2023年胖东来的企业文化和管理理念总结(模板5篇)

时间:2023-09-26 04:30:05 作者:HT书生 工作总结

总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践,其材料必须以客观事实为依据,不允许东拼西凑,要真实、客观地分析情况、总结经验。那关于总结格式是怎样的呢?而个人总结又该怎么写呢?下面是小编整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

胖东来的企业文化和管理理念总结篇一

1、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

2、要么自己革自己的命,要么市场革你的`命。

3、成功=艰苦的劳动 正确的方法 少说空话。

4、想到了 做到了 做好了=100分。

5、管事先管人,管人带作风。

6、先处理重要的事,后处理紧迫的事。

7、好的领导--工作前指导,工作时督导,工作后辅导。

8、品质态度--坚持原则,实现优质。得过且过,品质不妥。

9、人的差异化,管理的标准化。

10、管理职责化,工作标准化,办事程序化。

11、管理的第一个功课,就是先管好自己。

12、正确指导 强制执行=管理。

13、管理者是事业成败的关键。

14、班前准备,班中维持,班后整理。

15、会议原则--会而必议,议而必决,决而必行,行而必果。

16、规范管理科学化,创新管理全员化。

17、汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程,回忆工作说感受。

18、好领导:工作前指导,工作时督导,工作后辅导。

19、有好思路 不付诸行动=0,有好制度 不实施执行=0,布置工作 不督促检查=0。

胖东来的企业文化和管理理念总结篇二

1、企业管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。

2、干部怕的就是不知道自己怕什么。

3、没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。

4、生存原则--只有想不到的事,没有做不到的事。

5、管理者是事业成败的关键。

6、人的差异化,管理的标准化。

7、干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任,100%的责任人。

8、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

9、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

10、好员工:想公事,做实事,不出事。

11、只有想不到的事,没有做不到的事。

12、不会做小事的人,永远做不出大事。

13、开会是为了解决问题,而不是重复问题。

14、管理职责化,工作标准化,办事程序化。

15、管理就是行动,管理就是树立榜样。

16、好的员工——想公事,做实事,不出事。

17、规范管理科学化,创新管理全员化。

18、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

19、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

20、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。

21、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。

22、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

23、对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。

24、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

25、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。

26、管理的'第一个功课,就是先管好自已。

27、工作三要素:责任人、时限、结果。

28、一个木桶能装多少水,是由最短的木板决定的。

29、成功与失败同在,竞争与超越并存。

30、管理者是事业成败的关键。

31、减少了开支,就是增加了效益。

32、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

33、工作要简化,不要简单化。

34、看不出问题是最大的问题。

35、要么自己革自己的命,要么市场革你的命。

36、第一次就做对,第一次都做对。

37、执行力是企业成长的助推器。

38、成功与失败同在,竞争与超越并存。

39、杜绝不良思想,发扬优质精神。

40、老毛病,要根治;小问题,要重视!

41、仪器设备勤保养,生产自然更顺畅。

42、管事先管人,管人带作风。

43、观念决定思路,思路决定出路。

44、坚持原则,实现优质。

45、如果你或你的部门没有了上升的空间,也将失去生存空间。

46、干部是事业成败的关键。

47、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

48、改善品质要规划,主力推动标准化。

49、零缺点的生产过程,一百分的优质产品。

50、人人提案创新,成本自然降低。

51、先处理重要的事,后处理紧迫的事。

52、谁要砸企业的饭碗,先砸掉他的饭碗。

53、规范管理科学化,创新管理全员化。

54、坚持一流管理,生产一流产品,提供一流服务。

55、人的差异化,管理的标准化。

56、市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。

57、投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点。

58、没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。

59、管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。

胖东来的企业文化和管理理念总结篇三

1、我与企业共勉,企业与我同在。

2、用好现有人才,稳住关键人才

3、唯才是命,爱才之德,识才之能,用才之长

4、质量是安全基础,安全为生产前提!

5、市场竞争不一样情弱者,不创新突破仅有出局

6、顾客满意是我们永远不变的宗旨。

7、争取一个客户不容易,失去一个客户很简单

8、望今朝踟躇满志,盼明朝硕果累累。

9、制造须靠低成本,竞争依靠高品质

10、工作为了生活好,安全为了活到老。

11、百川汇海可撼天,众志成城比金坚

12、效率生产,安全第一。

13、争当优秀员工仅有勇于承担职责。

14、安全规程高于上级命令。

15、学先进找差距抓管理上水平。

16、创立精品工程,回报人民!

17、上班一走神事故敲你门。

18、敬业从心开始,贡献从行出发。

19、患者用流血换取教训智者用教训避免流血。

20、客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到

胖东来的企业文化和管理理念总结篇四

2、选择,比努力更加重要

3、优秀员工的特质,敬业·专业·精业

4、在工作中找乐趣

5、细节·往往决定品质

6、有分量,才有深度

7、工作忙?忙碌的工作,其本质原因在于你的思路混乱

8、找准位置,正确定位

9、杜绝无效加班

10、工作需要进行简化,而不是将其简单化

11、每天进步一点点,每天收获一点点

12、个人必备的工作能力:核心能力、执行能力、专业能力、组织能力、应变能力

13、充满热情的工作态度是自我增值和企业前进的重要因素

14、有方法,自然事半功倍

15、踏实地迈出每一步

16、想公事,不出事,做实事

17、预防到位才能一次做对

18、工作改善的32字口诀:没有绝对的不可能,凡事皆有更好方法,同中求异异中求同,删除合并重组简化。

胖东来的企业文化和管理理念总结篇五

1、管理者更应重视对一线人员的培训。

2、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。

3、多建管理工程,少建管理模式。

4、管理的第一个功课,就是先管好自已。

5、生存原则--只有想不到的事,没有做不到的事。

6、我们有两只耳朵,是因为:需要倾听左右的意见。

7、只有想不到的事,没有做不到的事。

8、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

9、工作态度--认为没有问题,进步就要停止,退步就要开始。

10、有效果比有道理更重要。

11、生活态度--以厂为校,以厂为家,互相帮助,共同进步。

12、质量是我们生存的.基础,创新是我们发展的根本。

13、管理就是行动,管理就是树立榜样。

14、木桶原则--一个木桶能装多少水,是由最短的木板决定的。

15、领导有权限,管理无界限。

16、加强沟通与交流,促进支持与合作。

17、观念的超越才是真正的超越。

18、工作三要素:责任人,时限,结果。

19、一个木桶能装多少水,是由最短的木板决定的。