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小学生管理措施篇一
一套完整的建筑工程施工管理体系是保证施工管理工作顺利开展的重要基础。在施工管理体系的建立上，我国相较于其他国家已处于较为落后的地位，其他国家在建立建筑施工管理体系上已经有了较为成熟和丰富的经验，所以在建立工程施工管理体系过程中可以向其他国家进行借鉴与学习。有关部门可以组织管理人员进入到其他国家的施工企业内部进行参观与学习，学习他们的管理经验并将先进的管理制度以及管理理念引入到我国施工管理体系的实际建立中。在学习并借鉴国外经验的过程中，有关施工企业应掌握好恰当的法，不能一味地学习国外经验，应充分考虑我国建筑工程的特点以及社会发展等因素，建立并健全适合我国建筑工程和社会发展的建筑工程施工管理体系。
5.2提升施工人员专业技能和专业素质
在建筑工程项目建造过程中，施工人员的专业技术水平决定着施工建造质量的好坏，施工单位各部门之间的相互配合与协调才能使施工技术得到有效应用，使建筑工程施工水平与质量得到提高。因此，有关部门应加强对施工人员的培训，可以定期开展专业技能培训增加施工人员的专业知识储备，提升其施工技术水平。同时，在培训过程中还可以将某些工程的施工方案以及相应的施工图纸作为培训教学内容，施工人员通过对施工资料的学习与研究就能够对工程项目施工具体环节进行了解与准备。除此之外，存在一些施工技术需要各个人员之间进行配合才能开展，这就需要分组进行不同环节的施工，而且小组之间要进行充分沟通与交流，保证施工过程能够配合默契。倘若工程项目施工过程要利用相应的先进技术，施工单位应组织专业技术人员对施工人员进行讲解以及规范操作，施工人员在掌握新技术并了解操作方法等知识后就能够熟练运用先进施工技术，进而使建筑工程施工质量得到保证。另外，有关施工单位还应定期组织经验交流会或施工专业技能比赛，从而调动施工人员学习的积极性，使施工队伍整体专业技能与专业素质得到提高。
5.3加强施工材料质量管理
加强对施工材料的质量管理是保证建筑工程施工质量的重要措施之一。具体来说，相应工作的开展需要从以下几个方面进行。首先，施工单位在采购施工材料时要对材料供应厂家进行详细了解，货比三家，择优选择，并且还应向商家索亚产品的质量合格证书等证明材料。其次，在采购施工材料之前要做好预算工作，施工单位应在保证施工材料质量的前提下将施工材料购买费用控制在成本预算内，坚决杜绝偷工减料问题。再次，所购施工材料在进入施工现场之前应由相关的施工管理以及检测人员对材料进行检测复查，一旦检测后的施工材料存在质量问题，则应立即反映给商家并进行材料更换，坚决将一切质量不过关的施工材料拦截在施工现场之外。最后，施工单位应指派专业监管人员对施工材料进行妥善保管，避免出现材料损坏等问题。
5.4加大施工安全管理工作力度
建筑工程项目施工安全管理是施工管理工作中的重要内容之一。加强施工全过程的安全管理是避免建筑工程施工安全事故发生的重要举措。加大施工安全管理工作力度需要从以下几点进行。一方面，有关施工单位应制定相应的施工安全管理制度并定期对施工人员进行安全教育，加强施工人员的安全意识。另一方面，有关施工企业还应引进先进的检测技术，对施工环节进行全过程监测，保证施工过程中存在的隐患问题得到及时发现和解决。此外，还应保证施工管理人员的责任落到实处，一旦发生施工质量问题或者事故，将对相应的施工管理人员直接问责，保证施工过程安全进行。
6结束语
综上所述，建筑工程项目施工的顺利进行以及施工质量的保证离不开施工管理。在建筑工程实际建造过程中，有关施工单位应加大对施工管理的重视，对施工管理中的问题及其原因进行细致分析。通过施工管理体系的完善、施工人员技术水平的提升和施工材料质量的严格管理以及施工安全管理力度的加强等措施来解决施工管理中存在的问题，从而保证建筑工程施工质量，提高建筑使用过程中的安全性。
参考文献：
[1]高丽洋.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[j].工程技术:全文版,(12):34.
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[4]解婧星.浅析建筑工程施工管理存在问题及解决措施[j].工程技术:文摘版,2016(8):92.
小学生管理措施篇二
__市心愿同学志愿者服务队自__年建队以来，志愿者工作始终坚持“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者宗旨，围绕市委文明办和团市委的中心工作和我市的社会发展需要，坚持“捧着一颗心来，不带一根草去”的精神，脚踏实地，锐意进取，在__年度的志愿服务工作领域取得了丰硕的成果。即将过去的__年，是我队志愿服务事业发展历史进程中不平凡的一年。在过去的一年里，服务队以南安市志愿者联合会成立为契机，进一步完善了内部各项规章制度，对一些过时的内容进行了修改和完善，包括更换志愿服务服装、更新志愿服务标志等，希望在我们自己的努力下，我们的工作能进行的更加顺利。在过去的一年里，服务队活动多样化、实质性的大力开展活动，特别是在为社会弱势群体奉献了一份力量。据不完全统计，我队于__年度共组织开展84次各种类型的志愿服务，近4000人次参与了志愿服务工作，总计服务时数达8000小时。借今天这个契机，请允许我代表__市心愿同学志愿者服务队第二届理事会向全体志愿者们总结__年度我队志愿者工作。
加强志愿服务机制，夯实服务基础
经过五年的发展，我队已经是一支服务队伍比较完备、服务热情高涨、综合素质较高的组织了，在我市志愿服务工作中充分发挥着带头作用，良好地协调了各志愿者小组和其他公益性组织的服务作用。但是随着志愿者队伍的壮大，许多问题也随之涌现，更加健全完善的制度迫在眉睫。
于是，今年通过多次召开理事会，倾听各理事建议、交流探讨，重新完善了财务制度、会议制度、值班制度、表彰制度，制定了培训方案、时数认证方案和志愿者注册方案，成立了服务队文艺组等。特别是服务队内部，为了适应组织机构的发展和进一步深化部门专业职能，将各功能机构中心化，以网络宣传对外中心为试点，优化活动的管理和实施。同时为了规范志愿者队伍，服务队对志愿者进行统一的注册和严格的时数认证，并以此作为评优考核的基本依据。会员处协同网络处进一步加快了建设志愿者资源信息库，积极探索信息化管理渠道。
一年来，服务队在组织、实施志愿者行动中，始终坚持活动开展与机制建设并举，组织发动与社会招募同步的原则，通过社会化运作方式，积极推动志愿者行动经常化、规范化、制度化的发展。活动的开展贴近党政中心工作、贴近群众的日常生产生活、贴近社会重大活动。
着眼于改革、发展、稳定的大局，围绕全市党政中心工作，抓住群众关心、社会需要、同学能为的热点、焦点、难点问题，立足群众生产生活的基本需求，确定好服务项目，抓好活动开展。服务队今年还加强了骨干培训力度，特别在组织了部分会员参加全省志愿者骨干培训，并在市同学志愿者协会培训部指导下，培训提高了各级志愿服务管理者能力及水平，为志愿服务培训骨干，奠定形成科学化、制度化管理的基础。服务队今年还加强了与__市同学志愿者协会下属康复中心项目组、__红色星空、厦门义工协会等团队的配合与交流，促进了社团交流，提升了团队影响力，锻炼了团队大型活动及应急救援活动组织策划能力。
小学生管理措施篇三
摘要：近年来，我国社会经济稳中向好发展，城市建设脚步逐渐加快。在城市建筑建造过程中，工程项目的施工管理是整个工程质量得以保证的重要基础。然而在实际开展建筑施工管理工作过程中，常常由于多种因素致使工程项目施工管理存在问题，影响整个工程的施工质量，也使建筑在后期使用时存在安全隐患。本文主要通过对建筑工程管理中存在的问题及其产生的原因等进行分析与阐述，进而提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；应对措施
1前言
随着我国经济实力的不断增强，我国城市建设的步伐不断加快，相应的建筑行业也获得了蓬勃发展。在城市建筑的建造过程中，施工管理是整个建筑工程质量得以控制的重要保障，倘若建筑工程施工管理工作没有做到位，那么工程施工过程就会存在引发施工质量的潜在风险，进一步导致施工质量的保证面临威胁。由此可见，工程项目施工管理在建筑工程中占据重要地位。然而，在实际开展建筑工程施工管理工作过程中，往往由于诸多因素致使建筑工程施工管理存在各种问题，这些施工管理问题的存在就会导致施工管理工作无法顺利进行，建筑工程施工质量也得不到保证，最终使整个建筑工程质量堪忧，也使建筑后期投入使用时存在巨大安全隐患。因此，针对建筑工程施工管理中存在的问题，对其进行细致分析并采取有效的解决措施已成为当前建筑工程施工管理重点解决的问题的之一。
2建筑工程施工管理的重要作用
在建筑工程项目施工过程中，施工管理是整个工程项目的重要环节。首先，建筑工程的施工建造规模较大，工程项目施工所用时间较长，少则几个月，多则几年。在跨度较大的施工工期中，工程项目立项以及图纸设计等环节所用时间除外，其余时间都在开展工程项目施工，像工程项目施工所用材料的选购和施工器械的存放以及施工材料的进场等都是在施工作业开展期间进行的。由于我国城市化建设的速度不断加快，建设规模也不断扩大，国家和社会对建筑工程的质量提出了越来越高的要求，相应的工程项目施工所面临的压力也逐渐增大。为了不断提升建筑建造的质量，建筑企业对工程项目施工过程中的管理提出了更多的要求，工程项目施工管理在建筑工程中的重要作用也逐渐得到人们的重视。其次，建筑工程项目的施工建造过程必定会涉及到人力资源与物力资源等社会资源的利用以及分配等问题，如果工程项目施工管理工作没有做到位，那么整个建筑工程项目的施工质量就无法得到保证。同时，工程项目施工管理工作内容较为繁多，其中涉及到多个专业以及机构，而有些施工单位为了节省施工成本会采用分包的形式进行施工，这就给施工管理工作带来一定的挑战，所以加强施工管理是保证施工质量的重要途径之一。最后，建筑工程项目施工管理能够对相关人员的责任进行明确，使工程项目中的资源等得到有效分配，也会使建筑工程项目施工更加具体化，进而使工程项目施工更加规范，最终保证建筑工程项目施工建造质量。
3引发建筑工程施工管理问题的因素
3.1施工技术原因
建建筑工程项目的施工建造质量会直接影响着建筑后期使用的安全性，所以保证建筑工程项目每一个施工环节的安全和高质量进行是提高建筑使用安全性的重要举措。通过合理施工技术的应用和施工人员职责的明确分工以及各个部门的相互配合与协调能够使建筑工程项目施工顺利进行，进而提升施工质量水平与安全性。然而，正是由于施工技术之间存在分工差异等问题，致使工程项目施工管理存在严重不协调的现象，最终导致建筑施工存在质量问题。
3.2工程承包形式的原因
建筑工程项目规模较大，相应的施工企业为了保证工程施工按期完成而采用分包或者外包的形式进行施工，这就会使施工管理工作的开展面临一定的挑战，相应的工作难度逐渐增大。具体来说，建筑工程中的一些项目需要通过外包才能完成施工任务，这就导致施工管理的范围进一步扩大。相应的工程项目总承包单位通常会自行配备施工人员以及施工材料等，施工队伍在专业技能以及专业素质上存在问题，致使施工过程问题频发。这些问题就会导致建筑工程施工管理的全面开展受到阻碍，施工管理工作的开展达不到理想效果。除此之外，建筑工程项目的总承包企业在人员专业培训以及施工物资的配备上会受施工工期的限制，导致施工的顺利进行无法保证，而相应的施工管理工作在有关规定和制度的落实上存在困难，导致建筑工程施工质量的有效控制受到影响。
小学生管理措施篇四
一、前言
近年来，酒店行业发展机遇与挑战并存，人们生活水平的提升，促进酒店行业获得了长足发展。但同时，外部环境千变万化，使得酒店原有管理模式弊端日渐暴露，尤其是绩效管理，存在很多问题，难以为酒店持续发展提供更多支持。因此加强对酒店绩效管理问题及对策的研究具有非常重要的现实意义，不仅能够帮助酒店管理者发现绩效管理工作中存在的问题，且能够为酒店优化管理体系提供支持。
二、酒店绩效管理概念
酒店绩效管理是人力资源管理的一部分，也是提高酒店服务质量的重中之重。通常来说，是指管理者采取相应的方法、制度，保证各个部门工作业绩能够为酒店战略目标的实现提供服务，逐步实现酒店发展规划目标。
三、酒店绩效管理存在的问题
目前，管理理念、知识更新日新月异，对酒店管理工作提出了更高要求，且传统管理模式存在的缺陷受到了广泛关注。
1.管理理念落后
思想、理念作为人们行为先导，酒店管理者管理理念落后，认为针对员工的绩效管理需要支出更多成本。加之过于关注眼前利益，忽略了员工薪酬水平的调整，使得酒店薪酬不具备较强的核心竞争力，难以实现对专业人才的吸引，且无法对现有员工的激励，造成员工流失现象较为普遍。如美丽华大酒店对员工的绩效管理，一般是按照行政级别、岗位及资历进行价值分配，而针对酒店绩效产生影响的'关键性因素并未给予过多的关注。
2.结构失衡问题
薪酬作为绩效管理工作的一部分。目前，酒店行业薪酬结构依旧采用传统模式，缺乏创新性，存在明显的失衡问题。详细来说，一是整体薪酬结构失衡。如酒店业，福利薪酬并未得到重视，使得企业薪酬体系在运行中缺少灵活性，难以满足员工多元需求，员工满意度、归属感不够强烈，没有形成短、中、长期激励体系；二是员工个体薪酬组合比例失衡，薪酬细化程度不够科学、合理，绩效工资形同虚设，且透明度较低。如固定工资比例较高，而绩效工资较少等，在一定程度上削弱了薪酬激励有效性，进而影响企业经济效益的提升。
3.考核结果反馈不到位
酒店绩效考核，针对绩效考核结果的关注度不够，并未与被考核对象进行及时的沟通和交流，使得绩效考核成为上级对下级打分，而员工也并未真正了解绩效考核规则、过程，且缺乏对自身工作责任的理解，最终造成酒店绩效管理工作流于形式，难以达到最佳的绩效管理目标。此外，酒店在日常管理工作中，尚未构建高效的人才激励机制，难以激发员工积极性，影响酒店服务质量，不利于酒店持续、健康发展。综上来看酒店绩效管理工作存在的问题已经成为阻碍自身发展和进步的重要因素之一。因此，酒店要重视该问题，并将其置于到重要位置，规范绩效管理工作，使得绩效管理工作积极作用的发挥。
四、改善酒店绩效管理对策
酒店处于新经济环境中，绩效管理工作的重要性日渐突出，因此针对当前绩效管理工作存在的问题，笔者认为可以从以下几个方面入手：
1.革新传统观念
重视酒店绩效管理是酒店管理体制改革的必然要求。因此酒店绩效管理工作中，要想促使绩效管理工作达到最佳效果，酒店管理者应革新自身传统观念，重新审视绩效工作，并将其纳入到人资管理当中，提升绩效管理工作地位。在酒店内部，加强对绩效管理工作重要性宣传力度，引导和鼓励员工能够重视绩效管理工作，并主动参与其中。新时期下，绩效管理是企业发展与管理战略整合的产物。因此在实践中，应将酒店战略目标与员工绩效考核整合到期，促使绩效管理工作能够充分发挥自身积极作用，激励酒店员工，增强员工归属感，从而为酒店持续、健康发展奠定坚实的智力基础。
2.优化人资结构
高品质酒店服务并非单纯依靠某一部门能够达到目标，而是多个部门共同配合的结果。因此酒店在日常管理工作中，酒店管理者应对工作提出更高要求，加强对各个环节的管理，积极实施责任制，明确分工，确保人员各尽其能、各司其职。如借贷客人、值台服务员不仅要做好日常工作，还需要协调酒店与顾客、社会机构等之间的业务关系，以此来为酒店争取更多客源。如果在管理工作中，酒店对岗位缺乏融合度的考虑，过度增加岗位人员配置，不仅会浪费资源，且会增加酒店人力成本。除此之外，制度作为绩效管理的基础，完善的制度能够为实践提供科学依据。所以构建完善的考评制度，调整和优化薪酬方案非常必要。在实践中，酒店应对职位对应的知识和技能、工作复杂度等进行研究，对薪酬要素进行全面思考和评价，准确衡量各个岗位的价值，确保薪酬内部公平性。同时，还应提高薪酬支付制度透明度，为员工提供明确的职业发展道路，促使酒店内各个员工都能够对自身制定近期与远期目标，以此来激励员工不断努力。
3.增强绩效结果反馈
为了促进酒店绩效管理工作发挥积极作用，应重视对绩效考核结果的反馈，落实好沟通、交流工作，将绩效考核结果及时反馈给员工，促使员工能够对自身具有一个全面的认识，及时发现自身存在的不足，并加以改正。不仅如此，酒店还应针对绩效考核结果较好的员工给予相应的奖励。通过这种方式，能够帮助员工逐步提升自身绩效，且确保绩效管理工作发挥积极作用，逐渐消除员工内心中不安及紧张，充分调动员工积极性，为酒店持续发展提供支持。
4.加强人员培训
绩效管理工作中，人力资源管理人员作为管理工作的核心，其综合素质高低直接影响绩效管理工作水平。针对当前绩效管理人员综合素质偏低这一问题，酒店管理者应给予足够的重视，结合绩效管理工作构建系统培训体系，侧重对绩效管理人员专业知识方面的培训，同时在新形势下，绩效管理人员还需要广泛涉猎心理学、社会学知识，不断提高自身综合素质，在工作中发挥主观能动性，加强对员工需求的了解，及时帮助员工解决生活和工作中的困难，解决员工一切后顾之忧，促使员工仅仅围绕着酒店战略目标共同努力。
当今社会，顾客在选择酒店时，除了关注其服务品质、硬件设施，对酒店文化的重视度越来越高。酒店文化建立在良好的道德品质、深厚的企业文化基础之上。良好的酒店文化对于绩效管理工作具有积极作用。所以在管理工作中，酒店应加大对文化的建设力度。一方面，增强员工法律意识，创建良好的工作环境；另一方面，履行自身职责与义务，不断提高对客服务质量及效率，保障消费者合法权益，逐渐形成独特的酒店文化。将绩效管理纳入到酒店文化中，能够潜移默化地对员工产生深刻的影响，进而将绩效管理内涵内化到员工思想当中，提高绩效管理水平。
五、结论
根据上文所述，我国正处于市场经济转型阶段，面临新经济发展形势，绩效管理工作在酒店长远战略目标发展中占据的至关重要的位置。因此酒店在发展中要明确认识到绩效管理工作中存在的不足，在实践中，要立足于酒店现状，从细节处着手，制定完善的绩效管理制度，并加强对绩效管理人员的培训，提高绩效管理人员综合素质，同时，还应优化人资结构，提高绩效考核结果利用率，促使酒店各项工作能够始终处于良性循环状态当中，从而为酒店发展解决后顾之忧，更好地发挥社会效益、经济效益。
参考文献：
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[3]马粤娴。民营单体星级酒店人力资源管理存在的问题及对策---以广东h酒店为例[j].惠州学院学报（社会科学版），2013,（02）：71-75.
[4]刘红芳。酒店管理专业校内实训基地绩效评估存在的问题及对策---以许昌学院为例[j].黑龙江科学，2013,（09）：239-240+122.
[5]王喆。酒店绩效管理的现状分析与对策[j].北方经贸，2014,（03）：157.
小学生管理措施篇五
摘要：近年来，招投标作为项目承包工程实施好坏的主要采取手段，而合同的签订是保障整个项目合法进行、顺利完成的重要手段。因此，对企业和建筑工程而言，两者均具有不可或缺的地位，所以予以一定的重视力度尤为重要。但是在实际的生活中，招投标与合同管理之间存在各种不同程度的问题，严重影响建筑项目工程的质量和合理性，有损企业等经济利益，不利于促进我国经济的发展。因此，本文主要分析招投标与合同管理之间存在的问题，并对其存在的问题提出相应的措施。
关键词：招投标；合同管理；建筑市场
我国市场经济随着国情的变化而得到发展，使我国的建筑市场得到空前发展，但是由于我国的建筑市场仍处于初级的发展阶段。因此，在实际的工程招投标以及合同管理中仍出现较为突出的问题，使得建筑工程的安全、质量、进度等方面均无法得到保障，而且还增加了企业的投资风险，进而影响我国建筑、经济的发展[1]。因此，根据实际情况分析现实生活中招投标、合同管理存在的问题尤为重要，有利于促进相关负责人员对其存在问题采取针对性地解决措施，促使招投标双方的利益达到共赢的状态。
一、合同管理与招投标在实践中存在的问题
1.合同管理与招投标不同步
合同管理与招投标没有达到同步状态是大多数现实企业中存在的一大问题。据了解，由于招投标是属于商品交易的行为。因此，其更重视的是交易过程中是否可以通过使用最低的价格来获取最优的服务、工程、货物等，相关人员的关注重点完全放在前期的审查与招投标的相关工作上，对后期的一些列管理完全放置或是认识不到位；而合同管理则因为是属于对合同条例的拟订、对变更行为的控制等，具有系统性，但是相关的工作人员只是将其关注的重点放在合同的签订以及履行的.监管上；两者之间没有太多的工作交流，进而使两个方面对彼此的认识不全，从而影响到下一步的工作状态[2]。
2.招投标的文件内容不规范
目前，大多数招投标的文件撰写均是由相关的代理机构完成，从一定角度上分析，其代写的工作可以减少企业的相关工作量，缩短花费的时间，对企业的效益有一定程度的促进作用，但是这些代理撰写的机构对该企业的投标项目、技术要求与其他细节的要求等内容了解甚微，进而极易促使其编写的文件内容呈现深度、广度均过于简浅的状态，在一定程度上制约后续的合同操作，甚至是影响合同管理的完整性拟订。据了解，一些代理撰写机构的工作人员只是擅长撰写，未达到掌握合同管理中体现法律知识的状态。因此，促使大多数投标文件的编写存在极大的漏洞，同样影响合同的后续工作。
3.招投标的机制不完善
招标工作的管理机制在我们的现实生活中已被建立与完善，例如对招标文件主体的资格审查、对招标文件的合理审查、对招投标过程的监控等，规范以及约束了招投标的工作，促使招投标工作与合同管理工作达到一定程度的契合状态，有利于推动企业的发展，增加企业的效益。但是根据实际的调查发现，在实践中，招投标的全过程仍存在较多不当的竞争现象，例如出现虚假招标、规避招标、评标不公平等行为，严重影响后期的合同可行性，甚至会引发不必要的法律纠纷，进而损害企业的最大利益。
4.合同管理的体系不完善
合同管理体系不够完善主要表现为以下几种现象：其一是谈判的力度较弱。在很多实践中，当招投标的结果被公布出来之后，相关的合同管理人员没有及时与对应的工作人员进行合同拟订的交流，对企业招标中提出的问题没有在合同中及时地补充以及改正，大多数细节的内容也没有得到重视；其二是没有明确合同的管理职责。例如没有完整、准确地调查合同中存在的相关非招标确定项目，没有完全了解对方的履约能力、资信，若与履约能力差、资信差的单位签订了合同，将会给企业的投资带来极大的分险；另一种情况则是没有在合同谈判前将市场的相关行情进行收集、分析，因而同样会给企业带来极大的投资隐患；其他种可能性还有例如：没有及时办理交接手续、没有实现监督的有效性、没有及时发现合同中存在的漏洞以及及时作出补救措施等[3]。
二、加强合同管理与招投标的具体措施
1.实现合同管理与招投标的同步
合同管理与招投标没有达到同步状态，最大的影响因素是双方的相关工作人员没有对彼此的工作关系有一个完整地认识。因此，要求合同管理与招投标的相关负责人员在展开自我职责、工作时，要充分与对方交流。例如合同管理人员要积极参与招投标的全过程，并与招投标的负责人员一起审查相关的招标文件，第一时间了解招投标的情况，便于招投标的负责人员调整招标内容，并可以及时予以一些可行性的建议，减少、避免不规范、不合法的行为，促进合同可行性得到保障的同时，在最大程度上保障企业的利益。而招投标的负责人员在招标的全过程中积极配合合同管理的负责人员，及时向其共享招投标的文件与解释其文件的内容，促进双方工作的顺利性，共同实现提高企业的效益目的。
2.加强招投标文件内容的规范性
招投标文件里的内容撰写直接影响招投标双方的经济效益，若因为招投标文件存在内容的不完善、法律的不规范、水平的不深化等行为，对投标的效果影响极大，损害双方的利益。因此，要求相关的招投标负责人员提高对其招投标文件的重视度，例如加强招投标文件内容的规范性，加强代理撰写人员的综合技能、法律知识等，可以通过予以相关的代理撰写机构具有实质性强的示范文本，让代理撰写机构根据招投标的异同方式来完成撰写的内容。对较为细节的内容，如本企业的技术要求等，同时也应在示范文本中提及细节的要求与项目，待招投标文件撰写完成后，予以相应的方式审查，例如采用会议审查法，提高招投标文件的深度以及水平，保障招投标企业的合法利益。
3.完善招投标的制度体系
对于招投标中存在的不当竞争行为，整合现有的相关法律，加强法律对招投标文件的规范性、约束性，是其最佳的应对措施。建立招投标的制度体系，健全完整的法律法规，明确招投标的细节实施法则，避免因存在字里行间的歧义而引发其他不必要的影响，进而推动招投标工作的合理性、标准性、科学性、规范性等。此外，严格做好审查工作，建立相应地监管机制，杜绝在招投标的过程中出现恶意招投标、评标不公平等行为，维护招投标当事人、企业等的合法利益。
4.完善合同管理的体系
谈判的力度弱、合同管理职责不明确是合同管理体系中存在的较大漏洞。因此，要求相关合同管理工作人员在展开谈判前，及时了解、审核招投标的相关单位的资信、履约能力等，避免在展开谈判的过程中忽略细节、核心内容等问题。此外，还应及做好了解市场行情、及时办理交接手续等工作，设立相关的职能管理部门，实现监督的有效性。定期检查合同的履约情况，并监督其他管理部门履行义务的情况，汇总合同履行的情况、内容，建立完善的合同管理体系。
三、结语
招投标是市场经济竞争机制中的一种择优成交的方式，而合同管理是保障其招投标双方的重要利益凭证。因此，只有将两者之间的关系重视起来，正视其存在的问题，才能在保障最大利益下促进项目工程的进展，减少不必要的纠纷，进而促进我国经济的发展[4]。
参考文献：
[1]任奉.招投标与合同管理在实践中的问题探析[j].中国科技纵横,(24):76.
[2]韩世伟.基于招投标的合同管理在当前企业实践中的问题分析[j].中国新技术新产品,(6):125.
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[4]孙月阳,吕晓洋.工程施工招标阶段合同管理存在的问题对策分析[j].工程技术(全文版),2016(4).