总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么，我们该怎么写总结呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
税务局组织人事股工作总结篇一
一、工作表现和收获：
1、工作表现：
b、懂得事情轻重缓急，做事较有条理;
c、能够较好地完成上级安排的任务;
e、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;
2、工作收获：
a、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果;
b、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手;
二、工作中存在的不足：
1、工作细心度仍有所欠缺;
2、在协助销售部工作时，工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!
三、接下来的个人工作计划中：会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
总的来说20__年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着明年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，在接下来的工作中，我会做好20__年工作计划和总结，在行政这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色。
税务局组织人事股工作总结篇二
以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕县教育局2011年的工作要点，教育和引导本系统领导干部树立“教育即服务”的观念，增强服务意识，强化服务行为，改善服务作风，兢兢业业服务学校，真心诚意服务教师，一心一意服务学生，脚踏实地服务社会，深入推进 “创先争优”和“均衡攻坚年”活动，为加速建设教育强县步伐，促进教育均衡和-谐发展，提供坚强的组织保障。
围绕一个中心：办好人民满意教育。
突出两个重点：深层次推进“创先争优”活动;加强干部队伍建设管理。
实现四个提升：通过深入开展“ “创先争优”和“均衡攻坚年”活动，促服务意识整体提升；通过强化“终身学习”理念及规范干部管理，促履职能力有效提升；通过充分发挥绩效工资激励作用，促教师工作积极性广泛提升；通过严格规范教师年度考核，促思想和业务素质全面提升。
1、党建工作。继续深入推进“创先争优”活动，将“创先争优”的意识贯穿到实际工作的始终。党员领导干部要带头加强学习，营造学习氛围，建立健全学习制度。对积极向上，注重学习思考的干部重视、重奖、重用，在教育系统党员干部中形成一个比学赶超的上进环境。不断创新学习形式，做到个人自学与集体学习相结合、全面学习与重点学习相结合、专题报告与互动交流相结合、“请进来”与“走出去”相结合，传统方式与现代手段相结合，努力丰富学习型党组织的创建。要把学习教育和实践锻炼、理论学习与调查研究、学习活动同日常工作紧密结合起来，切实把学习成效转化为解决问题的能力，以此检验学习型党组织建设活动的成果。做好“七·一”、“教师节”表彰。今年是建党九十周年，对在党建工作中表现突出的先进党支部、优秀共-产-党员和优秀教师等先进典型要进行大力表彰。与此同时，积极做好纳新对象的培训与发展工作，将在纳新对象中表现优秀的教师和学生发展为党员，不断充实党的`基层组织，推进基层党组织的建设，充分发挥出党组织的战斗堡垒作用和先进典型的模范带头作用，营造出个个争创先进基层党组织，人人争当优秀共-产-党员的良好局面，从而全面提升党建工作的管理水平，以优异成绩迎接建党九十周年。
2、规范干部管理。建立实施教育干事校长任期制、任期时段责任制、领导干部交流制的“三制”管理制度，进一步修订完善《沙洋县关于加强教育干事管理的意见》和《沙洋县关于加强中小学领导干部管理的意见》，规范干部职数，明确教育干事、校长职责，理顺管理体制，加大教育干事管理本镇学校工作的力度，更好地完成县局交付的任务。大力开展名校长、名教师、名学校的“三名”评选活动，通过典型引路、先进带路、宣传铺路，着力打磨精品、打造亮点，力争在我县推出一批名教师、名校长、名学校，形成“品牌效应”，提升沙洋教育知名度。深入贯彻终身学习理念，全力打造学习型机关、学习型干部、学习型校长的“三型”工程，以学习贯彻全国、全省教育工作会议精神为主要内容，加强对机关干部和校长的培训学习管理，构建学习体系，完善学习制度，创新学习形式，搭建学习平台，通过组织“干部讲坛”、“校长论坛”等各种形式的学习交流活动，全面提升干部的履职能力，推进教育事业科学发展。
3、年轻干部选拔培养。中学、中心小学要选拔35岁以下年轻干部进入校级班子，对年轻干部采取上挂学习、下派锻炼、参与培训学习等形式进行重点培养；切实注重、加强对女干部的培养和锻炼；中学、中心小学要选拔30岁以下的优秀青年教师走上领导岗位，各学校建立青年干部信息档案，县局建立全县年轻后备干部人才库，实行跟踪管理。
5、教师绩效工资考核。继续坚持实事求是、科学合理、程序规范、多劳多得、优绩优酬、客观公正、简便易行、力戒繁琐的原则，广泛征集意见，进一步修订完善教师绩效工资考核方案，确保全县教师绩效工资实施顺利进行。同时，充分发挥绩效工资的杠杆作用，努力调动广大教师的工作积极性。
6、教师年度考核工作。年度考核是客观公正的评价全体教职员工德才表现和工作实绩的一项重要工作。在具体操作中，要严格执行考核工作原则要求，规范考核程序，要将年度考核结果与评先表模相结合，与职称评聘和提拔任用相挂钩，有效调动广大教师的工作主动性和创造性，有力促进教师队伍思想和业务素质的全面提升。
7、编制和档案管理。做好全县教师编制清理、审核、分析工作，理顺教师人事档案，建立科学化、信息化干部教师人事档案管理库。
税务局组织人事股工作总结篇三
20__年是全年工作的关键，我处将在省局党组的正确领导下，围绕税收中心工作，按照年初拟定的工作思路和重点，紧紧抓住中心工作和薄弱环节，总结工作经验，落实工作措施，力求在领导班子建设、干部队伍建设、干部教育培训和思想政治工作、基层建设工作方面取得新的成绩。
一、继续在全系统开展弘扬劳模精神为主题的“学劳模、赶先进、比贡献”活动，将此次活动与省直工委组织开展的“保持先进性、建功‘十一五’”主题实践活动相结合；与省文明委组织开展的“迎奥运，讲诚信，促和谐”主题实践活动相结合；与系统的行风建设相结合，树立和谐地税新形象；与系统的干部教育、业务练兵比武活动相结合，在系统内通过比学赶帮超，达到政治强、业务精、素质高的要求；与系统的精神文明创建活动相结合，确保活动成效显著。
二、 加强各级领导班子建设，选准、配强、管好“一把手”，探索落实民主集中制的有效机制，续深化后备干部队伍建设。做好后备干部人选的补充调整、考察认定工作，建立市局班子及处级领导干部后备干部队伍。
三、研究探索领导班子、领导干部考核量化评价标准，建立健全完善干部交流制度和办法，组织开展先进领导班子创建活动。
四、完成系统公务员登记，做好非领导职数确定与下达。
五、做好总局全国教育培训局长会议的相关材料整理和宣传交流工作。
七、继续做好“五员”培训、领导干部培训、初任培训、任职培训、专门业务培训、更新知识培训和税收业务骨干培训；完成系统50名师资人员、100名税收业务骨干、50名处级领导干部的培训任务。
九、组织业务能手达标竞赛活动。举办全省地税系统以“三员”为主的各类业务能手的达标竞赛活动，选拔并表彰一批业务能手。
十、建立完善师资队伍。研究制定师资人员的条件和标准，按照自愿报名、组织考核、明确待遇、加强管理的原则逐级推荐产生省局的师资队伍。
十一、按照选派要求，组织干部参加总局的专业知识培训班、省委组织部更新知识培训班、省人事厅组织的任职培训和对外交流培训班。
税务局组织人事股工作总结篇四
美国国税系统机关中主要业务部门有税款征收（追缴）、税收刑事犯罪调查、雇员（工薪税预扣）计划及免税机构管理、税务稽查、国际税收、申报表处理、纳税人服务等。税务稽查是其中一个非常重要的部门，业务处室最多，包括检查程序规范处、稽查协调处、稽查支持系统处、稽查计划调研处、举报管理处、自动稽查系统项目处等6个处。从人员上看，美国联邦税务局系统现有税务人员万人，其中，税务稽查人员4万人，占总人数的35％。美国基层税务机关的主要工作就是两部分，一部分是为纳税人服务，另一部分就是税务稽查。
1.纳税人的报表。
2.特殊调查也称特殊审计。这是美国税务稽查部门进行的一项非常重要而且是经常性的工作。美国稽查人员要根据事先设计的“纳税人遵循纳税情况考核表”对纳税人分类抽样进行调查。该考核表长达11页，调查的问题非常具体。如对纳税人的询问包括主要职业、抚养辅养人（确认、验证其实际情况及证明文件）等等。这样的调查比纳税人申报表提供的信息要多，且更可靠。这种调查通常一年才能做完。调查结果全部输入计算机，从而分析出纳税人的基准线，衡量今后纳税人申报正常与否。
3.第三方提供的信息。如工商注册管理部门、海关、劳工部门、银行或贸易管理部门，土地或地产管理部门、城市建设和^v^门、外汇管理部门、福利管理、商品检验、邮政电讯、新闻部门等，还可以包括从举报人、会计师等获得的信息。这一部分信息对于利用计算机选案和加强税收监控十分重要。
根据以上这些信息，计算机系统就可以对各类纳税人作出基本描绘（每年修改一次），从而进行分析筛选。筛选的方法，即按照计算机系统所存标准，对来自各个渠道的信息进行分析比较，并根据其异常情况的大小打分，各项分数的综合越高，成为稽查对象的可能性越大。美国联邦税务局就根据这个分数，选取纳税人作为当年的稽查对象。
筛选的时间，美国通常对上一纳税年度（如 1993年1月1日到12月对日）的申报表，从次年的4月15日开始筛选（计算机数据处理），一般在7月15日左右开始筛选出结果，9月1日开始对上年纳税人进行实地审计。
1.主文件：对所有纳税人进行数据处理、打分；
2.审计抽查：根据筛选情况制作评分情况报告；
3.审计案例数据输入；
4.待审案例的报告；
5.审计案例处理数据输入；
6.审计完毕的案例和管理信息的报告。
三、税务稽查的主要做法
美国在税务稽查中不仅广泛采用了电子计算机技术，而且在工作方式和具体组织形式上也很有特点。
1.税务稽查计划
美国的税务稽查工作是在总部高度集中的计划指导下进行的。
美国联邦税务局总部有专门的审计计划及其研究机构：税务稽查计划调研处。该计划负责税务稽查的规划、调研、制定及任务的下达。计划的基础，一是调查研究的信息及根据这些信息通过计算机对纳税人进行的筛选打分；二是税务稽查人员分14级，9级以下都是新手，只有14级的稽查人员才能稽查公司。所以稽查计划部门要将这两个基本因素综合考虑。通常在每年的6月向税务局公布当年9月1回到次年的8月里目的年度全国稽查计划。全国的稽查计划要说明稽查的重点、稽查对象的具体名单等，下达到小区税务局。小区税务局按总部的稽查计划提取申请表，如应提取1000人，通常可能提出1200人，经筛选提取1000人作为稽查对象。对于这1000人，小区税务局还要作人工挑选，计算机打分毕竟有一定的局限，该纳税人出现异常的具体原因是复杂的，是否属真正异常，都要人去判断，人工挑选又会淘汰一部分。为保证完成总部分配的稽查计划，小区税务局又会补充一些，然后，分给稽查小组去实施稽查。有的接近刑事犯罪的，就交给联邦税务局内的刑事犯罪调查人员去处理。小区税务局除了根据总部的计划稽查外，还有10％的稽查机动权，可以根据小区的情况灵活安排一些稽查工作。
2.税务稽查的分工
税务稽查工作一般由小区税务局负责。总部及大区税务局通常不负责具体的税务稽查工作。对于大公司（全国大概600－800家）的审计，通常采取驻户稽查，由大区税务局或实力比较强的小区税务局派小组驻户常年稽查，小组成员往往是某个方面的专家，如计算机专家、石油天然气专家等。为防止作弊，驻地的小组成员经常轮换。对于转让定价案件，往往由总部牵头，联邦税务局派驻世界各地的代表提供资料，并协助稽查。
税务局组织人事股工作总结篇五
近年来，围绕增强开拓创新意识、提高政策理论水平和业务水平、强化执行力开展职工教育培训工作，有力地推动了职工队伍整体素质和能力的提高。但是，一些干部职工的思想政治素质、知识水平和工作能力还不适应新形势新任务的要求。特别是随着核事业的加速发展，集团公司职工队伍状况发生了新的变化，一大批具有较高知识层次、较强开拓创新精神的年轻干部走上领导岗位，然而他们在理论素养、党性锻炼等方面还需要不断加强；一大批具有较高工作热情、较强敬业精神的青年人才走上人事组织岗位，但在核工业精神、业务能力等方面还需要不断强化。进一步加大教育培训工作力度，加快培养造就新时期的企事业单位人事组织领导干部队伍，成为一项重大而紧迫的战略任务。党的十七大、全国组织工作会议提出要在全国范围内大规模实施干部教育培训，这是国家面对新的发展形势而作出的新要求，也是我们人事（组织）工作者迫切希望提升自身素质、增强专业水平的实际需要。
窥天象，可知冷暖，观大势，方知所趋”。当前，国家核能管理体制调整、核电产业规模化发展、核技术领域准入条件逐步放宽，核技术领域围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈。我国核工业身处加快发展的重要时刻，集团公司正面临着一个加快发展的重要战略机遇期,机遇与挑战并存。未来三年是集团公司改革发展的关键时期，在机遇大于挑战的春天里，深刻领会十七大精神和全国组织工作会议精神，改革创新人事组织工作；全面贯彻落实科学发展观，构建和-谐集团；加快核事业发展，大力实施人才强核战略。是我们在座的每一位人事（组织）干部义不容辞的责任。
人力资源是集团的第一资源，资源配置的恰当与否直接取决于诸位的抉择水平，直接作用于集团的发展速度。作为集团人事（组织）部门主要负责人，处于企业管理流程的特殊环节，是“管理架构”的直接参与制定人和重要战略组成部分，工作水平的高低、思维眼界的宽窄将直接影响集团公司运营效率的高低，关系到整个集团的人力资源战略体系，责任重大、使命艰巨。
“谋于先、动应时，则无往而不胜。”深刻领会十七大精神和全国组织工作会议精神，就是要我们在今后的人事组织工作中，不断深化改革创新的思想意识,超前谋划、与时俱进，主动适应集团公司外部环境变化；以改革创新的精神状态，坚定信心、扬长避短，解放思想、锐意进取，最大化利用好社会各种资源，促进集团公司人才队伍建设又好又快又安全发展。
高度决定眼界，认识决定行动，人事组织工作任重而道远。这就要求人事组织干部们要站在全局和战略的高度，充分认识加强组织人事工作的重要性和紧迫性，思考新形势下怎样更好地做好当前的工作，怎样更好的适应集团公司改革发展的新要求，如何更好地加强学习不断提高自身业务水平，以改革创新的精神，真正领会和贯彻好集团公司党组的战略意图。
这就要求人事组织干部们要政治上过硬，自觉用中国社会主义特色理论武装自己，坚定理想信念，增强政治意识、大局意识、改革意识、服务意识，始终与党中央保持高度一致，始终与集团公司党组保持高度一致；要不断提高能力素质，积极参加人力资源管理师资格培训和认证，努力学习人力资源开发与管理理论和业务知识，熟练掌握人才工作方针、政策、原则和程序，提高政策运用能力和水平，做精通业务的表率；要善于谋划工作，加强能力建设，开拓工作理念、创新工作思路。
改革成就发展，创新决胜未来。改革创新是我们彻党的十七大精神和全国组织工作会议精神，进行人事组织工作的一项长期任务。请大家以本次培训为契机，在具体工作中深刻领会新理论、新思想、新要求，真正把十七大精神和全国组织工作会议精神理解透、把握准、掌握好，在武装头脑、指导实践、推动工作上不断取得新成效。
不断把学习贯彻党的`十七大精神引向深入，要真正在武装头脑、指导实践、推动工作上狠下功夫。人事组织工作比过去任何时候都更为重要。世情、国情、党情、企业形势的发展变化，决定了以改革创新的思想意识做好人力资源管理工作既十分重要又十分紧迫，要求我们用宽广的眼光来认识新形势下集团的人事组织工作。随着我国参与经济全球化的程度日益加深和我国核事业的快速发展，受世界经济政治文化的影响越来越大，广大干部对外部世界的了解也越来越多。对我们集团的人事组织工作既提供了有利条件，也带来了新的压力。我们不仅面临着企业自身发展的人才需要，而且面临着同行其他企业的人才竞争压力。谁能牢牢的留住人才、谁能紧紧地吸引人才，谁就在激烈的竞争中占有了先机。这就要求我们自觉地把组织工作放在时代大背景下来审视，这就需要我们的人事组织工作者对世界核工业的发展大势看得远、把握得准，在实际的人力资源工作中拥有改革创新的意识，在中国核事业的人才竞争中提前谋篇布局。
改革创新是一个动态的过程，需要我们的人事组织工作者在具体的工作中运用联系发展、历史进步的眼光看待问题。要立足以往成功的实践经验，联系在新的历史起点上集团加快发展的新任务，按照集团工作会议上的新要求，结合加快推进科研院所发展讲话的精神，用服务全局的眼光来谋划集团的组织工作。
集团的人事组织工作历来是为公司的战略目标服务，我们要自觉地把组织工作放在十万中核人共谋幸福路这个大局下来谋划，准确把握组织工作的科学定位，更好地服从服务于集团公司发展的中心任务；准确把握组织工作的整体布局，保持昂扬的斗志和改革创新的状态，积极进取，使人事组织工作与集团人才战略的总体布局相一致；准确把握组织工作的重点任务，为科学发展、和-谐发展、和平发展，配班子、训干部、带队伍，为全面实现集团3221的战略目标选人才、用人才、聚人才。
树立创新发展的眼光，坚持解放思想、与时俱进，认真研究解决当前组织工作中的突出矛盾和问题，推动组织工作不断迈上新台阶。以改革创新的激-情促进集团公司的快速发展，通过提升人力资源管理能力提升中核集团的整体生产力。
创新人才工作体制机制，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设。从集团公司的实际出发科学分析人才需求状况和发展趋势，改革创新工作方法，实施中长期人才队伍建设。积极推进人才培养、评价、选拔、流动、激励、保障等机制建设，为各类人才提供干事创业的舞台和条件，努力形成人才辈出、各得其所、各展所长的生动局面。
深入学习宣传和贯彻落实党的十七大精神和全国组织工作精神，改革创新人事组织工作是一项长期而紧迫的任务。只有按照中央和集团公司党组的部署，切实学习好、宣传好、贯彻好、落实好党的十七大精神和全国组织工作精神，勇于担当集团发展的历史使命，在以胡-锦-涛同志为的党中央坚强领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，开拓创新，锐意进取，立足本职，真抓实干，为推动集团公司又好又快又安全发展作出应有的贡献。
税务局组织人事股工作总结篇六
我院人事工作的指导思想紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。
一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。
1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。
2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。
3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。
4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。
二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。
1、引进人才。
2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。
3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。xx年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。
4、实施“名医工程”，做好20xx年县级“名医”的培养工作，选择5—7名卫技人员为培养对象。
三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。
1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。
2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。
3、做好专业技术人员的职称评聘工作。
4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分配的奖金制度体系。
5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。