销售部经理简历（专业16篇）

一个精心撰写的个人简历可以提高求职者的竞争力，为雇主提供清晰的了解和评估。个人简历是一种详细记录个人求职经历和能力技能的文档，是求职者与用人单位进行沟通的重要工具。一份好的个人简历能够让用人单位对求职者产生兴趣，提高面试机会。个人简历应该突出自己的亮点，让用人单位对自己的才能和能力有一个清晰的认知。要写一份较为完美的个人简历，首先需要明确简历的目标和定位。在简历中可以适当展示一些个人爱好和兴趣，以展现多样化的个人素质。以下是小编为大家收集的个人简历模板，供大家参考。希望大家通过参考这些个人简历范文，能够提高自己的简历水平，增加求职成功的机会。

销售部经理简历

优质的个人简历首先需要在内容上言简意赅，同时能够突出展现不同求职者的竞争优势。以突出自身竞争优势为前提制作个人简历效果最好。

个人信息。

性别：男。

年龄：39岁民族：汉族。

工作经验：以上居住地：浙江台州温岭市。

身高：cm户口：陕西宝鸡宝鸡。

自我评价。

多年来供职于大中型企业的行政、人事、市场、策划等部门，10多年的工作经验使我非常熟悉现代企业管理理论和务实管理，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养，并熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出适应本企业的政策吸引优秀人才加盟，能策划适应企业发展的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)，而且还具有丰富的市场策划和经营战略经验，并能从公司及行业的宏观角度考虑本职工作。有着高度的责任心，沉着稳重、思维敏捷，并具有一定的组织协调能力和较强的执行力;以及良好的人际交往能力。

求职意向。

寻求职位：常务副总/行政副总。

希望工作地点：浙江台州温岭市浙江台州路桥区陕西西安西安。

其它待遇要求：面议。

工作目标/发展方向。

自我超越(勤学+多做)、润物无声(乐施+奉献)、水滴石穿(用心+坚持)、晶莹剔透(诚信+光明)。

工作经历。

所属行业：贸易、商务、进出口(私营企业)。

担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/ceo。

职位名称：常务副总。

离职原因：观望中。

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(私营企业)。

担任岗位：经营/管理类/其它相关职位。

职位名称：行政副总。

职位描述：全面负责公司行政管理及人事管理工作，建立健全公司各项管理制度并监督与执行，负责各项考核数据审核与汇总以及审核各项管理费用有效控制降低管理成本，监督与执行6s现场管理工作，有效的控制生产成本的浪费及各项工作效率的提升，负责公司企业文化的建设与维护工作及各项外联事务，参与各项评审认证工作以及各种项目申报工作。

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(民营企业)。

担任岗位：行政/人事类/行政总监。

职位名称：行政人事部经理。

职位描述：全面负责总公司及两个分公司的行政、人力资源方面工作，建立健全公司各项管理制度并监督与执行，负责审批各项活动方案，成功举办年度经销商大会、优秀员工表彰大会等一系列活动，负责各项考核数据审核与汇总，协助财务核算员工工资以及审核各项管理费用有效控制降低管理成本，监督与执行6s现场管理工作，有效的控制生产成本及管理成本的浪费，有效促进各项工作效率的提升，负责公司企业文化的建设及维护工作。

所属行业：批发零售(百货、超市、购物中心、专卖店…(私营企业)。

担任岗位：经营/管理类/总经理助理。

职位名称：总经理助理、行政人事部经理。

职位描述：协助总经理全面经营管理工作,，主要负责行政、人力资源方面工作，为公司招聘、培养可用之才，建立健全公司各项管理制度与操作流程并监督与执行，参与审批各项活动广告方案，负责各项考核数据审核与汇总，协助财务核算员工工资以及审核各项管理费用有效控制降低管理成本，协助总经理定期巡查市场对终端网点督察及现场指导，进行有效督导管理，协助总经理完成其它工作。

所属行业：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具…)(私营企业)。

担任岗位：经营/管理类/总经理助理。

职位名称：总经理助理、行政部经理。

职位描述：主要负责公司管理模式建立与实施,质量管理体系的建立和维护,各类管理制度的编制与执行,工作总结,经济运营行业分析报告的起草,其它后勤保障的指导管理等工作,进行人力资源的规划和行政事务的沟通处理，管理层和执行层及员工操作层的绩效考核，合同的签订和审核，社保管理，人事聘用,建设公司企业文化,提高员工积极性及服务质量,建立建设连锁加盟系统以及ci系统建立,导入,维护等工作.

所属行业：通讯、电信网络设备业(股份制企业)。

担任岗位：经营/管理类/总经理助理。

职位描述：主要负责协助总经理的`日常行政事务,上传下达,洽谈二级经销商,协助策划市场营销方案,组织培训一线销售人员,管理营业厅销售人员,整理销售报表,完成销售量趋势分析,竞品调查和市场发展趋势分析.

所属行业：贸易、商务、进出口(合资企业)。

担任岗位：经营/管理类/总经理助理。

职位描述：负责有关文件、报告的起草，编写情况反映、会议纪要、大事迹等,组织制定各职能部门工作目标、管理职责、管理程序,负责文秘工作及机要文件的管理;文件、传真的核稿,整理、修改、起草公司的有关规章制度,协助总经理处理日常事务,负责公司内部各部门的沟通协调、销售内勤日常工作安排，负责公司人力资源管理及培训工作.

所属行业：生物工程、制药、环保(国有企业)。

职位描述：负责西北五省销售网络建设,开发,维护及日常行政人力资源管理工作等。

教育经历。

消除借口，使团队全力以赴、打造高标准严要求的精神、统一团队目标，使团队万众一心、消除团队抱怨、指责、从而相互协作、建立超强企图心，必达目标的决心、打造感恩、付出、忠诚的文化、突破负面情绪，自我激励、建立团队主人翁的精神。

企业如何满足产品认证工厂质量保证能力基本要求，产品认证工厂检查(如例行检查、确认检查、运行检查、标志管理办法、产品变更控制等)相关的基本概念以及在产品设计、生产过程中的应用。

技能专长。

语言能力：英语：一般;中文普通话：熟练。

所在地方言：一般;。

计算机能力：中级。

计算机详细技能：熟练操作office、word、excel等办公软件以及erp、oa管理软件,能够处理简单的系统问题，软硬件安装维护等。

其它相关技能：

具备良好的沟通协调能力.较好的口头和书面表达能力以及处理突发事件的能力.富有团队精神。精通现代企业行政管理以及人力资源管理工作的整个工作流程，并具有深厚的人事行政管理理论及相应的工作经验。

拓展阅读：影响个人简历投递成功率的基础要素。

每位求职者都希望自己的简历能够得到更多企业的认可，在实际制作简历的时候，往往需要将自己全部的信息展现于个人简历之上。对于经验方丰富的求职者，往往能够依靠优质的个人简历迅速找到适合自己的工作，而缺少个人简历自作技巧的求职者投递简历没有任何回音。

内容平平的个人简历没有任何的竞争优势。求职者想要获得更好的工作岗位，实际制作个人简历的时候，必须掌握制作优秀个人简历的各种技巧，哪些内容在个人简历可以表述，而哪些内容不可出现在个人简历，每位求职者必须清楚的认识到。只有能够突出求职者个性与竞争优势重点内容的个人简历，才能为求职者带来适合的工作岗位，满足求职者获得高薪待遇工作机会的愿望。

不同的求职者受到自身不同因素的影响，导致投递个人简历的效果非常差。通常影响投递效果的主要原因在于个人简历的内容过于繁琐，无法突出求职者的竞争优势，在没有任何优势的前提下参与招聘，必然导致求职者求职失败。与较高的工作岗位失之交臂。

由于环境因素或者求职者制作个人简历的能力，对于能够赢得企业认可均产生不同程度的影响。为获得更好的工作岗位，任何求职者必须懂得突出个人简历的竞争优势。无论以外观或者内容，主要能够引起招聘单位的认可，求职者便存在成功的机会，避免受到环境等等因素的影响，而导致出现求职失败的结局，促使求职者损失一次就业的机会。

销售部经理求职个人简历

人才类型：

普通求职。

可到职日期：

求职类型：

两者兼可。

工作年限：

4年。

应聘岗位职能：

市场/行销策划|市场调研|其它类。

职位名称：

市场部经理|市场调研与策划专员|。

3500--5000。

职称：

中级。

希望工作地区：

广东省顺德、其它其它。

工作经验。

月-至今村田电器有限公司市场部经理寻求一个更好的发挥潜力的`平台。

教育背景。

最高学历：

大专。

所学专业类别：

计算机类。

毕业院校：

湖南省广播电视大学。

专业名称：

计算机应用。

毕业日期：

-7。

第二专业类别：

管理类。

工作年限：

4年。

专业名称：

市场策划与营销。

受教育/培训经历。

语言能力。

外语语种：

英语。

国语水平：

优秀。

外语水平：

良好。

粤语水平：

一般。

工作能力。

3、能独立策划与主持活动及晚会；

4、开座谈会；

5、对电器市场行情及所需终端物料的材料成本有较深的了解与认识；

6、对市场营销方面也有不少认识与实际操作经验；(督促促销活动的落实、新产品的开发与跟进、产品的特征分析与市场定位、产品的生命周期的分析、对竞争对手的分析等）。

7、彩页、海报及终端促销陈列物等的平面设计及专卖店的3d装潢设计等；

8、对终端物料制作的谈判能力有较深的经验；

9、对公司企业文化的整体策划与布局；

10、熟练操作psd、cdr、3d、ai、cad、office等绘图和办公软件，能独立完成广告设计、制作。

个人自传。

本人性格开朗、思维活跃、极富创造力；易于沟通、适应力强、上手快、能很快融入团队；勤奋好学、踏实肯干、认真负责、有很强的责任感；对市场策划工作十分感兴趣，喜欢挑战未来，能够根据公司的需要进行独立策划与主持及全盘跟进，以能出色地完成本职工作为成就感，虚心地接受他人的建议与批评，并经常自我觉悟，以求提高工作能力与个人素质。

销售部经理简历

所属行业：金融/投资/证券。

个人金融业务部个人理财业务代表。

主要职责：1，客户开辟2，客户关系维护3，理财产品销售4，房屋贷款5，开立新帐户。

2007/12—2008/02：深圳大兴汽车有限公司。

所属行业：汽车及零配件。

主要职责：1，客户关系维护2，…………。

…………。

教育培训。

2001/08—2004/03：深圳职业技术学院汽车工程大专。

…………。

自我评价。

处置销售接近五年,销售、培训、管理经验丰富,06年参加全国本田销售精英比赛,获得冠军,曾任大客户经理！去年代表全国优良店去日本进行培训！没有一般女士娇气，工做热诚，积极进取！注重细节团结同事！吃苦耐劳，就像我的`名字“朱剑文”，刚强中带点斯文，又能带给团队保持愉悦心情的气氛！

7809]。

销售部门经理英文简历

尊敬的董事长：

您好!我是销售部经理林奇，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我从xxxx年进入公司，到现在已有了，在这14年的时间里承蒙公司各位领导的关心支持和厚爱，在此表示衷心的感谢。

这十四年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，学到了公司精湛的管理与作为企业家超脱的认知，认识了这么多好朋友和同仁，而且呢，与公司诸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在这里我开始踏上了人生的转折。当然了，奋斗中有过苦，有过累，有过艰辛，有过开心与欢笑，但更多的是收益了奋斗中的收获与得到。

公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习，受益匪浅，衷心感谢公司领导和同仁们对我的`关心爱护、信赖帮助和大力支持。

当然了，我很清楚，在这个时候提出向公司辞职，离开自己奋斗拼搏了十四年之久，既熟悉又心爱的公司，并非我所愿，实属我人生的无奈。目前，公司正值用人之际，而春季又是各个项目即将启动之际，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。而我呢，在正值事业发展腾飞的时期，却因家族公司而要放弃自己理想的事业，去从事虽说关系家族利益但却陌生的事业，憎恨家族公司的法人这样无情地毁灭了自己的理想，在这个关键时期撤股辞职自立门户!让家族公司面临无人照管和无法正常运转与存亡的危机中。同时，也让我置身于这两难的处境里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的发展。唯一之路就是牺牲我的理想，担起家族负于的重任。留下我人生最大的遗憾与无奈。

我实在是难以呈上辞呈。离开洒下汗水和付出心血打拼了14年之多的公司，离开朝夕相处了14年之多的公司领导和同仁们，实在无法接受。无奈，为了家族公司的存亡与发展，为了我所在公司的发展和考虑到对公司今后早做合理的安排。本着对公司负责的态度，我经过深思熟虑，郑重地向公司提出辞职。而做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名部门负责人，我的离去，不会对公司及一些正在进行的项目有所影响。我会在剩下的工作时间里，尽力在项目还未正式启动开始之前，完成好自己份内的工作，并交接好手头的工作，以确保各项工作正常顺利运作。

诚然，遗憾的是在8月份的工作结束后，我将离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同仁们，很舍不得。舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同仁之间的那片真诚和友善。能为公司效力的日子不多了，我会把好自己最后一班岗，做好项目开始前属于自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡。为了家族公司的发展，现向公司提出辞职，望公司给予批准。

最后，祝愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，公司的业绩一如既往，一路飙升!兴旺发达!

此致

敬礼!

xxx。

xxxx年xx月xx日。

尊敬的各位领导：

您们好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

记得前几天当我口头向您们提出辞职时，您们当时的表情很惊讶，连问了好几个问什么?并让我慎重考虑后再说。我经过这几天慎重的考虑，还是毅然决然的写下了这封辞职信。

亲情是人生的最大财富。想一想年迈的双亲，瘦弱的妻子和可爱的孩子;想一想只身在外的孤独与艰辛，想要与家人团聚、照顾家人的心思便一刻也不能停歇。在这样的环境下，我已经无法正常工作，工作时完全没有过去的状态和感觉，自己最喜欢的事业已经变成一种痛苦。甚至，连我的健康状况也受到很大影响，睡眠很差，精力严重下降。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，深圳市场的二次启动正处于关键时期，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后对深圳市场安排的合理性和公司新近招聘了一帮很有能力的区域经理人才，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。目前深圳市场的销售工作正在步入正轨，现在辞职，公司能在安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我和对我的家庭都是一种解脱吧。

公司是一棵参天大树，而我，只不过是树上的一片叶子。每年秋风起时，都有些树叶会掉落，但是，大树总是那么挺拔和伟岸。

能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好属于自己的所有工作，尽力让深圳市场做到平衡过渡。

离开公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!

此致

敬礼!

xxx。

xxxx年xx月xx日。

销售部经理简历

所属行业：金融/投资/证券。

个人金融业务部个人理财业务代表。

主要职责：1，客户开拓2，客户关系维护3，理财产品销售4，房屋贷款5，开立新帐户。

/12—2008/02：深圳大兴汽车有限公司。

所属行业：汽车及零配件。

主要职责：1，客户关系维护2，…………。

…………。

教育培训。

/08—/03：深圳职业技术学院汽车工程大专。

…………。

自我评价。

从事销售接近五年,销售、培训、管理经验丰富,参加全国本田销售精英比赛,获得冠军,曾任大客户经理！去年代表全国优秀店去日本进行培训！没有一般女士娇气，工作热诚，积极进取！注重细节团结同事！刻苦耐劳，就像我的`名字“朱剑文”，刚强中带点斯文，又能带给团队保持愉悦心情的气氛！

销售部经理电子简历

性别：男。

出生日期：

民族：汉族。

身高：

体重：

籍贯：

目前所在地：

/05—现在：***公司。

所属行业：金融/投资/证券。

个人金融业务部个人理财业务代表。

主要职责：1，客户开拓2，客户关系维护3，理财产品销售4，房屋贷款5，开立新帐户。

/12—2008/02：深圳大兴汽车有限公司。

所属行业：汽车及零配件。

主要职责：1，客户关系维护2，…………。

教育培训。

/08—/03：深圳职业技术学院汽车工程大专。

…………。

自我评价。

从事销售接近五年,销售、培训、管理经验丰富,参加全国本田销售精英比赛,获得冠军,曾任大客户经理!去年代表全国优秀店去日本进行培训!没有一般女士娇气，工作热诚，积极进取!注重细节团结同事!刻苦耐劳，就像我的名字“朱剑文”，刚强中带点斯文，又能带给团队保持愉悦心情的气氛!

销售部经理求职简历

目前住地：广州。

民族：汉族。

户籍地：广州。

身材：170cm63kg。

婚姻状况：已婚。

年龄：26。

教育背景。

毕业院校：河南工业大学。

最高学历：本科。

获得学位:工学学士。

所学专业：粮食工程。

语言能力。

外语：英语优秀。

国语水平：优秀。

求职意向及工作经历。

人才类型：普通求职。

应聘职位：销售总监/经理、采购员/助理、化工：

工作年限：3。

职称：初级。

求职类型：全职。

可到职日期：一个星期

月薪要求：8000--1。

希望工作地区：广州东莞。

销售部经理简历

姓名：

性别：

男

身份证号：

年龄：

25岁。

民族：

汉族。

婚姻状况：

未婚。

身高：

176cm。

体重：

75kg。

户籍：

陕西商洛。

居住地：

陕西商洛。

学历：

大专。

教育/培训。

毕业院校：

陕西航空职业技术学院。

最高学历：

大专。

专业名称：

机械、工业设计类。

毕业日期：

9月--7月就读于陕西航空职业技术学院，机械制造与自动化专业。

能力/专长。

第一外语：

英语。

应用能力：

一般。

第二外语：

无

应用能力：

无

计算机应用：

熟练。

驾照类型：

c照。

普通话水平：

良好。

现有职称：

工作履历。

目前已有1年工作经验，主要工作履历如下：

12月，在校做课程设计--减速器的设计。

207月--10月，就职于武桥重工集团股份有限公司！

求职意向。

欲从事的工作。

希望工作的地区。

陕西商洛、陕西商洛。

到岗时间：

随时。

面议。

其它要求：

管住宿，给予必要培训!

个人自传。

性格开朗，勤奋，城市谦虚，有清泪的.好奇心和责任感，富有挑战核竞争意识，能吃苦耐劳，有很好的团队精神和协作谨慎，良好的沟通能力，协作能力。

汽车销售部经理简历

性别：男。

出生日期：

民族：汉族。

身高：

体重：

籍贯：

目前所在地：

2008/05—现在：***公司。

所属行业：金融/投资/证券。

个人金融业务部个人理财业务代表。

主要职责：1，客户开拓2，客户关系维护3，理财产品销售4，房屋贷款5，开立新帐户。

2007/12—2008/02：深圳大兴汽车有限公司。

所属行业：汽车及零配件。

销售部大客户专员。

主要职责：1，客户关系维护2，…………。

教育培训。

2001/08—2004/03：深圳职业技术学院汽车工程大专。

…………。

自我评价。

从事销售接近五年,销售、培训、管理经验丰富,06年参加全国本田销售精英比赛,获得冠军,曾任大客户经理!去年代表全国优秀店去日本进行培训!没有一般女士娇气，工作热诚，积极进取!注重细节团结同事!刻苦耐劳，就像我的名字“朱剑文”，刚强中带点斯文，又能带给团队保持愉悦心情的气氛!

销售部经理求职简历

户口所在地：茂名身材：168cm60kg。

婚姻状况：已婚年龄：58岁。

培训认证：诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：普通求职。

应聘职位：厂长/副厂长:厂长(经理)行政/人事类行政经理、人事经理。

工作年限：31职称：高级。

求职类型：全职可到职-随时。

月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州深圳。

个人工作经历：xx.2-xx.3深圳某电子科技有限公司总经理。

xx.9-xx.1广东某市科学技术协会专职副主席。

1988.10-xx.9广东某市第一机械厂厂长兼书记。

1976.1-1988.10广东某农机一厂工程师、生产技术副厂长。

教育背景。

毕业院校：华南理工大学。

所学专业一：机械设计制造所学专业二：

语言能力。

外语：英语一般。

国语水平：良好粤语水平：良好。

工作能力及其他专长。

领导企业不断深化改革、充分发挥人力资源作用、调整产品结构、改善生产条件、降代生产成本、提高产品质量、拓展市场营销等，使企业生产规模，经济效益年年上新台阶。主持研究多项省(部)级科技项目，4项获国家专利，2项通过省级技术鉴定并纳入“国家星火计划”和“国家重点新产品”项目。

先后30多次被评为县、市优秀厂长和优秀共产党员，某市第三批优秀中青年专家，获广东省五一劳动奖章、广东省先进生产工作者(劳模)、广东省山区建设优秀人才和广东省安全生产先进个人等称号，1997年被国务院批准享受政府特殊津贴。

详细个人自传。

大学本科毕业，从事机械制造业25年，任国有企业厂长兼书记xx年，任外资电子线材企业总经理2年。一直对企业的人事、财会、技术、业务、生产、品质、物流及行政工作进行全面管理。具有扎实的专业技术知识，强烈的事业心和责任感，出色的领导才能和丰富的管理经验，并熟悉iso标准和国家政策法规。完全胜任企业厂长或行政、人事、生产经理或相关职位。

文档为doc格式。

销售部主管简历

二年以上工作经验|男|26岁。

居住地：广州。

电话：186********（手机）。

e-mail：

最近工作[1年8个月]。

公司：xx瓷器公司。

行业：瓷器。

职位：业务员。

最高学历。

学历：本科。

专业：电子商务。

学校：xxx科技职业学院。

自我评价。

非常热爱市场销售工作，有着十分饱满的创业激情。在两年从事陶瓷市场销售工作中积累了大量的实践经验和客户资源。与省内主要的二十多家陶瓷经销商建立了十分密切的联系，并在行业中拥有广泛的业务关系。在去年某省的陶瓷博览会上为公司首次签定了海外的定单。能团结自己的同事一起取得优异的'销售业绩。

求职意向。

到岗时间：一个月之内。

工作性质：全职。

希望行业：瓷器。

目标地点：广州。

期望月薪：面议/月。

工作经验。

20xx/7—至今：xx瓷器公司[1年8个月]。

所属行业：瓷器。

市场部业务员。

1.主要负责与经销商签定经销合同。

2.办理产品的包装、运输、保险、货款结算、售后产品跟踪、市场反馈以及开拓新的销售渠道等。

3.负责公司新业务员的培训，在实际工作中具体指导和协调业务员的销售工作。

4.并多次受到公司的表扬。

5.主要负责以电话形式向客户提取对产品的意见，并填写相应的表单转报给公司。

20xx/7—20xx/7：xx公司[1年]。

所属行业：互联网/电子商务。

商务部电子商务专员。

1.专门负责网络接单，跟进客户，到发货等一系列的全程客户服务工作安排。

2.还会处理一些售后问题。

3.另外还负责网站的管理，宣传方面的工作。

4.短短有限的时间里，为公司创造了许多可观的业绩。

教育经历。

20xx/9—20xx/6xxx科技职业学院电子商务本科。

证书。

20xx/12大学英语六级。

20xx/6大学英语四级。

语言能力。

英语（良好）听说（良好），读写（良好）。

销售部经理竞聘稿

大家好！

我叫xxx，我这次竞聘的职务是营销部经理。

来xxx工作快xxx年了，今天能够站在这里,竞聘自己乐于为之奉献全部精力和热情的职位，首先感谢xx领导为我提供了一个展示自我，完善自我的平台，感谢xx领导对我的关心培养，感谢同事们对我的支持、帮助！一个人的成长有赖于一个良好的环境和向上的团队。这一点我将永远铭记。

竞聘营销部经理，我认为我有以下优势：

第一：我自xxx年进入xxx，等职务。对现代化酒店的运营有比较全面系统的认识，特别在一线对客服务方面积累了大量丰富的经验，在对客投诉处理，在营销工作的策划、组织、控制等方面积累了有益的经验。

第二：我乐于学习，思想活跃，知识面比较宽。作为一个和同事、客人打交道最频繁的部门，需要与形形色色的、不同阶层的人沟通、交流，拥有丰富的知识非常重要，自从进入xxx后我积极参加个种培训学习，分别获得：xxx职业资格证、xxx职业经理证、xxx经理证、这些资格的获取，自身认真学习分不开。

第三、我精力充沛、头脑清醒、思维创新。正是干事业出成绩的最佳时期，所谓“十年磨一剑”，正是“扬眉剑出鞘”。现代酒店的营销已不是传统意义上的“销售”工作了，现在酒店的营销更讲究多元化的营销，他不仅包括传统的营销如关系营销、服务营销、品牌营销、情感营销、口碑营销更有如网络营销、策划营销、事件营销、博客营销、酒店联盟等新兴的营销方式，而我懂得他，也了解他。这些营销策略对我们xxx营销发展来说是非常必要的。

第四、在我加入营销部的这xx年时间里，在xxx领导的正确引导下，凭着自己的努力和悟性，带领营销员较好地完成了每年年度经营目标。xxx年全年营销部收入达xxx万元，同比增长xxx%。我们完成会议团队营业额达到xxx万，较去年大幅增长xxx%，网络订房同比增长xxx%。并在每年的xxx销售，各类票券销售都超额完成任务。这些都体现我们良好的营销能力。

假如这次我能荣幸竞聘营销部经理成功，我将对未来工作提出以下几点设想：

一、加强的营销队伍建设。提升营销员的能力和水平多学习借鉴优秀营销理念和管理方法。完善规章制度，严格管理，使营销部真正担负起经营“龙头”的作用。

xxx特色的营销格局。

三、完善客户档案，做好客户管理，充分与客人沟通，了解客户动向、需求。协助一线服务部门为客户量身打造个性化超值服务。

四、在稳固现有客源的基础上，努力开拓市场，增加新客户，做好会议团队、开发新的会议资源。争取占领更大的市场份额，适时策划推出营销活动、美食活动，让xxxx的品牌深入消费者心中。

最后我用与大家分享一下我本人很喜欢的一句英文谚语。givemeachance,giveyouasurprise“给我一个机会,还你一个精彩”。

谢谢！

xxx年xxx月xxx日。

销售部经理竞聘稿

成功的演讲稿1：

首先感谢**为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从**的安排，干好本职工作。我这次竞聘的职务是营销部经理。下面，我谨以**为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算。

一、竞聘营销部经理，我认为我有以下优势：

第一：我今年**岁，年富力强、头脑清醒、精力充沛。正是一个人干事业出成绩的最佳时期，所谓“十年磨一剑”，正是“扬眉剑出鞘”之时。

第二：我非常乐于学习，喜欢创新，思想活跃，知识面比较宽。作为一个和同事、客人打交道最频繁的部门，要与形形色色的、不同阶层的人沟通、交流，这一点非常重要。

第三、我自**年进入酒店行业，一直从事销售、策划、办公室等工作。对现代化酒店的运营有比较全面系统的认识，在营销工作的策划、组织、控制等方面积累了有益的经验。

第四、我重感情、讲义气、为人诚恳、乐于助人，喜欢结交朋友。

第五、我尊重他人、理解他人、不强人所难。

第六、我反应比较机敏，能短时间内找到解决问题的办法，而且不畏惧压力和困难。

当然，我身上也存在着一些阻碍自己发展，可能影响工作的缺点。比如，有时比较懒散、不拘小节、不够勤奋、情绪不稳定，给人以不易接近的错觉。我将努力改变这一切。在完成工作，干事创业的过程中不断完善自我，也真诚希望领导、同事、朋友给予及时的批评指正。

20**年是**大跨步前进的第一年，营销部可谓是“应运而生”，经过一系列的磨合、调整，一个团结协作，勇于拼搏的团队即将形成。同时将担负起重要的任务，说句心里话，竞聘营销部经理一职，我是有压力的，虽说今年的经营指标已分给各部门，营销部并没有具体的任务。但是，作为一个对外经营的总协调处，中心的任务就是营销部的任务。

如果我竞聘成功，我将从以下几方面展开工作：

一、组建一支精干的营销队伍。吸纳优秀的人才、建立完善规章制度，严格管理，使营销部在家是一个好的“参谋部”，拉出去是一支反映迅速、机动灵活的“侦察分队”。

二、协助总经理，用先进的理念健全营销体系，将服务营销、全员营销、品牌营销、情感营销、口碑营销、事件营销等溶入到管理服务工作中，形成有**特色的营销格局。

三、完善客户档案，做好客户管理，充分与客人沟通，了解客户动向、需求。协助一线服务部门为客户量身打造个性化超值服务。

四、在稳固现有客源的基础上，努力开拓市场，增加新客户，争取占领更大的市场份额。首先是服务好系统内客人，稳定政府客源，减少客人流失，将目光和精力投入xx企事业单位，投入国内有实力的集团和品牌企业;其次，以适量的散客销售，团队销售改变客源单一的现状。

五、适时策划推出营销活动。以节日、事件、美食活动为切入点，让**的品牌深入消费者心中。

六、对所有涉及**形象的宣传品，严格把关，按星级酒店要求进行制作，提升酒店档次。

七、与各兄弟部门团结合作，协调发展，为今年“四个提高、两个创建”和两千万的营业指标的完成竭尽全力。

八、以“赢得顾客心”作为营销部的工作信条。

再次感谢领导给我这次机会!请相信我能胜任这一工作!有不当之处，请各位给予批评指正。

谢谢大家!

成功的演讲稿2：

各位领导、各位同事：?

大家好!今天我怀着无比激动的心情一职，首先感谢酒店领导为我们创造了这次公平民主、公正竞争、展示自我的机会，竟聘上岗是酒店用人机制改革的一项新的举措，是顺应酒店发展需要的。酒店的发展需要人才，为了使酒店能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有把握每一次机会，才能实现人生自我价值。

首先，自我介绍一下：本人陈辉，8月份加入天湖酒店这个大家庭，从酒店电脑部主管做起，为酒店设计制作并宣传酒店网站，由于工作表现突出，升至酒店电脑部副经理。3月，经本人慎重考虑，主动辞去电脑部副经理职务，加入销售部从事外联工作。从那天起，我就暗下决心将来要成为一名出色的酒店职业经理人，从事营销工作更能锻炼一个人各方面的综合能力，在从事营销工作的过程中，我不断学习专业知识，提高综合业务水平，努力开发酒店客源市场，三年的营销工作使我逐步成长为一名优秀的销售经理。

第二，我对酒店管理理念的认识管理对在座的各位想必耳熟能详，

1、从宏观来讲：管理就是如何合理充分地利用手中的资源去尽可能多地创造效益，具体到实践中无非是人力、物力、财力的管理，而财、物的拥有者同样是人，所以可以简单地说：管理就是如何让相关的人心甘情愿地为你做好相关的事。所以说管理的核心是处理各种人际关系，管理的最好方法就是沟通，对于现代酒店业说，包括经营、管理、企业文化、服务和品牌五方面，其中“以人为本”已成为现代酒店业管理发展的主流。

2.从微观来讲：酒店管理尤其是房务管理的特点有两个：细节和量化，其根本是成本控制。细节的目的就是追求完美，细节的最高境界也是追求完美，突出细节，突出条理性，突出执行力。最终是要降低内部损耗，降低运营成本，达到高效率和高效益。这里我讲一个关于注重细节的一个例子，青岛的假日酒店，在客房有这样一个卡片，“尊敬的宾客，为了您能有一个更好的睡眠，本酒店提供不同种类的睡枕供您选择，共有五种：泡沫枕、磁性颈椎枕、荞麦皮枕、儿童睡枕、超级舒适枕”。中国这么多酒店，没有几家能想得这么周到。不怕做不到，就怕想不到。服务的作用就是使产品“增值”，同时它也是企业文化和经营理念的最佳诠释。这里有两个等式：1.标准化服务+个性化服务+微笑=优质服务;2.细心+耐心+诚心=温馨第三，本人的优劣势：我的优势：我对工作认真负责，为人诚信可靠、踏实肯干，善于与人相处，善于学习新知识，勇于接受新挑战，具有较强的团队合作精神和组织能力，凡事追求完美，酒店意识强，利用业余时间学习过国内外先进酒店管理知识及经验，理论知识相对丰富;我的劣势：无房务工作经验，具体专业知识有所欠缺;但我认为这恰恰是我从事这一工作的另一优势，少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢做敢为的闯劲。这也更能使我从客人的角度出发看问题，不带任何条框，更能注重细节，三年的营销工作及接待会议经验，使我更加了解客户需要怎样的服务，酒店对客服务中的缺陷与不足，我相信自己有能力胜任这一工作并使客房服务质量上一个台阶。

四、如果我能竞选成功,我的工作思路是:。

2.寻找切入点：从客房的卫生质量、客房成本控制及员工做房效率等方面中找出当务之急需解决的问题，以此入手，做好客房房务工作，提升服务层次，丰富服务内涵。客房的管理是管理者最花心思的地方，每一个细节都要去考虑，换位思考，站在宾客的角度处处为宾客着想，我发现现客房没有放客人更换床单的卡片，这种卡片应该有，客人如果需要更换把卡片放床上就行了，如果不放，客人要求更换还得告知服务员，我举个例子，芬兰的赫尔辛基酒店也有这种卡片，如果他们发现客人连住几天没有更换床单、被单，在客人退房结帐时会减去一定的费用，你如果问前台小姐，减的费用是怎么回事，那小姐会回答你，“先生你好，经过我们的调查，您这几天都没有更换床单、被单，我们将洗涤费当洗衣费退还给您了”，钱虽不多，客人体验到的是酒店的企业文化，心里会是什么样的感受，下次再住这个酒店可能会跟小姐开玩笑说最好连地也不要扫，再多退我点钱。我们客房的卫生做得非常出色，我各楼层看了一下，走廊这边的窗户玻璃却不太干净，而且走廊墙上雨水留下的痕迹有些由于时间太长已经发黑、发霉非常难看。酒店对客服务，不是局部的卫生做好就行了，而要顾及到酒店的整体形象。同时酒店的日常物业保养也要注意每一个细节，走廊的应急灯、消防设施、客房烟感报警器、走廊灭火器等都要定期检查，安全问题不容忽视，任何关系酒店形象的细节我们都不能放过，要展现给客人一个完美的酒店形象。我们客房都有宾客意见调查表，一般的客人不会去填这种表的，这里我讲个亲身经历例子，我去西安的钟楼饭店，因为是做酒店的，我就喜欢看别人有什么可以学的，他们没有像我们那种满意不满意的调查表，而是一张客房维修单，内容是“尊敬的宾客，为了使客房保持一个最佳的状态，请您协助填好这个表格，告诉我们房间中需要弥补的细节”，我洗澡的时候发现出水量不够，就在卡片上写了：水太小，洗得不爽，，第二天回到酒店，他们的回答就在桌上，上面写的是“亲爱的陈先生，莲蓬头由于水的冲洗，它的杂质堵塞，我们已经把它通过了，今天晚上，敬祝你沐浴愉快”。比填调查表意见单好多了，我一看，这个酒店的服务太厉害了，下次再回西安不住这住哪呢?。

如果说销售工作的任务主要是开源，那房务工作的主要任务就是截流了。客房成本控制包括：核算酒店客房的水、电费，一次性用品(易耗品)，洗涤费，维修费等，要从每一个环节去扣，员工做房间卫生是否存在浪费水现象，床上用品必须做到一客一洗，不能因为节约而不注重服务质量，发挥员工的主观能动性，让员工在日常工作中发掘降低客房成本的方法，并给予适当的奖励，很多经济实用的节约方法都是我们的员工在实际工作中发现的，另外必须在做房人工效率上提高，本市部分酒店的做房标准是每人保质保量一天做房15间，我们是否达到这个水平呢?如果没有就必须在做房效率上下功夫，提高效率达到标准并要保证质量。做管理就是细致与处处算账，从各个环节去扣，使我们的客房成本降低，省出来的就是利润，同时也增强了酒店的市场竞争力。我对查房没有经验，但我有我的方法，拿一条白毛巾，用手指在有可能出现的卫生死角擦一下再涂到毛巾上，一次一条黑道，看一下总共有几道，如此简单的量化对比，服务员做房的情况一目了然。

3.引入新观念：借鉴经济型酒店在人力资源及成本控制方面的成功经验;如今酒店业的价格战已经打响，个个酒店纷纷以低价吸引客源，那我们就必须降低客房成本、提高人工效率，这里我引入中国经济型酒店的巨无霸—如家连锁的经营思想，一星的墙、二星的堂、三星的房、四星的床、五星的服务，经过酒店管理专家分析，宾客住宿最在意的就是酒店的床够不够舒服，能不能洗个热水澡，我们三星级的酒店虽不能提供五星的服务，因为服务成本过高，但我们可以适当缩减服务环节，并不降低服务标准，客人想得到的主要服务要求不打折扣，其他服务尽可能简化。通过降低客房成本、提高人工效率及提供温馨服务将酒店做成“经济型旅游度假酒店”。

4.服务上勇于创新：加强创新意识，真正把创新落到实处，在工作中我敢于说出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的一些管理经验和具体做法。欧美国家都是采用横向铺床，效率比纵向铺床高多了，为什么我们不尝试一下呢?追求完美的过程就是想竞争对手做不到的事，每天比对手进步一点点。与客房部员工一起将先进的对客服务意识传输给我们的宾客，使他们享受到酒店“人性化、个性化、差异化”的服务，客人入住酒店就像回家一样的舒适。永远比对手多走一步，永远比客户的希望多走一步，我们看看我们的同行是怎么多走一步的，这里我讲个例子：泰国曼谷的东方文华大酒店，客人两三年没去住宿了，他们的员工会寄一封信给客人，亲爱的某某先生，您已经有三年没有入住我们酒店了，我们全体员工十分的想念您，欢迎您下次再来曼谷时下塌我们酒店。客人看信后会是怎样的心情?天哪!三年了这个酒店还记得我…几块钱邮票征服了一个客户的心。曼谷的东方文华大酒店已经有1的历史，他的客房必须提前一个月以上预定，原因就在这里。以上案例统统都是比对手多走一步，我相信我们酒店也能做到，而且会做得更好。

5.打开员工的心锁：每个员工心里都有一块资源，他们被一扇大门紧紧锁住，作为管理者就应该寻找这个引爆点，打开心锁，激发出员工的潜力，使员工的主观能动性爆发出来，从主动到卓越。重视员工群体意识、团队精神，追求企业凝聚力。要提倡员工享受工作，享受生活，“只有开心的员工才会有快乐的客人”，员工要教育，客户就会被照顾，利润才会跑出来。世界三大快递之一ups，美国联邦快递，他们的亚洲区总裁讲了一句话：“我们要照顾好员工，他们就会照顾好客户，进而照顾好我们的利润”，就是这个道理，所以说，强大的企业是教育出来的。

在酒店工作晋升感言要怎么写：

如果是经过大规模的竞聘上岗，那么获胜者一般要在一定范围做“就职演说”，必须有书面的讲稿(口才再好也要用讲稿，以示尊重听众)。

如果是在小范围内调整职务，就可以即兴说几句，可以放轻松些，不必用讲稿。讲话只要抓住以下几个要点就行了，具体语言可以自己组织或者临场发挥：

1.首先，感谢酒店、领导对我的信任，也感谢他们给自己提供了一个为酒店服务的机会。感觉有必要就侧身向领导方向略鞠一躬。

2.表明自己对升职的态度。自己今后将尽职尽责，努力提升管理能力和业务水平，圆满完成岗位职责任务，争取一流的工作业绩，为酒店作出贡献，不辜负酒店和领导的信任。

3.征求下级员工的支持。希望兄弟姐妹们今后多多支持配合我的工作，我们共同努力，打造精英团队。先谢谢大家。

4.宣布“我讲完了”。

注意，不要太长，没有讲稿，长了主题容易散。也不要锋芒毕露，不要说什么“管理起来，我可是六亲不认的”之类的话，免得让人感觉“嚣张”。这种发言，一般只是走个过场而已，领导也没打算让你讲太长;底下听众也是好奇而已，看看你当官以后说话变没有?真正的水平不在于这一会的表现，所以简单讲几句应付过去就行，要是能讲出亲和力当然更好。

口才好坏因人而异，此刻不要强求自己讲的多好多好，就跟平时讲话差不多就行。经常大会讲话发言，自然水平就高了。注意声音适当洪亮些，底气足一些，字口清晰，没有废字就行。

销售部经理辞职信

销售部门经理总结

转眼间，充满机遇与挑战的xx年已经过去，我们迎来了崭新的xx年。在这一年里，我在公司领导和同事帮助下，工作的各方面有一定的进步，同时我深深的感到：作为“xx人”、“广告人”有种深厚而浓烈的感情。一下是本年工作的一些情况总结。

今年实际完成销售量为5000万，基本完成年初既定目标。常规产品比去年有所下降，增长较快，相比去年有少量增长；但销售不够理想（计划是在1500万左右），（dn1000以上）销售量很少，有少量增幅。

总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，xx品牌增长也不理想。

对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如xxx客户的，xxx客户的等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。

2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。

3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。

5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xxx、xxx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。

6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。

经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。

1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。

2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。

3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。

4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。

5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。

6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。

7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。

以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。

我们公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在州乃至行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。

“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别？不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。

过程决定结果，细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果？比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！完整的过程控制分以下四个方面：

4）公平激励建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。

另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。

以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。

销售部总监个人简历