总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。相信许多人会觉得总结很难写？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
施工总结会篇一
一、进场前期工作：
（一）、优点：
1、场地在生产电厂内，属于扩建工程，晚上管理比较方便，无偷窃现象发生。
2、虽然进场速度比较慢，15日晚上加班到12:30拼装吊机，方便后面设备安装，也考虑到第二天要下大雨不能正常工作。
3、改进新工艺做法，提升质量管控技术，使质量有明显提高。桩位偏差都在可控范围内。
4、办公区和生活区比较干净规范。推广安全文明标化工程，前期施工场地、办公区域和泥浆池做的比较规范干净。场地四周采用刷黄黑相间钢管隔离施工区域，上面插彩色红旗标语，提升公司型象，确保安全文明施工。
（二）、缺点：
1、水泥进场晚了6天，20日晚上到，等检测报告出来27日下午打第一根试桩。影响开工时间。
2、管理人员人数未及时到齐（原因是刚好公司经行系统性培训），其中还有中途辞职。前期工作计划未到位，影响正常工作。
3、施工班组未进行新工艺培训学习。
4、管理层比较薄弱，技术资料、安全资料、数据上传都是边做边学，返工次数较多，3个人做资料，前期资料比较乱，工程刚打完桩，资料员小周就外派到温州，后期资料较多，无专职资料员把控，出现多次混乱现象，做资料比较薄弱，人员没固定，适应周期长。需要加强规范。无专职质量员、安全员。
（三）、建议改进：
1、第一天，办公室、工人宿舍、仓库、食堂和吊机的所有设备必须进场，可以快速拼装吊机，方便场地布置，原因是汽车吊机吊臂太短，会造成二次搬运，专用场地较多，影响卸装时间。桩机在第二天下午进场，要按照安装顺序进场比较好。
2、水泥桶要进的早，水泥供应商早点确定好；在进场第2 天前就到，水泥试验一般7-8天能出来，晚了会影响开工时间。
3进场时原地坪标高同总包确定，最好抬高10—20公分，便于退场时总包说泥浆拉出少。4安装好后设备部应该全面检查设备，不的带病工作，会陆续影响工期进度，明州热电也多次维修，影响工期。
5、工作岗位要明确。最好各技术部门先经行对应的交底清楚后工作，避免不必要的返工。
二、施工计划
优点：
（一）、逐步完善各项技术指标，并逐步落实到位。
（二）缺点：
1、工作、材料计划表确定时间比较晚，合同、成本预算较晚缴给项目部；各项任务不 1
明确。例：前期每天打桩数据不符合实际产能。
2、泥浆拉运不规范，前期无正式合同，中途调换，导致工期延长，场地混乱，泥浆量
增加，多次影响工期。
3、工作边做边学，前期计划不够深化、细化。
（三）、建议改进：
1、工作计划、技术文件要有统一模板格式，明确主要指标。
2、分包工程要事先确定调查摸底，在签订合同后才可以工作。
三、明确该工程的各项指标要求：
（一）优点：
1、文明施工，提高一个档次，提升公司形象。、场地上多铺钢板，清理泥浆比较方便。
3、对各工种进行书面技术交底、安全交底。
（二）缺点
2、后期场地较乱，泥浆无法及时清理。
（三）、建议改进：
1、公司决策层领导确定该工程文明施工档次，投入多少资本，最好有份符合实际条件的平面布置图和清单，方便执行层按上层思路去实施，避免重复返工。
2、建议广告牌、安全标语采用固定螺栓支架，安装起来比较方便快捷，可以加快进度，搭设牢固，降低成本。
3、场地清理及门卫工作：根据工程大小，配置2-4个固定人员，早晚班分开；每天清扫马路场地，又可以配合材料员收料登记，对文明施工，标化管理会起改善很多。
4、拉泥浆人员不能随便确定，要多了解，最好要有人担保，要实地考察后了解实力后才能确定。
四、施工工艺方面：
（一）优点：
1、施工管理方面有较大改善，各控制点基本上把控到位，无较大质量事故和隐患。
2、桩位偏差，标高控制，都实施到位，发现问题及时汇报解决。
3、班前交底会落实到位，交代施工布置，施工流程，走向；强调各工种相互配合。
4、每天上传实际进度、质量情况、每根桩的技术数据；发现问题及时修正。
例：晚班用水量比较多，后指导他改进。
（二）缺点
1、各工种无主动性，配合不给力。
2、吊桩、接钻杆，换钻杆都在2米以上，高空作业频繁，安全隐患比较多，费时较长，班长及工人安全意识不强，有待改善。3月13日晚上掉钻杆一次（13米）。
3、移位后清扫工作未及时跟上，回填工作不够细致，普工工作未跟上。
（三）、建议改进：
1、项目管理和班组长要多沟通，优化实用、安全的施工方案，前期预计要准确实用有效。
2、项目经理、班组长要全方位考虑施工流程情况，多考虑些不利影响，避免重复劳动。
3、根据各技工水平，做相应的，准对性的技术培训，监控实际数据。
五、材料进场：
（一）优点：
1、预备一天以上管桩，管桩、水泥基本上无大的空缺。
2、及时发现水泥和管桩的质量缺陷，及时上报工程部做出相应处理。
3、进场材料及时验收，发现不符合验收要求的及时上报工程部，物资部。
（二）缺点
1、管桩、水泥及设备零星配件都会影响正常工作进度。
2、设备、维修要等设备损坏了才来修理，未提前预检。
3、验收规范与材料实际差异较大。
（三）、建议改进：
1、材料及常用设备配件应该多预备，防止影响正常施工。
2、设备部应定期有计划的检修。
六、安全方面：
（一）优点：
1、项目部全体员工安全意识有较大提高，违规作业较少。
2、设备保护良好，清理工作比较及时，无较大事故发生。
3、安全教育交底有新的突破。
（二）缺点：
1、上下接杆、接桩，存在很大隐患，必须随时关注。
2、汽车进场、卸桩、晚上施工安全、都没有相应的有效措施。
（三）、建议改进：
1、安全员、项目经理每天上班前经行安全交底，重点提出安全注意事项。
3、晚上施工照明必须要明亮，检测标高最好采用红外线水准仪，提高精确率。
七、人员安排：
（一）优点：
1、项目部管理人员全部经行系统性培训，业务方面有明显提高，工作比较规范，基本符合公司要求。
2、管理层技术骨干，特种作业人员，工作不认真的，经行不间断的教育、整改、调换，人员预备充足。
3、公司领导和技术部门管理层领导经常亲自来现场指导检查，起到明显改进作用，得到业主、监理及总包单位的好评。
（二）缺点
1、本工程工期比较短，频繁调换管理人员对工作影响比较大，技术骨干比较年轻，实践经验不够丰富，重复劳动较多。
2学徒较多，特别是重要岗位，会影响进度和安全操作及施工，耗材费用增加。如：前期资料员返工较多；晚班桩机司机用水量较大；晚班吊机司机责任心较差工作不仔细，多次出现各种事情；挖掘机司机技术较差，工作效益不高，学徒较多等耗费柴油用量。
（三）、建议改进：
1、各工种岗位要明确，最好先在技术部、设备部门进行全面交底学习，熟练后再到岗。
2、管理技术人员要精简，但质量员，专职安全员、资料员、材料员业务要精通，需要
加强培训。
3、管理人员在整个工程中最好少流动，避免影响工作。
八、后期工作：
（一）优点：
1、打桩完工后退场较快，扫尾工作比较及时。
2、做静载和小应变检测，跟踪比较快，并做好详细记录。
3、开挖基础土方，及时检查桩位标高偏位情况，可控范围达90%左右。超出范围的数
量及技术数据也偏离不大。
（二）缺点
1、因打完桩及时退场，施工员、资料员多次来回奔跑，工作效益不高。
2、小应变检测出现多次交涉，影响检测进度。
3、和总包、监理客情工作不够到位，后期签证比较缓慢。
（三）、建议改进：
1、完工后留一个办公室集装箱在工地，方便施工员、资料员跟踪工程进度，方便联络工作。
宁波中淳高科基础工程有限公司明州热电项目部
2014-6-10
施工总结会篇二
即以项目目标管理为中心，通过目标规划，采用动态控制方法，力保争取实施项目目标的最佳状态，使项目造价不超过承包合同价，项目实际建设周期不超过合同工期，工程质量达到施工合同中约定的要求和标准。
第二转变观念立足服务
在现场管理上，不管你是监理方还是建设方都要既坚持服务，又要牢记监督职能。一方面做好技术指导，提供优质服务为施工方创造良好的施工环境，另一方面还要加强监督管理工作，使管理相对人明确各自职责。
第三把握原则讲究方法
在现场管理过程中，必须严格按照建设工程法律、法规、设计图纸施工及验收技术规范、规程。工程质量验评标准为依据，督促施工方全面实现施工合同中约定的各项承诺(质量、进度、造价)。
(一)工程质量的控制方法
1.对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
2.采取定期检查、观察、测量等手段，以验证施工质量。
3.加强对关键部位和主要工序的施工过程的检查，积极主动控制工程质量。
(二)工程进度的控制方法
1.审查施工方的工程进度计划，并经监理方、建设方审批后施工方执行。
2.每周或每半月对实际施工进度进行检查，根据检查情况作相应调整，保证实际进度符合计划进度。
(三)对造价的控制方法
1.审查标底、招标文件及施工合同中关于造价控制的条款
2.尽量减少工程变更，必须变更时，应于变更实施前建设方、施工方尽早达成工程变更后工程价款调整的协议。
3.建立付款台帐，经常进行对已付款与完成情况比较，如发现有超支现象及时采取纠正措施。
第四加强信息沟通及各方的协调工作
1.定期召开现场会议，加强各参建方的信息沟通及传递，保证会议精神及时完整落到实处。
2.应积极主动地协调好各参建方及工程质量监督部门之间的关系，努力创造良好、宽松的施工环境。
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施工总结会篇三
工程施工方案设计是建筑施工中必不可少的一步，一个合理、科学、可行的施工方案设计可以为工程施工提供指导和保障，从而保证工程的顺利完成。在我投入工程施工方案设计的过程中，我不断地思考和总结，不断地学习和接受前辈们的经验，逐渐提高了自己的施工方案设计能力。在这里，我愿意把我的心得体会和总结分享给大家。
第二段：关于施工方案设计的基本原则
在进行施工方案设计时，我们必须遵守一些基本原则，如合理性、可行性、安全性、经济性和适用性等。施工方案设计必须考虑到施工的实际情况，根据资金和技术的限制做出合理的选择。施工方案设计的安全性是最重要的，特别是针对一些特殊的施工条件和环境，要更加严格地考虑安全因素。经济性也是施工方案设计的基本原则，必须尽最大努力节约成本，提高经济效益。同时，在进行施工方案设计时也必须考虑施工人员的素质和技能，选择适合的施工工艺和材料，确保施工方案适用。
第三段：施工方案设计应注意的细节问题
施工方案设计的关键在于细节，所以在设计时，必须注意一些细节问题。首先，在进行方案设计之前，必须对施工条件和环境进行全面的调查和研究，了解施工现场的实际情况和所需施工材料的供应情况等。然后，在设计施工方案时，必须对方案进行详细的分解和细致的分析，排除所有不合理和不可行的地方，确保方案的可靠性和适用性。最后，在设计完成后，还需要再次对方案进行检查和评估，对施工过程中可能出现的问题进行预估和预测。只有这样，我们才能保证施工方案设计的质量和实效性。
第四段：成功的施工方案设计案例分析
施工方案设计的实现需要一定的经验和技巧。因此，我在我的工作中，也选择了一些成功的案例来进行学习和分析。这些案例都是在严谨的工作思路和干净的全情投入的情况下取得的。比如，我在某次施工方案设计中，遇到一个特殊的现场条件，需要利用抽水杆来构建支撑体系，而且要保证杆的密度足够高，否则可能出现安全事故。在这种情况下，我采用了一种新型的抽水杆，大大提高了支撑体系的安全性。这个案例也说明了，施工方案设计必须紧贴实际情况和特殊环境，灵活运用创新技术和材料。
第五段：总结
施工方案设计是保证工程施工顺利完成的重要环节，也是实现工程质量和效益的关键环节。在进行施工方案设计时，必须遵守几个基本原则，注意一些细节问题，并从成功案例中吸取经验和教训。只有把这些原则和方法具体运用起来，才能做出一份合理、科学、可行、安全、经济和适用的施工方案设计。
施工总结会篇四
第一段：介绍施工调研的目的和意义（200字）
施工调研是项目建设中不可或缺的一环，其目的在于了解现场实际情况，为后续工作提供有效的参考和决策依据。在进行施工调研时，我们需要深入施工现场，对项目的各个细节进行观察和监测，以了解工程进度、地质条件、环境影响等因素。通过调研，我们能够发现问题、解决问题，保证施工质量和安全，提高项目效益。
第二段：准备工作的重要性和方法（200字）
在进行施工调研之前，我们需要做好充分的准备工作，这是保证调研顺利进行的关键。首先，我们需要了解项目的背景和目标，研读相关文献和资料，对施工方案有一个全面的了解。其次，我们要做好现场考察的计划，制定合理的调研路线和时间安排。在现场调研过程中，我们可以运用各种现代技术手段，如无人机、激光测量仪等，以提高调研效率和质量。
第三段：现场调研中的问题发现和解决（300字）
在进行现场调研时，我们能够亲眼目睹施工进展，并发现各种问题和难题。例如，我们可能会发现工程进度滞后、施工质量不达标、施工安全隐患等。针对这些问题，我们需要采取相应的措施和方法来解决。比如，我们可以与项目经理和技术人员进行沟通，找出问题的根源和解决方案；还可以及时组织专家来进行技术指导，以确保施工质量和安全。除了解决问题，我们还要在调研中总结经验教训，为以后的工作提供参考。
第四段：施工调研的结果分析和总结（300字）
施工调研的结果是我们进行下一步工作的重要依据，对于项目的顺利实施具有重要意义。我们可以通过收集数据、分析问题、编制报告等方式，对调研结果进行深入剖析。通过结果分析，我们能够了解项目的风险和机遇，发现存在的问题，为项目实施提供决策支持。在总结分析的基础上，我们可以对施工方案和进度进行调整，优化项目管理和组织，以保证项目的成功完成。
第五段：施工调研中的启示和展望（200字）
通过施工调研，我们深刻认识到调研工作对于项目建设的重要性和必要性。在今后的工作中，我们将进一步加强调研工作的组织和管理，切实提高调研的质量和效益。同时，我们还要充分发挥调研的结果，进行科学和有效的决策，为项目的成功实施提供保障。我们相信，在调研的指引下，项目将会顺利进行，并取得较好的经济和社会效益。
（总字数：1200字）
施工总结会篇五
随着建筑领域技术和管理水平的不断提高，施工方案设计已经成为建筑工程必不可少的环节。作为一名从业者，我深入参与了多个项目的施工方案设计，不仅提高了自己的技能水平，同时也深刻地领悟到了设计中的一些心得体会。故本文将从个人的角度出发，对施工方案设计做出总结与分析，以期为大家提供参考与借鉴。
第二段：加强沟通与协调
施工方案设计中最重要的两个方面是沟通和协调。项目参与者之间在沟通中要保持有效的信息交换，能够有效防止不必要的麻烦和误解。与此同时，协调也是至关重要的。协调的目标是确保所有的施工计划和时间表都能够得到顺利的执行，从而避免各种工作重叠和延迟。在实践中，合理设计沟通与协调机制得以实现，尤为重要。
第三段：注重细节
在施工方案设计中，细节至关重要。细节设计能够确保整个工程流程能够正常、有序的进行，同时减少各种疏漏和错误的发生。设计者应该关注每一个细节，确保每一步流程都是准确的、正确的。
第四段：灵活性和创新思维
设计属于实践性工作，而实践的工作需要有灵活性。在施工方案设计中，设计者需要有灵活的思维来处理各种复杂问题。在解决问题上，创新思维是必不可少的，需要设计者在实践中不断尝试、测试和探索。
第五段：结论
施工方案设计是建筑工程的保障措施，是工程质量和项目效益的重要保障。在设计中，加强沟通与协调、注重细节、灵活性和创新思维等方面的实践，不仅能够提高设计者的专业功底，更能为工程项目的成功施工提供保证，创造更多的社会价值。
施工总结会篇六
20__年，我负责古镇项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门密切配合下，基本进展顺利。
一、端正态度，认真工作。
回顾古镇项目部20__年的工作，我作为古镇项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。
今年，古镇项目部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不及时。我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失。另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质。
现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。
现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。
现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。
二、对公司的合理化建议。
对于项目部的实际困难，公司应该主动协调解决，这样才能保证工程顺利进展，公司才能盈利。
公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素质，为公司未来的发展储备力量。
公司技术力量比较薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益。
三、未来的工作计划。
通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。
施工总结会篇七
第一段：引言（150字）
施工调研是在建筑施工过程中十分重要的环节，它能够帮助我们了解项目的实际情况，为后续的施工工作提供重要的参考。在过去的体验中，我结合施工调研工作的实践，深刻认识到其重要性。下面我将结合自己的调研心得，来总结一些在施工调研中的体会和心得，以供大家参考。
第二段：调研目的和方法（250字）
在进行施工调研之前，首先要明确调研的目的。施工调研的目的可以是了解施工现场的环境和条件、评估工程风险、研究施工方案等。根据不同的调研目的，我们可以选择不同的方法和手段进行调研，比如实地考察、问卷调查、专家访谈等等。在实际操作中，我们要灵活运用这些调研方法，并结合项目的实际需求来选择合适的调研方法，以确保调研结果的准确性和可靠性。
第三段：数据采集和分析（300字）
在施工调研中，数据采集和分析是至关重要的环节。我们可以通过实地勘察来获取一些直观的数据，比如施工现场的实际情况、环境条件等；同时，还可以通过问卷调查、专家访谈等方式来获取一些主观的数据，比如施工人员的意见、问题与建议等。采集到的数据要经过整理和归纳，然后进行分析和比较，找出其中的规律和问题，为后续的施工工作提供科学依据和决策支持。
第四段：问题发现和解决（300字）
在施工调研中，我们常常会遇到一些问题和挑战。有些问题可能是由于人为因素导致的，比如施工人员的非配合等；有些问题可能是由于环境因素导致的，比如地质条件的复杂性等。当我们发现问题时，应当及时采取措施来解决问题，比如加强与施工人员的沟通、调整施工计划等。解决问题的关键在于我们要保持思维的活跃性和创造性，找到问题的根源，并深入分析原因，然后制定解决方案，实施措施，最终解决问题。
第五段：经验教训和提高（200字）
通过施工调研的实践，我深刻认识到在施工调研中需要做到三点：一是要充分认识调研的重要性，把调研工作当作施工的前导工作；二是要注意调研的方法和手段，根据项目的实际情况选择适合的调研方法；三是在实施调研过程中要勤于思考，善于发现问题，并及时采取措施加以解决。通过不断地总结经验教训和提高自身的综合素质，我们可以更好地开展施工调研工作，为项目的顺利进行提供有力保障。
施工总结会篇八
总结经验创新机制强化管理
全体职工同志们：
在这个万物苏醒、春意盎然的日子里，非常高兴能与大家一起在这里回顾我们2005年的工作，展望与规划2008年的工作。
我们所施工总承包的北京奥林匹克公园（b区）国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程、北京市标志性建筑，工程总占地面积8.14公顷，总建筑面积27万平方米，是奥运中心区场馆中在施面积最大的一个项目。建设这样一个工程对于我们来说将会是一个永恒的辉煌烙印。2005年4月北京建工集团国家会议中心工程正式开工，一路走来我们始终坚持全面树立“绿色、科技、人文、阳光、节俭”的奥运理念，确保“安全、质量、工期、功能、成本”全面协调。
回顾2005年的工作，我们完成经济产值2.6亿元。已完成的工作量包括桩基础施工863根、基础垫层施工6万多平方米、防水施工作业7万多平方米，浇筑混凝土17.1056万立方米，绑扎钢筋4.1万吨，完成钢结构构件2000吨。其中，北区提前两个多月实现混凝土结构全面封顶。2005年我们多次受到建设部、北京市和市08办、内保局、市消防局、市监察局、市环保局、市建委和市安全生产监督局等有关单位领导的肯定与表扬，互联网最大文秘资源网奥委会官员、古巴友人的高度赞扬，树立了良好的企业形象、首都形象和国家形象。全体参建人员的共同努力与拼搏下我们先后被北京市公安局内保局评为“创建平安示范单位”，这是奥运场馆中心区中唯一获此殊荣的施工单位；文明施工标杆工地评比总分名列全市前茅；结构长城杯第一次验收顺利通过；市建委、市质量监督总站多次质量联检中成绩名列前茅；安全、质量、成本等各项工作处于良好的受控状态。下面就请允许我简单回顾一下2005年我们所做的工作：
一、运用科学发展观、努力提升管理能力
工程开工以来，国家会议中心总承包项目部工程在施面积大、施工周期长、图纸设计慢、可变因素多的不利条件下，以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究精心组织，坚定不移地抓安全、质量、成本，8个多月所完成的工作量对于任何一家施工企业来说都是一个奇迹，这与全体管理人员的不懈努力和为奥运增辉、为首都添彩的理想信念是分不开的。项目部先后出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行，组织实施贯穿各个施工阶段的劳动竞赛，各项管理工作也在相互竞赛中不断完善与提高。通过全体管理人员的共同努力，形成了以施工生产为核心，以安全、质量、成本创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。
二、视安全生产为企业生命、牢固树立全员责任意识
总承包项目部针对工程建设实际，将安全工作置于首位。组建了由项目党委书记、项目经理亲自挂帅的安全生产领导小组狠抓安全生产责任制的落实，并与相关人员签订安全生产责任状。总承包项目部累计对6300多人次进行了宣传教育和知识普及；分发了4000多册包括各种安全保卫规章制度在内的《北京建工集团国家会议中心工程管理人员手册》、《北京建工集团国家会议中心工程外施员工手册》，教育率达到100％，定期组织安全工作专项检查，定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等。在硬件设施方面，总承包项目部先后投入75万余元，购买安保用品及配备消防设施，共铺设消防管道1500米，设地下消火栓20座、消防泵房2处、消防架6个、灭火器370个、消防箱22个、水龙带66盘、枪头25个、应急灯8个、消防标志灯16个、消防箱155个、消防围栏12个；各种防火、防电、警示牌35块。加工区设木工房3间，电气焊施工作业点40多处，汽油存放点2处。率先投入使用了24小时全方位监视系统。这些硬件设施的配置使安保工作达到了始终处于时时受控、事事受控、人人受控的“三受控”状态。开工至今，现场施工人员最多时达5千余人，但现场未发生一起重大伤亡事故和其他责任事故。被是公安局内保局评为创平安示范单位，并荣获集体三等功，为创建平安奥运、和谐奥运做出了积极的贡献。
三、塑造精品工程、重视质量管理
国家会议中心工程做为北京建工集团施工承建的第一个真正意义上的奥运工程，首个位于奥运中心区内的重点工程，它的建设不仅是在代表建工集团的项目管理水平，更是在奥运工程建设这个大擂台上通过拼搏与努力从而为企业赢得荣誉与品牌，最重要的是在国际上展现我们国家的施工组织能力和建筑水平。所以要想实现工程管理创优，就必须首先实现质量创优。
施工总结会篇九
时光荏苒，岁月如梭!转眼间加入*********项目已经一年半有余了，回顾这段时间来的工作历程，感慨良多，体会颇深。闲暇之余，总结了工作中的经验、收获，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。
我是201x年7月加入华侨项目部的，能够说从最早临建的搭设到今年1月主体结构封顶，一向见证着我们工程的一点一滴。期间我一向担任项目部土建技术员，透过现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮忙下，我的工作有了快速的提升，在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。透过团队的共同努力，我摸索出了必须的工作经验，在此对我个人的工作状况进行总结，请领导指导与纠正：
一、工作思想
在这一年多的实践工作中，我从现场施工员转变为技术员，思想上有了巨大的转变。在之前施工员的工作中，由于大环境过分强调进度，曾将工作重心放在进度的控制上，忽视了理论知识的学习及对规范图集的加深理解，虽然原本的专业素养使我对质量的重视程度相对较强，但仍在一些细节问题上没有吃透规范，在之前工作中出现了错误。新项目，我端正了思想，以宏观、发展的眼光看待问题，从细节入手，从质量、安全的角度出发，透过各类项目施工方案的编制，加深了对规范的理解，结合之前对施工的认识，指导日常的施工工作，取得了很好的效果。
二、岗位职责
1在总工程师的领导下开展各项技术工作。
2负责编制各类施工方案，初审其他专业分包单位报来的施工方案，施工过程中协助质检部门负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
3编制各类施工技术交底，指导现场施工工作。
4掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，编制总施工进度计划，协助控制施工进度。
5及时发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，减少返工、消除安全、质量隐患。
6提出构件加工单，产品订货单及相关质量标准。
7协助资料员、试验员解决在取样、送检、资料中的问题，保证各类资料无缺失，相互交圈。
三、具体工作
我工作的重心是项目的方案编制，由于本工程地处市中心，场地狭窄，周边环境复杂，工程本身难度大，技术要求高，基坑深度深，各层构造差异大，涉及专业繁复，装修类型多且复杂，种种难点要求做技术工作的人员务必做到技术先行，将工作做细致，将可能遇到的问题提前解决，为第一线的施工人员排忧解难。
由于本工程的层高变化多，形式不规则，因此在一些方案的编制中，很难用以往模式化的算例，需根据工程的特点，重新计算模板支撑、外脚手架、卸料平台、基坑防护等，计算繁复，需根据现场状况重新设计、绘制施工详图。之前工作积累的经验，使我能熟练掌握cad的制图，为这项工作带给了便利;透过对规范的细致学习，重新梳理了各类的计算的程序，掌握了各方案的计算，在技术工作上取得了长足的进步。
工作中，我养成了一个好习惯，在编制施工方案时，在方案中标记容易出错和忽视的部位，切实指导施工，平时多去施工现场，结合方案、施工规范，发现现场施工的问题，也为自我积累了不少经验。
在这一年半的工作中，我平时做到多看、多问、多听，认真仔细的工作，牢记自我的岗位职责!坚持做工作笔记，将自我工作遇到的一些难点及易错点进行总结，将一些工作时的心得和经验记录下来作为以后的工作参考!逐渐总结出自我的工作方法，提高了工作效率，降低了出错的几率!
总体说来，比较顺利的完成了领导交给的各项任务。使个人的专业知识得到了加深，工作潜力，包括组织协作潜力、管理潜力和应变潜力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。展望201x年，工作中将会有更多的新的挑战，我必须会竭尽全力更加用心的工作，以百倍的热情迎接新的挑战。