在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
班长岗位说明书篇一
岗位名称保洁班长直属上级主管
管理幅度直属部门保洁部
工作内容：
1、接受保洁部主管的领导，向主管负责。
2、当日班前留意现场主管的提示及工作要求。
3、检查班组员工到岗情况，查看是否全勤工作，对缺勤的，及时采取补救措施，合理安排下属人员工作。
4、每日配合现场主管检查所辖范围的清洁卫生状况，并对周、月、季计划表查看、考核。
5、禁止员工的违章作业,对不安全的行为和隐患进行整改或处罚。
6、编制辖区内的人员安排计划,关心员工生活,掌握员工的工作情绪,知道好员工的工作,增强班组的凝聚力。
7、组织本区域全体保洁员每天集合，讲解当天发生的问题及需表扬和改进的人和事，做到当日问题当日发现处理。
8、在部门主管的领导下进行工作。根据员工的分工，合理分配工作做到每天检查员工出勤及上、下班情况，检查本队员工仪表仪容、劳动纪律和工作质量。
9、向部门主管汇报本班在保洁工作中发现的问题，听取指示，认真整改、落实。
10、指导本班员工正确操作和使用机器、工具和清洁剂，控制物料消耗。
11、在指定的岗位和作业点，实施全过程的每日检查，发现问题及时解决。
12、学习业务技能和管理技巧，熟悉管辖范围内的保洁任务、计划，了解保洁的操作规程。
13、班长是公司具体工作的执行人和生产一线的管理者，是公司的基石和台柱，加强队长的管理意识和服务意识至为关键，必须通过各种手段，充分调动班长的积极性，从而调动起保洁员的服务积极性。
14、完成领导交办的其它工作。
权限：
1、有权对班组成员的清洁情况提出整改要求；
2、有权对班组成员工作和行为表现提出奖罚或工作调配的建议；
3、有权提出保洁物品采购建议；
4、有权对保洁服务工作提出建议。
岗位能力要求：
1、工作经验：1年以上小区物业清洁工作的经验；
2、必要的技能和素质：熟悉小区清洁工作程序，有吃苦精神，具有较强的沟通和协调能力。
班长岗位说明书篇二
岗位说明书是对该岗位职责的说明，下面小编为大家搜集的2篇“检修班长岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
1.按照分工原则具体处理各电站的设备检修及维护工作。
2.协助副主任工程师建立健全各电站技术资料及技术档案管理。
3.协助副主任工程师负责各电站设备维护、维修、周期性大修、临时抢修,并提出相应的管理办法及考核办法。
4.全面负责各电站计划的实施及安全生产考核等工作。
5.协助副主任工程师对各电站进行技术培训及安全法规培训等工作。
6.完成领导交办的其他工作。
1、检修班长在分场主任、专业副主任领导下，业务上受专业工程师指导，对班组的各项工作全面负责。
2、检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。
3、推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。
4、搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。
5、根据厂和分场下达的年、季、月工作计划，制定出本班的工作计划。
6、负责班组的经济责任制考查考核工作。
7、根据上级安排，积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。
工作内容与要求
l、坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力实现三不伤害，五无(无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常)。
2、主持召开开工会、收工会，做到开工布置任务明确，安全措施与注意事项交待清楚，收工检查周全，保证无隐患。
3、定期组织安全大检查和安全活动，落实安全技术措施和反事故措施，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“三不放过”。
4、杜绝观场违章指挥，发现作业性违章制止、教育。
5、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。
6、定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训，使之掌握正确处理方法。
7、做好现场防火防盗工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人员掌握火灾后的灭火方法。
8、积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等活动。
9、加强班组经济核算，合理分工，不断提高劳动生产率。
10、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。
11、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。
班长岗位说明书篇三
司机班班长
岗位名称：
司机班班长
直接上级：
办公室主任
直接下级：
司机
本职工作：
负责调度机动车辆，管理车辆和司机，办理车辆的年检及其他车务手续。直接责任：
（1）认真执行公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。
（2）及时做好月度工作计划和预算并上报，经批准后执行。
（3）安排司机班次，调度车辆，满足公司用车需要。
（4）负责车辆的定期维护保养的使车辆处于良好运行状态。
（5）负责制订车辆维修计划，组织公司车辆的小修。
（6）定期组织交通法规、安全驾驶、行车环保知识的学习教育，提高司机的安全行
车和环保意识。
（7）负责办理车辆的年检手续及其它车务手续。
（8）协助公安交通部门调查车辆肇事原因，并对司机提出处理建议，经批准后具体
办理。
（9）做好作业报告和统计资料的编制及上报工作。
（10）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
（11）按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查，及
时对部门间争议提出界定要求。
（12）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
（13）指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据，及时向直
接上级汇报。
（14）定期向办公室主任述职。
（15）在必要的情况下向下级授权。
（16）组织参加有关培训和考核活动，负责培训本部门主管的工作制度和工作程序并
督促执行。
（17）及时对下级工作中的争议做出裁决。
（18）填写下级员工的过失单和奖励单，按照程序执行。
（19）做好有关文件、资料、记录的保管或移交工作，保守公司秘密。
（20）努力钻研本职工作，不断提高管理水平，发挥团队精神，积极提出合理化建议。
（21）关心所属下级的思想、工作、生活。
（22）完成办公室主任交办的其他工作任务。
领导责任：
（1）对汽车班的工作目标和计划的完成负责。
（2）对车辆、司机调度的合理有效负责。
（3）对下级驾驶技术、安全意识的不断提高负责。
（4）对汽车班所有证照和相关手续的完备性、有效性负责。
（5）对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
（6）对汽车班的培训工作负责。
（7）对汽车班预算开支的合理支配负责。
（8）对汽车班负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。
（9）对汽车班管辖的车辆、设备设施的完好性负责。
（10）对汽车班给公司造成的影响负责。
主要权力：
（1）有调查交通事故并提出处理意见的权力。
（2）对车辆使用及维护情况有抽检权。
（3）对所管辖车辆的调度权。
（4）对汽车班所属员工及各项业务工作的指挥权。
（5）业务范围内紧急事件的权宜处理权。
（6）对下级员工的工作有监督、检查权。
（7）对下级员工的工作争议有裁决权。
（8）对下级员工有奖惩的建议权。
（9）对下级员工的业务水平、业绩有考核评价权。管辖范围：
（1）汽车班员工。
（2）汽车班办公场所、车库及卫生区。
（3）汽车班办公用具、设备设施。
（4）公司机动车辆。
班长岗位说明书篇四
一、岗位标识信息分析日期：
岗位名称：钳工班长
隶属部门：设备管理部
直接下级：全体组员、本班组员工
二、岗位工作概述 ：
负责全班日常工作安排,公司设备维修,备品备件加工。参与制定设备大、中、小修计划及设备的保养等计划的实施与监督。并负责整理和存放有关设备的技术资料，能及时发现和收集设备的缺陷和隐患，并提出改进意见和组织处理。
三、工作职责与任务：
（一）负责本班组下属人员的管理、任务分配与工作的考评；
（二）组织班组人员完成车间下达的任务。
（三）指导班组员工高质量的完成各种加工任务。
（四）维护班组现场的清洁卫生。
（五）领导班组员工搞好加工现场的安全生产和文明生产。
（六）组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改
措施。
(七)管理使用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪
表，使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好
技术状态，工具做到安全使用可信，仪器、仪表清晰、准确。
（八）设备检修时，要按照检修制度去执行，认真写好各
种设备检修及保养、点检记录等。
四、工作绩效标准 ：
（一）组织班组人员完成车间下达的任务。
（二）对本班组的机加工设备维护保养负责。
（三）对本班组的安全生产负责。
（四）对本班组的文明生产负责。
（五）按公司和车间制度管理好班组员工。
五、岗位工作关系：
1．所受监督：班组管理生产任务，劳动纪律，工作安排，接受设备管理部的指示和监督；
2．所施监督：加工设备的维护保养，班组人员的生产任务，劳动纪律。
3．合作关系：在生产抢修，工艺流程与公司其他相应部门
发生协作关系。
4.搞好班组建设、合理安排日常工作，维修做到迅速及时，保证质量，不出问题，使工作开展的有条不紊，抓好安全和防火工作。
六、岗位工作权限 ：
（一）负责本班组的上传下达工作和对班组工作进行安排，协调，检查。
（二）对本班组人员的管理，使用，考勤，工作分配负责。
（三）对本班组人员的生产任务和劳动纪律进行考核
七、岗位技能要求：
八、其它：
认真完成领导下发交办的其它工作。
设 备 管 理 部
xx年xx月xx日
班长岗位说明书篇五
1.主题内容与适用范围
1.1规定了天津蓝巢电力检修有限公司托电运行维护项目部（以下简称项目部）专业队班长的工作内容与要求、任职条件、责任与权限、工作程序、检查与考核。
1.2适用于项目部专业队班长岗位和所涉及的行政管理工作。
2.工作内容与要求 2.1工作内容
2.1.1在专业队队长、副队长的领导下，担负班组所辖设备的维护、消缺和技术管理，检修质量管理和技术革新，事故处理和分析，备品材料管理，检修技术指导等工作。
2.1.2检查所管辖设备健康状况，分析原始技术数据和检修技术数据，预想事故，落实防范措施。
2.1.3负责落实专业队设备检修文件包、质量标准，及其它生产技术管理制度。
2.1.4负责专业队各类设备检修记录、图纸、技术台帐、设备台帐、报表等的建立并进行检查。
2.1.5负责提出设备的维护、消缺、改造、备品、材料计划，提出重大项目改进方案及施工计划。
2.1.6负责专业队技术方面的事故调查分析，并向专业负责人提出自己的意见。
2.1.7负责制定安全措施和反事故措施计划。
2.2.1服从领导的的安排，做到步调一致、同心同德，并承担起应负的责任。
隐患。
2.2.3深入现场，发现问题及时处理，遇有疑难问题或重大问题及时向专业队队长汇报，并参与研究解决问题。2.2.4按时参加各种会议，并及时组织贯彻实施。2.2.5按时完成上级交办的各项工作。
2.2.6值班时服从各级调度，及时对影响设备安全运行的缺陷进行处理。
3.任职条件 3.1基本要求
3.1.1爱岗敬业，遵纪守法，实事求是，刻苦学习，开拓进取，为生产服务。
3.1.2具有中专及以上文化程度或中级工以上专业技术职务任职资格。
3.1.3身体健康，无妨碍本岗位工作的病症。
3.1.4有从事电厂生产工作或生产管理工作三年以上经历。3.2知识要求
3.2.1熟知电厂生产过程、所管设备的工作原理、设备的分布位置和与各系统的联接。
3.3.1掌握《电力工业技术管理法规》、《电业安全生产规程》、《电业生产事故调查规程》、《发电厂检修规程》、《消防规程》及有关法规和规程中与本岗位工作相关的部分。
3.4.1能正确理解、执行上级下达的文件、指令。3.4.2有一定的技术管理能力。
3.4.3能正确分析设备缺陷和事故的产生原因，有效地组织制定安全措施和反事故措施。
3.4.4能撰写语言通顺、简练的技术总结、报告。
4.责任与权限 4.1责任
4.1.1对班组生产计划的编制质量负责。
4.2.1有权对岗位职责范围内的工作进行组织和指挥。4.2.2有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向上级反映。4.2.3有权对班组人员提出奖惩和进行奖金分配建议。
5.工作程序
5.1在项目部规定的时间内将生产月度计划报专工。5.2按时将设备缺陷统计及分析情况报专工。5.3按时将备件材料计划报专工。
5.4制定重大工作现场的安措、反措和技措，落实各级人员及各项工作的责任，并进行检查、监督。
6.检查与考核
6.1由专业队队长对本岗位进行检查与考核。6.2按项目部各项管理制度进行检查与考核。