实际操作经验，初始的数据分析工作令我感到困惑。为了解决这一问题，我请教了导师，并进行了相关的自我学习。通过阅读相关资料和实际操作，我逐渐掌握了数据分析的技巧。其次，与同事协作的过程中，由于意见的分歧，我们遇到了一些沟通和协调上的困难。为了解决这一问题，我们开展了多次讨论会议，通过相互倾听和理解，最终达成了共识。通过这些困难和解决方法的实践，我对如何应对困难和解决问题有了更深刻的认识。
第三段：对业绩评价的理解和感悟（300字）。
通过这次实训，我对业绩评价有了更深入的理解。首先，业绩评价并不仅仅是对工作结果的评估，更包括对工作过程的评价。我意识到，只有在工作过程中注重细节，做到严谨和高效，才能取得优秀的工作成绩。其次，业绩评价是员工与企业之间的双向沟通。对于企业来说，通过评价能够了解员工的工作情况，从而提供有针对性的培训和激励措施，促进员工的进步和发展。而对于员工来说，通过评价反馈能够了解自己的不足和提升空间，进而修正错误和改进工作方式。所以，业绩评价对于企业和员工而言都具有重要意义。
第四段：实践中的收获和体会（250字）。
在实训中，我不仅学到了相关理论知识，还提升了自己的实践能力。通过实际操作，我学会了如何处理大量的数据，进行有效的分析和处理。我也意识到了团队合作的重要性，只有通过协作才能充分发挥每个人的优势，实现共同的目标。此外，我还体会到了自己的不足之处，比如在沟通和协调方面还有待提高。通过这次实训，我不仅增加了知识和技能，还锻炼了自己的综合素质，为今后的职业生涯奠定了基础。
第五段：对未来的展望和自我总结（250字）。
通过这次实训，我深刻意识到业绩评价对于企业管理的重要性，也认识到了自己在这个过程中的作用和影响。未来，我将进一步提升自己的业绩评价能力，不断学习和积累，努力成为一名优秀的业绩评估专业人员。我也希望将所学所得运用到实际工作中，为企业的发展做出更大的贡献。同时，我也明白了团队合作的重要性，今后将更加注重与同事的沟通和协作，共同进步。通过这次实训，我不仅提升了自己的能力，也获得了宝贵的经验和感悟，对今后的发展充满了信心和希望。
通过这篇文章，我希望能够全面而准确地表达自己在业绩评价实训中的体会和心得。同时，通过对实训过程中的困难和解决方法的描述，以及对业绩评价的理解和感悟的叙述，向读者传递出实训的价值和意义。最后，通过对实践中的收获和体会的总结，以及对未来发展的展望和自我激励，展示出自己对于职业规划和个人发展的积极态度。
建筑企业绩效培训心得体会
近年来，随着社会经济的不断发展，建筑企业面临着越来越激烈的竞争环境。如何提高企业的绩效，成为每个企业家思考的重要问题。为了提高自身的管理水平和团队的执行力，我所在的建筑企业开展了一次绩效培训。在这次培训中，我深感到了自己的不足与不完善，同时也收获了许多宝贵的经验和教训。
首先，绩效培训在激发团队活力方面起到了重要的作用。在培训中，培训师通过生动的案例分析和互动讨论，激发了我们的学习热情。我们深入学习了企业的核心价值观和团队合作的重要性，明确了自身的角色和责任。同时，培训中的小组合作和演绎活动，也让我们更加紧密地团结在一起，形成了良好的团队氛围。在这种氛围的推动下，我们的团队的活力大大提升，凝聚力和合作精神明显增强，为提升企业绩效打下了坚实的基础。
其次，在培训中，我们了解到了企业绩效管理的重要性。通过培训，我们认识到，绩效管理是建筑企业的核心竞争力之一。一方面，有了绩效管理，企业能够及时了解业务状况，掌握项目进程和人员管理情况，及时调整和优化；另一方面，绩效管理也能够提高员工的工作效率和积极性，激发员工的创造力和主动性。因此，我们必须将绩效管理贯穿于企业的各个环节和层级，建立科学合理的激励和考核机制。只有通过绩效管理，我们才能够真正提高企业的核心竞争力，确保企业的持续健康发展。
培训中，我们也深感到了团队合作的重要性。在建筑企业中，团队合作是实现企业绩效的关键因素之一。通过培训，我们学到了团队合作的技巧和方法。首先，要明确团队的共同目标，并定期进行沟通和协调。只有团结一心，共同追求目标，才能够实现团队的最终成功。其次，要进行有效的分工和协作，充分发挥团队成员的优势和特长。每个人都要明确自己的职责和任务，并将个人的力量融入到整个团队中去。最后，要及时进行团队的反馈和总结，发现问题并加以改进。通过这些团队合作的方法，我们的团队在培训中获得了极大的提升，相信在以后的工作中也会取得更好的业绩。
最后，培训中我也了解到自身存在的不足和改进的空间。在培训中，我发现自己在项目管理和协调能力方面还有较大的提升空间。项目的管理与协调需要有一定的领导能力和沟通技巧，而我在这方面还有待加强。因此，我决定在以后的工作中要注重学习，增强自己的相关知识和技能。同时，我也意识到自己在团队合作中需要更多地发挥主动性和创造性，更好地与团队合作，共同完成任务。只有不断努力和改进，才能够提升自身的能力，为企业的发展作出更大的贡献。
通过这次绩效培训，我深刻地感受到了培训的重要性和价值。培训不仅仅是提升个人能力，更是为企业的发展注入新的活力。在今后的工作中，我将更加注重绩效的管理和团队的合作，不断提升自身的能力和素质，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。同时，我也希望我所在的企业能够继续加强绩效培训，为员工提供更多的学习和提升的机会，共同打造一个高效、团结的团队，实现企业的可持续发展。
对地勘企业战略性业绩评价的思考
现有的业绩评价指标体系总体上仍然是建立在传统的财务数据基础之上的，虽然近年来设置了非财务指标，但占的比重较小，而且都是评议指标，没有给出计量方法，主观随意性较强。这种只注重财务要素和反映企业财务结果的指标体系，不利于对企业创新能力、核心竞争力、自然环境适应能力等方面的评价，影响企业长期健康发展。
财务指标在评价中存在以下几个方面的局限性：
1.财务指标评价系统过分重视取得和维护短期财务结果，助长了企业管理者急功近利思想和短期行为。现有的业绩评价体系中，利润是一个非常重要的评价指标，企业的经营者必须集中精力提高季度和年度的盈利数字，因此更加关注的是企业短期的盈利能力。为了追求较高的会计账面利润，管理者很可能利用他们手中拥有的经营权来作出使企业的短期利润增加，但长期利益受损的经营决策，即经营决策中的短期行为。追求短期目标如通过削减研究与开发经费、广告经费和机器维修来增加当年利润等，都明显地损害了企业的长远利益。评价体系中利润成分越高，企业的短期行为就可能越发膨胀，因为会计利润只能反映过去的事实而无法充分显示企业的未来潜力。
2.弱化财务指标的监控作用。财务指标大多以会计数据为基础，这样，会计数据在反映企业真实经营活动过程中存在的那些不足均会带入财务指标当中，从而导致财务指标“监控”作用的弱化。因为不同的会计政策选择、不同的应计项目调整，会产生不同的会计盈余数字。也许一些财务指标通过仔细的调整，可消除会计信息中存在的扭曲，但是，这将导致指标本身趋于复杂。而指标越复杂，就越难被人们理解和接受，指标的导向作用和监控作用就越低。
3.容易导致利润操纵行为。特别是仅以少数财务指标作为考核标准时，更容易被操纵。由于业绩考核往往是制定报酬、决定聘任、提升与否等契约的依据，为了实现其经济和政治目标，经理有进行盈余管理和利润操纵的动机，并通过选择会计政策或通过关联交易来粉饰报表美化财务绩效。
4.财务指标评价系统讲述的是过去的事情，用其来指导和评价信息时代的企业显得捉襟见肘。因为信息时代的企业要投资于顾客、供应商、员工、工艺、技术和革新以完成创造未来价值的任务，这使得企业绩效评价中不可计量的、不确定的因素越来越多，经营行为和企业价值之间的关系也越来越复杂，单纯的财务指标评价难以涵盖企业经营的方方面面。财务指标在上述几个方面存在的缺陷，恰恰是非财务指标所欲弥补的。非财务指标可以不受会计信息局限性的影响，以用来评价各种经营行为，而同时又避免财务指标进行货币化计量时存在的困难。它还可以对现有经营行为进行直接的“描述”，从而使它能够包含现时财务指标没有包含的、却能在未来财务指标上反映的企业价值信息。
企业绩效管理论坛心得体会
最近我有幸参加了一场关于企业绩效管理的论坛，对于如何提高企业的绩效管理水平以及实践经验进行了深入交流和学习。在这次论坛中，我获益匪浅，深刻理解到优秀的绩效管理对于企业的重要性，同时也进一步明确了提升绩效管理的一些关键要素和方法。以下将分享我在论坛中的心得和体会，供大家参考。
第二段：明确绩效管理的目标和意义。
在论坛的开场演讲中，一位专家详细介绍了绩效管理的目标和意义。绩效管理不仅仅是指企业员工的绩效评估，更应该是将企业的战略目标与每个员工的目标相结合，通过有效的管理手段激发员工的潜力，实现企业整体绩效的最大化。绩效管理还是提高组织适应性和学习能力的重要工具，通过对绩效进行明确的目标设定和实时的监控反馈，能够及时调整和改进企业的战略和运营方式。
第三段：强调组织文化对绩效管理的影响。
在论坛的专题讨论中，与会嘉宾提到了组织文化对绩效管理的重要性。一家企业的绩效管理体系能否有效运行，与企业的文化和价值观息息相关。良好的组织文化能够激励员工积极进取、追求卓越，并且能够促进员工之间的良好合作和沟通。而透明、公正、公平的绩效管理则可以反过来塑造出积极向上的组织文化，形成良好的正向循环。因此，企业在推进绩效管理的过程中，要注重培养和营造积极向上的组织文化。
第四段：指出绩效管理的关键要素和方法。
在论坛中，我还学到了一些关于提升绩效管理水平的关键要素和方法。首先，设定清晰的目标和指标是高效绩效管理的基础。企业要明确员工和团队的工作目标，并选择与之相对应的指标进行衡量和评估。其次，在绩效评估的过程中，要注重客观公正，采用公开透明的评估方法，并给予员工实时有效的反馈和奖励机制，以激励员工持续改进。此外，培训与发展也是绩效管理的重要环节，企业要注重为员工提供持续学习和进修的机会，提高他们的绩效水平和个人能力。
第五段：总结并展望。
通过这次论坛，我深刻认识到绩效管理对于企业的重要性和积极作用。一个有效的绩效管理体系能够提高员工的积极性和工作质量，从而促进企业整体的发展和进步。在今后的工作中，我将结合自身的岗位和业务需求，进一步研究和应用好绩效管理相关的方法和工具，不断完善和提升绩效管理水平。同时，我也期待未来能够参加更多的类似论坛和培训，与更多的业内人士交流分享经验，共同推动绩效管理的进步和发展。
企业绩效评价的新工具介绍：EVA
通常，税后利润额被用作企业绩效评价的基本指标。由于利润是收入与成本的差额，而现行的会计制度，在损益表中费用支出并未考虑股权资本的成本，其隐含的意思是使用股权资本是免费的。因此，用会计报表中的税后利润作为企业绩效评价的指标，将会使企业绩效状况产生扭曲。事实上，只有股权资本的成本像所有其它成本一样被扣除后，剩下的才是真正的利润。
eva(经济附加值economicvalueadded的缩写)就是真正利润的度量指标。它等于税后经营利润再减去资本(包括债权和股权资本)的成本。
eva作为一种财务管理模式，在上个世纪90年代就已经在工业化国家(以美国为主)的很多公司中得到应用，并积累了丰富的运作经验，包括如何调整资产负债表和损益表的相关处理办法，不同行业和企业股权资本成本的计算原则和方法等。但在我国，eva的观念近年来才得到关注，eva理论在企业中的实践尚处于探索阶段。
在我国，当前引进eva理念和相关的运作办法，有着极其重要的现实意义。首先，在观念上，要使企业认识到资本是有成本的，要消除资本免费的误解。正是在这个问题上，我们上市公司在融资过程中，大多数人并未意识到资本成本的问题，认为筹集的资本既不用还本付息，也没有任何风险，风险都由投资者自己承担。如果通过eva作为评价企业绩效的指标，就能使上市公司形成一种观念，就是资本是有成本的，能不去圈钱就不去圈。事实上，在某些情况下，债务的成本可能要更低一些。
其次，公司作为一个法人实体，既要考虑债权人的利益，更要考虑投资人的利益。现行的会计制度更多的是考虑债权人的利益，相对忽视了投资人的利益，推行eva理论在很大程度上约束了公司行为，维护了投资人的利益。
再次，根据国外的经验，eva不仅仅可以作为度量企业绩效的指标，并且可以作为一种财务管理模式，用以指导公司的每一项决策，包括经营预算、资本预算、战略谋划、收购兼并或出售的决策等。同时，eva理论还可以变革公司的薪酬制度，使员工利益、管理者利益更好的与股东利益结合起来。
最后，在我国对于大量的非上市公司，对于实事求是的评价国企脱困以及进一步深化国企改革，对于垄断企业的加快改革，eva理论都可以是一项得力的工具。
随着我国对eva理论的引进和逐步推广应用，需要研究探讨相关的各种问题，譬如eva理论中讨论资本成本时，还区分为债权资本成本和股权资本成本，这里的债权资本是否意味着债权是一种资本?会计学的传统理论认为：债权和资本是对立的。两者在理论上怎样协调?实际上，这个问题在理论上并非不能理顺，可以想一下人力资本的提出，以致广泛的应用这个观念，而原本劳动和资本也是对立的。
又如，在eva理论中，为了计算资本的成本，需要对传统的会计项目作出调整处理，据国外相关著作报道，为计算eva，须对传统会计项目作出上百项的调整处理。当然，企业不能在公开的财务报表中用eva取代会计准则中规定的“会计利润”，但不影响企业内部用来评价绩效水平。因此，这里就须较好地处理两者的关系和对接问题。
另外，eva不仅可以作为一项评价指标，还有向管理领域进一步延伸的问题。这在方向上没有问题，国外已有比较成熟的经验，但在操作上，应该逐步推进，并在对企业绩效评价方面起步，比较合适。当前，对上市公司国有股减持问题议论纷纷，如果运用eva理论，认识到股权成本比债权成本还要高，从而通过“股转债”来解决国有股减持问题，不失为一种可行的思路，应进行深入的研究讨论，以形成相关的政策。
建筑企业绩效培训心得体会
建筑企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，提高绩效是一项重要的任务。为了培养员工的绩效意识和提升其自身能力，我们组织了一次关于建筑企业绩效培训，让我收获颇丰。通过培训，我深刻认识到了绩效的重要性，学会了一些提高绩效的方法和技巧，也体会到了培训对于个人和企业的积极影响。
首先，绩效对于建筑企业的重要性不可忽视。在建筑业这个高质量、高任务的行业中，绩效直接关系到企业的生存和发展。优秀的绩效不仅能提高企业的竞争力，还能提高企业的效益和声誉，吸引更多的客户和合作伙伴。通过培训，我了解到绩效的概念并学会了如何评估和提高绩效。在建筑企业中，绩效包括工作效率、成果质量、安全环保等多个方面。只有不断提升这些方面的绩效，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，培训让我了解到了一些提高绩效的方法和技巧。在培训中，老师分享了丰富的实践经验和案例，让我受益匪浅。例如，他们介绍了目标管理、激励机制、团队合作等方法，这些方法对于提高员工工作积极性和效率非常有效。我学到了设定清晰具体的目标并定期检查进展的重要性，以及如何使用奖励和激励措施来鼓励员工。另外，团队合作的重要性也给我留下了深刻的印象。在建筑企业中，多个团队的协同合作是保证项目顺利进行的关键。通过培训，我认识到只有通过密切合作、有效沟通和资源共享，才能最大限度地提高绩效和工作效率。
此外，培训还让我体会到了培训对个人和企业的积极影响。个人的绩效提升不仅能帮助员工获得更多的机会和晋升，还能增加个人的满足感和自信心。通过培训，我意识到提高自身绩效不仅是为了企业，更是为了自己的个人成长和发展。同时，培训也能够带动整个企业的发展。当员工的整体绩效提升时，企业也将获得更多的竞争优势和利润。因此，建筑企业需要重视绩效培训，为员工提供持续学习和提升的机会。
最后，绩效培训需要持续不断地进行。绩效提升不是一蹴而就的过程，需要员工和企业的共同努力和持续学习。培训只能提供基础知识和方法，真正的绩效提升需要员工在实际工作中不断实践和总结经验。因此，建筑企业应该建立一个持续学习的机制，通过各种形式的培训和交流活动，不断激发员工的学习热情和创新精神。
通过这次绩效培训，我深刻认识到了绩效在建筑企业中的重要性，学会了一些提高绩效的方法和技巧，也体会到了培训对于个人和企业的积极影响。我相信在今后的工作中，我将能够根据培训所学，不断提升自己的绩效，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也会把所学的知识和经验传播给其他同事，帮助他们提高绩效，共同推动企业的发展。
对地勘企业战略性业绩评价的思考
80年代以来，在美国出现的几种新的企业经营业绩评价方法中，最引人注目和应用最广泛的就是eva(economicvalueadded)方法。eva是指企业资本收益与资本成本之间的差额。更具体地说，eva就是指企业税后营业净利润与全部投入资本(包括借入资本和自有资本)和机会成本之间的差额。如果这一差额是正数，说明企业创造了价值，创造了财富;反之，则表示企业发生价值损失。如果差额为零，说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。
在eva评价系统中，eva为其核心指标。该理论认为无论是会计收益还是经营现金流量指标都具有明显的缺陷，应该坚决抛弃;会计收益未考虑企业权益资本的机会成本，难以正确地反映企业的真实经营业绩;而经营现金流量虽然能正确反映企业的长期业绩，但却不是衡量企业年度经营业绩的有效指标。相反eva能够将这两方面有效地结合起来，因此是一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标。
eva研究的是公司的价值，而不仅仅是利润。这一点很重要，因为不但大多数的上市公司想要增加他们的股价，而且大多数的私营企业也想方设法地促使它们的未来价值高于现在的。eva本身衡量的就是公司获取的利润究竟是高于还是低于投资者所期望的最低报酬。这种最低报酬指的是“资本成本”，因为这是企业为了使用投资者的资金而必须为投资者获取的最低量。超过这个最低量的所有收益称之为“超额收益”。这种最低报酬率依据每个公司的风险级别而不同。例如，高科技公司就是比电话经营公司风险性更高的行业。相应地，高科技公司的投资者所期望的最低报酬率就要比投资电话经营公司的高，因此高科技公司具有较高的资本成本。
eva的应用创造了使经营者更接近于股东的环境。经营者甚至企业的一般雇员开始像企业的所有者一样思考，权益资本不再被考虑为“免费资本”，他们不再追求企业的短期利润、而开始注重企业的长期目标与股东财富最大化的目标相一致，注重资本的有效利用以及现金流量的增加，以此来改善企业的eva业绩。
reva(jeffrey，)是在对eva进行修正的基础上提出的。该指标认为公司用于创造公司利润的资本价值既不是公司的账面价值，也不是公司资产的经济价值，而应该是其市场价值。所以，衡量股东的收益应该用公司的年度净利润减去以公司年初市场价值计算的资本成本。reva相对于eva指标具有以下几个优点：首先，无论何种情况下reva指标只要为正值，股东的价值肯定会增加，这是因为reva是按照公司的市场价值来进行计算的，而eva指标为正值时股东的价值不一定会增加。其次reva既可以单独用所有者权益为基础进行计算，也可以把所有者权益和负债一起进行计算，而eva指标则不可以直接计算。
(二)主要以非财务指标进行评价的方法。
1.德鲁克以改革为核心的观点。
彼得.德鲁克(peterdrucker)在1995年前后写了大量文章，说明企业组织搜集其主要竞争对手信息的重要性。同时，他还强调每一个企业组织，都需要一个核心能力：“改革”。因此，他把注意力主要集中在帮助企业记录和评价其改革方面。
根据德鲁克的观点：评价一个企业改革的出发点不能仅从其自身业绩出发，而应仔细评估其所处行业在一定时期内的改革，以及企业在改革中的地位和作用，他强调业绩评价系统必须首先突出管理部门的思想意识，通过设计一系列特定性质的问题，提醒雇员注意真正需要重视的方面，再提供一个内在的组织机构，使雇员能够重视并发现这些方面可能存在的问题。
德鲁克的观点虽然没有形成一个完整的理论模型，但他对竞争与改革的理解为非财务指标进入业绩评价系统提供了基础。
2.霍尔的“四尺度”论。
罗伯特.霍尔(roberthall)认为评价企业的业绩需以四个尺度为标准，即质量、作业时间、资源利用和人力资源的开发。
质量尺度。霍尔把质量分为外部质量、内部质量和质量改进程序三种。外部质量是指顾客或企业组织外部的其他人对其产品和服务的评价，它是产品和服务的精髓。具体指标包括：顾客调查情况、服务效率、保修及可靠性等。内部质量代表企业组织的运营质量，包括总产量、生产能力、检验比率以及残品和返工率等。质量改进程序是企业组织采用的确保高水平的内在和外在质量的程序或一系列的公式化的步骤。需要注意的是，今天的质量改进就是明天的内、外质量。
作业时间尺度。霍尔认为作业时间是把原材料变为完工产品的时间段。具体包括：工具检修时间、设备维修时间、改变产品和工序设计的时间、项目变更时间、工具设计时间和工具建造时间等。
资源使用尺度。该尺度用以计量特定资源的消耗和与此相关的成本。如直接人工、原材料消耗，时间利用和机器利用情况。前两项指标是制造产品和提供劳务的直接成本，后两项既包括直接成本因素，又包括间接和机会成本因素。
人力资源尺度。霍尔提出企业需要有一定的人力资源贮备和能恰当评价和奖励雇员的管理系统。
霍尔把质量、时间和人力资源等非财务指标导入企业的业绩评价系统，并认为企业组织可以通过对上述四个尺度的改进，减少竞争风险。霍尔把作业时间作为业绩评价标准有十分重要的意义。第一，作业时间的衡量有助于帮助企业关注潜在的增值区域，发现非增值活动。第二，作业时间的衡量提供了有关企业灵活性的有用信息。在今天的市场中，顾客是上帝，产品和服务满足特殊需要的能力是企业生存的关键。为完成这一目标，企业必须以订单为导向从事业务活动，而作业时间的衡量恰恰反映企业是如何进行生产经营活动的。
霍尔同时承认，要求企业作出全方位的改变是困难的，企业通常只能在一段时间内取得四个方面的逐渐改进。需要注意的是，任何指标的改进不应以牺牲其他指标为代价，如作业时间的改进不应以降低质量为代价，同样，在质量方面的改进也不应以牺牲资源为代价。但霍尔的“四尺度”论在人力资源开发方面没有提出更具体的建议，这也是其缺陷所在。
(三)公司业绩的综合评价方法。
1.卡普兰和诺顿的综合记分卡。
罗伯特.s.卡普兰(robert)和大卫.p.诺顿(david)的综合记分卡是一种综合性的业绩评价系统，它既包括财务指标又包括非财务指标。综合记分卡主要从以下四个方面评价企业的业绩：(1)财务方面;(2)企业内部营运与技术方面;(3)客户导向方面;(4)学习、创新与成长。
财务指标用来反映企业组织如何满足股东的需要，即实现股东价值最大化。典型的指标有：净资产收益率、现金流量、盈利能力和利润预测的可靠性等。
企业内部营运与技术指标用来反映企业组织是否较好地完成了其核心工作。具体的指标有：产品制造周期、单位成本、收益率、废品率、机器利用率、生产准备时间、生产能力利用率等。客户导向指标用来反映企业组织如何满足客户的需要。代表性的指标有：客户满意程度、市场占有率、产品交送货率等。
学习、创新与成长指标用来反映企业改进与创新的能力。具体指标有：员工满意程度之员工流动性、员工培训次数、员工建议数量等。
以上几个方面的信息对企业组织的不断发展十分重要。正如卡普兰和诺顿指出的：成功的组织管理，要求管理部门和经理具有不断调整构成业绩评价标准的信息的能力。
一个设计优良的综合记分卡能够满足企业组织的使命、战略和内外部环境的需耍。卡普兰和诺顿的综合记分卡在帮助企业改进和强化管理部门的计划和控制能力方面取得了实际效果。许多企业已开始采用综合记分卡作为其业绩评价标准，如苹果电脑、新西兰电信公司等。
综合记分卡的主要缺点是在学习、创新和成长方面，业绩指标体系常常前后矛盾，缺乏明确的分界。例如，卡普兰和诺顿认为员工满意程度、员工建议数量以及每个员工的收入水平等均属学习、创新和成长方面的指标。然而，员工满意程度作为企业内部营运和技术指标也未尝不可，同样，每个员工的收入水平作为财务方面的指标似乎更为合适。实际上，创新是一个很宽泛的概念，它涉及企业生产经营的方方面面，单独界定为一个方面的指标似乎比较困难。
2.克罗斯和林奇的等级制度。
凯文.克罗斯(kelvincross)和理查德.林奇(richardlynch)提出了一个把企业总体战略与财务和非财务信息结合起来的业绩评价系统。为了强调总体战略与业绩指标的重要联系，他们列出了一个业绩金字塔。
在业绩金字塔中，公司总体战略位于最高层，由此产生企业的具体战略目标，并向企业组织逐级传递，直到最基层的作业中心。有了合理的战略目标，作业中心就可以开始建立合理的经营效率指标，以满足战略目标的要求。然后，这些指标再反馈给企业高层管理人员，作为制订企业未来战略目标的基础。
在业绩金字塔中，战略目标传递的过程是多级瀑布式的，它首先传递给单位水平。由此产生了市场满意度和财务业绩指标。战略目标再继续向下传给企业的业务经营系统，产生的指标有顾客的满意程度、灵活性、生产效率等。前两者共同构成企业组织的市场目标，生产效率则构成财务目标。
最后，战略目标传递到作业中心层面。他们由质量、运输、周转时间和耗费构成。质量和运输共同构成顾客的满意度，运输和周转时间共同构成灵活性，周转时间和耗费共同构成生产效率。
担保企业绩效评价审计范文
201x年共完成审计项目97项，其中年度财务收支及年度预算执行情况审计12项，专项经营考核审计1项，任期经济责任审计2项，投资企业财务收支与资产负债审计3项，基建工程项目预算审计38项，基建工程项目结算审计41项，为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。
1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行。
预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等情况进行符合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，针对审计报告的存在问题，提出相关建议，指导整改。201x年度完成上年度财务收支与预算执行审计12项，发现问题41项，提出建议36项。10-11月份审计部对年度审计发现问题的整改情况与逾期应收账款催收进行审计回访，特别是针对整改不到位单位，提出指导性意见并敦促其切实执行。通过审计，严肃了集团公司财务管理制度与财经纪律，为下一年预算执行储备了动力。
2、开展专项经营考核审计。
201x年7月，公司为扭转xx汽车租赁公司年年亏损局面，重新任命总经理，并与之签订经营考核责任书。为配团经营管理，审计部精心研读文件精神，深入企业了解经营情况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终确认xx汽车租赁公司的经营绩效考核结果，维护公司经营考核严肃性，同时也肯定了二级企业勤奋、积极的经营成果。
3、完善投资企业审计，提供投资评估依据。
为评价对外投资企业的管理效果的需要，根据集团公司领导安排对投资企业进行审计，对201x年度省深汕、粤深、太壹等三家公司财务收支与资产负债审计，深入、综合评价投资公司的管理效益。特别是太壹公司经营合同到期，需对今后一段时间进行经营预测，为投资决策提供依据。
4、加强离任审计，提供人事管理参考。
201x年，宝xx原总经理、新x湖副总经理岗位变动，根据集团公司安排进行离任审计，对其任期内经营目标的完成、经营、资产管理等进行全面评价，为集团人事考核提供参考。
5、完善基建工程审计。
201x年，基建工程项目多，现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计人员深入工程项目现场，开展现场工程监督、材料审计等，纠正相关部门流程方面存在错误，做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式。201x年完成基建工程项目预算审计38项，预算金额843.44万元，核减金额286.84万元;基建工程项目结算审计40项，结算报审金额1,392.40万元，核减金额384.39万元。
根据集团公司要求，对工程结算超过百万的基建项目，引进外部脑力与市场信息，公平、公正进行工程结算审核。201x年引进外部力量进行工程造价审核1项，结算报审金额228.13万元，核减金额119.93万元。为集团降低了工程造价，节省大量的资金。
对地勘企业战略性业绩评价的思考
摘要：市场经济高速增长中，现代企业之间的竞争愈加激烈，如何提升企业的市场竞争优势，加强企业内部科学管理是很有必要的。当前我国现代企业的管理中，逐渐摒弃了以往的粗放型经营管理模式方式，先进理念和制度逐渐引入其中，对于新时期企业改革起到了促进作用。作为企业内部管理工作中的重要内容，预算管理和业绩评价有助于提升企业的内部管理水平，提升企业的经营效益，对于提升企业竞争优势具有重要促进作用。本文就企业预算管理和业绩评价结合运用进行分析，客观阐述当前预算管理和业绩评价结合运用中的缺陷和不足，明确其功能定位的同时，提出合理的改善措施，以求推动企业发展。
关键词：预算管理；业绩评价；结合运用；财务管理。
现代企业之间的竞争十分激烈，经营管理模式不够完善，如何可以提升企业经营效率和经营效益，构建完善的预算管理和业绩评价体系，有助于反馈企业经营情况，是现代企业管理的重点所在。企业预算管理主要是对企业日常经营方式进行综合评价，确定合理的财务准则，分析可能出现的问题，寻求合理的措施予以规避，以求提升企业的管理水平。通过业绩评价，可以了解企业先行预算情况，有针对性推动企业财务管理改革。预算管理和业绩之间相互作用、相互影响，有助于激发员工的工作积极性，为企业长远生存和发展做出更大的贡献。
一、分析当前预算管理与业绩系统评价体系缺陷。
(一)预算管理框架存在不足。
纵观当前企业的预算管理和业绩评价体系来看，其中存在一系列的缺陷和不足，首要一点是预算管理框架存在的不合理。部分人员由于传统理念的束缚，将预算理解为财务部门为了加强资金控制制定的措施，部门之间协调难度较大，缺乏充分的沟通交流，不利于企业整体战略的实施和实现[1]。当前绝大多数的企业在预算管理中，过分关注财务成果，未能对非财务指标予以高度关注，即便建立了预算体系，但并未充分发挥原有作用，仅仅起到反应结果的作用，无法直观展现价值增加变化和产生原因。在这样的模式下，极大的制约了财务调控和管理，面对复杂的环境无法灵活调整战略部署，影响到战略实施成果。
(二)业绩评价体系存在不足。
以往切在业绩评价中，仅仅是通过国有资本金绩效评价体系或是杜邦财务分析体系实现。部分单位为了可以提升业绩评价可靠性，经济采用eva经济附加值和平衡记分卡等方法，但是难以全面的反映出企业经营中存在的问题，过分注重财务战略，忽视了财务战略实施过程的评价，在一定程度上影响企业的经营效益[2]。地勘单位在责任划分中采用双重标准，过于重视利益的获取，对于绩效关注度不高，财务资料的连续性和真实性未能得到有效控制。在预算基础上进行业绩评价，通常根据预算目标完成情况来确定员工的薪资奖金，这种方法致使企业预算目标模糊、不真实，不利于企业经营效益提升。即便是在市场经济高速发展时期，仍然未能积极主动迎合市场变化抓住机遇，导致企业的业绩能力始终处于较低水平，资金利用效率下降。与此同时，还会加剧企业的短视非理性行为，以往预算管理主要是每年设立一个短期计划，将其作为业绩评价局限性较大，可能出现经营短视问题。在这样的考核评价体系下，管理人员更多的是倾向于降低科研开发、广告宣传和维修费用，尽管可以短期内提升企业经营业绩，但是会损害到企业的长期利益，不利于企业长远生存和发展。
(一)互补与递进。
企业在预算管理和业绩评价中，无论是采用哪一种业绩评价模式，均是以提升企业经营效益，达成企业发展目标为主。业绩评价相较于其他的管理活动而言，独立性不强，需要同企业其他管理环节和方法紧密联系，更好的适应业绩评价环境。所以，应该立足于企业实际情况，制定合理的企业发展目标，与部门目标和员工个体目标有机整合在一起[3]。此外，预算的具体执行情况的评价和反馈，有助于为管理模式改进和完善提供可靠依据，在一定程度上起到调动工作积极性的作用。由此可以看出，预算管理和业绩评价是一种互补与递进的关系。
(二)作用与异同。
在传统企业经营管理中，传统理念强调预算管理与业绩评价是一体的，甚至错误的认为业绩评价是预算管理中的重要组成部分。在这样的理念下，将业绩评价主要是为了衡量预算执行情况，是考核主体，内容编制需要同预算编制内容相契合[4]。地勘单位负责人在绩效考核中，产生的积极效果较为可观，有助于调动工作积极性，实现国有资产的合理配置，提升国有资产运行效率，对于职工收入增加具有重要促进作用。但是，从管理职能角度分析，地勘单位过分关注绩效考评结果，忽视整体效益的提升，这一问题在地勘单位普遍存在。尽管预算管理与业绩评价是独立存在，但是预算管理更加倾向于组织业绩考核，而业绩评价不仅仅是组织考核，同时也考核个人业绩，两者之间覆盖范围存在明显的差异，但是在某种情况下两者是可以结合在一起运用的。预算考核结果是业绩评价主要参考标准，通过量化方式来确定员工应该达到的标准，与执行结果环境和时间存在密切关系，从中可以突出企业的战略发展目标，没其作为参考标准更具操作性和实际性。同时业绩评价为预算管理有序开展提供支持，两者之间的关系需要得到认同后方可落实到实处，促进企业经营活动导向作用的发挥，切实提升企业的经营效益[5]。
为了可以进一步发挥预算管理与业绩评价的作用，应该推行全面预算管理，明确二者之间的关系同时，在预算控制基础上开展业绩评价活动。全面预算管理是遵循管理功能和过程划分而来，以预算目标为工作开展的依据，贯穿于企业管理全过程，实现对企业活动的全面监督和管理。通过预算目标和执行情况的对比分析，以便于及时发现其中的不足，提出有效措施来纠正偏差，确保预算目标可以更好的实现[6]。同时，发挥预算管理与业绩评价的激励作用，调动员工的工作积极性，促使激励制度和考核机制完善，实现预算管理与业绩评价本质目标。
(二)预算执行过程中动态业绩评价。
预算目标的实行，可以将其看作是预算目标的实现过程。通过动态业绩评价，可以获取第一手企业经营数据，编制会跟踪分析报告，为后续的企业管理和控制提供可靠依据。在企业生产活动现场开展动态业绩评价，分析预算目标和实际工作之间存在差异，对比分析后进行控制。其中存在的差异处理的及时，有助于预算目标的尽快实现。需要注意的是，在这个过程中，通过动态评价可以反馈实际工作执行情况，对于其中的.问题即时评价和处理，为后续的工作顺利开展奠定基础。
在企业不同发展阶段，应该制定不同的业绩评价报告，分析预算目标完成情况。评价标准的确定，主要是将预算目标作为主要评价依据，相较于传统的预算业绩评价而言，预算目标主要是在平衡记分卡基础上实现。在综合业绩评价体系中融入战略动因驱动内容，结合企业的发展需要和未来发展木包，促使预算综合业绩评价和战略木包紧密结合在一起，将成本和利润作为主要的财务指标，以此来衡量企业的经营效益和预算管理中的不足，为后续管理和决策提供可靠依据。
(四)全面预算的绩效管理。
纵观当前前沿的预算管理模式来看，是在经济增加值基础上衍生而来的全面预算管理模式、平衡记分卡模式、超越预算模式和作业成本法为核心的全面预算管理模式等。相较于传统预算管理模式而言，可以有效改善其中的缺陷和不足，需要在编制中综合考量实际情况，选择最佳的预算管理模式，以便于优化互补，确保预算制度原有作用可以得到充分发挥。
四、结语。
综上所述，面对激烈的市场竞争，企业为了可以提升竞争优势，应该立足于实际情况，寻求合理的措施加强预算管理和控制，改善以往工作中的不足。通过预算管理和业绩评价的结合运用，可以深层次剖析企业预算执行情况，有针对性推动企业财务管理改革，带来更大的经济效益。
参考文献：
[4]王华.加强企业预算管理与业绩评价体系的研究[j].商，2012，10(17)：26.
[6]莫运平.略论企业业绩评价体系与预算管理的结合运用[j].财经界(学术版)，2016，21(02)：139+141.
担保企业绩效评价审计范文
20我司股本结构将发生较大的变化，公司财务管理制度也将随时作出相应的调整，在成本管理、资金预算、费用管理等也将遇见许多新的要求和新的矛盾，财务审计部将在公司领导的正确领导下，充分发挥全部员工的主观能动性，不断转变工作作风，调整工作思路，根据实际，开创工作，为公司财务管理服好务。
我们公司财务审计部高举承接与创新大旗进一步树立围绕中心、服务大局意识依法履行审计职责努力提高审计质量和工作水平在创新发展、转型发展中取得新的突破。
20，我司财务审计共开展项目xx项，查出不规范资金xx亿元，提出审计建议xx条;工程审计方面截至11月底已对xxx个单项工程进行了竣工结算审计，送审结算总额xx亿元，核减工程款xx亿元，预计全年核减金额超过xx亿元;被上级审计机关录用信息xx篇，被专业杂志录用论文x篇，x篇ao案例获得审计署应用奖。我司是xx唯一获得省审计厅表彰项目的县区审公司，并荣获“xx年度无锡市审计先进集体”、“xx市审计综合考核优秀”、“xx市审计公文质量先进单位”、“xx市审计项目质量先进单位”等多项殊荣。
一、强化财政财务收支审计，保障经济社会科学发展。
(一)深入开展预算执行审计，促进财政资金安全运行。
今年以来我们以“大格局、全覆盖、深挖掘、整改实”为同级审计目标，继续推进“大财政”审计。构建以全部财政资金为审计内容，以财政预算管理和预算执行审计为核心，统筹审计资源，将领导干部经济责任审计、财务收支审计、专项资金绩效审计有效整合到同级审中，对政府财政资金收支的运行轨迹实施全方位的审计监督。
(二)加强审计整改力度，促进审计成果的转化。
审计工作的最终目的是促进规范、完善制度。我司通过强化整改责任、加强督查督办、完善相关制度等有力措施，审计整改工作取得显著效果。
二、强化固定资产投资审计，促进建设规范管理。
(一)规范投资行为、实现投资审计监督全覆盖。
在投资审计工作过程中，我司坚持从源头着手，始终严把工程投资审计“六道关”。一是严把工程概(预)算审计关。我司对xx个项目的概算进行了审计，累计概算送审金额xx亿元，调整不合理概算x亿元。二是严把招标审核关。我司对xx个单项工程的招标文件、最高限价的审核及招标过程进行了技术把关和监督。三是把好施工现场跟踪审计关。我司先后对xx项区重点工程委托跟踪审计，委托跟踪项目总造价达xx亿元。四是严把工程竣工结(决)算审计关。我司1至10月份已对xx个单项工程进行了竣工结算审计，送审结算总额xx亿元，核减工程款xx亿元，平均核减率为xx%，预计全年核减金额超过xx亿元。我司还对xx个项目的竣工决算审计，决算送审总金额为xx亿元，核减金额为5xx亿元。五是严把建设项目合同审核关。我司共对区级财政直接投资的xx份工程建设合同进行了审核会签。六是严把建设项目征地拆迁审计关。我司对xx个非住宅拆迁项目的拆迁评估结果进行了复核，总拆迁面积xx万平方米，累计送审评估金额为x亿元，核减金额达xx万元。
(二)积极完成上级审计机关交办的“一条鞭”项目和管委会领导交办事项。
根据上级审计机关的“一条鞭”项目安排，我司积极开展了中小学校舍安全工程专项审计、工程建设领域突出问题专项治理等专项审计，完成了政府投资项目建筑节能和环保政策执行情况审计调查。
(三)规范协审行为，加强对协审机构的管理和质量控制。
规范和强化对中介机构的管理是提高政府投资审计质量、保证工程建设廉洁审计的重要内容。我司重点做了以下几项工作：一是建立严格的准入机制。二是加强对中介机构审计人员业务培训。三是加强对中介机构审计业务的指导。四是加强事务所审计结果的复核。五是加强工程结算审计质量的考核。
三、争先创优，全力推动审计机关作风效能建设。
今年以来，我司以“作风建设年”、“三解三促”活动为契机，全面动员、多措并举，进一步激发审计人员的工作积极性、创造性，在全司掀起转变作风，创先争优的工作热潮，力求在全市各项审计工作中打头阵、争先锋。
一是统筹兼顾，强化管理。根据党工委、管委会批准的全年工作计划，年初各科室按照各自的职能分工，制定了全年工作计划安排表，做到了审计任务、审计内容、审计人员、实施时间四个明确。
二是完善制度，强化规范。我司出台了《xx会议制度》和《无xx管理办法》两个文件，对《xx管理办法》、《xx考核办法》等文件进行修订。
四是学习交流，强化创新。为创建学习型机关，我司坚持每月召开一次全体工作人员学习交流会，每季度召开一次全区内审机构负责人工作交流会。
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到存在的问题和不足。审计力量难以适应新区跨越发展的需要，绩效审计和信息系统审计还要不断探索和完善，审计成果转化工作有待加强。