公司企业的述职报告(汇总8篇)

辞职报告是在离开前与公司或组织进行最后沟通的机会，可以借此表达个人对工作环境和同事的感谢和愿望。看看以下整改报告范文，或许能帮助您更好地理清思路和总结工作经验。

公司企业的述职报告篇一

为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于x年x月至x月x日通过访问法，资料搜集法对xxxx科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。

一、xx市xx科技有限公司概况

xxxx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)1，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。

二、公司企业文化的简要介绍

(一)以品质为基础

公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：“优秀人才、优秀品质、优秀服务”。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。

(二)以创意为发展

勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。

(三)以成果分享为共同目标

一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。

一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：

三、xxxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因

(一)企业的管理制度不够健全

企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。

(二)公司员工对企业文化认识不足

很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。

(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台

公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。

公司企业的述职报告篇二

今年，在办公室主任的正确领导下，我始终遵循“务实、简化、创新、求效”的工作原则，坚持把为领导、为机关、为基层提供高质量服务作为衡量工作质量的标准，圆满完成领导交给的各项任务。

一是以服务为中心，积极做好三个层面上的工作。在日常工作中，我紧紧围绕“服务”这个中心，认真进行形象建设，把公司对机关工作人员的严格要求，变成自己实实在在的行动，渗入到自己的每个工作环节之中。以端正的态度，扎实的工作，完成好本职工作，做到了服从领导，服务大局，基本具备了与自身工作和职业密切相关的道德素质。在为领导服务中，我实事求是、认真快捷地完成领导交办的各项任务。在为基层服务中，我能够文明礼貌热情待人、周到服务，全心全意地为基层人员提供服务和帮助。在机关横向协调中，我做到谦虚谨慎，一丝不苟。特别是每两周一次的办公会议情况落实(共计23期)，为了不遗漏公司领导安排的每一项工作，事先找相关部室落实每项工作的进展情况，并将会议落实情况完整的资料打印成表格送到每位领导手中，为领导及时准确地掌握工作进展情况提供第一手材料。

二是以文字工作为重点，认真做好各种文字材料的撰写和编报工作。紧密围绕事业部生产建设和经营管理工作开展调查研究，深入基层了解情况，掌握第一手材料，及时报道公司在生产经营中发生的典型事例与管理经验，认真做好信息编报(全年编报测井信息13期)工作和部分会议材料、总结讲话的`起草工作。在会议材料的起草中，能够及时完成领导安排的各类材料。特别是在工作繁忙、头绪多的情况下，始终把文字工作放在首位，早来晚归，加班加点，保证材料的按时使用。

三是以提高工作效率为重点，协助主任做好各种会议的会前准备和会务工作。参与工作会、中国共产党全国代表大会、公司视频会议等大型会议的筹备工作并得到肯定。

今年是我走上秘书岗位的第一年，回顾一年工作的历程，我收获很大，感慨颇多。在今后的工作中，我会努力在完成本职工作的同时，充分发挥主观能动性，协助办公室主任搞好各项工作。做到辅助管理，综合服务全面的要求，确保工作质量有一个质的飞跃。

公司企业的述职报告篇三

尊敬的领导：

您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间来阅读我的辞职报告。从毕业到现在已经三年多了，在这三年多里，我成长了许多，无论是专业技能还是为人处事方面都让我受益颇深，感谢公司领导和同事长期对我的栽培、关心、支持和帮助。

天下无不散之筵席，经过深思熟虑，我决定辞去在公司所担任的职位。此时我选择离开，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的决定。相信在我目前的这个职位上，公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。

目前，我觉得自己在工作上有些力不从心，不能全心全意投入工作，缺乏刚进公司时对这个行业的热情以及学习的兴趣。如果再这样混下去，是在拖公司的后腿，也是在浪费自己的时间，对公司、对自己都是一种很不负责任的做法，对不起那些关心和指导我的同事们;再则有亲人在老家帮我找了个工作，父母年纪大了，不想我在离家太远的地方工作……所以我决心离开，我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉，相信公司可以找到比我更合适的员工来接替我的工作。

在公司这段时间里，我学到很多也得到了很多，这些宝贵的经历和经验都会伴随我终身，这里的同事们也都对我很好，大家相处很融洽。非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾，同时我也很感谢大家在工作上给予我莫大的帮助和信任，在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸，我确信在公司的这段工作经历将是我整个人生中相当重要的一部分。

再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，我会努力做好辞职前的各项工作，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。

最后，真心地祝您和公司全体同事身体健康、工作顺利!也祝公司基业常青，欣欣向荣!

此致

敬礼

辞职人：cnrencai

.2.13

公司企业的述职报告篇四

(一)企业管理制度的完善

管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。

(三)加强对于企业文化的宣传

首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如:人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。

(三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通

企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。

以上是我通过对于xxxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。

一、调查的原因及目的

百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。

为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。本人在xx制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。

二、调查时间、地点、方法

1、调查时间：

2、调查地点：

3、调查方法：采取问卷式调查

三、调查内容及分析

xx制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。

(一)公司发展理念与文化

1、企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示，约有95%左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5%左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。

2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的用药安全和身体健康。因而“不断进取，永臻完美”的管理思想几乎感染了公司的所有员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。

3、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个非常健康文化的比例达到85%，而15%左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。此外，仅有45%的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达15%。

(二)组织结构与岗位设置

1、近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息相关。公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。

2、现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。依据调查结果，80%员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。

(三)人才管理与技能

1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为xx制药有限公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80%左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20%人员认为存在不公平现象。

2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求;也有一部分员工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55%。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。

3、中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。

(四)团队精神状况和素质

1、除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28%的员工认为我们团队的精神非常高昂，60%认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12%的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35%员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。

2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的积极性和责任感，而据相关数据显示，xx制药有限公司仍需要在此方面继续努力。

3、团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60%员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25%认为略差，15%认为较差。在员工与团队合作的信心方面，30%员工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20%保持观望状态。在团队素质的提升方面，40%员工非常认同我们的团队正在进步，35%基本认同这一事实，20%表示沉默，5%表示不认同。

(五)员工个人专业知识与技能的发挥

员工专业技能的自我评价。员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满意，这一比例高达80%，仅有15%左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5%员工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75%员工认为自身的技能基本发挥，25%员工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想，员工的潜能和能力有待于进一步开发。

四、今后的对策与建议

根据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：

1、强化员工责任心的培养。针对本公司的工作情况和工作特性，对员工加强质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。

2、加强员工之间相互沟通。不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调。

3、调整人员配置、促进员工技能发挥。针对每个员工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。

4、加强团队融合提高团队素质。多进行一些团对活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。

加强员工培训激发员工的创新能力，改变员工的平庸工作行为，尽可能降低管理成本，克服不可测性，保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的流失率。在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求。加强员工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和员工得到共同的发展，真正实现企业和员工的双赢。

公司企业的述职报告篇五

各位领导，同志们：

您们好！

时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动、首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持！

今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况，请大家审阅！

作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司承担的各项施工安全质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工计划，特别是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，安全管理难度大，针对这些情况，一方面我做到精心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，安全问题等，和职工干在一起，确保施工安全有序的进行，任务紧人手少的情况下，工作安排上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广大职工的工作积极性较高，工作愿望较强烈，决定组织大工种作业，筑炉工加入管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指点，工作上配合十分默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，经验收，不管是安全，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的一致好评。

在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克服天气炎热，炉内余温高的实际困难，带领职工发挥不怕苦、累、热的精神，圆满完成了加热炉检修任务，质量合格率达到100%，安全实现事故为零，为加热炉的提前恢复生产赢得了宝贵时间。

在设备管理工作中，我着重抓好设备的维护、保养，确保各种设备安全，正常运作，对各项施工中的设备必须进行经常性地检查，发现问题及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进行统一摆放，对设备进行分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常的设备和损坏设备进行维护挂牌，避免职工将损坏设备运到现场使用，造成事故及影响施工进度，经常性地组织有关人员对损坏设备进行维护、保养。节省修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目标。

公司企业的述职报告篇六

忙忙碌碌间，我们即将走过充满感动和坚强的20xx年。对我个人而言，这是收获颇丰的一年。

初入厂时老员工对我们进行的一系列安全教育和培训都给我留下了极深的印象。因为忽略任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。虽然我不从事技术操作性工作，相对工作的危险性比较小，但是在平时的工作中我也始终牢记“安全第一、预防为主”的方针，向老员工学习，使自己个人安全生产的意识不断得到提高和增强，为公司实现全年无事故做出自己应尽的努力。

试用期是学习的主要阶段，所以在刚来公司时，在主控室跟着同事们值班的时间比较多，通过他们认真详细的讲解，我也学会了不少值班时涉及的工作内容以及变电站设备的专业知识。

值班工作看似一层不变，但是耐心和细心却是不可缺少的，而这一点我就做的很不够。在这方面原本的学习基础就不扎实，随着时间的推移，工作量增多，很少有时间能够完成完完整整一天的值班工作，再加上个人学习主动性不强，所以导致很多故障仍然没有记住，值班操作步骤不能熟练完成。在今后的工作中我应多加强专业方面的学习。

在月底作月度报表是我接到的第一个工作任务。虽然通过这几个月来的不断学习，大部分的工作现在已经能够做到自己完成了，但是面对庞大的数据还是会感觉紧张，因为多一个0和少一个0就是天壤之别。但是越急躁就越容易出错，想快点完成工作的心理也是导致计算错误频频出现的原因。在年度总结里再次提到在试用期总结中已经提过的这个问题，我自己实在觉得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我会继续向老员工们学习，认真负责，戒骄戒躁，尤其是对数据的统计上，应细心的进行检查，哪怕多算一次也要保证其正确性。

为迎接总公司的秋查工作，我作为资料员和同事一起完成了对资料室的档案和文件分类整理、编目、装订、补充、更换装具、标签，并输入微机的工作。虽然期间也很努力，但是在事实面前我不能不承认自己的工作做的很不到位，质量不高。这和我平时对资料室的文档和资料的了解不够细，不够实，不够充分有直接的原因。在今后对资料室的工作中我一定端正态度，认真对待，加强主动性，通过对各类文档、资料多加熟悉，使档案工作纳入公司要求的规范化和精细化轨道，同时也方便同事们查阅。

通过三个月的工作，我发现了自身存在的很多缺点与不足。例如与同事们沟通少，学习工作的主动性不强，工作时缺乏思考，也不注意总结，尤其是在工作中细心不够，又容易急躁，在很多事情的处理上都不成熟，做不到统筹规划。这些都是导致工作出现错误、给同事带来麻烦的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地听从各级领导安排，虚心向各位领导和同事学习他们对待工作的认真态度和强烈的责任心外，也应该加强与同事之间的沟通交流，通过不断学习和总结增加自己的知识面，逐步加强和丰富自己的业务知识的学习，努力提高工作水平，以至把每一项工作都做到位、做好。同时更应该加强个人修养，修正自己的行为，自觉加强学习。也希望大家在我做的不好的地方及时的加以纠正和批评，我都会虚心的接受并改正。在新旧交替的时刻作出以上的总结，是对自己过去的自省也是对今后生活工作的激励。展望邻近的，我意识到，只有行动上有方向，工作上有目标，心中才能真正有底，才能够做到忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，逐步摆脱刚参加工作时只顾埋头干，不知思考总结的现象。

身的努力为她增色添彩，成就公司美好篇章。

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公司企业的述职报告篇七

一、热爱公司，自觉遵守国家法律、法规及各种行政规定，做遵纪守法道德高尚的公民。

二、自觉遵守公司制定的各种规章制度。

三、自觉维护公司的整体利益，杜绝任何危害公司利益的言行，个人利益服从集体利益。

四、自觉维护公司形象，保持工作环境清洁卫生，着装规范、举止大方、精神饱满。

五、恪守岗位职责，客户至上，勤奋工作，敬业奉献，注重质量，讲求效率。

六、团结协作，互相帮助，严以律己，宽以待人，服从上级安排。

七、积极参加公司组织的各种活动及培训，努力提高自己的业务素质。

八、勇于开拓创新，勇于承担工作责任，勇于承担工作风险。

九、保护公司成果，恪守公司秘密

第二章劳动条例

一、用工原则

1、公司聘用员工以“面向社会，公开招聘，严格考核，择优录取”为原则，招聘优秀、适用之人才。

2、公司各级管理人员亲属除总经理特批外不得录用。

二、受聘手续

1、应聘人员应认真、真实的填写《应聘表》，并附有关身份、学历、职称等复印件和一寸近照。

2、应聘人员需通过面试合格后方可录用。

三、工作时间

1、公司依照《劳动法》，实行综合计算工时工作制，工作时间不包括就餐时间。

2、因工作需要，公司安排员工加班，根据情况给予补休。

四、试用期

1、新进员工实行试用期制度，试用期时间按工作岗位性质不同而定，试用期内，不符合任职岗位要求的，即可作无条件退工处理。

2、试用期满，部门对该员工进行考核评估，合格者继续聘用。

五、薪资发放和薪资调整

1、薪资发放

(1)工资发放实行先工作后付给制度，每月18日发上月薪资，上月1日至月底考勤记录作为薪资计算依据。

(2)新进员工自报到之日起薪，离职人员自离职生效次日停薪。

2、薪资调整

公司将根据经营状况及员工的岗位变动，工作表现等进行适时的薪资调整。

六、调职与任免

1、员工职位晋升或降职由总经理批核，该员工自核准之日起享受相应的薪资待遇。

2、公司有权根据工作需要调动员工的工作部门或岗位，平级岗位实行轮岗制度。

3、员工没有可接受的理由，不得拒绝公司对其职位、工作地点的调动。

七、退工

1、解除劳动关系：经部门、办公室、总经理审批，应该给予解除劳动关系处理的。

2、劳动关系终止：公司在劳动合同期满前征求员工意见，若一方不同意，劳动关系即终止。

3、辞职：

(1)试用期内员工若要求辞职，应提前3天书面申请，经总经理批准办理离职手续后，财务部方给结算工资。

(2)试用期后员工若要求辞职，应提前30天提出书面申请，经总经理批准后办理离职手续，财务部给予工资结算。

(3)未依上述规定擅自离职者，按旷工处理。

4、不能胜任工作或试用期内工作不合格，部门出具相关证明，可终止试用期或解除劳动关系。

八、离职物品归还

1、员工在任何情况下离职，必须把公司给予使用的一切物品退还公司，包括办公用品、文件等公司物品。

2、若员工未交齐应交物品，公司有权扣留薪资，直到手续办妥为止，并可按实物价值直接从薪资中扣除。

第三章员工文明行为规范

一、穿戴仪容方面

1、按公司规定着装，整洁得体，衣扣整齐，不敞胸露怀，不挽袖挽裤。

2、佩带首饰不过于华丽，化妆不浓妆艳抹，指甲不过长、过于修饰。

3、保持头部、面部、双手清洁，不蓬头垢面，不披头散发。

4、佩带厂徽要平整的戴于左胸前。

二、日常表现方面

1、路遇领导、同事要主动使用文明语言用语热情问候，早上要有礼貌的问候“早上好”。

2、不迟到、不早退、不旷工，有事及时请假，不影响工作。

3、临近下班，安心工作，不心浮气燥。

4、下班时要把工作区域的物品整理定位存放。

三、工作态度方面

1、服从领导的安排，尽职尽责做好工作。

2、工作时间不大声喧哗、谈笑、不影响他人工作。

3、工作时不讲与工作无关的话语。

4、工作态度要积极向上，不蛮横高傲，目中无人。

5、严格遵守岗位纪律，遵守工作纪律。

6、工作要认真仔细，有效率，日事日毕。

四、使用电话方面

1、接听电话时要神清气爽、欣喜爽快，使用文明用语。

2、接听电话时要随时备妥纸笔，认真记录，灵活应对。

3、转接电话或传话时要及时准确。

4、不与对方聊无用的话。

5、使用电话要轻拿轻放，加以爱惜。

6、接听电话时要尊重对方，对方挂机后方可挂机。

7、不得漏接电话，电话铃声响了很久再接应先给对方道歉。

五、言语行为方面

1、与人谈话要简明扼要，不罗嗦。

2、言谈措辞要恰如其分，自觉使用文明语言。

3、不讲脏话、粗话，适当使用敬语、谦逊语。

4、不阴阳怪调，大声喧哗，乱喊乱叫。

5、与领导和长者谈话，要恰当的使用尊称。

6、举止文雅大方，不粗俗。

7、不吸烟，少喝酒，不随地吐痰，不乱扔杂物，遇到垃圾等物要自觉捡起。

8、不在公共场所乱刻乱画，不损坏花草树木。

六、待人礼仪方面

1、上下车时，让领导或长者先上下车，要主动让座。

2、并肩路过时，要让领导和长者先行。

3、在公司内对有职务的领导要称呼职务名称，不得直呼其名。

4、在共同就餐时，要让领导和长者坐到上首。

5、对待客人要笑容可掬，和蔼可亲，礼貌热情，谈度谦恭，不蛮横无礼。

6、遇到外来客人，要热情接待，主动打招呼，并亲自联系客人要找的人。

7、当访客离去时，要微笑着与对方道别。

七、待人接物方面

1、说话办事要讲信用，言出必行。

2、孝敬父母，尊长爱幼，尊重领导，团结同事。

3、参加任何会议都应主动关闭手机，坐姿端正，聚精会神，不交头接耳，不瞌睡，遵守会场纪律。

4、对领导安排的事情或为他人代办的事情要及时办理或给予答复。

八、公私区分方面

1、使用公司电话，不长时间占用，不打私人电话。

2、使用公司车辆办事要自觉缴费。

3、不擅自使用公司的薄本纸张等物品，不浪费。

4、不假公济私，不使用公司的工具、设施或占用工作时间干私事。

5、不把与工作无关的私人物品和宠物带到公司。

第四章工作纪律

1、公司员工上班期间不准因私事会客，特殊情况会客时间不得超过30分钟。

2、员工上班期间不得将13周岁以下儿童带入公司。

3、工作时间不准串岗、脱岗、睡岗。

4、工作时间不准看与工作无关的书报，玩娱乐用品，吃零食。

5、员工工作时间不得穿奇装异服，穿拖鞋短裤。

6、员工只能从公司大门进出，严禁从窗户、围墙及临时便门进出。

7、员工不得在公司任何场所吸烟。

8、除陪客人外，其他时间一律不得喝酒。

9、爱护公司财物，不得无故破坏损坏。

10、严禁打人、骂人、恐吓威胁他人。

11、员工严禁携带匕首、挂刀、枪支等凶器进入公司。

12、员工不得乱扔果皮纸屑等杂物，严禁随地吐痰。

13、员工开会时应遵守会场纪律，不大声喧哗，关闭手机。

14、员工不得用办公电话打私人电话。

15、员工对已经定案或尚未定案的公司机密不得向他人泄露。

第五章奖罚制度

一、奖励

1、奖励种类：荣誉奖励、经济奖励

2、奖励形式：通报表扬、授予优秀员工荣誉称号、物质奖励

3、荣誉奖励标准：

(1)随时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生有贡献。

(2)品德高尚，拾金不昧，为公司赢得荣誉。

(3)提出合理化建议被采纳，对改进经营管理，提高经济效益成绩显著。

(4)忠于职守，在工作中以公司利益为重，严格按公司规章行事，忍辱负重，在精神上和物质上受到伤害。

(5)节约费用开支成绩显著。

(6)在本职工作中兢兢业业，勤奋苦干，年度超额完成工作任务或经济指标。

(7)努力钻研专业技术，工作质量高，对提高公司或部门的工作效率有突出贡献。

(8)积极采用科学管理方法，对提高公司管理水平和经济效益作出成绩。

(9)抢险救灾，助人为乐，见义勇为，舍己为人，维护社会治安等给公司争得荣誉。

(10)在公司内外参加各种业务技术比赛取得名次。

(11)应授予荣誉称号或通报表扬的其他优异表现。

4、经济奖励标准

(1)优秀员工的奖金，一次不高于200元/人。

(2)季度或半年、全年优秀员工的奖金，一次不高于400元/人。

(3)对集体的奖励一般为1000—3000元。

5、奖励的审核流程

a部门负责人提出书面申请b办公室负责人审核c总经理审批d董事长审批

二、惩处

1、处罚类别：行政处罚和经济处罚。

2、处罚级别：甲类过失、乙类过失、丙类过失及对严重违纪行为的员工给予辞退、开除、除名处理，并保留向人民法院提出诉讼以追偿经济损失的权力。

3、甲类过失行为，可给予行政警告，记过处分及相应的罚款。

(1)当月迟到、早退累计3次，或旷工半日，罚款50元。平日迟到早退每次罚款10元。(2)不服从管理人员的工作检查，罚款50元。

(3)工作时间串岗、扎堆、聊天、嬉笑、打闹或看书报杂志，罚款20元。

(4)随地吐痰，乱扔纸屑或杂物，罚款20元。

(5)开会时不遵守会场纪律，不关闭手机，大声喧哗，吃零食，罚款20元。

(6)上班时间着装不规范，奇装异服，穿拖鞋，罚款20元。

(7)工作时间内用办公电话打私人电话，每次罚款10元。

(8)根据过失性质、影响及产生的后果应确认为甲类过失的其他违纪行为。

4、乙类过失行为，可给予记大过、降级、撤职处分及相应的罚款。

(1)违反公司的安全管理、职务任免等有关规定，造成不良后果，罚款200元。

(2)私拿、用公司物品或擅自将公司物品借与他人使用，罚款200元。

(3)违反工作规范，不使用礼貌用语，对他人或来客有关失礼行为，损害公司形象，罚款200元。

(4)拒绝接受批评和分配的任务，无正当理由不服从工作调动安排，罚款200元。

(5)在厂区内吸烟，乱扔烟头，罚款200元。

(6)按照考勤制度属旷工行为，时间在1天—2天的，罚款200元。

(7)对分管的工作不表态，不签字，工作推诿，造成经济损失，延误工作或消极怠工，偷奸耍滑，罚款200元。

(8)擅离职守，办私事，打牌，下棋，收听(看)收音机、随身听、录音机或从事其他娱乐活动，罚款100元。

(9)故意损坏公司物品情节轻微，罚款100元并按实物价格赔偿。

(10)在社会上有不文明，不道德行为，给公司造成不良影响，罚款200元。

(11)当年受到二次甲类过失处理的。

(12)根据过失性质、影响及产生的后果应确认为乙类过失的其他违纪行为。

5、丙类过失行为，可给予留用查看处分和相应的罚款。

(1)散布流言蜚语，无事生非，挑拨离间，恶意伤人，罚款500元。

(2)滥用职权，打击报复或包庇他人的错误行为，后果严重，罚款500元。

(3)故意损坏公司物品价值在1000元以上，性质恶劣，影响很坏，罚款800元并赔偿。

(4)依照考勤制度属旷工行为，时间为3天的，罚款500元。

(5)遗失公司文件资料，印章、档案柜、保险柜钥匙或其他贵重物品，造成严重后果的，罚款500元。

(6)利用公司业务关系，在公司以外从事与本职工作相同性质的兼职或变相兼职工作，罚款500元。

(7)扰乱他人工作及生活秩序，影响恶劣，罚款500元。

(8)员工与他人之间发生纠纷，粗暴无礼，谩骂殴打，给对方造成伤害，罚款500元。

(9)无正当理由不服从工作调动安排，不服从轮岗制度，经批评教育后仍不改正者，罚款500元。

(10)当年受到二次乙类过失处理。

(11)根据过失性质、影响及产生的后果应确认为丙类过失的其他违纪行为。

6、严重违纪行为，给予辞退、开除、除名处理，并保留向人民法院提出诉讼以追偿经济损失的权力。

(1)泄露公司重要机密、信息，造成严重后果。

(2)贪污、盗窃、诈骗、行贿、受贿、赌博、营私舞弊、滞留销货款或挪用公款，给公司造成重大经济损失，影响恶劣。

(3)严重违反考勤制度，连续旷工5天以上。

(4)个人品性不端，道德败坏，腐化堕落，影响很坏。

(5)利用工作之便牟取私利，使公司名誉和利益受到严重损失。

(6)辱骂、诽谤、威胁、恐吓、殴打客人、领导或同事，影响很坏。

(7)知情不举，隐瞒他人的犯罪行为或发生各类事故不及时报告，造成严重后果。

(8)严重违反操作规程或玩忽职守等渎职行为造成人身伤害(死亡或重伤)或重大经济损失。

(9)捡拾他人(同事、领导或客人)的钱物不上缴，隐藏并占为己有。

(10)私自配制、更换钥匙造成严重后果。

(11)当年受二次丙类过失处理。

(12)根据过失性质、影响及产生的后果应确认为严重违纪的行为。

7、赔偿规定

(1)由客观原因造成公司物品损坏丢失，按物品价值的80%赔偿，有意损坏公司物品或因责任心不强、渎职行为造成经济损失的按全额赔偿，并给予1—5倍的金额罚款。

(2)造成经济损失，物品丢失，无法分清责任人的由在场人员共同负责赔偿。

8、处分的实施

(1)给予员工处分要根据其所犯错误的事实、性质、影响、当时环境、本人的一贯表现，全面考虑，慎重决定。

(2)给予员工行政纪律处分，应书面通知本人，经本人签字后存入本人档案。

(3)员工对处分不服时，允许员工向公司办公室进行申辩。

(4)对员工的经济处罚，由办公室开具罚款单，所有罚款款项一律上缴财务部门，违纪员工应于通知之日起三日内持单以现金形式将罚款上缴财务部。

9、处分的审批权限

(1)给予员工过失记录、现金罚款而不给予行政处分的，由办公室审核，总经理审批。

(2)其他行政处分，由部门负责人提出，办公室审核，总经理审批，董事长审批。

第六章附则

一、本手册由办公室制订，报总经理批准后执行，并由办公室负责检查与解释。

二、本员工手册自公布之日起执行。

公司企业的述职报告篇八

一是以服务为中心，积极做好三个层面上的工作。在日常工作中，我紧紧围绕“服务”这个中心，认真进行形象建设，把公司对机关工作人员的严格要求，变成自己实实在在的行动，渗入到自己的每个工作环节之中。以端正的态度，扎实的工作，完成好本职工作，做到了服从领导，服务大局，基本具备了与自身工作和职业密切相关的道德素质。在为领导服务中，我实事求是、认真快捷地完成领导交办的各项任务。在为基层服务中，我能够文明礼貌热情待人、周到服务，全心全意地为基层人员提供服务和帮助。在机关横向协调中，我做到谦虚谨慎，一丝不苟。特别是每两周一次的办公会议情况落实（共计23期），为了不遗漏公司领导安排的每一项工作，事先找相关部室落实每项工作的'进展情况，并将会议落实情况完整的资料打印成表格送到每位领导手中，为领导及时准确地掌握工作进展情况提供第一手材料。

二是以文字工作为重点，认真做好各种文字材料的撰写和编报工作，

紧密围绕事业部生产建设和经营管理工作开展调查研究，深入基层了解情况，掌握第一手材料，及时报道公司在生产经营中发生的典型事例与管理经验，认真做好信息编报（全年编报测井信息13期）工作和部分会议材料、总结讲话的起草工作。在会议材料的起草中，能够及时完成领导安排的各类材料。特别是在工作繁忙、头绪多的情况下，始终把文字工作放在首位，早来晚归，加班加点，保证材料的按时使用。

三是以提高工作效率为重点，协助主任做好各种会议的会前准备和会务工作。参与工作会、、公司视频会议等大型会议的筹备工作并得到肯定。

今年是我走上秘书岗位的第一年，回顾一年工作的历程，我收获很大，感慨颇多。在今后的工作中，我会努力在完成本职工作的同时，充分发挥主观能动性，协助办公室主任搞好各项工作。做到辅助管理，综合服务全面的要求，确保工作质量有一个质的飞跃。