学习心得的撰写要求全面准确，要通过自身的体会和总结，给出对学习的评价和反思。范文中的教师通过反思自己的教学方式和教学效果，发现了自身的不足并积极改进。
品管ipqc心得体会
品质管理（QualityControl，QC）是指通过一系列管理活动为确保产品或服务的质量而采取的各种预防性、发现性措施和监控手段。在制造业中，关注品质管理是保证产品质量和客户满意度的重要环节。在我参与的生产项目中，我担任了IPQC（In-processQualityControl，过程中的品质控制）工作，通过这段经历，我获得了许多心得和体会。
首先，IPQC工作需要细心和耐心。在生产过程中，我需要利用各种检测工具和设备，对产品进行各项品质指标的检测，确保产品符合规定的标准。这意味着我需要每一次都准确无误地进行检测，否则就有可能影响到整个生产线的质量。在这个过程中，我必须要非常细心，对每个细节都做到严格把控。同时，我也要有耐心，因为IPQC工作并不是一蹴而就的，需要反复检测和调整。只有细心和耐心，才能做好IPQC工作。
其次，IPQC工作强调与生产人员的沟通和合作。作为IPQC，我需要与生产人员紧密合作，了解他们每个环节的操作方法和技巧，以便更好地进行检测工作。在实际操作中，我发现有时候生产人员的技巧和操作方法可能对产品品质产生影响，我需要及时与他们沟通，提出改进建议。与生产人员的紧密合作和沟通不仅能够改进产品品质，还能够增加整个生产团队的凝聚力和工作效率。
同时，IPQC工作也需要勇于发现问题并及时采取措施。在检测过程中，我时常发现一些问题或隐患，如果我选择回避或视而不见，那么这些问题可能会在后续工序中进一步扩大，严重影响产品质量。因此，我必须勇于发现问题，并及时向生产人员和质量管理部门反馈，以便他们采取相应的纠正措施。勇于发现问题并及时采取措施是IPQC工作中至关重要的一环。
此外，IPQC工作也强调持续改进。在日常工作中，我不断总结经验，寻找不足之处，并与同事、领导及质量管理团队进行分享和讨论。通过团队的共同努力和改进，我们不断地提升了产品的品质，也为企业赢得了更多的客户和市场占有率。持续改进精神是IPQC工作中至关重要的一点，它推动着整个团队朝着更高品质的目标迈进。
最后，IPQC工作需要严守纪律和规范。在整个生产过程中，我必须要严格按照检测流程、操作规范和标准作业程序进行操作，确保自身工作的一致性和规范性。IPQC工作的纪律性要求我时刻保持高度的自律和自觉，以确保自己的每个决策和行动都能够符合质量管理的要求和期望。
综上所述，通过参与IPQC工作，我深刻体会到了品质管理的重要性以及作为IPQC的职责和使命。IPQC工作需要细心、耐心、与生产人员沟通和合作，勇于发现问题并及时采取措施，持续改进，严守纪律和规范。只有做好这些，才能确保产品质量和客户满意度。
做品管心得体会
作为一名品控部门的工作人员，长期从事质量管理工作，我积累了一些宝贵的经验和心得，下面我将就我的体会谈谈“做品管心得体会”。
第一段：对品质的理解。
品质是企业的生命，每一家企业都应该注重品质管理，在品管工作中，首先要明确对品质的理解。品质不仅包括产品质量，还包括服务质量，管理质量等等，因此品质管理实质上是一个全过程全方位的管理。
其次，在品质管理中，素质和人员素质的指标同样重要。人员和习惯决定了企业生产的品质水平。所以，员工的敬业精神和工作职责感非常重要，员工的反应和判断能力也非常重要。
第二段：以客户为中心。
在品质管理中，以客户为中心的思想非常重要。客户的需求和满意度是企业生存和发展的基础，企业必须针对客户的需求和满意度来进行品质管理。如果一个企业没有顾客群，那么这个企业将不可能存在，更远的发展更是没有可能。因此把顾客放在最重要的位置，也是品控的重要一点。
第三段：质量管理制度。
一个好的质量管理制度是品质管理的保障。在制定质量管理制度时，特别需要重视标准的制定。标准的制定既要符合业内要求，更要符合企业的长远利益。制度的执行问题也非常重要，制度的执行需要针对性和有效性，制定出一套行之有效的制度是这个品质管理制度的关键。
第四段：全员参与。
品质管理工作需要在全员参与的基础上完成。公司领导要给员工提供培训和教育的机会，让员工了解公司的质量管理制度，同时鼓励员工提出意见和建议，让员工产生参与的信念和参与的感觉，从而提高员工的自觉性和积极性。
第五段：生产与质量相互促进。
质量与生产是相互促进的，品控部门在不影响其他部门生产进度的情况下，提出质量管理要求。在品控和生产之间存在很多相互联系的地方，品控部门应该发挥桥梁的作用，协调好每个部门之间的关系，进而使得品质得以提升。
以上就是我在品管工作中所得到的一些体会和心得。品质管理不是一朝一夕的事情，需要一个连续的过程，需要全员参与的不断实践。希望大家可以在品控方面有所收获。
品管特训心得体会
第一段：介绍品管特训的背景和重要性（200字）。
品质管理是一种关于如何提供高质量产品和服务的管理方法，其目的是通过追求最优化的方法和工具，持续改进和优化产品和服务，以满足客户的需求和期望。在竞争激烈的市场环境中，品质管理对于企业的生存和发展至关重要。为了培养员工在品质管理方面的能力和意识，很多企业组织品质管理特训。在参加品质管理特训的过程中，我有机会学习了许多有关品质管理的知识和技能，并从中获得了许多体会和启示。
第二段：品质管理的基本原则和工具（250字）。
在品质管理特训中，我了解到了许多品质管理的基本原则和工具。其中最重要的原则是全员参与，即每个员工都应该对产品和服务的品质负责。品质是一个团队努力的结果，而不仅仅是质量控制部门的责任。除了这个原则，还学习了许多质量管理工具，如散点图、柏拉图图、加工能力指数等。通过这些工具，我们可以更好地理解和控制产品和服务的质量，并及时采取纠正措施。
第三段：品质管理特训的益处（250字）。
参加品质管理特训的最大好处之一是提高了我的问题解决能力。在训练中，我们经常被要求以团队合作的方式去解决一个实际的质量问题。通过这种反复实践，我学会了从不同的角度来分析和解决问题。此外，品质管理特训还提高了我对细节的关注和谨慎的态度，我意识到细节决定质量，只有在注重细节的基础上，才能提供出色的产品和服务。
第四段：品质管理特训的改变和挑战（250字）。
品质管理特训过程中，最大的改变之一是改变了我的思维方式。以前，我更多关注我的个人表现和利益，但在品质管理特训中，我学会了将终极利益放在客户的需求和提高产品和服务的质量上。尽管这种转变让我感到困惑和挑战，但结果是显而易见的，更快乐的客户和更好的企业绩效。
第五段：我在品质管理特训中的收获和展望（250字）。
通过参加品质管理特训，我不仅在知识和技能上有所收获，更重要的是提高了我的职业素养和团队合作能力。特训使我更加注重细节，并学会了如何解决问题和改进产品和服务的质量。未来，我将继续努力学习和应用品质管理的知识，为企业的发展做出更大的贡献。
通过品质管理特训，我学到了如何提供高质量的产品和服务，这对我个人和企业的发展都有重要意义。品质管理是一个持续学习和改进的过程，我希望能将所学到的知识和技能应用于实践，并与团队共同努力，为客户提供更好的产品和服务。
品管心得体会
iqc方面：
2、负责公司外加工的外协件的进厂检验。3、妥善处理不良品及报废品。
5、储存原材料、外协件的品质盘点工作。6、填制相应记录，上报相关部门。pqc方面：
2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督。3、妥善处理工序产品的不良品。
5、储存工序产品的品质盘点工作。6、填制相应记录，上报相应部门。7、工艺纪律检查监督8、操作工应知应会检查监督。oqc方面：
3、妥善处理成品品质异常。4、储存成品的品质盘点工作5、填制相应记录，上报相应部门其他：
品管ipqc心得体会
在工业生产中，质量控制是一个至关重要的环节。而IPQC（In-processQualityControl）作为品质管制的一种重要手段，对于提升产品质量、降低不合格品率具有重要的作用。在长期的工作中，我作为一名品管IPQC，积累了一些心得体会，下面将从正确认识IPQC的意义、加强团队合作、严格执行IPQC标准、持续改进和发挥员工的主观能动性五个方面，进行总结分析。
首先，正确认识IPQC的意义是品管工作的基础。我们要深刻理解IPQC的价值所在，明确其在整个生产过程中的重要性。IPQC负责在生产过程中对关键工序进行监控和检测，以确保产品质量的稳定性。只有我深刻理解IPQC的意义，才能正确对待我的工作，充分发挥我的作用，为企业生产高质量的产品做出贡献。
其次，加强团队合作是实施IPQC工作的关键。在品管IPQC中，我们需要与其他同事密切合作，共同面对生产过程中的问题和挑战。团队的力量是无可替代的，只有我们与其他团队成员保持密切的沟通和合作，才能高效地找出问题所在，快速解决，并确保产品质量的稳定。
第三，严格执行IPQC标准是品管工作的核心。IPQC标准是制定出来的规章制度，它是确保生产过程中质量的关键保证。我们要始终坚持严格执行IPQC标准，对每个环节都要精细把控，确保每个操作的准确性和规范性。只有这样，我们才能避免出现问题，预防不合格品产生。
第四，持续改进是IPQC工作的追求方向。我们要时刻保持警惕并保持对品质提升的追求。在执行IPQC的过程中，我们要及时发现问题和不足，并制定改进措施。同时，我们还要保持对新技术、新设备的学习和了解，不断更新提升自己的技能和知识，以适应企业发展的需求。
最后，发挥员工的主观能动性是高效执行IPQC的决定因素。品质管理需要每个员工都积极参与，每个人都应该发挥自己的主观能动性，主动参与到质量控制的工作中来。每个员工在工作中遇到问题时，都要加强沟通和交流，提醒对方，共同解决问题。员工之间要相互帮助，共同提高水平，形成互相促进、协同合作的良好氛围。
总之，作为一名品管IPQC，我深刻认识到IPQC的重要性，尤其是在质量控制中的重要地位。只有加强团队合作，严格执行IPQC标准，持续改进和发挥员工的主观能动性，才能有效地实施品质管理。我将时刻保持对业务的热情和责任心，不断提升自己的技能和知识，为企业的发展和产品质量的提升贡献自己的力量。
冲压品管心得体会
在制造业中，冲压技术被广泛应用于零部件和产品的生产过程中。而在冲压加工中，品管是保证产品质量的重要环节。在进行冲压品管的工作中，我深感到了它的重要性和挑战性，并逐渐积累了一些心得体会。以下将以五段式文章，就冲压品管的重要性、工作中的挑战、问题解决的方法、持续改进以及心得体会等方面进行论述。
首先，冲压品管对于产品质量的重要性不言而喻。在冲压加工过程中，产品的尺寸、形状、表面质量等方面都需要得到严格的控制，以保证产品的性能和使用寿命。而冲压品管作为质量管理的一部分，通过对原材料的检验、加工设备的监控、工序的控制和检测手段的应用，能够有效识别和预防潜在的问题，并及时采取措施进行调整和改进，从而最大程度地降低产品的不合格率，提高产品质量和市场竞争力。
其次，冲压品管所面临的挑战是巨大的。冲压加工过程中，产品形状复杂、工序繁多，同时批量化生产要求高，因此冲压品管需要面对的问题也相应增加。比如，如何有效控制产品尺寸误差、如何避免出现折边、料移、划伤等表面质量问题、如何减少模具磨损和设备故障等。这些问题的解决需要冲压品管人员具备全面的知识和技能，以及对冲压加工过程的深入理解。
解决这些问题，关键在于建立完善的品管体系和采取科学有效的方法。首先，要确保原材料的质量符合要求，严格对原材料进行检验和分类，避免因原材料质量问题导致的加工问题。其次，要对冲压设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行和稳定性。再次，要建立起相应的工序控制和检测手段，例如通过使用光学测量仪、金相显微镜等对产品进行检测，对于尺寸误差、表面质量等问题进行精确评估，从而及时发现问题并采取相应的调整措施。
冲压品管工作需要持续改进和创新的精神。随着冲压技术的不断发展和市场需求的变化，冲压品管也要不断地学习和更新知识，掌握最新的技术和工艺。同时，要与设备制造商、原材料供应商、客户等各方保持良好的合作关系，进行信息共享和技术交流，以便更好地解决问题和改进工作流程。在实际工作中，冲压品管人员还要积极参与和推动质量管理体系的建设，推进实施ISO9000等质量管理体系，不断提高组织的质量管理水平。
在进行冲压品管工作的过程中，我深深体会到了细心、耐心、细致等品质的重要性。冲压品管工作虽然繁琐，但只有细致入微地对每个工序进行控制和检测，才能避免问题的发生和扩大。同时，冲压品管工作也需要有耐心，因为解决问题需要时间和经验的积累。只有一步一个脚印地进行，才能取得有效的结果。不仅如此，对于冲压品管工作中出现的问题，我们还应该保持积极的心态和开放的思维，寻找并尝试新的解决方法，以便更好地改进工作和提高质量。
综上所述，冲压品管作为制造业中的重要环节，它的重要性不言而喻。冲压品管需要面对各种挑战，并通过科学的方法和持续的改进来解决问题。在实际工作中，冲压品管人员要具备全面的知识和技能，勇于创新并不断提高自身的素质，以推动冲压品管工作的发展和质量的提升。同时，我们也要保持细心、耐心、细致的品质，以便更好地开展冲压品管工作。
品管员心得体会
作为一名品管员，我每天都在积极地完成各项品质控制和质量管理工作。多年来，我积累了很多经验和体会，这些经验让我从一个新手逐渐成长为一个对品质管理有着深刻理解的品管员。在这篇文章中，我将分享我对品质管理的心得和体会。
【主体段落1】。
首先，我深刻认识到品质管理的重要性。在如今竞争激烈的市场环境下，产品的品质成为企业立足市场的关键。作为品管员，我们的使命就是通过严格把控生产过程，确保产品的质量符合标准和客户的期望。品质管理不仅仅是一项工作，更是一种责任和使命感。只有理解产品质量对企业的重要性，品管员才能全身心地投入到品质管理中。
【主体段落2】。
其次，我明白了持续改进的重要性。不论一个企业的产品质量多么卓越，都不能停滞不前。市场需求不断变化，技术不断进步，我们需要与时俱进，不断提高产品的品质。作为品管员，我们应该关注每一个生产环节，提出改进意见并推动实施。持续改进不仅能提高产品的质量，也能增强企业的竞争力。因此，品管员必须具备积极进取的态度，时刻保持对产品质量的挑战意识。
【主体段落3】。
另外，我意识到团队合作对品质管理的重要性。品质管理不是个体的事情，而是需要整个团队的共同努力。作为品管员，我们需要与工程师、生产人员以及供应商密切合作，共同分析和解决生产中的问题。只有通过良好的团队合作，我们才能确保生产过程中的品质控制和质量管理得到有效执行。同时，团队合作也能促进信息的共享和知识的传递，提高整个团队的综合素质。
【主体段落4】。
此外，我认识到持续学习的重要性。品质管理是一个不断发展和变化的领域，新的技术和方法层出不穷。作为品管员，我们必须保持求知的态度，不断学习新的知识和技能，以适应工作的变化。只有通过不断学习，我们才能不断提高自己的能力和水平，为企业做出更大的贡献。因此，品管员应该主动参加培训和学习机会，与同行进行经验交流，不断扩充自己的知识领域。
【结论】。
总之，作为一名品管员，我深刻认识到品质管理的重要性，并明白了持续改进、团队合作和持续学习的重要性。通过不断实践和总结，我的心得与体会逐渐得以丰富和完善。希望我的经验和体会能够为更多的品管员提供一些启示和借鉴，共同推动品质管理的发展与进步。
品管
品管，即品质管制，是一种集成管理方法，旨在通过识别和消除生产过程中的缺陷，从而确保产品或服务的质量。随着竞争加剧和消费者对产品质量要求的提高，品管在企业中变得越来越重要。一个成功的品管系统可以提高客户满意度、节约成本、提高企业效率和增强企业竞争力。
第二段：品管的实践和挑战。
在实践中，品管需要不断地改进和创新，以适应不断变化的市场和技术环境。像品质监控、流程改进、持续改进等工具和方法，都可以帮助企业实现高质量的生产和服务。但是，在品管实践中可能面临各种挑战，例如复杂的生产和服务流程、人的主观因素、仪器设备的不足等等。要在这些挑战中取得成功，需要制定可行的策略和措施，秉持全员参与、持续改进的理念，加大对品管技术和方法的研究和培训力度。
第三段：品管对企业发展的影响。
品质管制不仅对产品质量的提升有显著影响，也对企业整体发展有着重要作用。通过推行品控体制，可以提高效率和产品质量，减少生产成本，从而节约投资和资金，帮助企业更好地提高其竞争力。同时，品控体系还可以增强组织内部的管理效率，帮助企业实现持续改进和可持续发展。
第四段：品管的重要性与个人职业发展的关系。
对于个人而言，品管是一种非常有用的职业技能。通过在品管方面进行专业培训和持续学习，可以不断提高自己的职业技能和竞争力。在工作中，掌握品管方法和技术可以更加准确地把控工作质量，提高工作效率，从而促进个人职业成长和长期成功。
第五段：结语。
综上所述，品管是一项非常重要的企业管理方法，对生产和服务流程的质量管理具有重要的意义。同时，品管也是个人职业发展的重要技能之一。在品质掌控方面持续学习和创新，不仅可以为企业增加竞争力，还可以帮助个人实现事业的可持续发展。因此，我们应该重视品管，不断探索和创新，不断提高品管的水平，以实现更好的生产效益和服务质量。
品管特训心得体会
第一段：简介品质管理特训的背景和目的（200字）。
品质管理特训是一种重要的培训模式，旨在提高企业和组织的整体品质管理水平，以实现产品和服务的持续改进和客户满意度的提高。我有幸参加了一次品质管理特训，并在这个过程中收获了很多宝贵的经验和体会。在接下来的文章中，我将分享我的观点和感受，希望能给读者们带来一些启发和帮助。
第二段：特训中的学习和实践（300字）。
在特训过程中，我们首先学习了品质管理的基本概念和重要原则。我们研读了相关的文献资料，参与了讨论和案例分析，并通过模拟实践来巩固所学知识。我们学会了如何制定有效的质量目标，如何进行过程改进，以及如何进行质量测量和分析。随着特训的深入，我们逐渐理解了品质管理在企业发展中的重要性，并学会了如何通过团队合作和沟通来实现品质目标。
第三段：特训中的挑战和反思（300字）。
特训中，我们面临了许多挑战，其中最大的挑战之一就是改变思维方式和工作习惯。在企业中，很多人习惯于按照过去的做法来开展工作，他们对新的品质管理理念持怀疑态度。在这个过程中，我深刻地认识到改变是一项艰巨的任务，需要付出大量的努力和耐心。特训也让我反思了自己在品质管理方面的不足之处，我意识到要提升自己的专业素质和领导能力，才能更好地推动企业的品质改进。
第四段：特训的成果和启示（200字）。
通过特训，我们取得了一些显著的成果。我们制定了一些可行的质量目标，并通过团队的努力逐步实现了这些目标。我们还对一些关键过程进行了优化和改进，提高了工作的效率和质量。特训让我清楚地认识到，品质管理是一个长期的过程，只有不断地提高和创新，才能保持持续改进的态势。此外，特训还让我明白了品质管理需要全员参与和共同努力，只有形成一个团队共同推动的局面，才能取得持久的成功。
第五段：个人心得和展望（200字）。
通过品质管理特训，我深刻体会到了品质管理在企业发展中的重要性，并感受到了不断学习和创新的必要性。在今后的工作中，我将努力将特训中所学应用到实际工作中，不断提升自己的专业素质和领导能力，为企业的品质改进做出更大的贡献。我相信，通过我们的共同努力，企业的品质管理水平将会不断提高，我们的产品和服务也会越来越受到客户的认可和信赖。
品管ipqc心得体会
品管(IPQC)是制造业中非常重要的一个环节，IPQC即入厂品管，是在产品加工过程中对产品质量进行控制和管理的一项工作。通过IPQC可以及时发现和解决产品质量问题，有效提升产品质量和客户满意度。作为一个质量工程师，我在参与IPQC过程中获取了很多宝贵的经验和体会。
首先，在进行IPQC过程中，我们首先要充分了解产品的要求和标准，包括产品的尺寸、颜色、用途等。只有了解了产品的各项要求和标准，我们才能更好地指导生产线上的员工进行产品加工，并进行有效的质量控制。此外，了解产品的要求也可以帮助我们更好地进行问题的分析和改进，为解决质量问题提供依据。
其次，在IPQC过程中，我们要始终保持警惕，进行全程监控。无论是产品的原材料采购、加工过程或者是最终的产品出货，我们都要对每一个环节进行监控和把关。只有全程监控，才能发现问题的根源，并迅速进行改进和纠正。只有严格的全程监控，才能确保产品的质量可控，最终达到客户的要求。
另外，在进行IPQC过程中，信息的及时和准确传递也是非常重要的。作为质量工程师，我们需要及时了解生产线上的生产情况，包括原材料的充足情况、员工的生产速度等。只有及时了解生产情况，我们才能在发现问题时能够第一时间进行处理。因此，建立一个高效的信息传递机制，确保信息的准确传递和及时反馈是非常关键的。
此外，在IPQC过程中，我们要注重培训和团队合作。因为IPQC涉及到多个环节和多个工种，在每个环节的员工都需要掌握一定的质量控制知识和技能。因此，我们需要定期进行培训，提升员工的技能水平和意识。同时，在IPQC过程中，团队合作也是非常重要的，只有团队的紧密配合和协同工作，才能够顺利进行质量控制工作，并取得好的效果。
最后，我们要不断总结经验，进行持续改进。IPQC是一个循环的过程，只有不断总结和改进，我们才能不断提高质量水平和效益。作为一个质量工程师，在进行IPQC过程中，我时刻保持对每一个细节的关注，并不断总结和改进自己的工作方式和方法。我们要在发现问题之后，及时进行根因分析，并采取相应的措施进行改进。只有不断地进行持续改进，才能提高IPQC的效果和质量管理水平。
综上所述，IPQC是一个非常重要的质量管理环节，通过经验与实践，我深刻认识到，在IPQC过程中，了解产品要求、全程监控、信息传递、培训与团队合作以及持续改进都是非常重要的。我相信，只有不断学习和吸取经验，我们才能更好地应对质量管理的要求，提供满足客户需求的产品，为企业创造更大的价值。
品管心得体会
首先、作为一名品管管控人员，必须要对所从事行业制造程序、作业标准以及客户的使用要求、产品结构有足够的了解，且对所从事行业常见的产品缺陷有透彻的了解。比如：压铸件出现气孔，作为品质管控人员必须要知道产生气孔的原因主要是：
1.内浇口速度过高，湍流运动过剧，金属流卷入气体严重；
2.内浇口截面积过小，喷射严重；
4.排气道位置不对，截面积不够，造成排气条件不良；
5.大机器压铸小零件，压室的充满度过小，尤其是卧式冷压铸机上更为明显；
6.铸件设计不合理。a形成铸件有难以排气的部位；b局部部位的壁厚太厚；
7.待加工面的加工量过大，使壁厚增加过多。；
8.熔炼金属中含有过多的气体，熔料温度过高。从铸造工艺角度综合分析，预防气孔的生成，消除气孔和氧化夹杂，可用以下三方面着手：
1）、“预”：就是要防止水分及各种污染物进入坩埚或熔炉中。
2）、“排”：就是要排除铝液中的氧化夹杂和氢气，因为只有有效去除悬浮在铝液中的弥散状的夹杂物（主要是al2o3），才能防止铝液增氢，消除去氢障碍，从而获得纯净的铝液，压铸出合格的铸件。“渣既尽，气必除”说的就是这个意思。
3）、“溶”：就是要使铝液中的氢在凝固时能够部分或全部地固溶在合金组织中，不致在铸件中形成气孔只有这样，才能及时发现问题，及时查出其产生原因所在，并实施行而有效的措施加以改善，甚至将异常扼杀在萌芽状态中，真正作到“预防为主，防检结合”的目的。
第二、品管人员要经常以5w2h（任务/方向what（做什么）要做的是什么？该项任务能取消吗？取消不必要的任务；目的why（为什么）为什么这项任务是必须的？澄清目的；位置where（在何处做）在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？顺序when（何时做）什么时间是做这项工作的最佳时间？必须在那个时间做吗？改变顺序或组合；人员who（谁来做）谁来做这项工作？应该让别人做吗？为什么是我做这项工作？方法how（怎么做）如何做这项工作？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？简化任务；成本howmuch（花费多少）现在的花费是多少？改进后将花费多少？选择一种改进方法；）和4m1e(人（man）、机（machine）、物料（material）、方法（method）、环境（environment）)的思维方法去观察现场，去进行品质管控，只有这样才能随时发现品质改善的契机，提高品质管控力度和工作效率；随时了解制程的真正品质状况，从而进行有效的管控。其中4m1e应该重点关注以下几点：
3)、物料：物料成分是否合格？有没有特别标示？有没有合格报告？明确区分不合格物料，防止混淆。
第三、有的放矢。
不要盲目的发表意见，要做到有理有据，这也是避免项目组内成员产生争执和不理解的前提。在提出意见和建议前，最好做一下调查，收集一些资料和数据，或者和大家深入的聊一聊，开一些交流会，座谈会，收集到一线开发人员的真实感受，不要自己一觉得有问题就冲出来，这样肯定会被别人反感，也会降低大家对品质人员的认同和信任感。
第四、沟通再沟通。
其实很多问题都是发生在沟通上，我觉得沟通好了，起码可以解决70%的问题。多为大家提供交流和沟通的机会，比如，发起一个交流会，让组内同事互相培训，形成一个良好的内部学习交流气氛。另外，什么也比不过面对面的沟通，抛弃聊天工具和e-mail吧，走过去，和你的同事一起好好聊聊，吃饭的时候，坐车的时候，你会发现很多深入的问题的。
第五、建立完善的品质控制系统，并将质量的关键——事前预防；质量的实现——过程控制；质量的标准——顾客满意；质量的目标——追求卓越等思想理念融入其中，形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个顾客满意过程（cop）、支持过程（sp）、经营/管理过程（mp）的过程品质管理链，以pdca戴明环形成环环相扣，不断提升与改善，从体系上保证产品和服务的品质。
第六、全员参与，落到实处。
第七、管制质量，重在预防。
iso/ts16949：20xx的五大工具（fmea、ppap、apqp、spc、msa）要求进行实施，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力，最终达到企业所追求的qcdms（质量、成本、交期、士气、安全）的目标要求。
第八、品质文化建设。
大家把事情做好，而不是教训别人，大家会感受到的。很多时候，调整好自己的心态才是难点。然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。另外，作为品质人员必须牢记品质不是人云亦云，而是依法执法。
第九、循序渐进。
规范制定好了，不要一下子就想完全推行到底。毕竟要改变别人已有的习惯，是会让别人不舒服的，所以要循序渐进，分期分批，一点点来，习惯慢慢的就被改变了，这样大家就不会太抵触。而且，在分期分批推行规范的过程中，别忘了不断收集反馈意见，不断改进和修正规范，规范可不是单凭个人说是什么就是什么的，一定要收集大家的意见，达成共识，这样才有被大家执行的基础。
当然在品质管控活动中，也遇到了许多比较矛盾的问题，比如：现场品控时，如果发现操作工作的错误是要当场就指出并劝其立即改正呢还是直接找到车间主任或是班组长由他们来制止呢？不过如果是后者工人可能就会认为你是打小报告，从而更抵触你的。我就看过有工人和品控员漫骂的场面。在处理之类事时，我觉得这要看操作工错误的大小程度：
1、小的要当场令其停止立即改正,而不是"劝其立即改正"；
2、中、大的按第一条处理，同时传达到生产各级管理人员，上报质保部门备案；
3、严重的立即请示质保部门，停产召开现场质量分析会。
对企业质量管理的建议是：
1、形成有效的质量监督机制，质管人员一定要"高人一等"，才能行使质量一票否决权。
2、加强质量考核。在全公司员工的工资构成中，设质量考核工资，在生产系统推行质量考核管理。质量日报表，质量分析，月度质量档案归档，月度质量报表，月度质量考核。
3、质量一票否决制。
1）原辅材料验收合格放行，方可入库使用。
2）中间产品验收合格放行，方可进入下道工序生产。
3）成品验收合格放行，方可入库发货。特殊放行由相关副总签字放行，必要。时由总经理签字放行，质保部做好备案并跟踪。
重大质量问题以及直接影响产品安全、质量的任何行为质保部人员有权先行处理或直接责令停止，再上报或协调处理。
以上，是本人在这四年品质管控工作生涯中一些经验总结与心得体会。
品管观念心得体会
品管观念是企业管理中至关重要的一环，它涉及到产品的质量、流程的效率以及员工的素质等多个方面。在过去的一段时间里，我参与了公司的品控团队，并深入了解了品管观念的重要性和实践方法。在这个过程中，我收获了很多心得体会，下面我将分享五个方面的内容。
首先，品管观念应贯穿于企业的每一个环节。无论是产品研发、生产制造、销售服务还是售后维护，品管观念都应得到充分的重视和应用。在之前的工作中，我曾经遇到过一个产品质量问题，因为生产过程中缺乏品管的监控，导致了许多瑕疵品流入市场。这次事件给我敲响了警钟，让我认识到品管观念的重要性。每一个环节都必须有严格的品控措施和监督机制，只有这样才能确保产品质量的稳定和可靠。
其次，品管观念需要培养全员参与的意识。品控工作不仅仅是质检人员的责任，它涉及到整个企业的每一个员工。任何一个环节出现问题都有可能波及整个生产流程。因此，培养全员参与的品管观念非常必要。在我们公司，定期组织员工参与品控培训和交流活动，增强员工的品控意识。此外，我们还给予员工一定的奖励，鼓励他们积极参与品控工作，从而形成全员参与的品管氛围。
第三，品管观念要强调问题的主动发现和解决。品控工作不仅仅是发现问题，更重要的是要能够主动解决问题。在我们的生产线上，我们运用了一套高效的质量管理工具，设立了问题反馈机制，并制定了问题解决的流程。员工可以随时报告发现的问题，并由专人负责协调解决。这种主动发现问题和解决问题的机制，能够迅速地回应客户需求和市场变化，使我们的产品质量得以不断提升。
第四，品管观念要与企业文化相一致。品控活动要与企业的核心价值观相契合，才能有效地推动企业的发展。我们公司秉持“品质第一，客户至上”的理念，将品管观念体现在企业文化的每一个细节中。无论是领导层还是普通员工，都要以品控为己任，将品控工作融入到自己的日常工作中。只有这样，整个企业才能真正形成品控的合力。
最后，品管观念需要不断更新和改进。随着科技的进步和市场的竞争加剧，品管观念也需要不断更新和改进。我们公司积极引入先进的品控技术和方法，关注国内外品控的最新动态，不断提升自身的品控水平。同时，公司鼓励员工提出改进品控工作的建议，并根据实际情况进行调整和优化。只有不断学习和改进，才能适应市场的变化，并保持品控的领先地位。
品管观念是企业管理中的核心内容，它决定了企业的发展和竞争力。通过这段时间的学习与实践，我深刻认识到品管观念的重要性，并形成了明确的体会。全员参与、主动发现和解决问题、与企业文化相一致、不断更新和改进，这几个方面是我最为关注的。我相信，只有将这些观念融入到企业的实际运营中，才能取得更好的品控效果。
品管
品管是企业中非常重要的一个环节，它不仅可以保证产品质量并且带动企业的可持续发展。在日常工作中，不管是员工、经理还是高管都应该重视品管这一环节。本文将围绕品管这一主题，总结我个人的品管心得体会，并分享给读者。
第二段：重视品管的必要性。
作为企业，拥有一套完整的品管体系是必不可少的。首先，品管可以最大化地减少不良品发生的概率。针对不良品的出现，企业需要通过修补、替换等方式来处理，而这会带来一定的费用。其次，品管可以提高工作效率。通过严格控制产品的各个环节，避免重复工作，保证产品流程的合理，大大提升了工作效率。最后，品管也是提高企业信誉度的重要手段。通过一系列的质量控制手段，可以提升产品和服务的质量，让消费者认识到企业的诚信和信誉，从而提高消费者对企业的信任感。
第三段：品管应该是全员的职责。
品管不应该只是质量部门的职责，而是整个企业的职责。品管是属于全员性质的管理工作，每个部门和员工都应该意识到品管的重要性。实际上，品管需要涉及企业的各个层面，有时甚至需要直面上下游供应链的问题。在此基础上，企业需要统一标准，制定一套流程，督促员工常态化运营，保证产品在质量上的可靠性和长久性。
第四段：持续改进是品管的关键。
品管的工作不只是一次性的，它需要不断的改进。只有持续改进才能保证品质的稳步提升以及企业的可持续发展。为此需要在企业运营的每个环节都保持敏感，发现问题，总结问题，以此为契机不断的修正Flow，持续减少不良品的发生概率。同时，也需要将这些改进措施及时反馈到体系中，让企业更好的获取持续改进的动力。
第五段：结尾。
品管是一项复杂而严肃的工作，需要全员共同努力来完成。每个员工都应该牢记品管是保障企业长久发展的重要基础。我们不能掉以轻心，要始终保持警醒，持续改进，保证质量稳定，让企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。
品管心得体会
在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事。
首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作。在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调。在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善。充分有效的更新相关品质要求。
其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审。
其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开。同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常。监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底。组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作。针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施。
综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识。以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作。维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障。把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生。
作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内。一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求。加强对企业转型管理模式的理解。开拓新视野、新思路。参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势。
根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理。
有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率。其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实。对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力。
环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候。首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化。
在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解。
一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力。
目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力。需要更多的支持力量。同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣。以上基于人员的补充需要跟进与改善。
品管心得体会
危险化学品的特殊性质决定其在生产、经营、储存、运输和使用诸环节都存在着不安全因素。
在经营过程中，对危险化学品的购进与销售以及围绕购销经营的储存、运输、废弃物的处置等，这些不仅是经营活动，而且包含着危险化学品安全管理。如果对危险化学品的特性不清楚，发生误购、误售，储存、运输、废弃物处置安排不当等，会造成人员伤害、财产损失、环境污染，甚至造成极为恶劣的政治影响。
党中央、国务院历来对安全工作十分重视。针对近年来发生的安全事故，做出了一系列重要指示和工作部署，对安全管理工作提出了严格要求。在全国整顿和规范市场经济秩序工作中，又将加强危险化学品安全管理作为其中的一项重要内容。多年来，在各部门的共同努力下，危险化学品经营管理工作取得了较好的成效。但随着形势的变化，当前危险化学品经营中出现了一系列亟待解决的问题：
一是无证经营现象较为普遍。相当多的危险化学品经营单位没有按照规定领取《危险化学品经营许可证》，仍从事危险化学品的经营。
二是企业经营条件不达标。一些危险化学品经营单位条件达不到国家规定的开业标准。
三是从业人员缺乏专业知识。一些危险化学品经营单位从业人员未经过专业培训，业务素质低，缺乏必要的危险化学品经营知识和防范措施知识。
四是经营网点分布不合理。一些地方的经营网点坐落在市区的繁华地带或居民住宅区，不利于消防安全。
五是在危险化学品经营的管理上还不到位。一些地方部门之间协调不够，发证主体职责不清，监督管理力度不够。
上述问题使危险化学品经营中存在重大安全隐患，严重威胁着人民群众生命财产安全和环境保护，必须采取有效措施加以解决。